浅析变电站事故预想的开展

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摘 要：随着电网发展越来越快，电网规模越来越大，社会和用户对电力的依赖性越来越强，一旦发生电网事故，在造成巨大的经济损失的同时，也会影响用户的正常用电，严重的甚至会危及人身和设备的安全。文章分析了当前变电站事故预想开展情况，总结存在不足，提出改进措施，为提升班组安全管理水平提供有效帮助。

关键词：变电站；事故预想；事故处理

随着电网发展越来越快，电网规模越来越大，社会和用户对电力的依赖性越来越强，一旦发生电网事故，在造成巨大的经济损失的同时，也会影响用户的正常用电，严重的甚至会危及人身和设备的安全。班组是企业安全的基石，只有班组安全了，才能保证企业的安全。事故预想是班组安全管理的一项重要内容，是班组进行自我教育的有效形式，也是贯彻反事故措施，帮助运维人员进一步掌握现场规程，熟悉设备运行特征，动员职工参与安全管理的重要途径。

1 开展事故预想的目的

电力系统发生事故具有突发性和偶然性的特点，我们要持续开展对事故的预测，控制事故扩大，减少事故损失，做到关口前移，变被动为主动，这就要求我们平时开展事故预想，提高突发状况下的准确、快速、正确的判断和应急处置能力。事故预想使班组的管理机制更加健全，使班组管理更加科学化和规范化，从而提升了班组的管理水平，真正发生事故时才能头脑清醒、沉着冷静、处置正确。

1.1 提高业务技能，做到理论与实际结合

设备运行规程和事故处理规程，明确规定了设备正常运行和事故处理情况下，对设备的不同要求，但很多员工往往只将规程的学习停留在纸面上，在实际的事故处理中常常不能准确运用。事故预想则可以通过将预想的检查流程、处理方法、步骤与规程对照起来，从中发现不符合安全要求的做法，从而提出修正和完善的措施，并将其落实到真实的事故处理中。

1.2 提高心理素质，训练判断与应变能力

发生事故时，每位员工都会出现紧张的表现，班组经常性开展事故预想，并将事故预想当作真实事故来应对，可以提高员工的心理素质。因为事故预想不是真实事故，员工可以有相对充裕的时间，对预想事故的类型、故障点查找及处理方法进行分析和判断，不同的故障采用不同的处置手段。这样，当事故真实发生时，由于熟练地掌握了事故处理的汇报、检查和处理的流程，员工就会充满自信，从容不迫地进行处理，提高了判断和处置的正确性。

1.3 提高全局观念，完善组织与协同水平

变电站事故包括开关、线路、主变和母线事故，对它们的处理，既可能在单一变电站内完成，也可能涉及到多个变电站之间的相互配合，这就要求我们熟悉电网和系统的运行方式和保护配置，尤其是站与站之间的联络线，事故预想在设置全站停电事故的预想时，可以帮助员工加深对联络线和运行方式的认识，处理过程中既不能盲目图快，也不能拖拉，只有相互之间配合良好，才能快速准确地消除故障，恢复供电。

2 目前存在的问题

2.1 重视不够，心存排斥

部分员工认为事故预想纯属多此一举，耗时耗力，不愿意多动脑筋，之所以有这样的心理，其根源在于对事故预想重要性认识不足，不理解事故预想是日常学习成果在实际工作中事故处理的预先演练，内心没有平时多流汗战时少流血的紧迫感。班组长和安全员要发动预想人员澄清思想上存在的模糊认识，既要彻底根除认为搞事故预想只是走走形式，没有实效的错误想法，又要使每个人切实认识到事故预想的重要性，并积极行动起来，进入到预想前的临战状态。

2.2 没有针对性，应付了事

部分员工本着完成当月任务的态度，写写记录，走走形式，准备不充分，处理不严谨，事后不总结，有的甚至把事故预想写成了技术问答，只有笔记没有实际的分析、讨论和模拟推演，没有起到事故预想应有的效果。

