韩国的新媒体发展
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在韩国新闻界,只有独一无二才能生存。在韩国电视领域,KBS、MBC、SBS三家电视台则占据垄断地位。三大电视台的舆论影响力远远超过门户网站和报纸。
韩国广播公司(KBS)是韩国最大、最具代表性的广播电视台。是韩国国立电视台,韩国广播剧出资扶持的国营机构。KBS于1997年11月开设网页,在韩国开创了互联网国际广播的时代。2000年7月开设多国语网页,专门为其语言对象国听众和网民提供网上服务。同时,网站编辑专门针对网民评论进行仔细的挑选,将其中一些具有代表性的言论添加到报道正文中,增加报道丰富性,或者对网民留下的新闻线索进行追踪,以丰富报道视角。这种交互式新闻模式一经推出,得到了市场的强烈反响。
在韩国报纸领域,《朝鲜日报》、《中央日报》、《东亚日报》以雄厚的资金实力和悠久的历史,发行量和影响力远远超过其它报纸,市场占有率达到70%以上。
舆论影响力仅次于广播电视的是门户网站。在网络最初产生的时候,媒体界过分低估了它的影响。现在在大多数指标中,Naver、Daum等五大门户网站的占有率超过了韩国九大日报的总和。其中在“使用时间和专注程度”方面,五大门户网站甚至超过了三大电视台。新媒体的出现,必将导致一次新的传媒革命的到来。
随着互联网和手机媒体的不断普及和发展,新媒体正在赢得越来越多的注意力。在韩国,传统报纸的传播率,已经从2000年的60%,下降到今天的28%,而且广告收入也每况愈下。为了开拓市场,各大报业媒体不仅强化了自己的网络建设,也纷纷打算进军电视广播行业,寄希望于通过建立自己的电视台,来赢得市场。韩国的电视台和通讯社也纷纷加强网络建设,将制作精良的视频产品放到网上供人们收看。
韩国大力开发新媒体文化产业
韩国是全球3G业务发展最快的市场之一。不论是语音市场的增值业务(如彩铃业务),还是手机电视、手机音乐、手机游戏和手机定位等3G数据业务在韩国都发展的有声有色。截至2008年11月底,韩国3G(第三代移动通信)用户数量约为1586万人,占移动通信用户总数的34.92%,比欧美国家28%的平均水平高出许多。
韩国一直没有放松过新媒体领域的努力扩展,随着传统媒体行业与通信的融合时代在全世界范围内的正式到来,移动互联网、无线广播电视、移动报纸等新平台迅速出现,韩国一直在探索在这种新平台环境下的文化内容产业发展战略。
韩国是全球移动互联网最为发达的地区之一。自从2002年韩国移动运营商把CDMA网络全面升级到CDMA2000 1xEV-DO以来,移动互联网的发展更是突飞猛进,高速移动网络进一步带动了具备移动Web 2.0特征的移动互联网业务的发展。用户市场对移动互联网业务的需求从铃声下载、新闻服务等逐渐向移动多媒体、移动社区等新型移动互联网业务转移。据估计,约50%的韩国人口都是移动赛我网注册用户,在线交易类业务也极大冲击了离线业务市场,如移动拍卖等。
随着数字技术、网络技术的不断成熟和广泛应用,新兴媒体已成为传媒体系中不可或缺的组成部分。层出不穷的数字化新媒体应运而生,从传统媒体到新兴媒体,昭示着这个市场的繁荣。而繁荣的背后,我们可以看到的是:媒体的未来。
2009年的数据显示,韩国互联网的普及率已经从2007年的66.1%攀升至76.2%,甚至超过了美国的74.7%。韩国有不到5000万的人口,却有着高达96%以上的手机普及率,2011年有望达到100%。在韩国有50%的手机用户玩手机游戏,1500余家游戏企业,其中40%的企业在制作网络游戏,30%的企业在制作手机游戏。韩国现有两家电信公司提供“IPTV”网络电视业务,用户可以在IPTV列表中选择任意一项杂志的内容或者新闻内容,点击后,会有视频或语音阅读,以方便读者了解这些内容。针对于手机电视业务,韩国正在大力推动利用卫星和移动网络向公众传送视频和音频节目的数字多媒体广播业务(DMB)。开办数字多媒体广播等新媒体服务正成为韩国电视发展的主要推动力。
