谈建筑工程施工管理的相关问题

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摘要：建筑工程质量管理是一个系统的工程，必须要做好每个环节不容有失，这样才能做好建筑工程的质量管理。本文首先介绍了目前建筑工程管理系统中各单位职责及目前建筑工程管工作中存在的问题以及相关的对策等问题，仅供参考。

关键词：建筑；职责；问题；措施

本文就建筑工程中存在的诸多质量问题进行探讨，主要从各涉及单位、各个节点找出原因分析职责，只有细心去分析，才能进行改革和加以完善，充分运用经济和法律手段监督管理工程质量活动，不断探索和实践适应新时期要求的质量管理新模式，建立起规范的工程质量管理制度，这样才能更好地提高建筑工程质量。

一、目前建筑工程管理职责的分工现状

（一）建设单位的管理职责

首先建设单位应依法进行工程招投标，严格审查施工单位资质及技术力量，清除挂靠队伍。其次，建设单位应在施工现场安排相应的管理人员对参建各方进行协调监督，确保工程项目的质量安全。再次，建设单位应为参建各方提供必要的服务及有关保障措施。第四，建设单位应组织监督监理及施工单位做好工程验收工作。第五，建设单位应严格控制工程分包及转包。

（二）施工单位的管理职责

施工单位是工程项目的直接实施者，为了保证施工生产安全顺利地进行，施工单位必须在施工现场安排合格的专职安全生产管理人员对安全生产进行监督，对于大型项目还应设立专门的安全生产管理部门来保证现场安全生产。并对安全管理人员进行定期培训，使其具备高度的安全质量意识。同时，施工单位应配备合格的专业技术人员，确保工程满足设计要求。施工单位必须服从建设单位和监理单位正确的监督管理，使用合格的建筑材料，确保工程质量。施工单位必须选择有相应专业资质队伍进行专业分包，严把资质审查并及时上报监理及建设单位。

（三）监理单位的管理职责

工程监理对工程的管理是“三控、二管、一协调”。监理单位对工程项目的管理应该是全方位的管理。监理单位应不断完善自身的监督体系，配备符合规定的合格的监理人员。加强旁站、巡视和平行检验等监督工作，认真履行职责，严格控制施工单位的施工过程。若发现质量安全隐患，必须责令施工单位立即整改并及时上报给建设单位。加强材料、构配件、设备投入使用或安装前的检验、检测工作，不合格坚决退场；加强隐蔽工程、分项、分部工程的验收，不满足要求不许进行下一道工序的施工。

（四）设计单位的管理职责

设计单位应按照建设单位的要求提供安全、高效、便于施工的设计图纸。应优先推荐新材料、新工艺、新设备的使用，并做好相关技术指导工作，以改善工程的质量安全问题。在交接图纸时应对难点部位做详细的交底及说明，并对工程实施过程中出现的问题提出具体可行的解决方案。各专业设计之间应加强沟通合作，确保各专业间交接顺畅，工序合理。

二、当前建筑工程实施中存在的问题

（一）工程设计

设计是工程的保障，只有有了优秀的设计才能建造出优秀的工程。但设计是一个系统工程，需要团队密切合作。实际工作中，设计工作并非一帆风顺，各专业设计之间的相互配合也存在种种困难。具体表现有：各专业可能实现的设计构想无法满足投资者需要，甚至其需要可能违反法律、法规的规定，但设计单位为了一己私利可能就屈从顺应；各专业之间相互碰撞、无法共同实现设计目标，为了尽可能满足需要致使工程存在安全风险；现有工程材料无法实现设计要求，但设计存在侥幸心理把关不严允许不符合要求材料使用，致使工程存在质量安全风险；设计人员自身的素质良莠不齐，技术水平各异，致使设计文件本身存在质量安全风险。种种现象表明，目前设计方面仍存在诸多问题需要不断完善。

