提高地勘设备使用效益的管理方法探讨

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摘要：在对地勘设备管理现状及现存问题进行简单归纳总结后，从加强设备基础管理、坚持技术管理与经济管理相结合、开展设备点检制度等方面，对提高地勘设备使用效益的管理方法进行了详细分析探讨。

关键词：地勘设备；设备管理；使用效益

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）19-0101-02

地勘设备是完成地质勘探并取得工程施工建设所需地质资料的核心设备，其性能水平的高低直接影响到钻探施工过程中钻孔的质量水平和经济效益。由于20世纪80、90年代，地质勘探任务不太多，加上国家对地质单位所投入的人力、物力较少，地质勘探行业普遍不太景气，恶性竞争导致地质勘查单位利润不高，钻探行业不断萎缩，钻探技术人员和管理人员大量流失。而现在随着工程建设规模不断扩大、建设数量不断增多、建设步伐不断加快，需要大量的钻探技术和管理人员，由此造成钻探技术人员和设备管理人员存在供不应求的矛盾问题。另外，除了设备管理人员不足外，很多地勘单位其设备更新速度与现实需求不匹配，设备利用率偏低、管理低效。在新市场环境中，地质勘探设备管理工作正向市场化、项目化管理方向发展，为了适应新时期地质勘探工作，推进地质勘探项目安全可靠、节能经济的高效稳定进行，地勘设备的高效经济管理就成为设备管理研究的重点，即在实际设备管理中，如何采取合理的管理制度措施，充分发挥地勘设备功能，确保地勘项目高效、优质、快速的进行，提高地勘单位项目运营的经济效益和社会效益，就显得非常有工程实践应用研究意义。

1 地勘设备管理现状及现存问题

1.1 设备管理思想观念滞后

在长期的计划经济体制环境中，受到传统设备管理理念和制度体系的制约，地勘设备管理过程中过于死板，思想观念较为滞后，没有主动经营管理积极性和创新观念，导致设备搁置、使用率偏低、设备重复采购配置等问题，直接影响到地勘设备的综合使用效益。

1.2 设备陈旧单一、设备管理人才结构搭配不合理

由于地质单位在2000年以前的任务均不太多，加上单位利润水平偏低造成大量的地勘设备技术管理人才的流失。同时，由于传统设备管理理念的制约，地勘设备管理人员在知识学习方面存在一定惰性，更新较为缓慢，对新的、先进的地勘设备学习积极性不太高，导致设备陈旧单一、实际利用率偏低、仪器使用不作为等问题，在很大程度上制约了地勘单位设备管理的技术更新和发展水平。另外，由于设备管理人才结构配置不合理，不能做到人、设备、材料的协调管理，直接影响到地勘工程的研发项目和市场开拓。

1.3 设备购置存在盲目性与重复性

在新市场环境中，地勘任务快速增长，一些地勘单位为了能够占据一席发展之地，在地勘设备购置方面，没有充分结合单位实际需求，设备购置存在严重的盲目性和重复性，如：当地质钻探任务繁忙时，管理人员在没有充分评估和考虑该设备在后期是否能够持续发挥作用的基础上，就盲目购置大量的岩芯钻机及相关辅设备，数量有时高达几十上百台，既有国产设备，也有进口设备，认为设备购置多多益善，导致很多设备只在某个具体地勘工作中使用，以至于常年闲置，设备老化和自身技术水平不断落伍，设备购置资金产出比偏低，造成非常巨大的浪费，影响到地勘单位运营经济效益。

1.4 检修维护管理制度体系不完善

设备检修维护基础管理制度体系不健全，管理力度较为薄弱，全员动态管理意识不强，没有形成地勘设备管理专管到底、群管到边的系统网络化管理。在设备使用过程中，普遍重设备的技术管理，而对设备的经济管理力度不够。检修维护制度的制定带有很强的片面性，没有同设备设计、制造厂家以及现场设备操控人员进行有效沟通，制度建立与实际需求存在不匹配性，设备利用率不高，管理效益不佳。近年来，设备资金来源的多元化和资源使用的保障体系的不断完善，购置力度不断加强，更新速度不断加快，设备种类和成分变得更加复杂，而专业管理人才不足，加上一些操控人员对设备重使用轻维护，从而造成设备没有得到有效的维护，长期疲劳或带病运行，进而缩短了设备的使用寿命周期，加快设备报废进程，影响设备管理和应用经济效益。