2.3 人员参与程度不够

许多事故预想是当班人员自行组织，班组长和安全员都没有参与进来，预想过程只是当班负责人一个人写，其他人既不了解事故预想的目的，也不清楚预想的过程，记录做完了也没人看，因而事故预想的质量也就可想而知了。

3 开展事故预想的方法

3.1 如何选题

事故预想的选题非常重要，必须围绕安全生产这一核心工作，它应该是结合当前运行方式，季节特点，天气情况，保电任务等进行拟定。事故预想的开展，是为了预控可能发生的各种事故，它既可能是人为造成，也可能是设备事故，也可能是外力破坏，预想的题目应该选择最符合当前实际情况的事故类型，有针对性地设置故障点，不能设置得过于简单，可人为使事故扩大化，应设置多重故障，兼具可操作性。每月事故预想的选题，可以由班委会预先确定若干选题，开展时随机抽取。

3.2 人员配置

事故预想的参与人员，应该由班组长或班组安全员主持，当班人员全体参加，值班长负责处理的全过程，对人员职责明确分工，由经验丰富的人员进行操作过程的全程记录，新近员工负责协助，值班长汇总检查内容进行分析判断和处理。预想完成后，全体人员自我点评并相互补充完善后，由专人做好相关记录。

3.3 风险控制

事故预想的开展应选择时间相对较为充裕的工作间隙，不能影响到正常工作的开展，一旦在事故预想的过程中出现操作和事故处理，应立即停止，待操作和事故处理告一段落后，重新开展，班组长和安全员发现预想过程中的不安全行为，应及时予以干预制止。

3.4 预想依据

事故预想的选题、检查、汇报和处理，应该依据安规，调度规程，现场运行规程，事故处理规程，事故应急预案以及各级保电方案的要求，处理过程中不能违反上述规程和方案，不能随意扩大停电范围。预想中应充分分析本次预想事故的原因、现象、对设备的危害及应该采取的处理步骤，尤其是处理过程中的关键技术问题，要充分协商形成共识，达到人人清楚，个个明白。

3.5 预想步骤

事故预想的处理原则是：根据监控信号和保护动作情况，迅速对保护范围内一二次设备进行详细检查和综合判断，准确全面地找出故障点，并进行隔离，消除对设备和人身威胁，尽可能缩小停电范围，恢复对已停电设备的正常运行。值班长在第一时间内将保护动作情况和跳闸情况简要回报调度和班长，随即安排人员对相关设备的一二次设备进行检查，重点是保护动作情况和保护范围内的一次设备，发现故障点后，能隔离的尽快隔离，防止其影响其他设备运行，不能隔离的安排倒方式，利用外电源恢复设备运行。处理过程中要做到及时与调度和监控人员沟通，处理中不能擅自扩大停电范围，不能随意解除防误闭锁装置，不能发生人为故障。

3.6 后续评价

事故预想结束后，班组长和安全员要及时进行总结评价，重点从规程制度的执行情况和判断准确性、汇报及时性、处理快速性等方面进行评价。每次事故预想完成之后，由预想人员总结预想和点评意见后，提出改进意见，最后提交修改完善的预想文本，优秀的事故预想方案可以作为事故处理规程的补充，形成规范性方案。对有疑问的地方，请教专业人士核实后，在班组安全例会上进行宣贯，达到共同提高的目的。

4 结束语

事故预想的开展，能提高班组员工的安全意识、技能水平和专业知识，这就要求我们从思想上重视起来，不断地充实我们的各项知识和技能，能够快速准确地识别危险点和危险源。通过全员参与和不断地取长补短，相互学习和借鉴，我们在事故预想的过程中，对故障的判断、检查和处置会更加快速和准确，将会使我们在今后工作中，遇到事故的时候，处理起来更加规范流畅，更具有正确性、针对性和高效性，从而确保安全运行。

作者简介：林志勇（1968，11-），高级技师，工程师，主要研究方向：变电站安全运行。