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本土化战略对提升外资银行竞争力的影响分析

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【摘要】外资银行虽然在中国逐步扩展,而从2006年以后,外资银行进入我国的法律框架已经基本形成,但是要与国民经济紧密联系在一起,进行本土化的运营,才能保证外资银行在中国的长远发展。论文结合笔者的研究经验,将研究本土化战略提升外资银行竞争力影响,为相关的研究提供一定的参考,文中观点存在一定的不足,有待进一步的深入研究。

【关键词】本土化 战略 外资银行 竞争力 影响

一、引言

随着我国立法的逐渐完善,外资银行进入我国的渠道拓宽,发展的速度也很快,给本土银行带来了一定的冲击。目前,外资银行在中国的主要形式有分行、代表处、法人机构分行及附属行、合资银行、参股中资银行等,外资银行在中国的发展有一百多年的历史,据统计,截止2010年,共有45个国家或地区的外资银行在我国设立了代表处,我国的监管部门共允许14个国家和地区的银行在我国建立独资银行。随着社会环境和经济的进步,外资银行取得了长足的进步。但是与本土银行相比,外资银行仍然受到了一定的限制,在社会经济发展中的重要性不及本土银行,本土化成为了外资银行融入我国经济发展的重要战略,可以有效的提升外资银行的竞争力,论文将研究本土化战略在提升外资银行竞争力的作用,为相关的研究提供一定的参考。

二、外资银行进入的战略及对本土银行的影响

当前外资银行进入我国,呈现出的发展的规律有经营战略与经济周期趋同、综合经营将成为大型银行的战略选择、雄厚的资本实力是提升竞争的关键因素、跨国并购成为银行增强竞争力的主要手段、非利息收入成为银行收入的重要利润来源,外资银行的进入和发展给本土银行带来挑战的同时,也促进了本土银行的优化升级,可以说外资银行的进入,机遇与挑战并存。在这些战略中,最为受到重视的就是本土化战略,外资银行全力推动本土化的战略,是着眼于长远发展,与我国的经济深入融合,主要有以下几个手段:

(一)推进业务的转型。

外资银行加快转变目前的业务经营模式,从传统的融资型中介模式转型,向全能型的金融服务转型。在业务转型时主要从几点出发:其一,对负债的结构进行调节,可以减轻资产负债管理和流动性的压力,提升调控负债的能力;其二,对资产结构进行调节,研发新型非信贷业务,通过多元化结构的调整,控制风险,也能增加利润;其三,对负债的结构进行调节;其四,对收入结构进行调节,增加中间业务的经营,改变较为单一的经营模式,丰富业务种类和收入的渠道。

(二)推进业务流程的再造。

外资银行在进行本土化时,按照客户价值研发新的运行流程,在执行相关的业务流程再造时,主要包含三个部分:其一,优化前台服务流程,在受理客户的业务诉求时,依据客户的价值,对经营的网点进行细分和再次设计,提升工作效率;其二,进行本土化战略的风险控制,外资银行在进行本土化时,许多环节处于探索阶段,要进行充分的摸索才能适应市场,因而在业务流程的再造过程中会进行风险控制,对财务管理更加精细,减少潜在危险因子;其三,本土化的支持保障流程,外资银行进行保障业务的建设时,会集中处理中心业务,保障主要客户群的服务诉求,如提升后台处理效率可以为服务便捷化做出重要的贡献。

(三)推进组织架构的变革。

外资银行要适应中国本土市场,需要进行组织架构的变革,以客户为中心建设业务流程,使银行的架构更加集中和扁平,增加专业性,改变大分行、小总行的结构,走大总行、小分行的发展模式,对组织功能进行重组,不断优化事业部制度,推进财务核算、风险管理、业务经营等垂直管理,使业务经营更加简洁、高效,提升经营机构的积极性,使之更加符合市场的发展需求。

(四)推进财务转型。

外资银行在经营时不再完全依据原有的财务管理模式,而是以适应中国市场的发展模式,进行财务转型,更加贴合本土市场的发展,能够满足客户的业务需求。此外,外资银行的员工大多以本土人员为主,财务的管理和经营更加符合本土价值观,推动财务的转型。

(五)外资银行本土化战略带来的影响。

本土化的发展使外资银行和本土银行有某些类似点,在服务客户时能够取得更大的契合点,加上外资银行在管理和经营上具有一定的优势,具有更大的吸引力,给本土的银行带来了很大的挑战,随着法律的逐渐完善,外资银行进入市场的监管和限制在减少,更能发挥其本身的优势,在市场中的影响力越来越大。

三、结束语

外资银行在我国的发展逐步成熟,本土化战略时重要的手段,既能提升竞争力,又可以使之获得长远发展的机遇,论简要的论述,作为业内研究的参考。

参考文献:

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