“金蜜蜂2020”柳工倡议

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挑战与机遇

人才是我国经济社会发展的第一资源。从外部来看，当今世界正处于大变革大调整时期，加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动的重大战略；对内部而言，柳工集团是劳动密集型的制造企业，员工的健康、安全、成长直接关切到企业的稳定、快速发展。

作为“中国工程机械行业的排头兵”，柳工集团一直围绕“以人为本、让员工与集团共发展的思路”，在关心员工健康、安全的同时，本着“人岗匹配、人尽其才”的基本原则，形成“多序列式职业发展模式”，鼓励和支持员工在管理和专业发展轨道上纵向发展，为员工实现自我价值畅通成才通道。

新平台新目标

柳工集团致力打造具有国际竞争力的人才平台和一流的专业管理团队：到2015年，实现具有20多位具备国际视野的“总经理”式高管、20多位产品经营式人才、100多位达到专家级专业知识的中层管理者，海外人才比重达20％；完善健康安全机制，改善员工的工作环境，争取达到零事故；围绕以人为本、“让员工与集团共发展”的思路，完善员工薪酬福利、职业发展、能力提升、权益保护等机制，为员工实现自我价值畅通成才通道，到2015年，员工效能目标达到国内领先水平，力争员工人数达到2.5万人。

未来行动

柳工集团将建设一支优秀的员工队伍作为公司一贯的、长期的战略目标之一，将优秀员工视为柳工的最大财富，努力为员工搭建卓越的舞台。下一步，柳工集团将按项目实施路径，细化各项措施，推进项目实施。

一是按照“搭台筑巢――引凤育龙――管理升华”的人才培训规划，不断完善人才管理机制，优化薪酬激励体系，完善绩效管理体系。

二是继续坚持并完善员工健康体检、企业年金、培训教育制度，为员工实现多支柱的健康、安全、养老保障。

三是大力开展女职工健康保护，提高女职工的综合素质，增强女职工的队伍建设。

四是建立“心理港湾”咨询工作室，为员工提供持续有效的心理健康服务；并始终保持公司中高层管理者与一线员工的密切联系，保证让员工的心灵诉求得到及时回应与合理解决，维护广大职工的合法权益。

五是加大投入生产技术改造隐患治理资金，大力开展安全生产工作，为员工营造和维护安全的工作环境。