韩国新媒体发展的启示
中国拥有4.2亿的互联网用户和3.15亿的手机用户,网民平均每周上网时间达到16.9小时,即将赶上观众平均每周看电视的时间18小时。互联网络在中国正在发生代际转换,衍生出博客、播客、维客、多媒体杂志、社会化网络等种类繁多的web2.0业务形式,产业规模也在不断壮大。手机媒体正在发展成为名副其实的“第五媒体”。
由此可以看出,不管是韩国还是我国,传媒生态正在发生深刻变革。新闻出版总署报刊的报告认为:“新媒体咄咄逼人,报业面临深刻的战略转型变革”。事实上,不仅是报业,任何传统媒体都面临复杂形势下变革求存这一重大命题。可以相信的是,媒介变局不仅给传统媒体敲响了警钟,也为传统媒体提供了新的发展和不断壮大的更多机会。
如何充分发挥国家主流媒体在信息、人才等方面的资源优势,丰富内容,创立品牌,不断提高市场占有率,是传统媒体需要不断深入学习和研究的课题。
第一、把握新媒体发展对传统媒体的积极影响。新媒体的发展对传统媒体来说是机遇也是挑战,一定不能闭目塞听、固步自封,要积极学习应用新媒体和新技术,而不是满足于传统媒体行业的现状,把新媒体的发展权让位于IT行业、通讯公司,这样做只会使传统媒体被边缘化。作为媒体从业者,必须深刻思考和研究新媒体的发展规律,积极应对新媒体的挑战。这一点韩国媒体做的很好,他们在发展传统媒体的同时,积极应对新媒体的变革,不断学习,了解把握新媒体的发展趋势,重视新媒体的发展,不遗余力地投入,推进新的传播业态建设。传统媒体在认识上要有所提高。重视新媒体的特点和内容的需求,在内容生产上,注重先进性,在传播上,注重使用新技术,实现传统媒体向新媒体的转变,为未来买单。
第二、充分发挥传统媒体拥有的优势。传统媒体发展新媒体有极大的优势。一是品牌的优势。传统媒体无论报纸、电台还是电视台,都经过了多年的经营,在人们的生活中具有举足轻重的影响力,具有无以伦比的号召力。所以传统媒体发展新媒体业务具有较高的起点;二是丰富的新闻资源。传统媒体是国家新闻宣传的阵地,信息的拥有量、新闻从业的资质是新型IT公司所不具备的。三是有多元化的媒体平台。报业集团除报纸、网站外,还拥有河南手机报、阅报栏户外媒体、大河多媒体信息港、高铁广告平台等媒体平台。正逐步形成一个以郑州为中心、以中原城市群为依托、以城市道路广告为主干、以火车站、高铁广告为补充的“大户外”媒体网络;四是有比较充裕的人力资源储备。传统媒体长期培养出了一批优秀的文化人才,在文化创新和政治把关方面都有优势。用新技术改造传统的媒体业,使传统媒体业能够更加适应新技术革命的要求。
第三、加大新媒体平台和技术平台的创新力度。用新技术创造数字化内容,强化内容产品的跨平台推送,打通新媒体的内部资源,形成信息传播的合力。一是加强交互式栏目建设。新媒体的发展是在互动技术,搜索技术等基础上实现的,所以要加强交互式内容的建设,快速提升论坛、博客等传统互动平台的影响力,加快开发微博、SNS等新型互动社区模式;二是重视手机增值业务。迅速壮大河南手机报,同时加快开发3G客户端、3G门户、手机视频等项目,开拓移动互联网相关业务;三是发展网站集群。发挥大河网新媒体优势,打造五大网站集群,为集团的新媒体战略布局做出努力:利用平台和域名资源优势,打造集团媒体网站集群;利用党网、政府网的品牌优势和资源优势,打造政务网站集群;利用报业集团的品牌与资源优势,打造大河市县分站集群;利用论坛和便民频道,打造生活服务频道集群;利用人才和技术优势,打造网络孵化项目集群;四是加大新技术的投入。在引进借鉴的基础上,开发拥有自主知识产权的新媒体平台,并不断更新、升级,更好地服务信息公开、资讯传播、大众需求,从而形成独特的核心竞争力,最终使河南日报报业集团能够更快的适应新媒体发展的要求,不仅立足当下,更能把握未来。