土壤调查分析方面的项目管理应用
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【摘 要】调查分析工作指搜集、整理和分析客观事物总体数量方面资料的过程。工程中的项目管理则主要对工程中的影响工程经济合理完成的各种环节进行管理，土壤调查分析就是其中一种，近年来，土壤调查分析在我国项目管理工作的发展中，占据着越来越重要的地位。本文以分析土壤调查分析在项目管理过程中的作用为重点，发现项目管理中存在的问题，从而探讨土壤调查分析在项目管理中如何更好地应用为人民服务的相关措施。
【关键词】土壤调查；分析；项目管理；问题；措施
文章编号：ISSN1006―656X（2015）01-0166-01
土壤调查分析对施工项目管理的工作的信息把握度与效率进展有很大影响。在管理过程中，土壤的调查分析的准确性主要受原始调查记录的数据的准确性、数据信息系统的完善性以及调查分析人员的专业素质的影响。好的土壤调查分析能够有效地对项目程序实行管理，以保障工程项目高效安全的顺利进行。因此，相关的项目管理工作人员在进行土壤调查分析的工作中需要充分发挥调查、研究、分析的作用，才能更好的对施工项目进行全方位的管理与控制[1-2]。
一、土壤调查分析方面项目管理的基本内容及其意义
（一）土壤调查分析方面的基本内容
调查研究表明，我国的土壤系统分类已经形成一定规模，但在某些方面还没有一定的技术水平，最开始的时候，我国使用的是传统的土壤调查方法是，将土层的剖面进行研究，将剖面的各种相关参数进行定义，工作人员采用空间内涵技术对土壤剖面进行研究，对研究体的一定区域内设置几条实验道路，并针对性的确定64个剖面点，使用已有的土壤系统结构知识，对剖面的断层情况进行定义，从而确定土壤类型与将土壤的周围进行布置，根据以往经验，工作人员发现，在发掘剖面点后对土壤图进行分析检查从可以提高剖面定义的正确率，为土壤相关工作者提供了极大的帮助，有展现出七对土壤工程建设的现实意义[3]。
（二）项目管理在土壤调查分析中的作用
土壤调查分析是项目土地施工管理的重要基础，影响着项目施工建设的质量其主要意义包括以下几种：①对土壤调查分析的管理进行监督的作用。可以通过诊断土层、诊断土壤特性对土壤分类进行全程监督控制，保障调查分析工作的顺利进行；②为将来使用土地的单位提供相关土壤信息成果，反映土壤的特性与适用范围情况，维护建设单位的安全，为了保证土壤调查分析工作的顺利进行；③对土壤调查分析工作进行项目与管理有利于加强相关领导者的管理水平，在调查研究过程中，业内人士判断一份调查研究是否能达到标准。
二、项目管理中存在的问题
随着土壤特性对使用土地人员的重要性日益被发掘，针对土壤调查分析工作中的问题也开始层出不穷，项目管理是对调查分析工作进行全程监控，因此，管理工作的有效实行对调查研究分析工作有着重大影响，但由于种种原因，目前土壤调查分析工作中的项目管理存在着一些问题，引起了国内外相关人士的重视，笔者根据自己经验进行分子，发现，土壤调查分析中存在着以下几种问题：
（一）统计信息的设备管理问题
调查分析项目管理过程中，工作人员记录的数据与实际数据存在偏差。调查与分析工作人员的专业知识和专业技术没有达到标准。直接影响了分析水平与记录数据的准确性，使得后期分析数据时容易产生误差，由于我国对土壤调查研究分析工作的管理制度还不够完善，大部分工作人员在管理时采用传统的人工记录方法，人工进行数据统计，这非常容易出现数据偏差，造成遗漏相关数据的统计，对调查研究分析管理工作的实施带来影响。
（二）管理体系不健全问题
