综合集成复杂工程管理分析
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摘要：
传统工程管理体系建立在项目管理基础上的，注重项目合同实施与合同管理配套，随着时代的发展，这种管理体系具有很大的局限性，而在当今大型的工程中，其项目管理合同非常复杂，传统的工程管理体系无法适应。本文通过研究大型工程项目中合同管理的复杂性，并阐述建立大型工程项目合同管理体系的作用，基于综合集成的方法论上，建立与当今大型工程项目配套的工程项目合同集成管理体系。
关键词：
工程管理体系是具备工程项目管理功能的系统，它是把理论与实践连接的桥梁。一方面工程建设管理体系要在理论的指导下设计，另一方面，工程管理体系要对实践过程中工程具体的操作进行一些规定。促使工程建设在实践中更加高效，充分体现理论对工程实践建设的优化效果。
1综合集成的方法论
由钱学森为代表的科学家们提出了综合集成的方法论，并且不断的研究完善，是具有东方哲学智慧的方法论，对后世有着广泛而深刻的影响。钱学森将系统主要划分为了两大类，一类是简单系统，另一类是巨系统，而对巨系统也有进一步的研究分析，分析表明如果子系统的种类繁多并且具有一定的分类，但是子系统之间的关联有很复杂，那么这就是一个复杂巨系统；再进一步的研究说，如果这个巨系统是开放的，那么这个系统就称为开放的复杂巨系统。比如，人体系统、生物系统、社会系统、地理系统等，这些都是开放的复杂巨系统。然而我们研究这种复杂的开放巨系统，就需要利用综合集成的方法论。而之后，钱学森又不断的研究分析，又进一步提出了与综合集成方法论相对应的实践形式，从定性到定量的综合集成研讨体现。综合集成方法论主要运用于组织、分析和管理复杂工程管理系统时，为此，我们也需要进行科学的定性定量。而盛昭瀚等通过对工程管理与相综合集成方法论的融合,又进一步提出了关于大型的复杂工程建设管理中综合集成管理的应用概念,并探索研究了其基本范式与原理。现代工程是人类为了实现一定的目的，根据一定的科学原理，在一定的技术支持下，通过整合资源，以造物为核心的工程。而工程系统是指社会系统的子系统，它是通过人类知识协助以及劳动的产物。它的形成过程是不断的与周围环境进行信息和资源、能量的交换。从这些方面看，工程系统是典型的复杂巨系统，而复杂巨系统的工程管理就需要利用综合集成的方法论，综合集成的方法论是复杂工程系统管理的一盏明灯。
2复杂工程与管理体系的必要性分析
工程系统的复杂，直接导致了管理体系的复杂性，因此，对于复杂工程的管理必须建立一个完善的管理体系。工程不管是从建设过程还是从物化产物都是一个巨大的系统。而现代的大型复杂工程又具有开放性强的特点，一方面现代工程系统对国家的社会发展和经济发展起着关键的作用，另一方面它也与自然环境也有着良好的协调关系，两者具有统一性。而随着时代的发展现代工程的复杂性来越来越强，而它的复杂性主要体现在以下几个方面：
（1）工程环境具有开放性。
在当今开放的社会经济环境下，工程干系之间的利用也就不同，有些甚至引发冲突矛盾，而自然环境方面，工程的开放性也导致增加了工程的施工难度，从而增加了工程的复杂性，因此不仅仅需要先进的管理技术，还需要有先进的、完善的、开放的管理系统。
（2）工程价值具有多元化。
大型的工程的建设是国家发展的重要契机，是国家宝贵的战略资源，具有很大的战略作用，可以通过大型工程建设培养企业创新能力，培养创新型人才，形成重要的技术成果，从而带动相关产业的发展。而大型工程的多元化，也决定了工程建设的主体属于多个利益群体。这时工程建设的需求就容易与不同的利益群体发生冲突，当自己的群体受到利益侵犯时，大多数人会首先考虑自己的群体利益，而为了确保自己的群体利益，就会造成与最初目标的冲突，因此就使工程的实施更加复杂。
（3）对初始值的敏感性。
工程建设是一个庞大而复杂的系统，各个环节之间联系密切，出现一些偶然的小事件时，就会引发一个巨大的工程建设故障，并且通过相互的影响使工程建设中的故障不断的被放大。
3工程管理体系设计
3.1三维宏观体系
从宏观的角度来看，基于综合集成的工程管理体系主要由立体的三方面组成，有组织维、业务维、阶段维。组织维是要使各个参与组织协调，各自明确自己的责任，树立全局观念。阶段维的作用是系统的协调各个阶段，从而使工程周期调理化。而业务维可以让每个环节项目都落实具体化。所以组织维、业务维、阶段维三维立体结合，才能全面系统的完成工程，从各个环节、各个阶段去处理。
3.2三层微观体系
三维宏观体系最终要落实到工程建设的微观中去，其主要落实在业务维的单项管理中。基于综合集成的方法论去划分业务维，主要分为基础层、控制层和管理层。基于综合集成微观管理中，更加强调了各个层次之间的和谐关系。他们各个层之间相互配合又独立分工，基础层可以稳固工程内部环境，管理层可以提供充足的社会资源，指导工程各个环节的实施，控制层又可以控制各个环节的调理与和谐，协调运作，推动工程施工顺利进行。
4结束语
随着时代的发展，大型工程越来越多，大型工程管理也越来越复杂，传统的管理体系应对当今这些大型工程也越来越不适应，本文提出了以综合集成方法论为指导的管理体系，从宏观上与微观上全面的分析当今工程管理，提出了包括组织维、业务维和阶段维的三维宏观管理体系，以及从业务维上分析出具体的基础层、控制层、管理层的三层微观管理体系，从而形成全面、科学、系统的复杂工程管理体系，是对于大型工程项目管理体系的理论指导，是一次初步性的尝试，具有一定的积极意义。
作者：唐夷超 单位：河海大学文天学院
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