2 提高地勘设备使用效益的管理方法

2.1 加强设备基础管理

强化地勘设备管理制度体系的系统建设，结合单位实际情况优化设备管理组织机构及专业设备管理人才队伍，结合厂家、设备使用经验等建立完善系统的各层级设备管理制度，并根据地勘工程项目建设发展趋势制定设备管理中长期检修维护、购置、技术更新规划。各级地勘设备管理部门间应加强联系、沟通和信息共享，有效提高地勘设备的综合利用率和使用水平，通过合理设备调配、技术更新和改造，提高设备工程项目现场适应力和利用效率，提高设备管理经济效益。要做好各类地勘设备及配套装备的基础资料的收集、整理和统计分析工作，根据设备功能特性和使用情况，制定出具有可操作性强、灵活高效的性能检查、养护和检修制度规程，以指导工程现场使用者正确可靠地操控设备和进行设备维护，确保设备具有较高的性能质量水平，提高设备管理经济效益。加强地勘设备的基础管理水平，坚持专管与群管相结合的综合管理体系，强化设备使用和精心养护等方面的有机结合，坚持养护为主、修理为辅的检修维护指导方针，做到地勘设备的全过程动态管控，有效提高设备利用效率和性能水平，提高设备管理、使用等环节中的经济效益。

2.2 坚持技术管理与经济管理相结合

推行系统优化的经济性设备管理，其中设备具有较好的性能质量水平是重要保障基础。在地勘设备管理中，要以设备不失修、不欠修、不过修为设备技术管理目标，同时要结合地勘工程项目实际情况辨证处理好设备技术管理与经济管理间的关系，转变常规设备观念、深挖设备内部潜在的经济效益，系统优化管理制度体系，多举措并举，积极在设备管理过程中实行全流程科学优化、全系统潜力挖掘、全过程动态管控等管理措施，全面提升地勘设备管理水平，确保设备具有较高的性能质量水平，长期处于高效经济稳定运行工况，实现地勘设备综合利用效益的最大化管理。建立合理的设备经济管理奖惩制度，充分调动全员参与设备管理的积极性，依靠管理人员、技术人员、质检人员等全员力量达到地勘设备管理的无差错、无漏洞、无缝隙管理水平，坚持设备技术管理与经济管理并重，确保设备在实践工程中充分发挥其应有的技术水平，在经济性管理方面各项工作措施得到有效落实，有效发挥设备管理的使用经济效益。

2.3 开展设备点检制度、实施状态检修

地勘单位在设备管理中，应重视点检制度和状态检修制度的合理运用，应结合地勘工程项目和地勘设备使用现状及发展趋势，不断修订和改进点检制度体系，及时修改相关制度和评估考核标准。由于地勘项目建设步伐的不断加快，地勘设备使用具有较大的流动性和变动性，相应设备配置的技术操控人员、检修维护人员的构成和数量也存在较大变动。因此，在具体地勘设备管理中，不仅要充分落实点检制度，确保地勘设备性能的正常发挥，同时应根据地勘任务和工作要求，对点检人员安排应实行动态管理，确保点检制度的高效落实，确保地勘设备具有较好的使用效益。

2.4 调整设备管理的行为目标，重视设备的技术进步

在新市场环境中，要调整设备管理传统单纯的技术管理行为目标，要将设备管理的技术管理和经济效益充分结合，通过合理地优化管理体系制度建立和行为管控目标制度，实现设备管理和实践生产运用各环节综合效能最优、寿命周期最长、养护成本费用最省等管理行为目标，实现必要功能、使用价值、养护成本、使用寿命等因素间的协调平衡，使设备管理工作真正达到为地勘任务服务且性能效益优越的管理目的，有效提高地勘单位在实践工程应用中各个方面的综合竞争力和项目运营经济效益。

2.5 加强人才队伍的培养、提高设备管理水平

在科学化、系统化、信息化、网络化地勘设备管理体系建设过程中，还要重视地勘设备管理技术人才的培养，建立一套完善的培训机制，通过地勘设备专业知识学习、操控技能培养、养护技能培训等，培养一批优秀的设备管理人员，使其成为既懂得设备专业技能，又懂设备管理养护的“复合型”人才，提高地勘设备的质量性能和使用效益，确保地勘单位在地勘项目运营过程中具有较高的社会经济效益。

3 结语

地勘设备在实际管理过程中，应不断探索设备管理的新制度和措施对策，有效提高设备管理性能水平，确保地勘单位地勘工程项目运营的均衡高效发展。在新地勘工程项目市场环境中，结合设备现状和工程特点，建立持续动态改进和优化管理制度体系，提高设备管理水平和使用效率，才能为地勘单位创造更大的经济效益。

参考文献

[1] 叶建山.论地质勘查单位的设备管理[J].陕西煤炭，2005，（2）：61-62.

[2] 王如，祥鸿，颜晶.实施状态检修保证设备安全运行[J].设备管理与维修，2007，（3）：32-33.

[3] 潘力.关于设备管理措施的探讨[J].技术交流，2009，（8）：55-57.

作者简介：胡学越，男，湖北武汉人，中国建筑材料工业地质勘查中心湖北总队经济师，研究方向：物资

经济。