管理体系的建立是指导管理人员怎样进行管理工作的实施，由于我国管理机制人员的鱼龙混杂，导致没有统一一致的管理体系，管理人员在对调查分析工作人员进行管理的时候没有办法统一部署与规划，使得管理工作无法有效实施，一些管理人员的管理手段也不够规范。他们的管理知识并不完善，导致很多管理问题无法看清。很多管理人员与被管理人员之间存在利益合作，因此，更加无法游侠的实施管理工作。
（三）管理力度不足问题
管理中比较突出的是监管问题，其主要原因包括以下几种：①管理检测机构中收费与需要做的事情不匹配，导致效率低下；②管理人员之间的责任权限没有明确区分，使得进行检测监督的时难以判断责任；③不少商人为了利益做一些违反规定的事情，加强了管理难度；④管理人员的管理意识淡薄，管理制度不够完善，管理工作经常性的敷衍了事。
三、土壤调查分析项目管理的相关措施
（一）统计信息的设备管理措施
土壤的质量管理是相关土壤调查分析工作中的重要组成部分，完善的土壤质量管理能提高工作人员的整体管理水平，增加统计信息设备的购买，可以降低数据发生错误的可能性。对调查研究现场的正确分析数据进行管理，使得领导能全面了解相关工作人员的调查实况，并在监控管理过程中及时发现问题并加以解决，如此一来，工作人员不仅能全面提高调查研究工作的质量，对将来使用土地的安全隐患进行控制，并降低国家与人民生命财产安全事故的发生率，对调查研究工作、管理工作的发展起着一定的促进作用。
（二）管理体系不健全措施
工作人员在调查分析过程中，将对整个调查分析工作进行管理控制，对于检测出来的土壤相关数据的记录及分析进行严格审查，反复试验。将土壤的特性与其断面层对策情况进行分析管理，土壤的特性反映着其气候、水份、养分、质地等等一些信息，其一定程度上决定这种土壤是否能适应种植与建筑工作的开展。项目管理对调查分析过程精心全程监控并搜集整理其相关资料，通过国际标准的土壤系统评价标准来对土壤进行定义，土壤调查分析工作中的项目管理对整个调查质量水平有着具足轻重的影响，因此，建立完善的项目管理体系贯穿着整个调查分析的全过程，对调查研究中的观察技术、判断标准等进行全方位的控制管理，使调查分析工作满足研究单位的设置要求，贯彻落实土壤调查研究分析工作的的项目管理。
（三）管理力度不足措施
加强项目管理力度可以整个调查过程与调查分析后的结构进行系统整合分析，来将强调查研究分析过程的完善与分析结构的准确性，这些同事也对相关的管理者提出了一定的要求与挑战，它不仅衡量着土壤工作管理者水平的高低，还对调查人员有了一定的评价标准，对土壤调查分析过程进行项目管理可以优化研究小组的组织结构，加强项目管理水平，使得国家、企业、人民的经济效益达到最大化。对调查分析的每个环节进行监督与管理，避免记录数据的错误与研究分析时出现的经验主义错误，可以有效地减少工作人员的时间浪费，降低了研究单位的时间成本与人力成本，提高其在调查研究行业中的竞争力。
综上所述，土壤调查分析主要观察与分析土壤的地形、地质、气候、生物、时间等情况，项目管理是确保调查分析工作顺利实施的重要手段和基本方式，全方位的对调查分析工作进行监控并提供出科学、合理、正确的观测数据，从而给调查分析工作进行服务，项目管理工作应该通过更新统计设备，完善项目管理体系，加强管理力度来发挥其管理职能，希望对我国的土壤调查工作做出一些绵薄之力。
参考文献：
[1]刘培，梁继东，高伟等.延安石油开采对周边黄土污染的调查分析[J].西安交通大学学报，2011，45（7）：123-128.
[2]白伟，孙占祥，郑家明等.辽西地区土壤耕层及养分状况调查分析[J].土壤，2011，43（5）：714-719.
[3]陈桂芬，黄玉溢，熊柳梅等.广西农业科学院里建科研基地土壤养分状况调查分析[J].南方农业学报，2012，43（2）：196-199.