浅谈施工项目进度成本的集成管理

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摘要：项目成本管理是指在保证工程质量和工期等合同要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施以及合同措施将成本控制在计划范围内，以寻求最大程度地节约成本。本文主要分析了项目成本管理的重要性，并对建筑工程项目施工过程的成本的集成管理与控制进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工过程；成本管理；控制

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

一、项目成本管理的重要性分析

1、工程项目建设的不可逆和不重复性

建筑工程项目的建设过程属于一次性事业，建筑过程具有单件性，致使形成了建筑工程项目与非项目活动的最重要的区别，同时，由于建筑工程项目建设活动的不可逆与不重复等现象，致使工程项目的建设存在较大的风险性和管理的特殊性。由此，建筑工程的项目成本管理和控制，建立稳定的项目约束条件，对工程项目的建设和管理十分必要。

2、工程项目施工的特殊性

建筑工程项目施工的特殊性主要表现在建筑工程产品地点固定、形体庞大和结构复杂，从而导致了施工过程中各种生产要素的流动性、工种需求多和施工组织结构复杂；建筑工程的施工周期长，在露天、高空、地下、水中作业环境下易受到气候、地质条件等环境因素的影响。

二、建筑工程项目施工过程的成本管理与控制

1、进度成本集成管理的内涵

施工项目的实施过程必然要受资源可获得性合同工期和费用最小化要求的约束。为了在规定的合同工期并满足成本费用最小化要求的前提下完成施工承包合同所要求的施工任务，必须通过对施工项目的实施进度和相应资源配置的有效权衡及管理，建立并维持施工过程进度资源和成本的动态平衡。将施工进度进行能动的计划、指挥、协调、控制，即所谓的集成管理。

2、制定科学合理施工方案

为了加强对于工程项目成本的控制，建筑工程建设单位在工程项目施工之前就要制定出科学的施工方案，保证工程成本的控制。建筑工程的施工部门要根据工程特点和实际情况编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡地安排各个分项工程的进度。合理地指导工程施工流程，从而保证各作业班组协调有序，只有这样才能不断缩短工期，保证工程质量，不断降低工程建设成本。

3、加强合同、质量、工期等方面的管理

（1）施工组织设计与合同管理相统一

工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行、经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与合同管理相统一。

（2）加强工程质量和进度管理

工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。要合理制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调；要加强施工质量管理，控制返工率，严把质量关；项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中；施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测。使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

4、人工费和材料费的管理

(1)人工费

目前建筑业企业内部员工的工资形式一般是“计件工资”和“计时工资”的混合体。计件人工费的大小取决于生产工人完成的实物工程量和计件工资标准，其费用估算方法与分包工程费相同。计时人工费如式（4），取决于施工过程对人工的需求量和计时工资标准，其中：对人工的需求量又取决于进度计划确定的劳动力在项目上的配置强度和配置时间，计时工资标准取决于企业的工资政策。

某种人工的计时人工费＝Σ配置强度t×配置时间t×计时工资标准（4）

(2)施工机械和周转材料费

施工机械和周转材料费如式（5）和式（6），取决于施工过程对机械和周转材料的需求量以及租赁单价，其中：施工机械和周转材料的需求量又取决于进度计划确定的配置强度和配置时间，租赁单价取决于供应商的报价。

某机械的租赁费＝Σ 配置强度t×配置时间t×机械租赁单价（5）

某周转材料的租赁费＝Σ 配置强度t×配置时间t×租赁单价（6）

三、做好现场安全文明施工管理

施工现场的平面布置,是根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提进行合理安排,要有一定的科学依据。但是在施工过程中，由于客观条件的限制，有时难免会出现不能执行平面场地布置的情况,造成人力、物力大量浪费。为此,必须适时调整方案,尽可能的实现人、机、料有机结合与平衡。合理的施工现场平面布置，可以避免施工设施反复搬迁,减少临时性建筑物的修建费用。比如,材料、预制构件、周转材料等不按规定地点进行堆放,造成二次搬运，不仅浪费人力，材料、构件在搬运过程中也会造成损失，对安全管理也带来了困难。施工现场配电柜,线路布设不规范，给安全管理工作带来了隐患，这些都是不利于施工项目成本控制的因素,必须从施工现场管理入手，切实做好预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。

四、重视控制质量成本

质量成本是指施工项目为保证和提高产品质量而支出的一定额外费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。比如,6%水泥稳定砂砾(碎石)基层施工中，水泥剂量达不到设计要求,现场钻芯取不出完整的试件，施工质量不符合业主的要求，重新返工，造成质量事故，成本损失惨重。还有水泥混凝土施工中，模板不刷脱模剂，造成混凝土蜂窝、麻面现象，影响成品的外观质量;沥青混凝土路面施工中，与检查井、雨水井的衔接，侧石边碾压不到位等质量细节问题。

五、引进先进的成本管理方法和手段

在当今信息化快速发展的时代，为了实现企业资源充分共享，不断降低施工成本开支的目标，要积极建立以单位本部为核心的网络化管理平台和数据库，进一步提升单位项目管理和办公管理效率，最大限度地提高精细化管理水平。同时，为了解决市政设施在建设及使用过程中出现的问题，要借助社会服务热线或者市政热线信息平台等渠道加强与社会公众之间的沟通互动，妥善解决市政设施存在的问题和安全隐患。另外，要制定和严格实施《建筑工程质量监督、控制要点及考核管理办法》，加强对建筑工程项目的质量及建设进度进行监督检查。要积极落实成本动态管理的相关机制，建立科学的信息管理系统，对相关信息资料进行搜集、整理和分析，尤其是注重国家法规政策、工程信息以及材料和设备的价格变动情况，认真加强工程建设成本核算，确保建筑工程项目管理的科学性和合理性。

结束语

成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业经济效益。为了确保施工项目进度资源和成本的动态平衡，应对施工过程进行定期监测以及时发现执行差异，进而以控制期内所发生的差异为依据，评判施工项目的执行状态和变动趋势。成本控制贯穿在整个生产、生活之中，要从多方面入手，对工程成本进行跟踪管理。只有及时发现问题，分析原因，采取措施，做好项目每道工序，不断总结经验，吸收教训，从而提高企业各方面的管理水平，使企业走上质量效益型的可持续发展道路，提高整体竞争能力。

参考文献：

[1]王金玲.浅谈铁路施工企业工程项目成本管理[J].中国城市经济，2011（04）

[2]陈春秀.浅析如何进行工程项目的成本管理与控制[J].科技资讯，2012（15）

[3]姜伟龙.建筑工程施工成本管理的探讨[J].科技致富向导，2013（22）

刘历波（1979-），男，河北乐亭人，讲师，从事岩土工程与结构工程的教学与科研工作。基金项目：河北省自然科学资金项目（E2010001012）；河北省教育厅青年基金（2010221）；邯郸市科学技术局（1020140119）