浅谈做好建筑工程造价超预算控制的有效策略
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摘要：
笔者结合多年的实践经验，就建筑工程造价超预算控制的相关策略与同行进行沟通，首先，概述了建筑工程超预算控制的重要意义；然后，对当前我国建筑工程造价控制中出现超预算的原因进行了简析，最后，就如何加强工程造价超预算控制提出来相关策略，旨在切实做好建筑工程造价管理，尽可能地减少超预算问题发生的几率。
关键词：工程，造价，预算控制，策略
Abstract:
Based on many years of practice experience, the architectural engineering cost budget control strategy and the related counterparts communication, first of all, summarizes the construction engineering budget control the important meaning of the; And then, on the current our country building project cost control appeared in the reason of the budget analysis, finally, on how to strengthen the construction cost budget control out relevant strategy, which aims to make construction project cost management, as far as possible to reduce the incidence of budget problems.
Keywords: engineering, cost, budget control, strategy
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
在当前阶段，物价日渐上涨。在建筑工程中，人工费、材料费及机械费等方面的费用也呈明显上升趋势，工程造价预算控制所面临的外在环境更加复杂化、多元化，因此，如何做好建筑工程造价预算控制，是摆在我们面前的一个重要课题。本文将结合工作实践，与大家进行探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；超预算控制
一、建筑工程造价超预算控制的意义
建筑工程造价超预算控制是建筑工程管理的重头戏，是确保建筑工程能否得以顺利推进的重要举措。笔者认为，它至少具有以下两个方面的意义：一是加强建筑工程造价预算控制是确保工程施工顺利进行的基础。如果预算控制不得法，就会出现设计变更、返工等问题，这些问题的出现将直接导致工程造价的增加。二是建筑工程超预算控制是关系着工程效益能否实现最大化的重要途径。只有工程造价预算控制得当，才能确保项目投资控制在批准预算的范围内进行，降低工程造价成本，使其获得更大的经济效益。
二、当前我国建筑工程造价控制中出现超预算的原因
（一）工程造价预算编制存在的问题
在对建筑工程造价进行预算编制的过程中，由于诸多原因出现三超现象，导致预算编制不合理，缺乏科学性、可行性。究其主要原因如下：一是缺乏深入地调查了解，没有摸清摸透工程实际情况，对工程情况的了解存在着一定片面性，了解不全面，所掌握的工程信息具有不完整、数据错误、与实际情况不吻合，所以编制出来的预算难免会存在一些问题，如信息不全、数据错误、与实际情况不吻合等情况。二是编制人员的专业素质不高，在进行预算编制时无法准确、熟练、灵活地处理相关工程信息，编制方法不当。加上个别编制人员由于受自身个人情感、家庭等方面的因素，对待预算编制的态度不够端正，做事不够细心，也非常容易导致预算编制的失误。三是没有把好预算编制的审核关。在对预算编制进行审核时，流于形式，没有将编制内容与工程实际结合起来进行审核，往往只注重书面材料的审核，而忽略了亲临工程现场进行实地考查的重要性和必要性。
（二）项目设计阶段造价预算存在的问题
一是设计时往往只注重将设计的技术性，而忽略设计的经济性问题，对于设计中成本控制缺乏正确的认识，错误地认为成本控制与设计的关系不大，导致设计中成本控制乏力，给后续工作中的成本控制留下了隐患。二是在设计中专业素质不高、各专业相互勾通协调配合不利等，设计图之间的信息不符合等问题。在后续的施工中一旦发现设计不当，若按原设计进行施工，就不能达标。在这种情况下，不得不进行设计变更，从而导致工程费用的增加，超出决策阶段估算控制范围，导致设计概算费增加。
（三）施工阶段的造价预算控制问题
在建筑工程施工阶段，常常出现工程造价超出预算的问题。究其原因，主要有以下几个方面：一是材料成本控制不到位。原材料的价格是随着市场而进行波动的，如果原材料库存量过少，一旦遇到材料价格上涨，就会增加工程造价，导致材料预算的超标。二是施工质量控制不到位而引发预算超标。在施工管理中，如果施工不力，导致施工质量无法达到验收要求，需要进行返工，这就使得人力、物力和财力等方面的费用增加，同时还影响工程的施工进度，严重影响了工程效益的获取预算控制。
（一）加强工程造价预算编制管理，夯实造价预算管理基础
在进行建筑工程造价预算编制时，为了确保预算编制的合理性、科学性及可行可以从以下几个方面入手：一是对工程进行深入地调查了解，在熟悉图纸和施工组织设计的情况下，深入施工现场摸清摸透工程的施工方法。对工程情况进行了解时，杜绝出现以偏概全、以点带面的问题，确保所获得的工程信息的真实性、准确性和完整性。在进行预算编制的过程中，必须注重工程量的计算正确全面，核对定额单价取费等及时掌握政策信。二是加强编制人员专业素质建设，通过岗位定期培训，充分利用现代多媒体网络等现代化手段，掌握预算软件应用，及时了解并掌握建筑工程新材料、新结构、新技术、新工艺起着至关重要的作用，加强对预算编制人员业务培训和考核。严格对预算编制人员的资质进行审核，坚持持证上岗。在进行预算编制时，才能确保准确、熟练、灵活地处理相关工程信息，确保编制方法得当。三是严格把好预算编制的审核关。在进行预算编制的审核时，务求实效将编制内容与工程实际结合起来，进行综合审核，不能只注重书面材料的审核，更应该对工程现场进行实地考查。
（二）设计阶段的工程造价控制
在对建筑工程进行设计的阶段，其造价成本约占整个工程造价的70%。在实际设计过程中，常常因为以下一些原因而导致预算控制不当，容易埋下超预算的隐患。因此，应该采取一些措施：一是实行工程设计招投标，确保方案的最优化。如在住宅建筑设计中，不但要注意到住宅空间的设计问题，更要注意到建筑采光、降噪等节能环保方面的问题。二是实行限额设计。通过限额设计来克服重技术、轻经济的思想，使设计人员树立高度的责任感，确保有限投资的优化。
（三）项目施工阶段的工程造价控制
要把好工程材料及设备价格关。对于材料费用支出的控制是施工阶段造价控制的关键环节。建设单位应多进行市场调查，广泛、及时掌握建材行情，对材料的价格应进行市场询价对比，以达到降低工程造价的目的。其次，在施工过程中，应参入技术交底和工程验收对工程变更进行有效控制。建设单位和监理单位应建立工程签证管理制度，明确工程相关人员的职权、分工，职能部门之间经常互相通气，交换意见确保签证质量，杜绝虚假的、不必要的签证。
总之，在当前的建筑工程造价管理预算控制中，常出现工程项目决算超出工程预算的情况，使工程的造价成本增多，降低了工程的经济效益，就其主要原因就是工程造价超预算控制乏力，因此，我们应该高度重视建筑工程造价超预算控制，想方设法降低工程造价，促使建设投资获得更多的经济效益。
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