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探讨煤矿生产安全管理

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摘要:随着国家对煤矿安全生产越来越重视,企业管理越来越人性化。安全管理在煤矿企业中的地位也越来越重要。煤矿企业只有在采煤生产中,从各方面进行安全管理,才能安全高效地保障采矿工作的顺利进行,才能降低企业生命财产的安全风险,而且还能提高企业的经济效益和社会效益。

关键词:煤矿生产,风险,安全管理

中图分类号:TU714文献标识码: A 文章编号:

一、煤矿生产的风险形式及不利影响几十年来,我国煤矿经济保持了良好的发展趋势,每年原煤的产量产值都有了较大幅度的增长。根据最新行业报告显示,煤矿产业创造的产值收入在国民经济收益中占据了较大的比例,国内采煤生产已形成固有的经营模式。随着社会对煤矿资源需求量的增多,企业采煤作业承担的风险也越来越大。煤矿生产常见的风险形式如下:

1、技术风险。中国的煤矿产业起步较晚,在生产经营期间还存在许多不足,技术水平落后是最为常见的风险之一。由于露天开采所处地表的深度较浅,现场操作的难度较小,大部分企业已掌握了成熟的生产技术。采煤生产的技术风险主要体现于地下开采,面对复杂的地质构造或水文运动,企业往往难以制定相匹配的技术方案,给生产人员的开采操作带来了较大的难度。落后的技术条件不仅阻碍了煤矿开采的机械化发展,也大大提升了矿物资源开采的风险系数。2、质量风险。质量是煤矿产品实现经济价值的根本,只有原煤开采质量符合标准才能运用于各个行业。企业在采矿生产期间过于重视煤矿开采的产量,对原煤的加工质量缺少严格的控制,造成“高产量、低质量”的生产局面。质量与煤矿企业的经营收益直接相关,质量不达标阻碍了煤矿产品的正常销售,也损坏了企业在市场上积累的信誉形象。如:某小型私营煤矿企业因产品质量不符合要求,一季度市场占有率下降25.8%,直接导致300多万的收益损失。

3、安全风险。现代采煤作业面临的安全风险应分为露天开采、地下开采两方面,由于两种采煤方式存在差异性,其面临的风险也具有显著的区别。安全风险违背了煤矿经济可持续发展的要求,首先,露天开采风险主要来源于矿床的坍塌,大范围矿床在采掘时容易发生坍落、塌陷等意外,对作业人员及机械设备均造成了损害;其次,井下开采的安全风险最高,矿井深度可达几百米到几千米不等,机械设备故障或异常地质运动均会引发严重的安全事故。

二、加强煤矿生产安全管理的有效措施从煤矿行业角度出发,解决采煤作业阶段面临的风险隐患,有助于自然资源开采效率的提高,带动了煤矿工程的产量、产值等水平的改善。从整个市场经济发展趋势来说,科学发展观是各行各业持续创造收益的基本条件,其要求煤矿生产全面贯彻“安全第一”的思想理念。针对目前采煤生产潜在的种种风险,企业需实施一系列的补救措施,把生产风险控制在最小范围。

1、宏观指导。政府是国家的行政机关,政府机构对社会经济运营具备宏观调控职能,完善煤矿生产安全管理体系必须重视政府的宏观管理。这就要求政府部门充分发挥应有的监管职能,定期对煤矿企业的开场活动进行检查指导,及时发现煤矿开采存在的风险问题。如:设备上,应要求企业定期检查维修采煤机械,一些老化设备需尽快更新调整;技术上,邀请国内外企业的技术骨干给予指导,提高采矿生产的技术水平。

2、强化管理。借助于政府部门的宏观指导,煤矿企业自身要开辟一条创新经营的道路,避免生产风险对煤矿资源利用造成的不利影响。结合上述三种风险,采煤作业管理措施:一是技术创新,除了国内现有的技术条件外,企业要倡导自主创新的精神,鼓励广大人员敢于技术创新,从采煤工艺、流程、方法等方面提升技术水平;二是控制质量,坚持“狠抓”质量标准,采掘出的原煤资源要经过严格的质量检查,未完全加工的原煤需重新处理,保证成品煤质量与标准要求一致;三是安全防范,做好采矿作业的前期勘测工作,了解现场可能出现的安全隐患,必要时对矿井或矿床四周设置支护方案,防止坍塌、沉降等地质病害造成的风险。四是加强煤矿安全质量标准化的建设,确保煤矿安全管理达标。

3、人员培训。制定科学的人员培训计划,使其在生产技能、安全意识、理论知识等方面有所提升,更好地完成各项采煤生产任务。如:把安全第一,预防为主的思想灌输给各个工种作业人员,提醒其时刻牢记安全生产的重要性,逐渐养成安全操作的优良习惯;把国外先进的生产技术教授给生产人员,面对各种复杂的生产难题能够灵活地处理,防止个人安全或机械设备受到破坏。人员培训本质上是对人力资源的调配管理,提升企业人员职业技能过程中执行了安全管理的措施。

三、结论总之,近年来煤矿开采事故频发受到了行业的广泛关注,既危害了生产人员的生命安全,也造成了巨大的经济损失。造成了一定的社会影响。针对采煤生产阶段存在的风险问题,制定有效的安全管理措施至关重要。

参考文献

[1]岑宇娟.新时期煤矿生产作业潜在的风险控制.内蒙古煤炭经济,2010.

[2]翟达.露天煤矿开采安全事故频发的因素及防御策略.民营科技,2011.

[3]赵树基.现代企业管理方法.北京:当代中国出版社,2005