计算机系统集成的实施和管理

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摘要：随着我国经济实力的不断增强以及科学技术的飞速进步，计算机已经被应用到了社会的各行各业中。因此，各行业中针对计算机技术的要求也逐渐提高。为了更好地适应不同企业对于计算机技术的要求，计算机行业也逐步完善了一套计算机集成系统，其中，提高企业效益最直接有效的方法之一就是对计算机系统集成的有效管理。本文将阐述计算机系统集成的概念以及主要特点，并对其实施与管理进行探讨与解析，以期提高企业的效益。

关键词：计算机系统 系统集成 实施

中图分类号：TP311.5 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2016）10-0247-01

对于企业而言，实施相关管理主要是为了提升企业的工作效率，大力发展企业的经济实力。然而，要怎样进行有效的项目管理，一直以来都是众多企业着力探索的难题。随着计算机系统集成项目管理的应用范围、程度、难度逐渐提高，企业只有加强对计算机系统集成项目的科学管理，才能保证企业与单位工作的高效率。

1 计算机系统集成的概念

计算机系统集成主要是指将结构化的综合布线系统与计算机网络技术相结合，然后将每个个体的设备、功能与信息等进行综合关联，在同一个系统当中进行资源共享，达到高效快捷的管理目标。在企业的日常管理之中，如何确保生产、市场、内部管理等多方面繁杂的工作达到统一协调，是整个企业系统集成的重要目标，因此计算机系统集成项目要根据不同企业的要求，结合网络技术，做到完全专属的系统集成。

2 计算机系统集成的主要特点

2.1 针对性更强

计算机系统集成项目管理相对于以往的项目管理而言，存在着非常大的差异，重要的一点就是其针对性更强。因为计算机系统集成可以依据不同客户的不同需求进行特定服务，实现完全一对一的管理，而且还会在客户提出相关要求时，即刻给出对应的解决方案，从多个角度和层次，全面审视整个项目的局面[1]。

2.2 包容性更高

之所以称为系统集成，是因为其包含了大量的知识，如网络、计算机、电子信息等等，因此可以看出系统集成是一项综合性极高的技术，对其进行专项管理的人员也要具备一定的知识水平以及对综合技术的熟练掌握，才能将其优势发挥到最大。

2.3 技术性更强

对整个计算机系统集成项目进行管理的人员技术要求非常高，项目管理过程也属于技术密集型管理，再加上其主要通过人进行操作，所以就要求技术人员的心理素质稳定，技术综合素质过硬，才能确保企业的相关项目得以顺利开展。

3 计算机系统集成的实施和管理

3.1 对企业实施计算机系统集成的管理分析

（1）管理范围。对于企业而言，要想维持客户关系、提高企业效益，就要做好公司的每一个项目，因此，项目的管理显得非常重要。在系统集成管理中，为了保证整体项目的顺利开展，就必须确保计算机系统集成项目得到科学有效的管理，以及对项目涉猎的所有范畴进行统筹。其管理范围，主要是指计算机系统集成项目的管理负责人员在策划项目的过程中，不管是从项目开展前，还是完成之后，都必须对改项目进行全范围的管理。（2）管理团队。如今，已经有越来越多的企业采用了计算机系统集成，然而在企业内部，对计算机系统集成的管理还没有达到理想的效果，部分企业虽然为计算机系统集成配备了专业管理人才，但是却缺少专业的领导者，这就造成了企业项目管理的混乱，毫无纪律可言。针对企业项目管理而言，一个完整的管理团队非常重要，人才和领导，缺少任何一项都会使项目管理无法正常运转。反之，拥有专业性的人才以及认真负责的领导所组成的团队，才使企业的项目达到事半功倍的效果[2]。（3）管理风险。正因为大多数企业是近些年才逐渐引入计算机系统集成管理这项技术，因此许多企业对该项目所存在风险的防范意识显得非常淡薄。项目实施之前，由于无法确定的因素较多，所以其风险都是必须考虑的。对于这些风险的提前预判与预防方案的规划，都是为了保证项目的顺利进行，一旦发生风险，企业可根据不同风险及时采取对应的方案，保障整个项目的顺利完成。

3.2 实施计算机系统集成的各阶段管理分析

（1）运作前。对于一个成熟的企业而言，任何一个项目的开展都离不开公司给予的大力支持，计算机系统集成项目自然也不例外，公司领导需要依据项目前期制定的目标，组建一支配合默契、科学合理的团队以及项目成本的分配，同时还要做好与客户沟通的工作。（2）过程中。在项目开展前经过了一系列的规划和分析之后，项目得以正式开展。在整个计算机系统集成管理过程中，要对其进行密集的监测，这也是保证项目顺利进行的关键要素。在计算机系统集成项目进行的过程中，要严格按照项目规划开展，一旦察觉问题要立即进行调整。在整个过程之中，还要全面监管计算机系统集成项目的质量与完工日期、严格把控项目的成本[3]。（3）完成后。在整个计算机系统集成项目结束之后，相关负责人需将该项目所有文件以及各类监测报告交给客户进行审核，在确保一切无误之后，合作双方签署该项目的终止合同，表明整个项目的完工。然而，对于企业而言，企业与客户之间的关系不会因为项目完工而完全割裂，企业还需对客户进行定期回访，确认计算机系统集成项目的合格程度以及需要修改的地方。企业也要在每一次的项目完成之后进行全盘总结分析，针对项目中出现的问题进行整改，避免下次出现同样的问题，确保将良好的售后服务落实到位。

4 结语

综上可知，随着我国计算机技术的快速发展，越来越多的先进设备采用计算机系统集成，被应用到工业生产、社会服务、企业管理等领域，所以在计算机系统集成项目的实施与管理过程中，一定要确保计算C系统集成完全符合客户的实际应用要求，提高客户企业的生产效率以及经济效益。

参考文献

[1]陆育锋，管尊友，李群，姚刚.计算机系统集成的实施与管理[J].计算机时代，2007（09）：67-69.

[2]马鸣.计算机系统集成的实施与管理[J].数字技术与应用，2015（08）：206.

[3]刘立群.试议计算机系统集成的项目管理[J].电脑知识与技术，2015（25）：158-159.

收稿日期：2016-08-16

作者简介：李星（1983―），男，山西介休人，本科，毕业于哈尔滨工业大学，中级工程师，研究方向：计算机系统集成的实施和管理。