复旦联合伽蓝《伽蓝转型战略》案例

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7月4日下午，复旦大学管理学院，伽蓝集团《伽蓝转型战略》案例会在伽蓝集团研发中心举办。复旦大学管理学院院长陆雄文、复旦大学管理学院副院长孙一民、伽蓝集团董事长郑春影、复旦大学管理学院EMBA项目学术主任兼企业管理系主任包季鸣、伽蓝集团对外事务高级总监郑小丹、伽蓝集团公关总监陈涓玲、复旦大学管理学院博士余保平，及包括新华社、《文汇报》等在内的20余家国内主流媒体代表莅临出席。

《伽蓝转型战略》案例是在2011年11月至2012年5月期间的多次企业实地访谈基础上，由复旦管理学院企业管理系包季鸣教授作为学术指导老师，在案例研究员和案例写作助手的合作下共同完成。

在此期间，伽蓝集团展现了其开放的姿态，高度配合了复旦管理学院为商科教育派遣出的伽蓝案例项目组。在不影响企业运营的基础上，伽蓝安排了几乎所有高层管理者在集中的时间内接受了他们2至3小时的单独访谈，并在访谈之后提供了大量包括营销数据、产品结构、人力资源结构组成等多个企业内部资料，使得这篇案例得以顺利开发成功。

作为国内首次商学院联合企业对公众的教学案例，《伽蓝转型战略》案例的，意味着未来将有更多的商业精英在复旦管院的课堂里，通过伽蓝的企业故事领会管理学的理论意义，获得更为实用的企业管理经验，并给更多的本土企业家较多的具有可操作性的企业管理思路和启迪。

本次案例会上，包季鸣、郑春影以及陆雄文就自身的理解，对本次会作出评价。包季鸣认为，如果要进行有效的案例教学，就需要开发具有中国特色的本土案例，这就是校方花这么大力量重点开发《伽蓝转型战略》案例的背景。郑春影补充道，在一个社会市场当中，合作是首要的，无论是与伽蓝合作的上下游，或者企业员工，以及社会各界，都要建立一种真诚的合作关系，共同创造价值。伽蓝这次和复旦大学的合作，也是基于企业自己愿意把自身对企业发展的思考分享给中国企业。陆雄文也高度评价了伽蓝集团的这种行为，他指出伽蓝的成功是一个创新的成功，是一个商业模式的成功，这个案例的成功，对于媒体、行业及管理学院的每位学生都有着很大的启发意义。

本次复旦大学管理学院-伽蓝集团《伽蓝转型战略》案例会意义深远，它是复旦管理学院案例研究与拓展部门对伽蓝企业战略转型时期脉络的梳理，同时也是对民营企业实践的探索研究，通过中立、学术的视角，客观展示了新兴民营企业的发展现状与生存环境，为国内商学院教育提供了最鲜活的本土企业调查研究范例，让更多的商业精英在未来的企业活动中拥有更具可执行性的参考实践依据。

同时，它将学术机构与企业之间的非营利与公益性合作推向了一个新的发展阶段，为国内企业向学术界公开商业发展经验、进行学术探讨起到了积极的表率作用。大道之行，天下为公，无利益纯学术合作的教学案例开发是延伸至科研和意识形态领域更为宽广的社会公益，对商学院教育、企业家精神、本土商业精英教育和行业社会责任均会产生不同程度的影响。