建筑工程精细化施工管控探讨

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摘要：随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高，在日益激烈的竞争下，为了能够在竞争中处于不败地位，就必须在管理和控制上加大力度，尤其是在精细化方面。因此，本文围绕着如何强化建筑工程施工的精细化施工管理，以及其具体措施和作用展开了分析和探讨，为之后的建筑工程高效的完成提供保障。

关键词：建筑工程；施工管控；精细化

中图分类号：TU198 文献标识码：A

现如今，随着经济水平的变化有许多新的管理模式和管理水平也在不断的进行着创新，同时我国企业的管理水平以及文化也是不断的提高着，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来，合理的把建筑施工技术管理运用到建筑业当中，在这其中筑工程施工的精细化施工管理就是顺应着这个方面出现的，只有大胆实践创新,坚定信心,必将在建筑市场中产生良好的效果，从而满足当代社会不断发展与变化的要求。

1、精细化施工管理的重要作用

建筑施工企业是一个比较消耗资源的企业，施工中要消耗很多的产品，而且经济效益也不是很高，同时，建筑施工要依靠大量的劳动力进行，通常由于施工的环境而出现一系列的问题，制约就施工企业的正常施工以及其经济效益。这时推行精细化管理的步伐就是企业提高经济效益以及加强管理的主要方式。

1.1有利于工人建立责任标准

施工精细化管理可以有效的使得管理以及施工人员的工作被量化分解，然后建立符合自身完善的岗位责任制，从而让管理更为合理，做好自身的工作，层层的划分每个员工的工作，这样可以进行分重点的控制以及管理，岗位人员业就会加大精细化工作的生产意识，继而出现高水平、高质量的建筑施工。

1.2符合国家发展的宏观要求

随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高，但是我国没有完善的建筑市场以及科学的体制，许多的市场主体的责任观念以及信誉意识比较淡薄，导致了建筑施工企业在投资时的风险被加大，再同国外的建筑行业相竞争时常处于不利地位，使得其面临着严峻的挑战，这时就要对建筑领域的管理方式进行突破和改善，最终提高施工的质量。

1.3有利于激励工人争先创优

精细化管理能够加大施工和管理人员和人员的交流，创造良好的施工环节以及条件，精细化的施工管理能够使得员工的收入可以同实际效益相联系，从而激发施工人员的积极性，还可以协调好各组织之间的工作关系，化解其之间的矛盾，为工程项目的安全高效完成以及企业的稳定发展提供可靠保证。

2、 精细化施工管理的主要内容

为了切实搞好精细化管理的工作，有关部门根据多年的施工经验与体会，将建筑施工企业精细化管理工作的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成精细化管理制度和规定，同时作为精细化建筑管理工作的准则。建筑工程精细化管理制度有以下几点：

（1）建立健全质量、安全自检体系、保证体系，同时落实质量责任制，推行全面质量管理；

（2）制定工序质量控制指标，落实各级技术人员的技术责任；

（3）组织做好图纸自审、施工方案编制并进行精细化比选；

（4）施工组织设计与施工总平面图管理制度；

（5）设立安全生产专项基金，编制安全技术操作规程；

（6）施工图纸设计以及技术的交底制度；

（7）进行有效的合同管理，同时控制好施工的质量；

（8）材料及半成品试验、检验制度；

（9）控制施工成本的精细化管理；

（10）工程结构检查、验收与竣工验收制度；

3、强化建筑工程施工的精细化施工管理的有效途径

精细化管理的内在意蕴，精细化管理为了适应当今集约化和大规模生产的客观状况而建立的一种管理模式，是一种新的管理理念和方法，要建立健全的建筑工程施工化管理模式与体系，必须注意从下面几点入手，希望能够起到真正的作用。

3.1建立技术组织机构，健全技术管理组织机构和技术责任制度

首先，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。其次，强化落实，以法治企，明确各级人员的职责，组织全体员工，对施工及验收规范的学习，明确施工中各个部门施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。

3.2认真做好安全技术交底

建筑工程开工前，贯彻施工安全措施的关键是项目负责人应向参加施工的各类现场管理人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求。施工过程中，现场管理人员应使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，按施工安全措施要求对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，同时认真履行交底签字手续，以增强接受交底人员的责任心。

3.3加强施工材料的质量管理

建筑工程整体施工过程中非常重要的环节是施工现场的材料质量好与坏的问题，直接关系到整个建筑工程施工质量的关键施工材料质量高低。在购买施工材料前，掌握充分的施工材料的具体情况，要提前对施工材料进行调研和分析，货比三家，在合理的价格上，选择可行的合理的材料，继而满足工程的需要。必须完善有效的构建材料质量的验收机制，严格检查和验收现场的施工材料，阻拦质量未达标的材料进入。

3.4运用现代信息技术

在建筑工程施工项目中，应结合企业实际逐步完善信息化，它是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，才能充分发挥现有的资源和潜力。优化组合这些现有资源，进行业务流程的系统设计，使信息的查询有迹可寻。合理的运用网络技术，利用国家的即时信息，调整工程的某些方面，这样才能对精细化的每个细节的发展动态进行传播和普及，同时也能对一些施工和过程进行有效合理的控制，久而久之有利于建立起一套切实可行的信息化系统为建筑施工提供保障。

3.5抓好施工的进度和质量

施工质量能否得到保证，最主要的是必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序；严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料，从而确保整个工程的质量。

3.6加大对施工现场资料管理的力度

建设工程的永久性文件是现场施工技术资料，依据现场施工技术资料进行改建和扩建。因此对现场施工技术资料应当定期检查随时搜集，资料保管员必须保证施工现场资料的完整情况，真实，准确地、做好自身的资料管理工作。

3.7强化施工过程中的检查工作

在建筑工程施工现场进行的检查工作具体涉及有安全检查和施工技术检查等流程。对建筑工程进行施工现场的管理，主要是为了施工的机械、施工的材料和劳动力等要素在施工现场有序运作提供保障，使得建筑工程施工地顺利进行。在施工现场的管理内容上，包含了城区的规划、消防、交通、安全及文明施工等。一旦管理人员在检查中发现了问题时，必须及时的进行整改，要求作业人员按照设计的指标严格操作。在进行检查的过程之中要结合其自身的特点，全方位完成工程检查，选择多种方法的使用，实现精细化管理。

总之，建筑工程的施工精细化管理是细化管理，促进管理科学化和规范化的重要手段，也是打造优质精品工程和提高建筑施工过程的管理水平的有效途径，加强建筑工程的施工精细化管理真的是势在必行的，建筑企业想在残酷的市场竞争中让建筑企业立于不败之地，就必须与时俱进，加大技术革新，要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,各方必须紧跟时代步伐，做好每一个工程，在工程项目的各个施工环节都应该注重精细化管理的科学性，为加强建筑施工的精细化管理献计献策，实现管理模式的创新和突破，为我国的建筑业提供贡献。

参考文献

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