浅谈EPC总承包模式下的石化项目管理

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[摘 要]随着经济增长速度的不断变快，我国的石油化工行业得到了迅速发展，越来越多的工程项目被开发建设，为了完成工程项目最终的任务计划，满足国家的建设发展要求，加强石化项目的管理能力变得十分重要，而伴随EPC总承包模式管理的兴起及广泛应用，将其恰当地运用在石化项目管理之中势必能起到良好效果，本文通过对EPC总承包模式的介绍，论述了其管理模式的优势特点，并结合国内外EPC总承包模式下的石油化工发展状况，提出了优化管理的合理方法，进而提高了石化项目的管理能力。推动其不断发展。

[关键词]EPC总承包；石油化工；项目管理

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）35-0181-01

0 引言

经过了30多年的改革开放，我国的经济水平有了极大的改观，面对市场竞争的日趋激烈，各行各业都承受着巨大的压力，石油化工行业的发展在这一期间有了长足的进步，然而市场经济体制的逐渐完善又使其管理上的漏洞与不足逐渐显现，在加上近年来EPC总承包管理模式的流行与发展，更突出了其落后陈旧的管理方式，基于上述情况，深入研究EPC总承包模式管理在石化项目中的可行性，加快其应用进程显得十分必要，有利于进一步推动石化行业的发展。

1 EPC总承包模式的相关介绍

所谓EPC总承包模式，通常是指承包商全权参与承包的整个工程项目，包括从项目的投资、设计、运营服务到负责整个项目的施工进度、质量、安全等全部内容的承包管理模式，是近年来也是目前来说最为流行、先进的成熟的项目管理模式，是由西方国家工程率先提出并发展起来的，随后被引入我国的工程项目管理之中，其自身的优势促使应用的范围越来越广，尤其针对石油化工行业的特性，对其合理应用将具有极大的效果。

2 EPC总承包管理模式的优势特点

仅仅10年左右时间，EPC总承包的管理模式从无到有，从国外传入国内，经历了快速的发展，应用越来越广泛，这不得不说其自身在管理方面一定具备很多优势，它之所以能成为西方工程项目的管理主流，首先是为工程项目节省了很大的一笔投资费用，并利用专业化的生产模式，团结协作，极大地提高了生产效率，摆脱了由于设计、施工建设过程中不必要的麻烦，有效缩短了工期，有助于工程项目的顺利实施，其次，让发包人的管理工作更加轻松容易，摆脱了繁琐复杂额管理流程，最后，对协调组织各分包商工作，加强合同管理方面也很有帮助，当然，该管理模式也存在一定不足，实际上也是其特点，限制了发包人对于项目的细节控制与管理，同时一般EPC管理模式下的项目规模较大、周期时间较长，因此给承包人带来的风险更高。

3 国内外EPC总承包模式下的石油化工发展状况

我国的工程项目建设活动随着经济建设的发展变得越来越活跃，建设项目的规模与数量呈扩大趋势，从工程项目的管理体制改革到现今的EPC总承包模式管理的应用，短短二十几年，我国的工程项目管理能力就得到了飞跃式的进步，发展趋势一片大好。

国内的石油化工工程，在国家的政策扶持与积极帮助下，在引入了EPC总承包模式的管理方法后，取得了许多可喜的成果。

例如：由中国石化建设公司承建的聚丙烯工程总承包项目，规模是6整套，在运用了EPC总承包模式管理之后，明显缩短了进度周期，通过将设计、施工、采购等环节联系在一起，方便了管理与建设，从原本需要进过40多个月才能完成的目标，一下子缩短到只需24个多月，这无疑是一种很大的进步。

而国外的石油化工工程建设也同样取得了很多成绩，在逐渐掌握了EPC总承包管理模式之后，不断地促进了设备、技术和劳动力的出口量，为进一步扩展海外石油化工业务做出了极大的贡献。

例如：目前我国的石油工程建设公司，基本上所承包建设的工程醒目很大一部分数量都来自于海外业务，其涉及的项目也各种各样，由此可见，EPC总承包管理模式的掌握，有效带动了石化行业的发展进程。

4 EPC总承包模式下的石化项目管理优化方法

（1）加强合同管理，提高思想意识

合同对于石油化工工程项目的管理十分重要，如何有效进行管理一直是承包管理人员面对的一道难题，在总结了过往工程项目中因为合同管理原因而影响到经济效益和进度周期的原因之后，要想办法规避总承包方的费用赔偿与工期，鉴于EPC总成包模式的石化项目管理人员一般经验都较为丰富，善于管理合同，所以，需要注意的就是尽量避免由于业主原因而产生的额外索赔的发生，同时，要大力宣传工程总承包的管理模式，提高管理人员的思想意识，通过以政府部门、行业主管部门为首的企业机构来实行宣传推动，势必将加快EPC总承包模式的管理落实，比如：相关部门可以定期开展EPC总承包模式管理的研讨会议，加强对业主方的培训与思想教育。

（2）做好充足前期准备，借鉴国外管理经验

由于石油化工工程项目投资资金较大，风险比较高，项目实行运转过程复杂多变，每一部分运行环节都联系紧密，需要很高的专业化管理能力和技术水平吗，因此给项目管理上带来了很大困难，因此，基于这种情况，相关管理人员就要在建设前期做好充足的准备工作，对整个工程项目的投资计划、设计方案、实施目标、工艺流程等做好细致地分析与论证，保证其合理，并且具有一定的实用性，这样才能在未来的项目实施过程中避免不必要的问题与麻烦，做到未雨绸缪，尤其需要注意的是，不要忽视设计阶段的设计工作，因为其对于整个工程项目的投资运行与目标任务是否能完成起着关键性的作用，所以需要更加严肃认真地对待，同时要充分借鉴国外先进的管理经验，取其精华为己所用，进而不断提升管理水平。

（3）完善法律机制，监督业主行为

我国是一个法制社会，任何行业的有序发展都离不开法律的有效约束和保护，所以针对目前石油化工工程管理上不规范、混乱不堪的局面，应该加强依法惩治不法行为的治理力度，认真遵循并贯彻国家所规定的各项法律法规，积极响应配合相关政策的落实，依法来健全、完善自身的管理制度，与此同时，国家有关部门也要运用法律手段来严格进行相关企业工程项目建设的监督与控制，保证工程项目的建设实施均符合法律法规的要求，比如：管理人员应该在石化项目的建设实施过程中，确保从项目的投资策划、勘察、设计、施工、竣工等全过程的活动均符合相关法律的规定。

另外，业主作为工程项目的总承包方，其行为举措过于松懈、随意，有的甚至是违反相关法律法规的，所以，针对在工程项目管理中对业主方行为监督管理的缺失，要加以重视，依据有关法律规定，彻底根除那些贪污受贿、拖欠工程款、乱收回扣等不良现象，使行业规范制度更加完善、正确、合理。

5 总结

综上所述，在经济建设进程的快速带动下，未来我国的石油化工工程建设将进一步得到发展与推进，而面对EPC总承包模式的广泛应用背景，必须对其进行更加深入细致地分析与研究，促进规范、科学化的管理制度的形成，使石化工程项目的管理得到进一步优化与升级，从而使EPC总成包模式的管理方法实现更大的改进与更广泛的普及与利用。

参考文献

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