建筑工程项目进度管理存在的问题及对策

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇建筑工程项目进度管理存在的问题及对策范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

【摘 要】投资、进度和质量是建筑工程项目的重要目标，施工进度管理贯穿于整个施工过程，是一个动态的过程，也是工程项目管理的重要组成部分。掌握好施工进度管理，能有效提高整个工程项目的施工质量，还能最大限度的降低成本，提高施工企业的经济效益及社会效益。因此，建筑单位一定要采取一系列的有效措施，控制和管理好施工进度，从而提高企业的市场竞争力。本文主要分析影响建筑工程项目施工进度的因素，及存在的问题，并提出相应的解决对策。

【关键词】建筑工程项目；施工进度；有效管理

前言

在当今市场经济快速发展的情况下，我国建筑业得到了突飞猛进的进展，给社会和人们的生活带来了巨大的经济效益，但建筑行业的竞争也越来越激烈，面临着巨大的挑战。施工进度管理贯穿于整个建筑过程中，对整个工程的工期、工作量、资源消耗量等都有影响，工程项目能否如期竣工、并交付使用，决定着施工单位的经济利益，如果拖延工期就会给成本和工程质量的控制带来不利影响。因此，各施工企业一定要采取有效措施，加强对施工进度的控制和管理，保证项目顺利完成，提高企业的经济效益。

1、影响建筑工程项目进度的因素

首先，施工图纸的设计是影响施工进度的一个重要因素，施工图纸是工程项目具体施工的依据，施工图纸的设计质量直接关系到工程能否顺利施工，如果施工图纸没有设计好，就很难保证工程施工顺利进行，从而严重影响了施工质量和施工效率，因此，在项目施工之前，设计单位通过全面考察施工场地，充分了解工程的功能定位、特点、空间布局及周边环境等各方面因素，还要考虑各种配套设置的影响，比如停车设置、房屋辅用房等综合因素，设计出高质量的施工图纸，才能减少或避免施工过程中的各种失误和问题。

其次，施工材料的质量及材料供应对施工效率和工程质量有重要影响，在建筑施工过程中，如果材料供应不及时或材料质量不合格，会造成具体操作人员大量闲置的现象，甚至造成整个项目施工停滞，一方面严重阻碍了项目施工进度，另一方面会给建筑企业带来巨大的损失，还在很大程度上影响了企业的形象和信誉，影响了员工的工作积极性。

再次，技术人员的缺乏也是影响施工进度的重要因素，很多情况下，施工单位由于缺乏技术人才导致对一些具有特殊技术要求的工序束手无策，这样施工方案就不能按期设计出来，工期就会被延误。另外，很多管理人员缺乏责任心和职业素质，在很大程度上也影响着施工进度，由于建筑工程比较复杂，施工现场摆放着大量的施工材料、机械设备，如果在施工过程中没有有效管理和归置这些物品，施工现场缺乏有序管理，会阻碍项目施工的进度，浪费施工资源，给企业带来巨大损失。

2、建筑工程项目施工进度管理存在的问题

（1）施工进度计划编制的不够完善

施工进度受很多因素的影响，很多施工单位并没有做充足全面的考虑，使得施工不能按照进度计划进行。比如施工人员的素质、施工现场环境和管理水平、施工设计变更、项目资金不到位、机械设备不够等问题，任何一个环节出现问题都会影响施工进度，然而大部分施工企业的施工计划都不完善，给施工进度管理带来了很多不便。

（2）成本控制意识薄弱

很多建筑企业对施工成本控制的重要性还没有正确认识，财务部门也没有对项目财务的收支情况进行及时记录和分析，这样在施工过程中就会产生很多不合理的开支，造成资金、财务的严重浪费，当企业资金周转不灵时，就会阻碍项目的施工进度。

（3）各单位之间的关系没有协调好

由于建筑项目施工是一个复杂的系统工程，涉及的单位部门很多，工作很难有效协调，部门之间的交流沟通太少，一般都是各自只管理自己的部门，对所有单位协调工作的整体性认识还不够。比如总包单位与分包单位沟通不到位，造成成施工过程中不能交叉作业，造成窝工现象；安装方面的各专业设计之间未加强沟通，造成施工过程中管线“打架”而无法安装；原料供应商没有按照工程要求及时提供高质量的原材料，不仅对供应商的信誉造成影响，还影响了整个工程的施工进度，某一环节出现问题就会导致连锁反应，整个施工进度就会被阻碍。

