浅析公路工程施工技术管理和控制
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摘要：21世纪的中国，科学技术的发展日新月异，工业化、城镇化快速发展，公路工程建设迫切需要新的技术方法，如何在施工中应用最新的科学技术、同时应用科学的方法管理是我们急切需要解决的问题之一。本文主要针对施工技术的现实情况，相关技术的应用水平，充分剖析有关技术管理控制。
关键词：公路工程；施工技术；管理；控制
进入21世纪以来，我国经济大幅快速发展，相应的基础设施的建设被拉动，特别是公路工程建设在国家基础建设中的地位和意义不言而喻，但是建O过程中产生了一系列不同等级的问题，如何能保持健康长久的发展态势，关系着企业以后的命运。我们要安排专业部门对其进行监督、管理和控制，才能使我们企业长久保持竞争力的存在。
一、施工技术控制管理的紧要性
我们公路施工过程中要保证能按照要求保质保量的完成任务。当然在施工中，我们要提高的我们的技术控制管理水平，运用现代化的科学理念、应用交叉性的科学技术来规范落实相关任务。在施工过程中，施工建材的浪费一直是一个非常严重的问题，我们要大力引进新的机械设备，同时加强对施工人员的培训。提高施工过程中的性能安全系数，减少潜藏的危机，创造安全稳定的生产线。通过以上措施可以起到减少成本支出作用，然后，聘请专业的管理人员，建设科学性的管理模式、规范的管理方法维持公司的健康发展。通过以上措施基本可以做到施工水平的提高、成本控制和公司的健康平稳发展。
二、施工技术的现实情况
由于历史原因，中国仍然处在经济大转变的过程中，很多道路施工公司并没有完善、也没有比较科学的管理的管理方法；而且大多数建筑公司企业的施工技术还是比较原始的没有精细化。在管理理念和管理方式都是落后的情况下，导致了施工的各个环节存在大量的安全隐患，而且还会造成生产原料的大量浪费。这直接会导致施工企业的各类资源浪费产生效益的低下。我们必须正视施工企业的管理方法、管理方式和施工技术等，这样才能保证企业合理有序安全的进行一系列生产活动。
三、新技术的应用
（一）路基施工技术
当我们在进行施工的时候，路基是我们首先要搞清楚的对象，要充分了解施工路段各类地质土壤情况，这些是我们施工安全的保证。以此为根据，然后制定相关的方案，各部门的施工人员的要根据方案进行前期的工作计划，例如，对影响施工的道路两旁的违章建筑物拆迁，对道路中的垃圾务进行打扫清理等。然后在对原有路面进行整平、压实处理，选择作业机械大小时要根据路面的情况进行安排。
（二）路面施工技术
路面的施工作为整个施工过程最重要的部分，企业要充分的重视。首先，要选择所修路段土质、地质相符合的用工材料，然后用工材料严格按照国家的相关质量标准，充分保证施工的质量问题。在施工材料的搅拌混合中要注意应用新的工艺、同时混凝土的种类复杂丰富，对混凝土的选择要综合各类因素，充分考虑实用性、耐用性、安全性等方面的因素。施工路面的各类材料铺设完成之后，要注意磨光和平整度的处理，这有利于施工材料充分的粘合吸收。在施工这一关键性阶段，要严格管理规定程序，技术管理、施工管理及后勤的保障等都需要严格执行和落实，只有这样，我们才能调动企业人员的积极性，发挥各部门的优势和强项，充分保证我们施工顺利如期完成。
（三）混凝土技术广泛应用
当前的道路施工技术的应用和推广主要以混凝土为主，混凝土的种类丰富且技术复杂性较高，如何选择合适的技术是很重要的问题。混凝土结构应用到道路建设中对于整个建设都有很重要的意义。在进行混凝土搅拌的过程中首先要严格执行相应的标准比例，然后运用大型搅拌机器充分搅拌，使之完全融合为一体，同时搅拌程度也要考虑到施工道路当地的地质土壤条件决定。施工过程中要做好对天气预报的关注，充分做好各部分的保障安排。
四、施工技术的系统化、规范化的应用
（一）管理制度的细节精准化
道路施工中由于各个工程的大小、质量要求标准不同，在制定技术管理时要充分考虑，把相应的细节化的管理制定详细妥当。这能够保障各个不同层次的道路建筑要求，同时还能保证相应的道路质量。在技术管理过程中，充分发挥技术制度的作用，保证能应用于各个阶段。
（二）质量的严格化要求
最重要的就是保证就是质量，质量就是企业根本的生存之道，保证质量对于企业资金周转、社会声誉、行业能力和声誉和所在城市的GDP都能产生非常积极地作用。所以， 企业要对质量制定严格化的要求。这需要首先制定合理的全程质量规范，然后分细节制定不同的质量标准要求。要建设一支质量监督对于，落实到企业每一个员工。使质量问题悬挂于企业的每一位建设者心中，提高整个企业集团的质量意识，努力打造质量过硬，社会声誉良好地施工企业。
（三）考核新常态
考核作为一种检验成果的重要方式在当代中国广泛应用，作为施工建设企业更应该重视考核的价值的重要性，在施工建设企业中对于考核要用于对员工的考察，对建筑材料的考察，对施工成果的考察，对施工环节的不间断考察，这都利于完成最终的质量和建设目标，当考核成为一种新常态后，有利于激发广大企业员工的积极性和学习性，同时确立了考核要设置相应的奖励惩罚，这都会激励员工、部门奋发向上，形成积极地企业氛围。
（四）安全第一的原则
安全作为企业的目标之一有很重要的价值，特别是对于施工企业，我们要建设安全部门，统一管理企业施工的安全，同时，设置一套适用于生产各个环节的安全举措，形成安全保障的施工。这也有利于贯彻以人为本的理念，保证安全生产要纳入是企业重要目标之一。
五、结语
综上所述，通过分析道路工程的管理和控制在我国目前的情况和问题，提出了一定的改进模式和措施，但是还有很大的不足，我们需要进一步的探讨、研究和分析。来进一步的推动公路建设的健康稳定可持续的发展，不断提高技术推动力发展，形成更多岗位，产生更多的经济价值和社会价值。创造更多的社会财富，推动我国的道路建设事业的蓬勃发展。
参考文献
[1] 李绘春，朱劲松.加强施工技术管理确保工程质量[J].黑龙江交通科技，2013，（10）：10-11