园林施工进度与工期管理探讨

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇园林施工进度与工期管理探讨范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

[摘 要]城市园林景观工程的建设进度及施工期限管理，是确保城市园林美化工程可依照拟定的建设期限达到圆满竣工验收并交付运行的基础条件。园林工程建设速度和施工周期的严格管控过程重点涵盖施工作业方案的拟定及工程建设方案的监督落实等环节。

[关键词]城市园林、建设进度、施工期限

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0243-01

前言：进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在园林工程施工工艺简单的传统观念下，在园林工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国园林工程的越来越大型化、复杂化，园林施工企业竞争越来越激烈化，园林施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究大型园林工程进度的合理控制，提高目前园林施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

一、园林施工进度计划编制原则和依据

1.园林施工进度计划编制原则。园林施工综合性强，具体的施工作业组织中应有合理的时间和空间组合，各分项工程间必须相互协调并衔接，因此，必须制定详细、清晰、可行的作业计划。编制园林施工进度计划时，要综合各方面因素，遵循一定的原则，确保计划的合理性。

（1）集中力量保证重点工序施工的原则。工程施工应抓重点工序，特别是在大型园林项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。要避免全园开花、战线过长、劳力分散，在保证工作面安全条件下，适当缩小工作面，加快施工速度。

（2）实事求是、量力而行的原则。编制施工计划时应充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件，做到制定的指标切合实际，并适当留有余地，各项施工指标的制定要量力而行。

（3）确定技术措施的原则。编制计划时除确定作业量、用工、用料、进度及监控指标外，还要制定与之相关的技术措施。这些措施要具体可行，在采取新的技术措施时，要充分考虑到技术的实用性和经济性，不可过分求新求洋。

2.园林工程建设施工进度计划的制定依据。

（1）施工合同中规定的工程竣工时间及施工的阶段性目标。

（2）多年来施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制的成功经验。

（3）前阶段本单位计划完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选用、劳力调度及出现的具体问题。

（4）各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额、物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等

3、园林景观工程的作业规划编制内容

（1）施工承包协议中双方拟定的项目建设期限及作业工序中的各阶段任务。

（2）长期积累下来的现场作业管控体会，特别是有关资源匹配和施工进度调控的丰富经验。

二、构建施工规划

构建施工规划须遵从前述的规划编制要求及原则，拟定出最恰当的施工周期。施工作业规划中的重点性内容是其中的作业进度规划。施工作业规划需以最小作业费用为追求目标，恰当组织施工程序及作业进度安排，确保在拟定期限内圆满兑现施工工程量。

1.工程项目分类。在编制园林施工计划时，首先要将园林施工中的工程项目进行分类。在园林施工中，园林工程项目通常分为：土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、园林路灯工程、假山及塑山工程、园路及园桥工程、园林小品工程、给排水工程及管线工程等。

2.计算工程量。按施工图和工程计算方法逐项计算求得各分项工程的工程量，在计算中应注意工程量单位的一致。

3.计算劳动量和机械台班量。某项工程劳动量=该工程的工作量/该工程的产量定额（或等于该项工程的工程量×时间定额）时间定额=1/产量定额（各种定额参考各地的施工定额手册）需要机械台班量=工程量/机械产量（或等于工程量×机械时间定额）计算中的各种定额应以各地的施工定额手册为依据。

4.确定工期。

所需工期=工程的劳动量（工日）/工程每天工作的人数工程项目的合理工期应满足最小劳动组合、最小工作面和最适宜的工作人数三个条件。最小劳动组合是指某个工序正常安全施工时的合理组合人数。最小工作面是指每个工作人员或班组进行施工时有足够的工作面，并能充分发挥劳动者潜能确保安全施工时的作业面积。例如，土方工程中人工挖土最佳作业面积每人4m2～6m2。最适宜的工作人数即最可能安排的人数。在一定工作面范围内，依靠增加施工人数来缩短工期是有限度的，但采用轮班制作业形式可达到缩短工期的目的。

5.编制进度计划。编制施工进度计划应使各施工段紧密衔接并考虑缩短工程总工期。为此应分清主次，抓住关键工序。首先分析消耗劳动力和工时最多的工序。待确定主导工序后，其他工序适当配合、穿插或平行作业，做到作业的连续性、均衡性、衔接性。编好进度计划初稿后应认真检查调整，看看是否满足总工期，衔接是否合理，劳动力、机械及材料能否满足要求。如计划需要调整时，可通过改变工程工期或各工序开始和结束的时间等方法调整。

6.落实劳动力、材料、机具的需要量计划。施工计划编制后即可落实劳动资源的配置。组织劳动力，调配各种材料和机具并确定劳动力、材料、机械进场时间表。

三、施工作业计划的构建手段

1.编制施工计划应遵循计划编制原则和依据，设计出最合理的工期。施工计划中的关键是施工进度计划。施工进度计划应以最低施工成本为前提合理安排施工顺序和工程进度，保证在预定工期内完成施工任务具体施工进度规是包括如下两项内容：以工作类别（或工作顺序、分体项目）作为竖向坐标，涵盖工程业务量、各个工种操作周期、工程定额和劳动负荷等参数；以施工周期作为横向坐标，依托线框形式或线条形式来代表工程进展速度。

2.依照施工任务及工作定额和所需的人工数量，进行整体分析，拟定各个工序（或是工种、单体项目）的施工周期，拟定施工周期时应依照具体情况酌量调整时间。

四、园林建设速度规划的执行管控

1.影响施工项目进度的因素通常有以下三种因素：

（1）相关单位的影响因素。影响施工的外部相关单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，如果其中任何一个单位在某一个环节上配合不够，都可能影响施工进度。

（2）施工方内部因素影响。施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度！因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。

（3）保障园林施工进度的措施影响因素。为有效进行园林工程建设进度的管理工作，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系，如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度控制调度员，明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。

结语

园林建设项目的管理工作是多方面的，需要项目实施者把施工项目的品质、进度、费用、规范化施工等，从而使园林项目各项工作循序渐进地进行。在项目的实践中要不断摸索、开拓创新，最终才能创造出一条施工项目进度与工期管理的成功之路。

参考文献

[1] 周汝静.园林景观工程进度管理研究[J].华章.2012（16）.

[2] 章筱玲.如何加强园林施工技术的措施与难点处理[J].中国城市经济.2011（15）.