建筑工程项目施工现场管理工作初探

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摘 要：随着经济的发展，建筑工程领域也获得了较快的发展，竞争也日趋激烈，在这种情况下，对建筑企业提出了更多的要求，即建筑企业要在追求经济效益的基础上确保工程项目的质量、安全和进度，使其符合施工的要求。要达到这一目标，就需要对施工现场进行管理。本文就结合工作经验，对这一问题进行具体的分析论述。

关键词：建筑工程；施工现场管理；存在的问题；解决措施

中图分类号：TL372+.2文献标识码：A

建筑工程项目的现场施工管理工作将会直接影响到工程的质量、成本、工期以及安全等方面，因此说管理工作需要贯穿到施工过程的始终，并且完善动态管理制度，切实做好现场的管理工作。从目前的情况来看，在对工程项目进行管理的过程中取得了一定的成绩，但是依然存在着一些问题，例如对施工流程的管理存在不足，忽视隐蔽性工程和细节工程的管理，管理者自身的水平不足等，这些严重的影响到工程项目的质量，下面本文就对这些问题和解决措施进行分析。

一、建筑工程项目施工现场管理工作存在的问题

近年来对于建筑市场的整顿力度不断加大，从总体上看，工程项目的施工质量还是不错的，但是也有很多由于现场管理不当而出现问题的情况，具体说来，工程项目施工现场管理工作存在的问题主要表现在以下几个方面。

首先，管理人员对于施工现场管理的重要性认识不到位。加强施工现场管理工作，对于保证工程项目的顺利施工起到了关键性的作用。管理工作开展到位，能够及时发现施工中存在的各种问题，及时采取措施进行修正。但是从目前情况看，管理者对这一工作的重要性认识不到位，认为施工企业的目标就是要抓质量，现场管理则是一种额外的工作，因此忽视了现场的各种管理，导致整个施工现场管理松弛、混乱，并且存在着各种施工问题，例如施工中不严格执行规章制度，施工无计划、操作不标准等，使得施工效率降低，影响到工程的整体进展程度。

其次，对于施工流程的管理存在疏漏。建筑工程施工项目的进行都是要按照一定的标准和施工流程进行的，作为管理者，要对这些标准和流程掌握清楚，这样才能够更好的开展管理工作。但是由于管理者的技能水平有限，对于施工流程和规范的把握不准确，影响到了管理工作的进展程度，尤其是对于一些隐蔽性工程的管理不到位，对于工程项目的细节管理业不到位。

再次，施工现场的组织能力不强。在施工的过程中，会受到各种不确定因素的影响，这就要求管理者一定要深入到施工现场开展管理工作。从目前来看，材料和机械设备往往不能够满足施工的需要。在工程开工之前，施工单位就已经拿到设计图纸和相关的文件资料，并且开始各项准备工作，但是由于疏漏，经常会出现材料或者是设备问题影响到施工进度的情况，管理者的组织和管理能力欠缺是造成这种问题的关键，需要及时改正。

最后，管理者自身水平的限制。建筑工程项目的施工现场管理工作是一项系统性很强的工作，涉及到多个方面，这就需要管理者具备各种建筑知识和管理技能才能够更好的完成工作。但是目前的管理者在这方面存在着劣势，自身技能水平不高，又不虚心学习，给管理工作带来了一定的影响。

二、建筑工程项目施工现场管理工作中问题的解决措施

上文中从四个主要方面分析了目前建筑工程项目施工现场管理工作中存在的问题，要想解决这些问题，就需要结合管理经验，从施工现场的实际出发采取措施加以解决。下面本文就提出几点具体的解决措施。

首先，提升管理者对于现场管理工作的重视程度。要想保证管理者更好的开展工作，最为关键的就要提升其管理意识，并且不断增强自身的管理水平。从某种程度上来讲，管理者是决定工程项目施工成败的关键，所有的工程项目都是通过管理者将材料组织而创造出来的，因此说拥有一支强大的且富有创造力的管理队伍，就能够更好的保证工程项目的质量。要提升管理者对于管理工作的重视程度，则需要营造一种荣辱与共的氛围，使管理者明确自身的工作和企业成败之间的关系，让每个员工都能够感觉到自身的作用和职责，建立起责权明确，奖罚分明的体制，并且加强有效宣传。对于提升管理者技能方面，则需要进行定期培训，增强管理者的专业节能以及和建筑施工相关的知识，丰富理论常识，并且在此基础上提升实践经验，更好的将理论和实践结合在一起，促进管理工作顺利开展。

其次，明确施工现场管理流程。建筑工程项目的施工环节和流程较为复杂，这就给管理者带来了一定的挑战，如何能够抓住每个流程的管理中心开展工作成为每个管理者努力的方向。为了能够更好的进行管理，保证工程项目的质量，管理者需要事先对工程设计方案进行分析研究，并且仔细核对施工工艺的应用，把握住每个施工环节，不能够放过隐蔽工程和细微工程项目，要做到全程监管，动态监督，保证每个环节和每个施工流程都有管理者参与其中。为了避免存在问题，作为管理者，还需要对施工现场的变化及时掌握，以便采取有效的管理措施。施工进度和质量是管理的关键，作为管理者，要在确保施工流程正常进行的基础上，保证按照原定施工进度进行。但是由于施工现场会受到材料、设备等因素的影响，管理方案需要灵活多变，适应施工流程开展工作，不能够模式化，需要根据具体情况进行调整，最为主要的是要按照相关的规范和标准的要求检查每一道工序，确保质量。

再次，完善管理措施，增强管理者在施工现场的组织能力。在市场经济条件下，建筑企业面临着激烈的竞争，业主越来越多的强调工程项目的质量，为此，建筑施工企业也对这些更为关注，采取一系列管理措施和科学有效的管理体系确保工程项目的质量。科学完善的管理体系需要以项目管理为核心，要建立起以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，并且要全面的推行项目经理负责制。同时，还需要建立起以工程项目为对象的成本核算机制，保证企业经济效益道德获得。要将安全、质量、进度和成本管理机制相融合，实现协调管理，做好各管理系统的评价工作，并针对其中的缺陷采取相应的措施，及时加强检查，做好各项培训和交底工作。

最后，健全法律法规，以其强制力保证管理工作的顺利开展。相关部门要进一步完善施工现场管理工作的法律法规，健全各项规章制度，并且严格的贯彻执行，这是施工现场开展管理工作的有力保证。为此，需要结合项目的实际情况完善现场管理的细则，让管理者在严格的管理规范中开展工作，以行业法规为依据，完善相应的管理细则，强化管理者的自觉性，要保证建筑工程项目管理工作的开展在法律的支持和引导下进行，确保工程项目施工的每个流程都能够有管理者存在。

结束语：近年来，建筑工程领域的发展呈现出井喷的态势，在这种趋势下，人们越来越关心工程项目的质量和安全性能，为此，施工企业在追求经济效益的同时就需要开展有效的管理工作，将管理贯穿到施工的全部流程当中。本文以此为中心，从自身工作经验出发，对建筑工程项目施工现场管理工作存在的问题进行了分析，并提出了具体的解决措施，希望能够对今后的管理工作有所帮助，进一步提升管理者的水平，促进管理工作的顺利开展。

参考文献：

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[3] 张涛 朱锦华 建筑工程施工现场程序化管理的研究 科技风，2009年第16期

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[5] 马国力 浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施 中华民居（下旬刊），2013年第12期