（二）工程施工

工程施工过程中如果出现质量安全问题，会给施工人员带来生命财产损失，更会损害国家及施工单位的利益。然而，在目前的建筑市场中存在不具备相应资质的企业在进行工程施工的现象。个别施工单位为了谋取不正当利益，允许没有资质的单位及人员使用其资质，打着其旗号承揽工程，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争。还有个别建设单位对应招、投标的项目不实行招、投标，甚至使用一些没有技术和资质施工单位从事工程施工。上述这些现象的存在给工程质量安全事故的发生埋下了隐患。

（三）材料、设备方面

建筑工程涉及到的材料和设备非常多，在管理过程中难以实现对其全面的控制，这就加大了管理人员的管理难度，施工现场材料管理混乱的现象普遍存在，材料乱放、不归类的情况屡屡出现，施工人员在使用材料的时候，往往无法快速的找到要用的材料；另外，由于存放不当，材料的质量会受到严重的影响，很多材料在使用的时候其性能比早己大大降低，这样就严重影响到了施工质量；对于施工设备，由于管理不当，加上不对设备进行日常维护，甚至是在设备出现问题的时候没有进行维修就带病工作，使一些设备的使用寿命大大降低，也增加了设备的维修成本。

（四）工程监理

首先工程监理的法律、法规不够完善。工程监理应该是全过程管理，但在《建筑法》中仅将监理制度限定在施工阶段，操作中绝大多数监理单位仅是以“质量监理为主”。再次，个别监理单位为了自身利益把关不严，甚至包庇纵容施工单位。

（五）工程建设方

建设单位往往只重视经济效益，为此往往要求施工单位抢进度赶工期，对工程的安全质量重视程度相对较弱，对施工单位把关不严，对监理单位监督不够，导致工程不能得到有效监督。建设单位有时为了自身利益要求设计违反规定出具设计文件，致使工程从根本上存在安全质量风险。

三、关于加强建筑工程管理的措施

（一）对设备质量、构配件以及建筑材料进行合理的控制

在对建筑工程进行施工的过程中，一定要按照工程设计方案的要求，对产品质量、设备质量、构配件以及建筑材料等方面的内容进行严格的把关。尽量选用质量较好的材料来进行施工，这样不仅提高了设备、部件、材料以及工程的整体质量，而且还带动了管理人员的整体素质以及施工现场的管理水平的提高。

（二）施工企业在建筑工程施工管理工作中的合理控制

施工企业在允许的情况下与设计单位及建设单位共同参与建筑工程现场施工技术方案的制定能够使技术方案更加符合现场施工的技术管理条件，因此，建立施工企业参与制定施工技术方案的制度，能够使施工技术方案准确的将与建筑工程有关的信息反映出来，这样以来，能大大提高施工技术方案的质量和可执行性。

（三）施工现场管理的合理分析

在现场施工过程中，必须明确相关管理人员的职责，并对管理人员、技术人员、施工人员进行合理的配置和管理，这样才能做好现场施工技术管理工作，由此可见，建立完善现场施工技术管理的责任制非常有必要。只有建立相关的责任制，施工技术管理的主体和职责才能更明确，这样就能更好的避免因管理不当引起的施工质量问题和安全问题。

（四）建立健全建设工程质量管理的体系，增强建设工程整体的质量

建设工程质量形成是涉及多方主体的直接参与、被受着众多的因素影响、覆盖建设工程的决策、相关的勘察设计、施工准备、维护、使用全过程的相当复杂的系统，要治理建设工程质量水平差的根本问题，这就要形成系统工程的观点，进行全面、全过程、全方位的系统的综合整治，成立健全建设工程质量监督管理的相关体系。

四、结语

总之，建筑工程安全质量事故的发生往往涉及多个责任主体，要具体问题具体分析。各参建单位都应明确自身在建筑工程实施过程中所扮演的角色，清楚自身对建筑工程质量安全所应承担的责任，在进行建筑工程实施的过程中加强自身安全管理，严格预防和控制安全生产事故的发生，更好的为社会主义经济建设服务。