如何当好一名中层领导

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[摘 要]企业的正常运转过程中，中层干部起着支撑的作用，但中层管理者普遍面临着工作强度大以及竞争激烈的局面，如何做好一名中层领导是一个值得思考的问题。本文首先分析了中层领导所面临的困境及问题，剖析了出现这种情况的原因所在，进而提出了做好中层领导干部必须具备的能力及素质。

[关键词]中层领导；问题措施；方法研究

中图分类号：F461 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）47-0013-01

引言

中层领导是企业的中流砥柱，是企业发展不可或缺的力量，肩负着多方面的职责。但新任中层领导由于角色、工作内容等诸多变化，容易导致心理负荷过重，出现不良情绪，表现在外在的就是强迫焦虑以及无助无望等消极情绪，会对工作质量以及家庭生活造成严重的影响。因此，如何减少应激、顺利过渡是一个令人关注的问题。如何做好一名中层领导是一个值得深思的问题。

1 现实中中层领导工作中所面临的问题

作为当今社会中承担强大工作负荷量群体之一的中层管理者，其担任的不仅仅是业务提升，同时还承担着公司的管理角色。面对如此复杂及高强度的工作内容，如何得以新鲜血液及原血液的适度化汇聚，成为中层管理者的一大难题。其次，在工作中扮演领导和下属两种角色的中层管理者，他们对上需严格执行上司的命令，对下又要担任领导的角色，引导下属们积极工作。这两种工作角色的不定时转化，那么尴尬局面对于其就难以避免。再次，工作的琐碎性，繁杂性，及信息支持的不足性，使其来不及思考便仓促进行决策，从而产生工作效果不佳，最终导致其承担各种不良后果。无论是民营企业还是国营企业，中层管理者中大专以上人员占到97%，而男性占到87%以上，同时年龄大多处于25至40岁。并且调查显示，这一群体的人员基本都是已婚状况，他们在全身心投入工作的同时又必须担任起家庭的重担。

2 做好一名中层领导必须具备的素质

2.1 对自己有清楚的认知以及定位

强自我认知，制定有弹性的工作目标中层管理人员要以一种客观的心态对待工作中的不顺心，要明白“阳光总在风雨后”，适时进行自我剖析。首先，为自己制定一个可达的目标，并朝着这个目标奋进。其次，中层管理者要学会平衡家人与工作，做到工作和家庭生活合理均衡。工作时候只有对自己清晰定位，才能将工作无误的做到位。优秀的管理者首先要具备的就是清楚自己的职责。换句话说，做好属于自己职责范围内的事情。实际中，往往会接受一些不属于自己职责权限内的工作，对于这种上级交办的事情不要找任何理由推脱，全力以赴或者是创造条件也要完成。中层干部首先需要扎根在基层，有能力带领自己的团队创造好的业绩；能获得上级的赏识信任，不越权做任何超越自己权限的事情。主动工作心态取代被动的工作心态；学会并很好的使用交流沟通，员工的命运和企业是息息相关的，对于员工出现的一些心理障碍，中层领导要会很好的进行开解，防止出现更大的矛盾；支持性的工作团队和良好的人际关系可以帮助中层管理者轻松有效的沟通，愉快的心情随时相伴，从而使工作效率得以提高做好自己的职业规划，人都需要一个目标去努力，提前为自己每一个阶段都定下一个目标，这样可以避免出现走冤枉路的情况，也不会出现没有前进动力。

2.2 具备良好的职业素养和习惯

作为一个中层管理者，首先要有良好的职业素质。爱岗敬业，对工作时刻充满热情。任何时候积极维护组织的形象和声誉。作为管理者，要放下架子，传递“亲和”的正能量。牢固树立全心全意为人民服务的思想，行政管理围绕单位业务工作而展开。管理者不应过分突出自我，更不能脱离职工和群众。养良好的生活习惯，营造丰富的业余生活中层管理者基于其工作性质的原因，在工作中对待上级要保持一定的恭敬，对待下属又要建立一定的威信，对待家人又要和蔼可亲，从而工作极易枯燥、压抑。因此，学会体验生活，调解工作对中层管理者尤为重要。

2.3 提高自身工作的执行效率

这一点非常重要，目前有很大一部分组织都存在执行力不足的情况，比如做事拖拉、互相推诿。作为一名优秀的中层必须要有一诺千金、一言九鼎的心态和气度。加上周密的计划、认真的实施、仔细的检查、随时的调整，就一定会顺利达成目标。事情进行过程中，如果遇到超越自身能力范围的事，一定要加强与领导的沟通，取得信任和授权。领导一声令下，马上行动，永远不要找任何的借口。执行过程中如果有更好的建议，找机会跟领导沟通交流，适时调整。认定目标，做了就有成功的可能，不做永远都不可能成功。完成工作的过程就是执行的过程，就是通向结果的过程。在这个过程中肯定会遇到困难，有条件立刻解决；没有条件，想尽方法创造条件尽快解决。

2.4 培养一支优秀的团队

发挥团队的正能量，再强大的人都不可能一个人完成一项伟大的任务，都必须依赖更多人的支持和配合。一个科室就是一个团队，一个优秀的中层管理者，不在于他本人有多强大，更在于他领导的团队有多优秀。所以建立全体共识，提升工作效率，对于中层管理者来说，显得格外重要。好的中层管理者不能永远只埋头做自己的事，更关键地在于他要学会做团队的指挥家，让团队中的每一个人，都知道该做什么，该如何做。在执行的过程中要做到放手而不放眼，充分发掘团队成员的优势，合理搭配成员。适当的时候要给一些具备培养前途的科室人员一些锻炼的机会，给他们一些目前对于他们来说具有挑战性的工作任务，激发他们的工作热情。同时加强辅导和追踪，放手不放眼，让他们在遇到问题偏离正确的路线时，及时给予指导和纠正，杜绝不良后果的产生。同时关心你的团队成员，成员之间相处融洽，互相补充和促进，最终达成共同的目标。

结束语

针对中层管理者的岗位特殊性及工作多变性，企业应为其建立软硬互补的激励机制，依次驱动中层管理者的工作动力。当然，在软激励方面可为中层管理者提供行业内优质培训等。同时对于工作业绩完成度，企业可对中层管理者个人业绩完成情况及所在团队业绩完成情况放宽奖惩程度，驱动其不断挑战并感受挑战的成就感。

参考文献

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