建筑工程管理中存在的问题及解决方式
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摘要：随着经济高速发展，对于建筑的需求也在不断增加，这就给建筑业发展提供了一个契机。当前形势下我国建筑行业发展迅速，但是在高速的发展背后，依旧隐藏着一些迫切需要解决的问题，这一问题主要体现在建筑工程的整体管理制度以及管理手法方面，本文主要从建筑工程管理中所存在的问题入手，浅谈其解决方法与管理方式。
关键词：建筑工程管理 存在问题解决方式
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A
工程建筑是一种需要多种技能以及多个部门相互配合的一种工程，由于工程的复杂性与多变性的本质，致使在建筑工程管理方面会存在很多难点，想要解决存在的问题，首先要从导致问题产生的基本原因方面进行分析，从而找到解决方式。
一、建筑工程在管理中存在的问题
1.建筑工程管理体制存在问题：
我国建筑行业今年来发展过于迅速，但是相关的管理制度却并没有随着高速的发展而改进，依旧存在着制度较为落后，不符合目前建筑行业现状的问题。建筑行业由于其工作的重点是在施工现场上，所以大部分施工单位对于管理人员的作用并不重视，进而大幅度裁减管理人员，以此来节省整体施工单位的开支。由于管理人员不足，所以建筑单位在管理方面的相关职能与任务就不能妥善的实行。
2.建筑施工过程中施工成本管理不到位：
建筑施工最关键的两点分别是工期与施工资金，目前我国大部分建筑企业盲目的追求工期，却在一定程度上忽视了施工资金的管理工作。判定一个工程施工整体的质量，施工所消耗的资金是十分重要的，在施工过程中如果时常有超预算的情况发生，就会导致工程整体造价过高，或是后续资金不到位，导致整体施工搁浅。
3.建筑施工人员整体素质低下：
由于建筑施工是一项注重体力并且对于文化水平要求不高的工作，所以目前我国建筑施工人员整体文化水平较低，这一情况就导致建筑施工管理者的整体素质比较低下，整体管理水平较低，在编制等方面存在不规范的问题，这些问题将直接导致国内施工商不能与国际大型施工队伍接轨。
4.安全问题重视程度不够：
建筑工程施工的最终目的就是盈利，在这一大前提的条件下，各层主管人员必然都会以盈利作为主要目的，所以，虽然目前我国施工队伍已经注意到了安全问题的重要性，但是重视程度还远远不够。据统计，在2012年全年中，建筑施工行业出现伤亡的情况在所有行业中仅次于矿山，建筑施工是一项高机械化的工作，在施工中会使用到许多的机械，并且设计到用电问题，近年来在建筑施工中时常会发生安全问题，笔者通过观察发现，绝大部分安全问题产生的根本原因都是由于机械操作不规范，或是由于施工人员安全意识薄弱造成的。
二、建筑工程管理中存在问题的解决方式
1.化整为零，实施阶段性财政控制政策：
建筑工程在施工前都会进行经费预算，但是在施工过程中常常会出现超预算情况，而施工整体经济支出情况是判定施工是否成功的决定性因素。综合上述三点，笔者认为，在施工中对经济支出进行管理与控制是必须要执行的。
将整体工程划分为若干阶段进行分段式管理，实时掌控经费支出情况，并与计划进行对比，及时找到工程施工中所存在的不足之处，并实施改进。
2.完善建筑工程施工中的安全工作：
建筑工程是一项涉及知识面非常复杂的工程，所以管理在整体施工中会起到至关重要的作用。在众多需要管理的方面中，安全管理无疑是最为重要的一点。
建筑工程安全管理是保证工作人员以及国家财产的第一道屏障，关系着社会整体信誉与企业经济效益，所以在建设施工的过程中要对施工人员进行深入的安全教育，通过定期对员工进行安全知识培训，在施工现场摆出提示注意安全的条幅等手段，将安全意识深入的刻入施工人员脑海之中。建筑工程整体上一定要按照标准程序进行施工，不能因抢工期等元素就对安全问题置之不理。在施工前要认真编写建筑施工安全生产目标责任书，通过走法律的程序来迫使施工单位重视起安全工作，要逐级认真签写责任书，以此督促施工单位认真做好安全保障相关工作。
3.提升建筑施工单位施工人员整体素质：
工程质量的好坏取决于施工人员水平的高低，想要最大程度上的发挥出施工人员应有的水平，首先就要从加强管理层人员素质方面入手，通过定期培训，来增强管理者的时代意识，通过面向社会招聘高素质的管理方面的人才，起到先进带动后进的作用，不断提升管理层队伍的整体素质。
4.建立关于建筑管理方面相关法规：
我国建筑行业发展迅速，但是与建筑相关的法律建设进度却远远不足，根部上建筑行业发展的步伐，这一现象就要求我们必须要加强建筑行业相关的法律建设，让建筑行业在遇到一切问题的时候都能做到有法可依，可以通过完善方法制的方式让建筑市场更加规范化。
5.实行责任成本制度：
建筑行业是进行施工之前都会进行一个工期预算，通过工期预算来模拟建筑过程中会遇到的种种问题，以及总体使用资金是多少。在实际施工过程当中，时常会出现超预算情况的发生，而财政支出的多少同时也是评价工程完成质量的一项重要评判因素，笔者认为实行责任成本制度可以从根本上杜绝超预算情况的发生。
责任成本预算的编制过程应该与施工组织设计、项目定额、内部综合价钱结算等指标相结合，首先要进行责任中心的划分，其次进行责任范围的划分，最后进行台帐核算制度。以一个月为单位，在月末进行相关责任与支出情况的核算，并加以总结。
6.利用先进的手段进行管理：
想要将建筑管理与现代化相结合，就必须引进现代化管理设备，计算机就是一个很好的选择。可以通过计算机进行从中标到交工验收整个过程的全方面管理，除却少数必须通过人工完成的任务，其余任务都可以通过计算机来完成，可以减少错误的发生，并且提高工作效率。
结束语：随着市场的不断发展，对于建筑行业的要求也逐渐加大，所以建筑行业必须走向专业化。建筑行业是关系国家民生的一种行业，所以在施工过程中管理层起到的作用是至关重要的，笔者通过对多年来建筑行业管理上出现的问题进行整合与分析，找出一部分问题的解决方式，希望可以以此开促进建筑行业更好的发展。
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