盛美广告“不正常”

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2006年2月28日,长沙铺下历史上最迟的一场大雪,大得极不正常。在一个不起眼的商住楼里,6个人把长沙盛美的logo挂在墙上,就此挂出了改变湖南广告历史的一个信号。

2008年10月28日,盛美二度转移根据地,把自己搬进了叫做天平大厦的小楼,此后,将之改写为“盛美小厦”的企图,就没有停歇,一再放肆生长。

盛美广告“不正常”

经营模式“不正常”:

不以媒体为主营,仅靠品牌策划及创意,能够茁壮地持续绽放,不太正常;

而且,竟然总是推掉上门的生意,很不正常。

组织结构“不正常”:

没有业务部、没有客户部的广告公司,当然不正常;

甚至没有总经理,最高长官称为品牌发展总监,因为盛美首先是一个品牌,不仅仅是一家盈利机构。

策划创意“不正常”:

正常的广告会被正常的忽视和遗忘,这个现象再正常不过了;

反常,是盛美创意准则的首要条件,“太正常了”在盛美变成了使用频率最高的贬义词。

图1:电梯越过三四楼正在招聘推销员的保险公司,在天平大厦五楼“叮”的停驻,开门正对着这样一幅画面,全体盛人摊开掌心迎向你(包括两只脚掌),可以是欢迎的拥抱,也可以是不与之为伍的拒绝。

图2:绝对需要预约的饭后最佳休闲地。勤于练习,公司如今卧虎藏龙,有兴趣的朋友可以经常上来切磋。

图3:八十五度左拐,限速220,迎接你的是盛美著名的女门神。当你面对眼前的景象,我们有理由相信你绝不可能回头。

图4:镜头右转十五度,一览全敞开的创意部。最近点即为距条椅最近的座位,再往右是与创意群总监隋波排在一列的创意生产四大队,往前依次是一大队到三大队。

图5、6:当然,以老大的魅力,收到礼物是经常的事。一般情况大家都不会请示,各种手动小玩意可以随便往他办公室放,还好房间够大。

图7:盛美最有名的盛人月金榜,创意生产四大队的杰作。每个月来早了,还是来晚了,一看就知道。

图8:月金榜前无老大,迟到面前人人平等。贡献出来的银两都集中用于公司的各项娱乐活动,专款专用是必须的。

图9:创意部利用率最高的游乐设施,损耗也最严重。向前十步是动感单车,不过最近已经被减肥需求最大的同学搬至自己桌边了。

图10、11:创意部的另两个智能型娱乐设施,名为蛋黄和月饼。他俩天生就是“广告猫”,对电脑配件和广告画面有着与生俱来的喜爱、热情、判断及黏着力。

图12:创意部书架上开的小卖部,老大尹云从无偿特批的地儿,前提是不能赚大家的钱。生意一直火得不行,断货是经常的事。

图13:“大包”会议室的两扇门被评为“有聚义堂之风”,铜钉更大更重,铰链的很好,开门时没有想象中的“吱呀”一声。在公司各个角落,还散落着“中包”、“小包”、“小小包”,连楼顶的天台都成了露天动脑室。

图14:正在热播的“为湖南品牌盛美”的广告片,正是在这里杀青。

图15:从会议室另一侧的门外把门关上,扭头看到的正是传说中的荣誉墙全貌,所有的奖杯证书无一例外地塞进了垃圾桶。

图16:互动的窗帘,这是创意生产一大队同学在盛美窝里狠斗――每月的内部比稿中,“速度”主题的获胜作品。我们当然可以用这样的方式提醒自己效率的重要性。