给专利配个“云管家”
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“转型升级！”当前，这个词很热。
“创新驱动！”相伴而来的还有这个词。
如何“创新驱动转型升级”成为人们议论的焦点。
“创新驱动的本质是知识产权驱动。”中国法学会知识产权研究会名誉会长吴汉东一语中的。
2014年度，长安汽车、重庆齿轮箱等九个专利项目获中国专利优秀奖，获奖项目累计新增销售额57.6亿元。
“这一切，离不开重庆‘专利云’的帮助。”重庆知识产权局局长袁杰说。
信息鸿沟
2011年7月的一天，重庆国际复合材料公司（CPIC）吸引了世界目光。
这天，他们收购了万里之外的巴西欧文斯玻纤厂。
“这为我们占领巴西乃至南美市场抢得先机。”CPIC副总经理姚远说。
在此之前，CPIC投入巨大的人力物力，研发出在国外具有广泛市场前景的环保型ECT玻纤生产技术。
“这是重庆企业转型升级的代表作。”外界评价甚高。
但就在收购完成之后，CPIC遭遇尴尬――不敢生产！
自己的技术为什么不敢生产？
“ECT玻纤被竞争对手布局了相关专利，还处于专利保护期，我们事前不知道。”姚远无奈地叹气。
早在上世纪90年代，美国欧文斯科尔宁格公司就在全球进行了无硼玻纤的专利布局，巴西等国赫然在列。
“其实，这源于重庆缺乏足够的专利信息资源。”袁杰说。
相关统计报告显示，90%以上的新产品和新技术研发通过利用公共的专利信息资源而形成。
“通过专利分析，企业可以轻松找到技术突破口，而通过专利预警，企业可以更好地规避市场风险。”袁杰说。
作为汽摩重镇，重庆在汽摩产业上积累了丰富的专利信息资源。
“但在一些新兴产业上，重庆缺乏足够的专利信息资源。”袁杰说。
面临转型升级的重庆，遭遇“信息鸿沟”。
云上整合
“压力山大！”
几乎在姚远叹气的同时，重庆润泽医药有限公司知识产权处处长张建的眉头皱成了“川”字。
不久前，他接到一项任务――分析多孔钽材料的专利现状。
多孔钽材料可用于人体修复，被医学界广泛认为是替代现有不锈钢及钛材料的理想材料。
“但当时只有美国一家公司具有生产能力，我们根本没有信息渠道。”张建说。
一道“信息鸿沟”摆在张建面前，无奈之下，他“求”到知识产权局。
润泽是幸运的――2011年，重庆启动了“专利云”建设。
首先是整合全球信息资源。“我们整合了全球102个国家的9000多万项专利数据资源。”袁杰说。
海量的专利信息资源，迅速填平了“信息鸿沟”。
然后是构建平台。“采用云计算的技术，可以实现专利的快速检索、快速分析。”袁杰说。
不久，重庆知识产权局为润泽医药出具了一份多孔钽材料专利分析报告。
“就是根据这份报告，我们自主研发出新的制胚工艺，节约了2/3的成本。”张建喜上眉梢。
由于打破了国外技术封锁，2013年年初，润泽获得国家科技部2000万元资金支持。
与此同时，重庆五个企业重大项目参与国家重大经济科技活动知识产权评议试点，全部通过国家知识产权局验收。
市场闭环
2013年7月26日，重庆市知识产权局，区域专利信息服务中心（专利云）建设企业需求座谈会正在召开。
“大家畅所欲言。”袁杰开诚布公。
话音刚落，长安集团、力帆集团、中冶赛迪等企业代表就打开话匣子。
“打专利官司的费用太高了。”
“申请专利的周期太长了。”
…………
对此，袁杰早有预料：“企业通过专利云可以即时进行专利信息检索和监测预警，但检索和监测之后，企业并没有很好的解决之道。”
检索和监测之后，企业要想突破各种专利壁垒走出去，需要有针对性的专利信息服务。
而这种针对性专利信息服务，对于大多数企业来说，是难以做到的。
“若勉强去做，不但成本高，而且效果未必好。”袁杰说。
而这种针对性专利信息服务，又不能完全依赖政府来解决，因为政府的人手太有限了”。
怎么办？
“日本在上世纪70年代能够顺利转型，关键举措就是培育了一大批知识产权服务机构来为企业服务。”袁杰指出方向。
为此，重庆知识产权局采取了“外引”和“内生”两种方式来整合服务资源。
外引――重庆知识产权局与美国汤森路透等51家国内外知识产权服务机构建立合作关系，并引进上海汉之光华等知名知识产权公司来渝设立分公司。
内生――依托原有重庆市摩托车（汽车）信息中心，引入社会资本成立重庆帕特克劳知识产权服务有限公司。
丰富市场主体的进入，能充分发挥自我造血功能，补上这个专利生态圈的关键一环。
生态效应
“……”
2014年7月3日，钟声在香港证券交易所响起，又一家公司在这里上市。
而这声钟响，意味着重庆有了第13家H股上市公司――重庆康达国际环保有限公司。
那一刻，远在千里之外的帕特克劳知识产权公司的员工们格外兴奋：“这有我们的一份功劳。”
上市筹备期间，康达环保曾被美国某公司“警告”。
“该公司指出康达环保侵犯了他们的20项专利。”该公司负责人说。
一时间，康达慌了神，找到了帕特克劳。
依托庞大的专利信息资源和专业的人才队伍，帕特克劳迅速行动起来――
针对康达的技术方案，与该公司20件中国专利进行侵权比对分析，对涉嫌侵权的2件专利找到了无效证据，提出了应对措施建议;
直接参与康达环保公司与该公司的谈判，结合侵权分析报告，向该公司解释了侵权分析的依据、过程，展示了无效证据，提出了不侵权的结论，并提示该公司，如果坚持立场，其损失更大。
最终帕特克劳帮助康达化解了这次专利纠纷，为其香港上市扫清了关键障碍，减少损失4000万元。
在这朵“专利云”生态圈中，越来越多的“生态效应”在产生――
重庆力帆规避了研发产品的专利侵权风险，节省了6个月的研发时间，新产品上市首年度年销售额26亿元。
重庆太极集团瓦解了GSK公司的侵权指控，打破GSK公司对某药物的市场垄断。
…………