如何更好地把控土建工程的施工进度

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摘 要： 土建工程的施工进度关系着整体工程投入使用的速度，因此，对土建工程施工进度的管理是非常重要的，影响土建工程的因素有很多，除外部的自然因素外，最主要就是人为因素了，由于人力资源配置的不合理导致的工期的延迟是一个常见的现象，另外，设备的不到位，建筑资金的短缺等都会导致建筑时间的延迟，针对以上常见的因素，应该采取一些措施来把控建筑工程的进度，缩短工期。

关键词：土建工程；施工进度；策略

中图分类号：TU7 文献标识码：A

土建工程现在我国的工程建设中承担着非常重要的任务，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。对于土建工程的施工进度进行控制和管理，必须针对常见的导致工期延迟的因素进行一些规避与改进措施，只有有目的的采取一些必要的措施，才能够保证工程的如期完成。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。

一、制定详细的施工计划

工程的进行离不开具体详细的计划，对一个工程不但要有整体的目标，还要在总目标的基础上进行详细的分解，对目标的各个部分要确定具体的责任人，实行目标责任制。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。

同时，对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，要随时掌握工程的进度，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且设计的修改可以得到及时的反馈，针对问题及时解决，不影响整体的施工进度。

在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要做好资金的筹备工作以及施工材料的准备工作，同时，对资源的需求量也要做好具体的计划。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。

工程进度的快慢还需要一定的奖惩制度的激励，要根据土建工程的具体情况制定出一定的奖惩制度，在保证工程质量的前提下，对提前竣工的给予一定的表扬或奖励，对非客观因素导致的延误工期的要给予一定的批评或惩罚，甚至根据工程延误的程度所造成的损失对相关人员进行一定赔偿责任的追究。在合同条款的制定上也要将合同的具体工期以及相关的赔偿条款进行明确，对相关的责任条款细化，增强合同管理的规范性与执行力。

若是工程设计上进行了一些改动，就要对工程施工进度规划方面进行相应的整改，在工程的资金预备以及材料的准备方面也要进行一些必要的变动。如果因为工程设计的改动或者其它特殊的原因导致工程确实不能如期完成，也要对工程就行合理的延期，确保工程的质量。

在做好以上工作的同时，还要加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效地进行。

二、对工程的工作量进行准确的工期预算

要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师在考虑气候等自然因素的前提下，利用专业科学的计算方式对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来预计需要投入的具体资金，所需要的大概的施工时间。

自然气候对工程的施工有着直接的影响，在工程的施工过程中对环境条件的要求是比较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。

工程量的预算离不开对工程需要的原材料以及设备的管理，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，也会给施工进度造成严重的影响。现场的施工设备也会影响工程的整体进度，设备过多会导致资源的浪费，过少会导致人员闲置，工作效率低，所以要把握好施工设备的量，根据施工量做好工程的预算工作。另外，也要考虑工程建设的资金问题，资金少了会导致工程质量的下降，太多又会造成浪费，所以需要根据工程整体情况来把握其建设资金，在资金上给予充分的保障，保证施工的整体进度。

要想让土建工程在保证质量的前提下如期完成，就要对于工程施工进度的总目标和计划进行详细的规划，在对施工进度进行控制的过程中，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行详细的比较，保证施工工程的实际进度与计划进度不会发生偏离，不会对施工组织设计和施工工序带来问题，在施工过程中若发现问题应该及时进行纠正，找出原因，避免下次再犯。另外，对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致，这样才不会出现因为一个单位的原因导致整个工程处于搁置的状态。

在土建工程的施工过程中，必须把握好工程的整体进程，在遵照工程设计的整体规划下，对工程进行细分，责任到人，增强施工人员的责任意识，将工程的进度和施工人员的绩效挂钩，保持各个施工部门的信息畅通，出现问题及时解决。施工进度是与施工单位的切身利益息息相关的，它是施工单位综合素质的一个重要的衡量指标，施工单位只有做好工程的计划工作，加强对施工人员专业素质和职业道德培养，做好工程的整体预算工作，尽量在保证资金充足与设备充裕的条件下做好精确的预算，加强各部门的沟通，就能保证土建工程的顺利进行。

参考文献：

[1] 吴 振、余 翔. 土建工程施工进度的控制与管理策略[J]. 江西建材. 2012（05）.

[2] 卢灵龙. 土建工程施工进度的控制与管理策略[J]. 建筑技术. 2012（16）.

[3]崔岩. 浅谈土建工程施工进度的控制[J]. 黑龙江科技信息. 2011（02）.