神舟软件的历史新机遇

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2010年11月11日，对神舟软件而言，是一个意义特殊的日子――这一天，神舟软件迎来了它的七周年生日。

多年前，有关领导对航天科技集团公司寄予了“将航天信息化的高科技更好地服务于国防建设，大力推动我国信息产业发展”的厚望。在这一背景下重组成立，被航天科技集团公司领导赋予重任的神舟软件，自此就开始承担起支撑航天工业发展、打造国家软件和信息服务旗舰企业的特殊使命。

2003年，成立之初不足百人的神舟软件，并未被淹没在中国信息化建设的浪潮中。相反，经过七年的磨练，神舟软件已从最初年收入千万元规模，发展成一个每年营业收入上亿元的企业，并形成了以基础软件、工业软件、综合管理软件、电子政务与公共服务、系统集成等为核心的业务体系。如今，神舟软件已成长为一个年收入近4亿元、员工近千人的国内大型综合信息化服务商。

惊人的业务进展速度，让神舟软件的壮大与发展成为中国软件行业奋斗和进取的典型代表。

依托航天技术在工业领域的领先优势，北京神舟航天软件技术有限公司总裁杨海成最初就看准了沿着工业软件向前发展的思路。凭借多年来积累的从研发设计到生产制造过程的经验，神舟软件研发了产品数据管理软件和数据库管理软件，并通过在航天领域的不断应用，逐步形成能够全面支持研发设计、生产制造过程的整体信息化解决方案。这些软件，在“神舟”、“嫦娥”等航天重大工程中成功应用，让神舟软件逐渐确立了以工业软件为核心业务的地位。

另外，七年来，通过不断地资源整合，神舟软件逐步形成了对集团型企业的人、财、物、产、供、销等全方位的管理以及软、硬结合的整体信息化解决方案，在国防军工、政府部门以及大中小型企业都拥有广泛的用户。用户对神舟软件的日益青睐，使神舟软件的整体水平不断提升，知名度也在业界不断提升。

在杨海成看来，在工业及国防领域，业务面广、产品类别全、软硬服务能力兼备的综合软件及信息化服务商，目前没有一个可与神舟软件的综合能力相匹敌。这也促使神舟软件形成了集研发、制造、试验、工程管理、经营管理、系统集成为一身的，为企业提供全方位、全层次信息化整体解决方案的核心竞争力。

尽管背靠集多种独有优势为一体的航天资源宝库，但神舟软件并未在新技术和新机遇面前止步不前。面对云计算、物联网等引发科技变革的新引擎，神舟软件也开始找寻自己的新定位和新的历史机遇。

微软能以一个桌面产品将市场做成人人皆客户，工业软件领域却没有给神舟软件留下这样的条件和机会。所以，尽可能发挥综合优势，形成神舟软件具有竞争力的整体解决方案，是杨海成给自己制定的目标：“我们不是只卖产品的公司，而是一个以软件为核心和特色，通过服务为用户提供有效解决方案的供应商、集成商和服务商”。

当前，云计算和物联网为软件产业转型升级提供了方向和机遇。这样的契机，将为神舟软件创造巨大的发展空间。“转型才刚刚开始。”杨海成认为，工业企业接触现代软件理念的时间不长，必定要走社会化、专业化服务的道路。这也让杨海成坚定了神舟软件的未来要朝着“由产品生产到为用户提供信息服务”的方向转型的想法。

为此，杨海成透露了自己的几点设想：一是面对强大又强势的工业企业，神舟软件必须发展成一个既支撑航天科技集团的发展，又能面向社会企业的软件服务商；既依托行业又不拘泥于行业，将来自航天科技集团的产品和服务转变为适应更多社会企业需求的产品和服务。二是提供数据服务，将大量航天特色数据，包括动态地理信息数据、导航位置服务数据等，以软件的方式，以互联网、物联网的途径，为千家万户提供服务。三是面向“以人为本”的物联网服务，积极以软件和信息服务为支撑，通过互联网、物联网探索健康产业发展的新态势，如人体零部件个性化数字服务制造等，正在杨海成的构思规划当中。

机会有很多，但真做起来却并不容易。杨海成认为，航天内部的市场和服务对象毕竟有限，神舟软件的出路应该借鉴互联网行业的成功经验，积极拓展新方向新领域，使神舟软件真正变成一个社会化的对外服务的软件服务商，“一片新蓝海正等待神舟软件扬帆”。