建筑工程管理对信息化应用的分析

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（浙江经济房开发建设有限公司 浙江杭州 310012）

摘要：随着信息技术的发展，信息化的应用范围也越来越广，不论是从技术手段、经济效益，还是工程应用上，信息化都对建筑工程的管理起到了重要推动作用，提高了建筑工程管理的水平，本文对信息化在建筑工程管理中的应用进行了探讨，以期帮助当前建筑工程管理迈上新层次。

关键词：建筑工程；工程管理；信息化应用

我国的建筑行业从上世纪80年代起就已经开始信息化和数字化进程，但绝大部分的建筑企业却并没有真正将信息化应用到建筑工程的日常管理当中，导致我国建筑工程的信息化管理水平还处在低级阶段，还没有完全摆脱手工操作，与西方发达国家之间的差距也越来越大，因此建筑工程企业应该重视信息化管理的发展，不断更新观念，将信息化技术真正应用和贯彻到日常工程管理当中，推动我国建筑工程行业管理水平的不断提高。

一、信息化应用在建筑工程管理中的重要性

建筑工程管理的自身决定其必须应用信息化技术来进行工程日常管理，才能切实提高建筑企业的经济效益。建筑工程具有复杂性、个别性和流动性的特点，因此在真正工程施工开始前必须制定相应的详细的组织设计和计划，使建筑企业所拥有的财力、人力、物力等协同合作、相互配合，才能保证建筑工程有条不紊地施工。另外，建筑工程管理还是一项具有系统性和专业性的工作，它涉及的范围十分广泛，包括建筑施工成本、建筑施工质量、建筑施工进度、建筑施工合同等都属于建筑工程管理的范畴之内，因此对建筑工程的管理是一项困难而复杂的工作。

而信息化的建筑工程管理则是将建筑工程所拥有的信息资源进行开发利用，及在工程管理中开发利用信息技术，其在建筑工程管理中的作用主要体现在以下几点，一是对建筑工程的信息资源进行开发利用，能够不断吸取相似工程管理中的经验教训，使建筑工程在管理过程中少走弯路。同时对法规信息、技术信息、经济信息、管理信息、组织信息等的开发利用能够为工程管理者在实施决策时提供依据和帮助，制定出最佳决策方案；二是信息化技术在建筑工程管理中的应用能够实时对相关管理信息进行处理和存储，并实现程序化的信息变换和处理，电子化、数字化的信息传输，同时信息的获取更加快捷便利，信息的透明度也得到提高；三是信息化的工程管理能够为建筑工程带来更大的经济效益及社会效益，并使建筑企业的成本控制更加有效，推动建筑工程整体效益的提高。

二、当前建筑工程管理的信息化应用所存在的问题

1、当前的建筑工程管理信息化还处在初级阶段，水平低下。目前国内大多数的建筑企业所认为的信息化管理和应用只是计算机的引进，利用计算机进行一些简单的网上办公业务或者收发电子邮件之类，而这根本就不是信息化管理。真正的信息化管理，应该是对建筑工程的各个方面包括建筑施工合同、建筑成本管理、资源跳读、监控项目等等运用信息技术进行管理的过程。

2、建筑企业的信息技术较为落后。目前国内建筑行业中应用现代计算机技术的企业并不多，企业的管理往往是在单机上进行操作，而没有形成相应的网络系统，使得建筑企业内的信息资源不能在内部进行共享，对工程管理的工作效率造成影响。而造成信息技术落后的原因主要在于建筑企业领导者对于自己本企业的管理模式十分满意，认为信息技术应用的作用不大。另外，有一部分企业管理者对于信息技术应用的认识不清，认为只要建立局域网和引进计算机设备就等同于应用信息化技术进行管理了，从而忽视了信息技术在成本控制、资源统筹、监控管理等方面的应用。

3、信息化应用存在地区差异。我国沿海地区的经济发达，建筑企业对信息化管理的认识和接触较早，因而信息化水平也较高。而相对于沿海地区的内陆地区和偏远山区，建筑工程管理的信息化水平则十分低下，这些地区建筑企业管理者本身的信息化管理观念和意识比较淡薄，甚至没有信息化管理的概念，这就造成信息化应用在我国建筑行业出现地区差异，地区之间的信息化管理水平差距很大。

三、提高建筑工程的信息化管理水平措施

1、相关政府部门应该为建筑行业的信息化管理提供相应指导，并为信息化管理的发展出台一些相应的政策方针，以帮助和推动建筑企业实行信息化的管理。政府可以对相关建筑企业信息化的指导和标准进行整理和规范，让建筑企业能够及时地了解有关信息技术在建筑工程管理中的发展现状和发展方向，从而为自身的信息化管理寻找和制定个性化的信息化管理发展道路。并且，政府还应制定相关建筑企业电子商务方面的规范，引导建筑企业向规范化的电子商务方向发展，同时能够加强对建筑企业和建筑承包商的监督管理，促进资源优化整合，从而推动建筑企业管理信息化进程，提高建筑工程的管理效率，并且控制建筑工程的投资成本。

2、搭建相关的信息化管理平台。建筑企业在实施信息化管理中除了为企业大力引进相关的信息化人才和设备等，还应建立相应的信息化管理平台，将建筑工程中的各个方面，如现场管理、成本控制、资源统筹、实时监控等都加入到管理平台中进行管理，从而实现建筑企业和工程项目之间信息整合、处理的标准化，将建筑工程中涉及到的各项管理内容有机地联系起来，实现对建筑工程各项管理项目的联合管理和控制，提升整个建筑企业的管理水平。

3、加强对相关信息系统和软件的研发。我国目前的信息化管理水平与国外还存在相当大差距的一个重要原因在于我国的相关信息管理软件的研发力度不够，管理软件的发展还处在低级阶段，很多软件要靠从国外引进，而国外软件的价格又高，这就要求国内相关软件研发人员要加强对信息化管理软件的研发力度，努力打造属于自己的管理软件品牌，降低国外引进软件的成本。尤其是对于受环境因素制约较严重的建筑业来说，更要加强对相关管理软件和系统的研发工作。像是房屋建筑、市政工程等都受到当地地质、天气、环境、施工时间等的限制，而从国外引进的管理软件其相关的参数与国内存在很大差异，不能真正反映出建筑工程当地的环境情况，因而管理效果并不突出。为此，国内相关建筑行业应该加强对信息化管理软件和系统的开发，使管理软件或系统能够适应国内相关的建筑工程环境和要求，从而为建筑企业制定出适合建筑工程自身管理特点的管理方案。

4、建立相关的信息化数据库。建筑企业应该建立相应工程数据库，将建筑工程的各方面数据进行整理分析，如材料价格、往年竞标价格等，数据库的建立能够帮助建筑企业及时了解建筑市场行情，制定相应的中标价格，从而增强建筑企业在招投标中的竞争力，提高建筑企业的经济效益，数据库管理是增强建筑企业竞争力和提高建筑企业信息化管理水平的重要工具，建筑企业在建立的基础上还应注意日常数据的维护和更新，以便让数据库持续发挥其作用。

结语：

建筑行业要想健康长远发展下去，就势必要顺应时代要求，建设和应用信息化技术，因此建筑行业应该重视信息化应用在建筑工程管理中的作用，从思想和观念上突破传统，才能将信息技术真正应用到工程管理之中，从而实现建筑企业内部资源共享与协同合作，提高建筑企业的管理效率及业务控制水平，并为建筑业从粗放型向集约型的转变提供保障。

参考文献：

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[2] 王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010（04）

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