智慧建造“新舞台”
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目前与房地产业的红火互为映衬，建筑行业是个蓬勃发展的产业，但这样两个不差钱的行业，却都不是信息化的忠实拥趸，无论在信息化的软硬件建设还是观念上，都不在同一个节奏上。随着信息化的飞速发展，推进建筑行业信息化关键技术及建设示范工程突破和启动，推动建筑行业的信息化，谋求产业转型升级发展已成为国家层面关注的重点。2011年住房和城乡建设部推出《2011—2015年建筑业信息化发展纲要》进一步指明了建筑业信息化的发展方向，随着国内智慧城市建设大潮的兴起，国内建筑企业信息化将面临怎样的转变？
BIM保障智慧城市运作
建筑体现出一个城市的气质和梦想，对于“智慧城市”这个概念来讲，建筑的智能化也是其“智慧”的核心之一。所谓建筑的智能化是指智能建筑，真正的智能建筑，不是从建筑物的使用开始的，而是建筑物在建造过程中以及建成以后形成智慧化、互联化，并达到相互协同。在常规建筑的建设过程中，包括规划、设计、施工、运维，很多问题都是不可预见的，这也是常规建筑技术的弊端。为了解决这些不可预见的问题，BIM技术便应运而生。
BIM技术可以自始至终贯穿建设的全过程，支撑建设过程的各个阶段，实现全程信息化、智能化。设计阶段，BIM技术将传统的二维模型，转换成三维模型，并且可以做各种各样的建筑性能分析，将建筑更直观的展示出来；招投标阶段，可以用三维模型来进行算量，把量算的更清楚、更准确；施工阶段，可以对整个施工过程进行模拟，检查施工方案是否合理，物料、塔吊摆放是否安全、方便等，这一切都归功于BIM技术在建设过程中的应用。BIM技术还可以深入到更细微的地方，包括房间布局、电梯数量、安全出口位置、多专业管线碰撞检测等多个方面。智慧城市是一个有机的整体，而BIM技术就是保证各部门协调、配合的关键要素，从另一个角度来讲，不同类型的建筑是城市的“器官”，那么BIM技术则是保障各“器官”健康运行的新鲜血液。
鲁班软件（集团）公司董事长杨宝明认为，中国建筑业企业转型升级之所以缓慢，主要是因为技术上、管理手段上的瓶颈尚未突破。而BIM技术的出现和成熟，给建企带来了一个极大的福音。作为最复杂的行业，信息化最难做的行业，真正要突破转型升级的条件，除了客观的环境以外，突破三个维度的八算对比的能力是一个必要条件。在建造项目管理中，海量数据的创建、计算、管理和共享，整个项目的协同能力，这些问题是长期由于技术瓶颈的限制得不到突破，在今天这样的时间点上，信息化技术、软件技术特别是BIM技术突破已经让我们到了这样一个突破的关口上了。
这个变化带来革命性的影响。所谓的七个维度，工程师三维的实体，建造的过程当中的时间维度，三个工序维度，这样的数据库建成，我们的计算能力、分析能力、精细化管理能力就有一个强大的技术支撑和数据支撑。过去直营做不到的，管理太粗的很多问题就会突破，这个技术就是BIM技术，这在国际工程界已经得到公认，BIM技术将给建筑业生产力带来革命性的进步。它给我们带来计算能力、数据能力大幅度的提升，模型建好了，工程量瞬间几十分钟算出来，十万平方米所有专业，一个有经验的团队可以在10天之内我们可以把它建好模型、精细的算出来。
