张光旭:做读者友好型报纸

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《春城晚报》创刊那两年,张光旭还是位中学生,转眼二十载,已成为云南日报报业集团副总经理、《春城晚报》总编辑。

张光旭回忆起当年的情景仍历历在目,“我正在宣威一中上高中。每天的晚报一到,学校传达室门口就排起长队,师生们争相购买两分钱一份的晚报。尽管是晚到了一天、甚至两天的‘晚报’,师生们还是看得津津有味。参加工作后,我的第一篇小文章也是刊登在晚报上。虽然只是一个‘豆腐块’,但我还是独自品尝了好多天。”《春城晚报》就如昆滇市民生活中的“小锅米线”,二十多年来陪伴着读者共同成长。

但1999年,当昆明报业市场发生变化时,多年来“一枝独秀”的《春城晚报》反应相对迟缓,一部分原因是报社内部一些中老人员不适应都市报市场环境下的竞争,使得原先尚未开发的市场被对手瓜分。2003年5月21日,刘祖武出任《春城晚报》总编辑后,推行大刀阔斧的改革,尤其是队伍年轻化和内容本土化上效果显著,提拔了一批在市场上摸爬滚打的主任、记者,并以本土情结做好贴近实际、贴近生活、贴近读者的内容。分管经营的张光旭与刘祖武的改革思路一致,制定了一系列规章制度管理、激励员工,并于2004年前往《南方都市报》学习三个月,以应对市场竞争。对于张光旭,昆明报业圈子的评价是“思想开明”、“追求新闻理想”和“识人用人”。试想,从热爱晚报的读者成为晚报领导的张光旭,能不改革创新,发展晚报吗?更何况,《春城晚报》作为经济支柱,云南日报报业集团是倾全集团之力予以支持,以保证其在昆明报业市场上的“老大”位置。

有人才、有政策、有理想、有感情,在这一背景下,《春城晚报》于2005年3月完成历史上规模较大的一次改版,2006年6月再次改版,此后连续3年都进行了改版,目的在于“老品牌要有新形象”,始终保持年轻和贴近读者,做“读者友好型报纸”。2006年一役的损失,张光旭十分痛心,对恶性竞争十分不满,但也承认残酷的报业竞争锻炼了昆明报业和报人。庆幸的是,《春城晚报》最终在竞争中站稳了阵脚,开始有“霸主”的味道,对此,采访时有些气定神闲的张光旭说:“我们从来都不以‘老大’自居。我每天进办公室的第一件事,就是看报纸。但首先看的不是晚报,而是《都市时报》等同城报纸。晚报的班子成员和部门正职,人手一份《都市时报》、《生活新报》和《云南信息报》。我们倡导以邻为友、互相学习,共创和谐、共同繁荣。”

携手并进在2009年更彰显了其价值。今年上半年,因金融危机的影响,企业减少广告投放,中国都市类报纸广告额有较大幅度的下降,昆明报业市场也不例外,甚至《春城晚报》将2009年度广告额下调5%。张光旭说:“面对不确定的经济环境,我们‘不变应变’,坚持市民报纸、大众报纸的定位,坚持为昆滇读者服务的宗旨;‘以变应变’,推进版面改革和内容创新,做到对读者更友好、与读者更亲近;‘以变带变’,通过自身的内容变革和营销变革,引导昆滇报业市场竞争进一步走上良性、健康和规范、有序的轨道,实现共赢和多赢。”