房建工程管理存在的问题及对策分析

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇房建工程管理存在的问题及对策分析范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘 要：随着科技的日新月异，我国的建筑业在近几十年里也取得了突飞猛进的发展，城市化的进程也大幅度加快，房建工程的建设就显得尤为重要。要保证房屋建设工程的质量，就要确保施工的顺利进行。但在工程管理中，经常会存在一些问题，这些管理问题不但会对施工的质量和安全造成隐患，还会对房屋建设工程的建设与发展提出挑战。针对这些管理上存在的问题，文章提出了有关的对策和分析。

关键词：房建工程；工程管理；存在问题；对策；分析

前言

房屋建设工程是一项内容庞大、管理上涉及方面极为宽泛的工作。这项管理工作包括的部门和单位很多，从设计、施工、设备、物资再到运营分出的合同、风险、质量和人员及进度上都会影响房屋工程的建设。所以，为了保证房屋建设的整体质量，就首先要做好管理工作。近几年，随着建筑企业自身体制改革的同时，大量私营的建筑企业也不断壮大起来。这就减弱了建筑管理体制，与此同时，一些工程的质量问题也频繁涌现。可见，房屋建设工程管理与房屋建设工程的质量关系十分密切。

1 房屋建筑工程施工管理的重要性

1.1 有利于促进建筑业健康稳定发展

近几年来，我国的建筑业如雨后春笋般蓬勃发展，建筑行业之间的竞争力也越来越强。一些单位只单方面注重个体的迅速发展，一味扩大规模，却忽视了整个房屋建筑的工程质量。这就要求建筑企业在房屋建筑工程管理上，做到严格把关，不偷工减料，在扩大规模同时更要保质保量，以提高房屋的舒适度与满意度为宗旨，赢取企业的良好口碑。建筑工程本是一项复杂的工程，从施工人员的数量上而言就非常庞大，所以首先要将建筑企业规范化、制度合理化，在管理上做到事半功倍，才能更好地推动建筑行业的健康发展。

1.2 有利于确保房屋建筑的高质量

当建筑工程在我国如火如荼地进行时，企业的施工效率只能成为人们关心的一部分因素，而它的施工优势、施工质量则成为了同行之间竞争的条件。如果一味地加快施工进程，却忽视了建筑工程施工中的质量管理，导致施工过程中出现安全隐患，在施工之后出现建筑物质量不达标的情况，这不仅仅关系到经济损失的问题，更是损害了企业形象，使企业失去了珍贵的信誉。严重者，甚至会威胁到人民的居住安全，后果不堪设想。所以，房屋建筑工程的管理更是要对人民的居住安全负责。

2 房屋建筑工程项目管理存在问题

2.1 管理和施工人员素质普遍不高

如今我国虽然拥有很多建筑企业，但这些企业很多都是因工程的需要而临时组建的，施工队人员文化水平大多很低，能够掌握专业技术的人员更少。施工人员中大多数又是文化水平较低的农民工，他们对房屋建设的知识掌握就更是少之甚少。

有关数据表明，目前我国从事房屋建筑行业的人大约有3500万，其中3000万都是农民工，从建筑院校毕业的人员只有不到六万人。这样的施工队伍无论从专业知识或是综合素质上，都十分欠缺。提高施工人员整体素质、水平以及能力是目前房屋建筑管理的重要保障，更是提高房屋建筑质量和效率的基础。

2.2 施工管理制度的不足

近些年来，我国的建筑工程飞速发展，但在管理体系上仍然十分匮乏，和西方发达国家相比相差甚远。如果想有效地做好工程管理的工作，最基本的就是要建立健全的施工管理控制体系。有了制约后，管理工作上也会大幅度提升。在施工管理体系完善后，接下来要解决的就是制度执行力的问题。这项工作需要参考国外的一些新思路方法，进行借鉴，独创出我国工程管理的新理念。从而更好地规范和完善施工管理工作上的漏洞与不足。

