试论机电设备安装的的成本管理分析

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摘要：因为机电安装工程在当前的项目管理中，绝大部分附属于建筑工程项目进行管理，不管是在项目管理或者在成本管理方面都没有放在主要的位置。当前机电技术的不断发展与进步，机电安装工程的系统不断扩展，系统也变得复杂，造价也变得很高，管理难度变得很大。本文主要阐述机电安装工程设计过程中成本管理管理分析。

关键词：机电安装；成本管理；工程造价

中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着机电安装工程市场日趋规范和完善，机电安装工程设计企业的技术差距的缩小，导致了机电安装市场的竞争愈演愈烈。各机电安装设计企业为了企业的发展，为更多的揽到工程．多是以低价中标，但中标后如何在保证工程质量的前提下，在有限的空间内为企业赢得更大的利润，即如何在机电安装工程中有效的控制成本．是大多数的机电安装设计企业正在努力去做并且想做好的一件事。

1 问题的提出

机电设备安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度大等特点。 管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。其设计活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装设计过程中，涉及设计过程采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。机电设备安装工程的造价虽占总造价的比例不高，但安装工程的系统多，主要给排水、消防、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等，技术含量高，涉及的管理部门多，安装造价往往很难控制。因此做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键。

2 机电安装工程中设计成本管理的作用

机电安装工程由于其专业的特殊性，目前在项目设计中仍然有较大的利润空间，在设计中透明度还不高，管理水平差一点的设计单化仍然能够获得一定的利润。面对激烈的市场竞争。机电安装工程设计成本管理系统信息化的研究是未来机电安装工程项目成本管理的必由之路．也是项目管理的最重要的组成部分．其作用主要体现在如下几个方面：①管理更趋向于精细化、系统化和科学化。②管理规范化和透明化。③管理系统信息化能够及时收集、传输、分析动态数据，得出成本管理实时状态，及时做出管理决策。④由于数据的传送是在计算机网络上自动进行．既节省了时间又节省了人工和办公用具．大大降低了管理成本。⑤数据的系统处理为成本管理提供控制依据．并根据设定的预算目标进行控制．使成本管理过程一直在动态的受控之中．项日利润是可控的。⑥大量经验数据的保存．为管理决策提供可追朔性。⑦强大的项目成本管理数据库为企业其他项目的管理提供了大量的经验数据．使企业成本控制管理不断提高．实现管理良性循环。

3 机电安装工程项目成本管理的内容

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：(1)将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进：(2)按工程部位、成本项I建立各项成本费用收支明细表，对设计过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价：(3)根据II标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7―30d提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度，力争做到优化配置。

4影响机电设备安装工程造价控制的因素分析

4.1工程建设中工程设计阶段的复杂因素

影响造价的多种因素中，初步设计阶段占7 5％～95％，技术设计阶段占35％~75％，设计图设计占5％～35％。如果设计合理，设备和材料选用不合理，则直接影响工程造价的控制。当前，各设计单位相同专业设计人员素质参差不齐，加之管理及用人制度的诸多矛盾的影响，针对每一个工程项日，在设计人员安排上不可能择优组合，这不仅影响建设工程的质量、造价、 工期，而且影响设计单位的声誉和业主的收益。另外，受市场经济的冲击和管理、分配体制的影响，设计人员热衷于为业主从“推荐”设计单位到“推荐”“选用”某种品牌的设备、材料，从中收取生产商的回扣，实质加大了业主的投资。个别设计单位片面追求经济效益，赶时问、抢任务，设计质量差、深度浅、详图不全或相互矛盾、漏洞百出，无法准确计量工程量。因此设计单位往往站在自身角度有意或无意地多算或重算计算工程量，造成工程计价多估冒算，同时给设计过程中的变更埋下了伏笔。

4.2 设计单位的技术水平和素质不高

个别设计企业尽量以最少的投入来获取不合法的最大收入，内部质繁技术及造价管理部门的设置不健全或设置健全但无具体的落实和监督措施。一些设计单位不是本着强化管理、内部挖潜、减少浪费、降低成本的出发点．而是采用负面的手段，如：（1）在订立合同时，采用各种办法使合同条款欠缺细致的规范，给设计单位预先留下许多漏洞，导致工程造价严重突破工程预算。特别是在包干工程项目中，导致包干项目包不死，最终成为按实结算工程。（2）在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时，设计单位往往站在自身角度，故意曲解定额工程量计算规则及定额予目的套价，对定额中的活口，更是以充分利用。3)取费标准不按“安装工程类别划分标准”和设计企业资质等级套，低类高套，增加安装工程造价。4)安装工程未计价材料的价格，日前完全是实行市场价。5)重复报量和超进度报量。6)由建设单位供应材料的工程，设计末期设计单位采用多报材料计划，材料到货后，易地串换，套成现金，为日后甲己双方“扯皮”埋下隐患。

5优化机电设备安装工程造价控制的对策

5．1制定先进合理的安装工程造价控制目标

开工前应充分阅读设计图纸、招标文件、设计合同对合同中有“活口”的条款、针对各种内外部因素进行综合分析，找出投资控制的关键点，并准备对应的防范措施。由于安装工程中管线布置较密，难免会有“打架”情况，因此需要做好设计图纸交底会审工作，对设计单位提出问题的合理性、经济性进行确定与控制。若发现各专业问图纸出现矛盾，则尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。

5．2 建立和运用好多种材料、设备询价体系

安装工程由于系统多，材料设备的种类也多，其价格的高低直接影响到安装工程的造价。所以应严格控制材料价格是降低造价的有效手段。实际中，在总包招标过程中一般只要求设计总包单位报安装费、人工费，附设备购置费则由业主通过招标采购或业主指定供货商进行采购。由于大型设备占机电安装工程总造价的比例大，而且这些设备专业性强、价值高，对造价影响大，造价工程师可在此阶段或在设计阶段协助业主采取邀请招标方式，从技术规范的响应性、商务报价的高低水平、付款方式的优惠程度、售后服务等文献，由评标小组或评标委员会通过综合评议法或最低投标价法进行比选，并对供货商或生产商加以考察。主要考察其生产或供货能力、生产周期、产品质量、工程业绩，在此基础上选择符合要求的合格供货商或生产商。通过集中招投标采购，可使业主获得有竞争性的价格。

结束语:

总之，想搞好机电安装工程设计过程中成本管理工作，作为设计单位一定要利用先进的管理理念，优良的设计方案，进行科学、合理化概预算设计，增强机电安装企业的生存力、竞争力，为企业的健康、可持续发展奠定良好的基础。

参考文献

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