煤矿机电管理中的问题及措施分析
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[摘 要]随着我国煤炭产业不断发展和壮大，煤矿机电设备的使用种类和范围也越来越广，技术含量也越来越高，在生产中的地位和作用变得越来越重要。机电设备在煤矿生产安全中占据着越来越重的地位，贯穿于矿井生产战线的各个环节，遍布于矿井上下每个生产角落，涉及范围较广，专业技术性强。因此，搞好机电设备安全管理必须切实解决安全管理中存在的一些问题， ，落实好安全管理制度，采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。本文通过分析当前煤矿机电管理中存在的主要问题同时提出了解决煤矿机电管理问题的对策，以期对以后的煤矿机电管理工作起到积极的推动作用。
[关键词]煤矿； 机电； 安全； 管理
中图分类号：TD40；TD60 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）02-0000-01
目前，随着能源的需求量越来越大， 煤矿机电设备的使用种类和范围也越来越大，因此对机电设备的安全管理也提出了更高的要求。近年来随着先进技术不断引进，机械化水平不断提高，监测监控技术的应用，加之矿井扩建和技术改造，对机电加强管理工作，对机电战线职工队伍素质的要求也愈来愈高。据调查显示：煤矿频发的事故中，机电安全管理不到位诱发的事故约占70%。因此抓住煤矿当前机电安全管理工作中出现的漏洞，并认真研究、对其采取应对的对策，将会提高煤矿机电安全管理，对保证煤矿安全生产有重大的意义。
一、目前煤矿机电行业中存在的问题
1.机电专业队伍不易稳定，机电技术力量比较薄弱
煤矿因自然条件差，不安全因素较多，工伤亡事故较多，因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。再加上大部分煤矿企业认为机电工属于辅职业，不加重视，不提待遇，造成从事机电作业人员思想不稳定，一些技术人才纷纷改行，人才极为缺乏。有调查表明，现在煤矿中从事的机电工作人员，文化水平普遍较低，对一些机电设备简单的故障也无法及时排除，起不到对安全生产管理的指导作用，更谈不上应用计算机参与现代化设备管理。
2.对机电专业管理人员教育培训不到位
煤矿职工教育培训搞了不少，但效果却不甚理想。原因主要在于培训方式落后，教育形式单一枯燥，考核不严格，教考不分离，加上培训时间过短，培训内容过于简单，培训走过场。另外由于企业急功近利，新招工人进行短时间培训，取得一个相应的上岗证就开始上岗工作，给岗位带来了一些安全隐患，结果是事故频发。
3.管理理念滞后
目前一些煤矿企业，重产量，轻管理，尤其是对井下机电设备重视不足，没有真正把机电设备与现代化煤矿安全生产放在重要位置，仅把机电设备管理当作一个辅助生产工作，管理制度不够完善，具体措施没有得到真正落实。还有的出于眼前经济效益的驱使，单纯追求眼前产量，管理理念落后，甚至抱着“什么时候坏，就什么时候修”的思想。正是因为企业对设备检修的重要性认识不够，重视不足，才使机电设备定期维护与检修工作不能落实，直到机电设备出现异常或者故障后，才开始实施维修，导致影响了正常的生产，也使设备的运行效率大大降低。
4.机电监察力度不够
煤矿机电安全监察员在安全监察中，不能严格尽到应有的职责。实际工作中，很少动手打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录资料；很少深入采掘工作面去发现问题，很少督促被检查单位进行整改，设备的管理监督不到位。加之专业机电监察人员较少，而机电运输系统战线长、涉及范围又广，安全检查普遍采用抽查式，监察的随机性大，不能全面性、系统性进行检查。煤矿机电安全监察员在思想认识和业务素养上也有差距，现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的标准本身就没有十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成监察过程中力度不深，执行力不强硬。
5.机电设备老化
由于煤矿企业的工作环境差，湿度高，空气灰尘多，机电设备在矿井里实施存放、运输、使用过程中，会加速设备的腐蚀及损坏；再加上机电设备陈旧落后，通常带病“连轴转”现象很普遍，存在的隐患较多，再加之对设备的检修不及时，检测技术落后，发现设备隐患的技术能力不足，安全配套措施跟不上，都会导致设备存在较多的故障。例如：提升系统缺乏缓冲装置或安装不合理，对电控系统和制动系统的保护不完全，机电设备没有定期防腐，发生锈蚀现象，还有煤矿中绞车、防爆高压开关老化，供电线路长、负荷增加现象。深部开采地温和压力的不断增加，造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重，导致管路、电缆受挤压，这些都给机电管理带来一定的难度。如果不加强管理，不进行技术改造，不加大安全投入，就有可能酿成大的事故。
1.健全煤矿机电人才培养机制
企业的竞争最终是人才的竞争，煤炭企业要在人才投资上下功夫，在提拔晋升、待遇福利上给予较多关爱，给他们施展才华的机会，努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围。同时尽可能建立与生产、安全系统并列的机电管理系统。
2.提高机电设备技术队伍的整体素质
在做好机电设备管理工作的众多因素中，发挥好专业技术人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、维修好机电设备，必须要有一支技术过硬的专业化技术人才队伍，这样才能充分发挥好先进设备的优势。要保证技术人才队伍的稳定性，对于专业技术水平过硬的人员，要进行物质方面或者精神方面的褒奖，提高其待遇水平，同时要通过定期或不定期的技术培训，提高维修人员的技术水平，培养一支技术好的设备维修检测队伍，从而使机电维护与管理人员懂的操作规程，熟悉设备性能，掌握设备原理，准确快速地判断和处理故障。
3.加强技术培训工作
吸引高水平和掌握专业煤矿机电的高素质人才，加强煤矿员工的教育和培训。提高煤矿机电专业从业人员的薪金待遇。不仅可以推广新技术，新工艺，而且可以为其他基层员工提供指导，增强员工队伍凝聚力。煤矿员工是煤矿工作的直接执行者和推动者，所以煤矿企业、单位必须积极地加强对煤矿员工的教育和培训，企业可以从以下三方面进行教育和培训：第一，加强安全意识教育，使员工对安全生产和自身安全引起足够的重视，学会应对事故的保护措施；第二，提高煤矿员工技术能力，以确保其自身的技能能够满足实际工作的需求；第三，强化煤矿员工的责任概念，以规范自身行为安全生产。
总之，搞好煤矿机电安全管理，是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要。煤炭生产机电安全管理是一项人性化、复杂而庞大的系统工程。机电管理其实就是管理好“人”和“物”的问题，提高人员素质，加强机电设备管理是煤炭企业促进安全生产，提高经济效益的重要条件，企业负责人始终要把职工生命安全放在第一位，牢固树立“以人为本”的管理理念，坚持管理、装备、培训并重的原则，推行综合治理，改进管理水平，完善考核机制，重心下移，关口前移，严格监察，最终形成以制度管人，以责任约束人的安全管理机制，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。
参考文献
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