这样的能力，对于建筑行业的管理带来了什么变化？杨宝明表示，我们让它模拟施工的过程，它是一个进度的计算。各个专业冲突的技术问题，过去大工程几十个人，甚至上百人在那里讨论解决技术冲突的问题。其实BIM软件可以通过空间位置的计算，让大家一分钟时间不花，把所有问题彻底的找出来。之所以BIM技术要给予充分的关注，是因为不仅仅是让我们得到这样一个实体模型，更重要的是每一个构件上，它帮我们承载所有的数据信息，并可进行各种各样的计算，这才是最关键的。看实体不是第一个关键的目的，虽然可视化也带来了巨大的价值。
目前，BIM技术在我国的飞速发展无可厚非，但是也不可能一蹴而就，要实现项目管理达到精细化，企业管理实现集约化，这需要政府对行业BIM技术的引导和企业对BIM的研发与应用提升。
助力建企转型集约化管理
在低碳、绿色、行业转型升级大背景下，建企首先需要转型集约化管理，走智慧建造之路是必然。在这一转型过程中BIM到底能够提供什么支撑？除了在建造的进度、质量、成本和安全的精细化管理都提供非常强大的支撑外，在深化设计上，对模型进行可视化审核，让它计算空间的位置，进行多种方案的比较，比如如何施工更方便，哪个材料更好，哪里有冲突，这都是非常好的技术方案。专业的工装检测，这在所有大型工程当中都可以节约大量的进度，减少资源浪费，其实现在完全可以使用BIM技术把这些问题消灭在施工之前。
对于如何掌控1000个大型项目的管控，只有制度、流程是根本控制不了的。杨宝明认为，企业必须要有和项目的信息对称能力，为什么要项目承包制，承包制在管理学上并没有这个专有名词，有外包、有分包，这是现阶段有效率的方式。最后要集约化的时候，总部和项目部的信息对称能力要非常强的提升上来，项目的预算员、项目经理知道什么数据，总部也有实时掌控数据的能力，信息的及时性、对应性、准确性、可追溯性有能力把控。这样的架构，这样的系统有的时候，我们的管理会出现什么样的变化，很大的一个提升和改进。转型升级，就是要有一个数字神经系统，可以快速传输到总部，这样在很多管理方面就会有突破。精细的计划，更可以做到，这都是BIM在施工技术、管理方面的延伸应用，都是容易做到的。你在模型上只要输入一个关键词，搜索到这个设备、构件，数据就可以打开了。
而企业级的BIM数据库可以和ERP管理系统结合，ERP管理能力和实用价值就能大幅度的提升。杨宝明表示，鲁班咨询的研究结论表明，上一轮特级资质的信息化失败太多，非常重要的一个原因，没有基础数据的提供和支撑，导致两大问题：一是项目部实施信息化，增加很多的工作量，这是不可以的，如果搞信息化，要增加项目部的工作量，肯定阻力很大。信息化的一个目的是为了管控，你让总部的控制能力更强，还要让项目部做更多的东西，所以基于BIM技术，底层生产力提高，但是对于控制力也加强，稍微有均衡。二是ERP系统没有基础数据系统的支撑，该用多少钱，该用多少材料，该用多少人工就变成空中楼阁，只知道花了多少钱，不知道该花多少钱。这是现有企业做ERP的普遍问题，因为是项目部自己填的，而不是从一个源头提供出来，准确性、及时性、可追溯性都无法保证。所以下一步的信息化要真正的成功就要注意解决这一问题，信息化很难，但是要转型升级成功，必须要做好信息化，就是这样的关系。但是真正突破信息化，作为基础工程数据的提供，一种从工具级、项目级和企业级基础数据解决方案，非常必要和ERP配合起来，和项目管理软件配合起来。
为了推动建企转型升级，鲁班软件首先开始了向互联网转型，其将算量软件的产品形态从纯客户端软件进化到“云+端”的软件模式，软件功能和客户价值的创新提升到了一个全新的境界，这是行业内的首次创新。同时通过业务模式的转换将用户门槛大大降低，用户将获得很大的实惠。紧贴智慧城市、云计算、物联网等新兴技术发展应用的趋势，这也正是BIM这样的行业软件寻求突破的必然路径。