博天糖业财务困境成因及其对策

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[提要] 近年来，由于食糖价格一直呈下降趋势，而甜菜收购成本偏高，使得大部分甜菜制糖企业出现了财务困境。本文以博天糖业有限公司为研究对象，对该公司的财务困境成因进行分析，并提出改进建议。

关键词：博天糖业；财务困境；资产结构

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2015年8月23日

一、博天糖业财务困境现状

（一）亏损持续发生。从博天糖业2008～2012年的利润表数据来看，5年来公司一直处于亏损状态，亏损额分别为27，911.38万元、29，990.54万元、17，447.90万元、14，765.56万元和45，081.08万元。其中，2012年公司的亏损程度最为严重，净亏损额达到45，081.08万元；其次为2009年和2008年。2011年的亏损额相对于其他4年来说虽有所降低，但其亏损的额度依然很大。可见，因持续的亏损已经使企业陷入财务困境。

（二）应收账款持续增加。博天糖业有限公司在资金管理方面存在很大的问题。在激烈的市场竞争中，为了提升产品的销售量，扩大企业的销售规模，博天糖业采取向客户赊销产品的销售方式，导致企业的应收账款越来越多。由于客户无偿占用了大量资金，使企业自身的资金不足，企业没有足够的资金支持其继续生产加工，企业的资金链就容易断裂，企业就会发生财务困境。

（三）甜菜短缺。近年来，甜菜收购的价格持续增长，博天糖业生产成本自然也不断升高，而且甜菜这种农作物又不同于其他作物，对人工的需求量很大，对土地的消耗也很大，使得很多农户不再愿意种植甜菜，原材料的不足使得博天糖业有限公司的生产受到阻碍，长此以往，使企业因原材料短缺陷入困境。

二、博天糖业财务困境成因分析

（一）内部成因分析

1、资产质量差且结构不合理。资产质量体现企业资产盈利性的高低、资产变现性的快慢和资产运用效率的快慢，其特点具有一定相对性、时效性和层次性。资产要素包括应收账款、货币资金、应收票据、其他应收款、交易性金融资产、存货、固定资产、在建工程和无形资产等。博天糖业资产质量差和企业结构的不合理主要体现在企业的货币资金不足、应收款项多、存货质量差和资产结构不合理等。

2、甜菜价格高，促使制糖成本高。博天糖业前旗分公司位于内蒙古自治区。据调查，内蒙古自治区2011年甜菜的收购价格为470元/吨，2012年就达到了530元/吨，仅1年时间甜菜的收购价格每吨就升高了60元。可知甜菜价格的持续升高，企业的制糖成本也会提高，使得前旗分公司承担了较大的成本压力，这也同时使博天糖业承担了较大的制糖成本压力，制约其发展。而且近年来食糖价格下降，这使得企业亏损更加严重。

3、工艺损失高，导致产品成本居高不下。近年来博天糖业虽然进行了制糖加工设备的改造和升级，但由于食糖市场价格波动的影响，使得企业对加工设备和制糖工艺的引进受到限制，制糖设备、加工和甜菜制糖工艺总体水平比较落后。

（二）外部成因分析

1、种植甜菜的农户越来越少。导致农户种植甜菜减少的原因：一是甜菜的生产成本高；二是企业控制制糖成本难；三是收获甜菜的机械设备比较落后；四是生产甜菜所需的人工耗费太多。种种原因导致农户不愿意种植甜菜，这也就使得甜菜种植量大大下降，甜菜制糖企业的原材料有限。

2、食糖供求关系和市场价格波动变化大。2007年和2008年，因为金融危机和供需矛盾的共同影响，国际和国内的食糖价格大幅下跌，特别是从2008年6月开始，食糖价格跌至3，250元/吨，8月又跌至2，750元/吨，同时由于通货膨胀等因素的影响，生产食糖的成本没有下降，反而一些主要原材料价格大幅上涨，食糖生产成本处于高价格，没有下降的趋势，这导致了博天糖业的亏损，使公司陷入财务困境。

