试论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用

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当今是知识经济时代，一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少，而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力，也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。

一、激励是人力资源管理的核心内容，并在现代企业管理中发挥着重要的作用

1　做好激励机制的研究有助于现代企业进行有效管理。激励研究的核心是行为规范和分配制度。依据组织行为学的理论，行为规范是将员工的能力、情感、气质等个性特质与组织目标联系起来。分配制度是将员工的需求动机与组织目标连接起来，把个人的努力与个人的新酬联系起来，体现个人劳动价值。激励的研究是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。激励贯穿在计划、组织、领导和控制等各项企业管理职能之中，激励是企业人力资源的最终目的。

2　激励有助于员工充分发挥潜力和智慧管理学家的研究指出，员工的工作绩效是员工的能力和受激励程度的函数，即绩效=F(能力*激励)。美国哈佛大学的詹姆士教授在一份研究报告中指出，实行计时计酬的分配制度的员工仅发挥20％～30％的能力就可以保证不被开除，而如果受到充分激励的话，员工的能力可发挥出80％～90％。有效的激励制度能够进一步促进员工发挥创新精神，自觉提高自身素质，从而增强工作能力而增大工作绩效。

3　激励有助于增强企业的凝聚力。企业是由众多正式工作群体和非正式群体组成的，员工之间除了工作关系之外，他们还需要情感方面的交流沟通，通过激励措施的开展能加深员工之间的了解，也能增进员工对企业文化的认同感，而健康向上的企业文化能增强组织的凝聚力和向心力。此时，企业的存亡、发展与员工个人的事业、前途有机结合，形成奋发图强的合力，大大增强了企业的凝聚力。同时，激励机制的研究有助于企业建立健全现代企业制度把激励机制应用于企业管理，研究企业激励机制原理应用、组织构建，效果回馈有利于企业的健康、和谐和可持续发展，形成多元的管理机制，有利于企业人员的素质培养和提升，同时有效提高企业的管理效率和生产经营效率，有助于最大值地调动企业员工的生产、工作积极性，提升企业的核心竞争力。激励机制的研究对建立健全和管理现代企业制度具有重要意义。

二、不断创新激励机制，开创现代企业人力资源管理新局面

1　建立完善的激励机制。完善的激励机制可有效的吸引人才，并防止人才流失。在市场经济中，正常的人力资源流进、流出固然无可厚非，但如果只流出不流进，或流出的都是高素质成熟的企业人才，而流进的都是初级的尚未开发的人员，将有悖于人力资源经营投入与产出相互对称的基本原理；预付流失人才的培养成本将会是企业效益目标实现的巨大障碍。完善的企业激励机制，员工实行竞争上岗、优胜劣汰，并对工作业绩进行严格的考核、评价，个人报酬直接与业绩挂钩。通过工资的充分激励作用和人员的优胜劣汰机制，一方面使现有员工的责任心、危机感大大增强，从而更好的留住人才；另一方面可从社会上吸引确有真才实学的人才，使企业能够尽快用优质人力资源置换出次质人力资源，用人力资源增量激活人力资源存量的开发管理。

2　建立绩效考核和薪酬挂钩的原则。企业员工的绩效考评就是采用定量和定性的方法对员工在工作岗位上表现出来的工作能力、工作职责、工作贡献等进行的考核和评价，这种考核的目的也是为了通过结果反馈激发员工努力工作改进工作企业的绩效考评，需要在坚持客观公正的原则下，结合岗位职责科学合理地确定各项考核指标，分层次、有差别地进行分类考核。考核定位要准确、绩效指标要科学、考核周期要合理。另外，要坚持以人为本的要求，鼓励集体评议和员工自评，通过员工业绩总结报告、部门讨论互评等方式，广泛征求考评意见，以对员工进行全方位更客观的评价。薪酬设计与绩效考核挂钩，制定合理的薪酬系统。制定激励性的薪酬政策时，要对薪酬体系进行科学的设计，保证公平的前提下提高薪酬水平。

3　引入科学、公平的竞争机制，并建立合理的薪酬制度。首先，科学的、公平的员工竞争机制是合理而且必要的，要使能者上、庸者下，唯有这样才能激励员工加强学习，提高自身的竞争力，从而提升企业的管理和业务水平。报酬不是单单指奖金，还有精神方面的鼓励和一些其他的奖励，所以考核的建立完善和实施是最重要的一点：实施考核中要注意重点针对技术人员、策划人员或是其他的管理人员等不同类别和层次的人员，确定不同的绩效考核内容和指标。其次，启发式管理，不断更新手段和方式。管理者在进行工作时，坚持以人为本，要针对员工的个别性差异，促进落后的个体向先进转化，实施激励手段时，注意手段多样，注意对传统的人事分配制度进行多方位、多层次的改革和创新，物质激励和精神激励结合，人性化激励。第三，在现代企业管理中，建立公平、公正、合理的薪酬体系尤为重要。薪酬制度是企业进行人力资源管理的重要内容。薪酬分配得当，可以调动员工的积极性，从而促进企业保持良好的效益和持续发展的能力。一般来说，员工的薪酬由基本工资、职务工资、工龄工资、绩效工资组成，对每个岗位应该设计不同的薪点，来进行考核。

4　设置合理的激励目标。目标设置理论认为目标本身具有激励作用，目标把人的需求转化为动机，使人的行为朝着既定的目标而努力。人们有了目标，经常调整和修正自己的行为，从而有利于个人和组织目标的实现。目标管理体系具有鲜明的科学性、系统性和完整性。目标管理体系把员工的个人目标和组织目标以及短期目标和长远目标结合起来，使员工全面地理解和把握个人和组织的发展方向，达到激励效果，所以，目标管理能够发挥企业职工的积极性，是一种全方位的管理。

三、结束语

总之，在市场经济发展的今天，企业间的竞争已经从物质资源的竞争转向人力资源的竞争，而人力资源管理的核心在于激励，因此，企业一定要重视激励的作用，以及克服当前激励机制的不足。还要综合运用多种激励手段和技巧，建立和完善激励体系，使激励更具有针对性和有效性，充分调动员工的积极性和创造性，增强企业的竞争优势。