3、如何有效管理建筑工程项目施工进度

（1）做好施工部署，制定好施工进度的总计划

施工单位要全面把握整个工程项目的进展情况，对其中的重大战略决策做出正确选择，形成合理、科学的施工部署，能有效控制施工进度，节约投资成本，提高工程质量。完善的施工部署要求各部门组织和施工人员都有明确的分工和任务，项目经理部门能良好运转、行之有效，能充分调动员工的工作积极性和主动性，激发起责任心；还要合理划分施工阶段，制定科学的施工方案，才能有效保证施工进度。

施工单位还要充分考虑工程的投资、材料设备的供应、施工现场的管理和布置、机械设备的分配组合、安装单位的配合等方面，综合分析这些因素，从而制定出一个科学、有效的总进度计划，为实际施工顺利进展做好全方位的准备。

（2）提高施工人员素质，设立有效的施工组织

施工人员的专业水平和综合素质是影响施工进度和施工质量的一个重要因素，因此，在员工上岗前必须对其进行技术培训，在考查合格后再上岗，专业的施工队能有效保证施工顺利开展。另外，项目部管理人员除了具备相关的管理知识外，还应具有一定的施工经验和建筑知识，这样才能有效组织施工需要的劳动力、材料和机械设备等，保证工程建设需要的人力、财力和物力，还要提供各种基础保障措施来支撑整个施工过程。在施工项目签订合同后，管理人员就要及时到位安排工作，否则就会耽搁工程进度。

（3）加强对施工计划执行的动态管理

建筑工程项目的施工周期比较长，实施起来比较复杂，而且容易受外界自然环境的影响，与原有的施工计划出现不一样的情况时有发生，因此，建筑工程项目进度的管理是对复杂的施工项目进行科学的计划、指导、控制。这就要求施工单位单位必须根据施工需要，将总计划进行细化，编制好每个阶段的进度计划，从整体上有效控制项目施工进度；然后要根据各个施工阶段的具体要求，制定周计划、月计划、季度计划和年度计划，将各种计划绘制成表格，发放到各个施工队，将各项计划切实执行。同时，还要控制好人力、财力、物力的使用，避免因人、财供应不及时而影响施工进度。另外，工程承包制是保证施工按期完成的一项重要措施，在进度管理过程中，要根据进度计划加强对关键阶段或工序的考核，落实每个人的责任和任务，实施合理的赏罚制度，尽量避免发生进度失控的现象。对施工进度的有效管理和调控，涉及到管理思路、管理方式及风险管理和合同管理等内容，建筑企业必须不断完善和优化各项内容。

（4）完善对施工进度的评价体系

由于施工进度受各种因素的干扰，进度计划与实际进度往往出现不统一的情况，控制这一现象除了上述措施外，企业还要建立合理的评价体系，从而全面监控整个施工进度，通过评价报告来及时发现和分析施工过程中影响进度的因素，从而有针对性的采取有效措施来解决各种问题，调整施工进度，保证建筑项目的施工进度能按计划顺利进行。

4、结语

总之，加强对工程施工进度的控制能有效提高项目施工的效率，对促进企业的可持续发展有重要作用。建筑工程项目施工进度的管理是一项复杂的综合性项目，需要建设单位、施工单位、监督单位等的相互配合和交流，在任何一环节和部门出现问题都能延误施工进度，因此，各单位部门必须及时沟通，相互合作，共同制定施工进度计划，在实际施工过程中还要不断的调整，保证施工进度与施工计划的一致性，从而按期竣工，提高企业的信誉和经济、社会效益。

参考文献：

[1]桂昌植，张旭.浅谈建筑工程施工进度控制[J].科技创新导报，2010（34）.

[2]郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（06）.

[3]刘小才.建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施[J].科技创新与应用，2012 （20）.

[4]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济，2012（18）.