3、甜菜糖市场竞争压力大。博天糖业生产原料是甜菜，近年来因为甜菜的价格一直在增长，使其制糖成本大大高于甘蔗制糖，农户种植甜菜的规模不断下降。而甘蔗制糖的成本很低，其制糖的竞争力自然就增强，进而把本应该是甜菜制糖的那部分市场挤占了。面对这些蔗糖制糖业的优势，博天糖业的市场竞争压力大，这就容易使企业陷入财务困境。

三、博天糖业摆脱财务困境的对策

（一）加强资产管理

1、完善资产管理制度。博天糖业应针对公司在管理存货和应收账款难的问题上组织并建立专门的资产管理部门，然后根据本公司的具体实际情况来充分有效地制定一些实用性比较强的资产管理制度。要明确资产管理所确定的具体方向以及最终所达到的目标，将各项目和任务对应的分配到相应的部门，各部门要制定相应的奖惩机制。

2、加强对存货和应收账款的管理。公司必须根据存货管理过程中所存在的不足，来进行细致的总结与分析，从而确定出最合理的存货量和存持有期限，并且在实际生产中及时地清查盘点库存量，从而整体的加快存货流转速度，最终达到提升公司的运营能力。对于应收账款，公司应该合理的确定应收账款的具体比例区间，要通过调研来确定具体客户的资产信用等级，综合评估等实际的偿债能力。还应该严格地建立起相应的销售责任制，对一些相关的销售单位和具体人员所产生的赊欠款项，必须追究相应的责任。

3、要优化资本结构。优化企业资本结构可以从以下方面入手：首先，应该建立资本积累的约束机制，使资本不断充实；其次，根据企业经营管理的实际情况，合理确定负债规模；最后，使企业的成本收益和债务结构达到最优，使企业的现金流量和资产负债率得到平衡。除此之外，尽量建立良好的银行与企业之间的关系，提高企业的信誉，争取得到更多优惠条件的贷款，使资金成本降低。

（二）控制生产成本

1、提高企业技术效率。企业要注重对科技的投入，包括设备、技术、方法等创新方面的应用，其中技术人员的能力与水平要尤其值得注意。此外，企业还应该要扩展产业链，从而进一步提升企业的实际生产效率，增强市场竞争力。

2、制定标准以控制材料消耗。博天糖业要根据在实际生产中的每一个具体环节量化其产生的费用、消耗的材料，制定生产成本的标准，从而确定每吨糖的单位成本的正常标准成本，用标准成本与实际成本之间的差异来计算和分析，最终确定其与标准成本的偏离程度，通过偏离程度进而来具体分析其产生成本差异的原因，为公司成本控制提供参考。公司还可以根据每吨糖所消耗材料的不同来进行对比分析，从而可以准确地发现在制糖实际生产过程中，是哪个阶段的耗材出现了问题，并在第一时间及时地解决问题。

（三）改进制糖工艺装备。一是制糖设备的更新改造，提升制糖装备水平。通过引进国外先进的机器设备，对制糖自动化程度、节能降耗、生产效率的装备水平进行改善和提高；二是提升企业自主创新能力，推动产业技术升级。通过借鉴国内外先进经验，加快对企业制糖技术、制糖材料、制糖工艺、制糖装备的研发和应用，更加完善和优化生产工艺流程，增强企业在市场上的综合竞争能力；三是建立制糖业生产技术的创新服务平台。由政府和相应的行业管理部门相互协调和组织，建立面向制糖业的技术和工程中心，依托科学研究院所，结合企业的研发实践，开展联合技术的推广和应用以及相应的技术服务，为企业提供技术上的支持。

（四）改革原料收购体制。首先，健全企业与农民间收购体制的法律法规，使他们的经济合同能够得到法律上的保障；其次，收购甜菜要按规定收购，如果企业一直是集中收购甜菜，种植户自然就不会考虑甜菜的质量问题，这使得制糖企业利益损失，并使得种植高质量甜菜的种植户失去种植积极性；最后，在糖厂周围所有的甜菜种植区域内，分不同时期集中进行收购甜菜，把现在实行的集中到每个站点收购保管的方式转变成分散到相应农户暂时保管上。

主要参考文献：

[1]张云红.论企业财务困境的识别与防范[J].市场研究，2010.26.

[2]张隐霞.当前中小民营企业财务困境的原因与解决思路分析[J].企业研究，2013.2.