2.3 施工管理部门缺乏沟通

房屋建筑的管理需要部门之间多多沟通，通力合作。很多领导的管理意识不强，没有起到积极表率的作用，这就导致管理上出现很多问题，无法及时解决，人员之间也因沟通匮乏以至于缺乏默契，合作上出现困难与分歧。房屋建筑项目管理是一项复杂科学的工作，缺乏合作意识是难以提高效率的。这就需要领导从自身做起，不断提高自身素质，树立自身责任感，对建筑方面的规定积极贯彻与落实。组织施工汇总，组织相关的技术人员、监理人员不断学习，提高工程管理意识，有效解决出现的各种问题。这样也可以提高个人的责任意识，保证建筑工程的质量，提高企业的竞争力。

3 解决房建工程管理问题的对策分析

3.1 统筹好各项资源的配置工作

（1）配备足够数量的中小型施工机械。这一工作关系到工程的能否按期完成。除了配备齐全外，还要做到对施工机械的定期检查和保养，确保机械时刻处于良好的工作状态。（2）保证足够的劳动力。在劳动力足够的条件下，要不断提高施工人员的专业技术知识和综合素质，均衡流水作业，实行合理的工作安排。（3）做好资金预算。统计好各方面费用，做好施工前的预算和核算，确保施工顺利进行。（4）合理计算采购和供应的材料数量，既要满足施工要求又不要有过多的现场积压，造成不必要的浪费。

3.2 材料采购规划

在材料的采购上也要按照一定的规范和要求进行。比如，招标方式集中采购就是一种很好的可以降低采购成本的方法，而减低成本正是一项工程最重要的部分之一。尽量从多个供货商处进购材料，可以进行价格对比，让价格更加透明化。根据预算的数量采购，并严格地对质量进行把关，避免残次品混杂其中，造成经济损失，耽误工程时间。

3.3 建立起完善的工程项目管理机构

工程项目的管理机构主要是对质量进行有效控制。承包商、监理单位要各自担负职责，确保各自的质量管理。只有承包商和监理单位都做到质量保证后，整体的工程质量才能得到一个满意的结果。

3.4 加强监理单位提高工程质量

工程质量的重要性不容置疑，除了提高工作人员的专业水平外，还要落实责任制，做到有问题问责。问责制可以有效地提高人员的责任感，加强监督管理的工作，推动工程质量的保证。以国家的法律法规为依照，监理公司需不断改善各种设计文件，更要树立起监理的权威形象，以便更好的发挥出监督作用。同时，监理公司也要不断发掘建筑工程方面的人才，不断提升人员的素质，这样才能更好地进行工程管理。

3.5 采用先进的施工工艺

房建工程在项目的建设上，令房屋建设企业最在意的仍然是成本问题。既要降低成本又要有质量保证，还要做到施工过程的安全无患，这听起来容易做起来却不简单。所以，恰当地利用先进的施工工艺尤为重要，利用妥善就可将上述三个问题同时解决。先进的施工方案，合理的布置施工，往往可以达到意想不到的工程效果。我们可以借鉴一些国外先进的施工方案和施工技术，因地制宜地利用在平日的施工中，总结出自己的施工技巧。这样不但可以节约资源，加快工程进度，又可以提高施工工艺，真正地做到保质保量。

4 结束语

房建工程的建设是一项漫长又充满挑战的工作，它并不是一朝一夕就可以做到尽善尽美的。而房屋建设工程管理更是一项多元化的工作，它涉及到方方面面的统筹与安排，更需要管理人员的高度责任感与细心严谨的工作态度。具体情况具体分析，对施工中存在的问题逐一解决，这样才能做好房建工程的管理工作。随着社会的飞速发展，建筑市场的竞争力也日趋白热化，而房建行业更是首屈一指。传统的工程项目管理，已经很难适应人们日趋上升的对生活环境的要求。为了跟随这个时代的步伐，更是为了满足人们对房屋建设的要求，房屋建设工程的管理必须要与时俱进，不断开拓。

参考文献

[1]倪南华.关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].中华民居，2012（10）.

[2]匡建新.浅议房建工程施工质量管理控制的核心[J].大陆桥视野，2012（18）.

[3]周金华，吴清高.浅论建设工程过程中的造价管理[J].科技创新导报，2011（11）.