团组织要做一把好扶梯

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近年来，大批80、90后青工进入到油田工作，这些青年分布在生产经营的各条战线，他们的思想观念、价值取向、人生态度、技能水平等彰显出的新变化，将直接影响到油田及厂的发展。

“青年是时代的先锋，是未来的主宰，油田实现永续辉煌，归底结底要靠承前启后的青年一代。”

把这部分青年的聪明才智和建功热情凝聚起来，人尽其才，已成为摆在各级团组织面前的一道重要课题。

如何搭建思想引导平台？

作为大庆油田的企业团组织，拥有“大庆精神铁人精神”这一宝贵的精神财富。第四采油厂搭建了“青春杏北”微信、“青春讲堂”等学习平台，促进青工立足岗位、创造佳绩。在“青春杏北”的子栏目《再学传统》里，加深青工对新时期继承弘扬大庆优良传统的认识与理解，并定期开展微话题、微讨论、微代言，举办“形势任务”微信答题竞赛等活动，增强青工的责任担当意识。同时，开设“青春讲堂”，每季度邀请厂内外专家、学者、典型等青工关心关注的内容开展专题讲座，使青工思想进一步升华，逐渐明白人生的意义并不在于比财富、比地位，而是比贡献、比作为。

如何搭建帮带平台？

第四采油厂从导师带徒入手，为每名青工选配师傅，既带技能又带思想，既带作风又带品德，并每两年开展一届“十佳青工导师”评选活动，通过挖掘、选树一大批好师傅，在全厂形成尊师重教、向师傅学习的良好局面。三年来，该厂有两对师徒被评为油田“十大金牌师徒”，六对师徒被评为油田“百对优秀师徒”。

在典型培养上，这个厂以“十大杰出青年”评选为载体，在12年连续7届的评选过程中，有百余位青年典型走上领奖台，结合自身成长经历讲述青春故事，在展示杏北青年时代风采的同时，也诠释了奋斗的青春的铿锵底蕴。王梦莹是2014年参加工作的大学生，参加导师带徒活动和聆听青年典型的青春故事后颇有感慨：这些人都是我的心灵导师，我要向他们学习，脚踏实地、一步一个脚印地朝目标前进，画出无愧青春时代的色彩。

如何搭建活动平台？

拥有一定岗位技能的青年员工是推动企业发展的“原动力”，成才不能仅靠青年自学、自悟，更多地要靠各级团组织的悉心培养。

近两年，第四采油厂以矿大队为单位，以80后一线操作员工为重点，以解决生产难题为目标，组建了16支创新创效青年突击队，邀请厂技术革新标兵担任顾问进行指导，联合相关部门组织召开青工“五小”成果评审会，进一步提升青工们发现问题、解决问题的能力。同时，针对35岁以下青工举办了采油工、集输工两季青工安全技能大赛，全厂近百名青工通过层层选拔进入了比赛决赛环节，通过理论试题、风险识别、计算机操作及技能操作4个考核项的比拼，展现了奋发有为、拼搏向上的良好风貌，也进一步提升了标准化操作、安全操作技能。

如何搭建关爱平台？

油田青年的成长，需要尊重和自我实现。团组织要搭建情感沟通桥梁，通过建立关爱机制，定期、定人帮助青年解决困难，从而增强青年服务企业的自信心。

该厂团委开展了“沟通”活动，以基层团支部为基本单元，确定相应团干部作为“关爱联络人”，深入了解每名新工状况，及时给予帮助，并以“了解基层文化”、“熟悉工作环境”等为主开展迎新活动，解决上网、食谱单一等问题20余项，协调开通台球室、乒乓球室等休闲场馆，让他们切实感受到团组织的温暖。

油田青年富有积极性、主动性和创造性，该厂团组织尊重青年，为其搭建展示平台、成长平台、提升平台，做好一把好扶梯，让青年们展现自我、提高自我，再创青春辉煌。