嘉莉诗,中国式危机下的先烈

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嘉莉诗的倒下，其实早在其盲目跟风，涉足非其所长领域的跨界经营时就注定了。

在过去的十多年中，中国市场上房地产、光伏等多个行业的阶段性暴利诱惑了成千上万的企业和企业家，如今，深陷其中的他们，大多也正面临着和嘉莉诗及其掌门人何柏强一样的困境。因此，嘉莉诗不是第一个，也绝不会是最后一个倒在这场灾难性的“中国式危机”中的牺牲者，充其量只是先烈之一而已。

早在吴晓波先生试图在其《大败局》一书中界定中国企业所普遍遭遇的“中国式失败”时，他就隐约给出了“中国式危机”的框架，也就是诸多类似于嘉莉诗一样的先烈所共同遭遇的危机的特征：一个遍地机遇的时代，一个尚处于完善过程中的政策和制度体系，一个从敏感、谨慎渐渐变得野性而赌性十足的企业家，构成了一个个“中国式危机”及其惨烈无比的悲剧后果。

改革开放之后，中国很快就步入了一个各行各业都充满机遇的时代。以房地产行业为例，自房产私有化改革以来，中国房地产业的发展便进入了空前“繁荣”的时期，整个行业受畸形的市场环境所刺激，几乎每一个从业者都为之疯狂，几乎每一个业外的人士都为之诱惑，几乎每一个有能力或没有能力的企业和企业家都踊跃进军房地产，如嘉莉诗及其实际控制人何柏强。当这些企业家不顾自身企业及所在行业的发展规律，盲目斥资甚至举债进入自己并不熟悉的、处于无序发展中的群魔乱舞的行业时，其危机的根源在于系统思考方法和能力的缺失。

中国的改革实践，始于摸着石头过河的策略，在这个过河的过程中，必然会遇到漩涡、暗礁和若干即使现在也尚未可知的危机情境，因此，中国的政策和管理制度体系迄今尚处于一个不断完善的过程之中。以光伏产业为例，当短暂的高投入和巨额回报的神话化为黄粱一梦的时候，当政府的政策性扶持不可持续的时候，昔日的明星企业如无锡尚德的光环将变得不再耀眼，甚至会永久性退去，蛰伏已久的行业性危机便露出了狰狞的面目，其根源也在于系统思考方法和能力的缺失。

中国的许多企业和企业家大都出身于草根阶层，其创业初期的高速发展大都得益于对某个市场信息的敏感和对某个机遇的谨慎把握，这样的敏感和谨慎带来了必然的成功，但也天生地伴随着野性和赌性。阶段性的成功渐渐使其内在野性被激发，使其赌性被释放，敏感和谨慎便彻底丧失了，昔日的成功者慢慢变得狂妄自大、目空一切，颠覆性的危机也就临近了。

虽然，一个具有系统思考能力的企业和企业家并不一定能够成功，但是，一个不具备系统思考能力的企业一定会倒下，一个不具备系统思考能力的企业家一定会失败！置身于这个充满机遇的时代，在一个充满变数的政策和制度环境之中，所有的中国企业和企业家都必须努力改善自己对待危机的心智模式，提升自己的系统思考能力和学习能力，这是预防和应对此类危机，使自己远离“中国式危机”，避免重蹈嘉莉诗等先烈的悲剧的唯一可行的策略。