构筑可持续发展的数字电视产业链

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就目前国内数字电视产业的发展状况而言，中央数字电视传媒有限公司运营总监董震认为，要构筑可持续发展的付费电视产业链，内容是关键。付费电视应该以内容为载体，因此，目前我们最需要下的决心就是进行内容产业的变革。

对于数字付费频道的开办，董震明确了五点：

付费电视开办的社会责任

传媒产业本身担负的责任关系到国家经济的发展和整个社会的持续稳定。付费电视在开办的同时，也同样肩负起了一份社会责任。作为中央数字电视节目平台的经营者，积极地去适应市场，主动地去开发市场是目前我们应该做的。因为市场是经济发展的命脉，也是维系社会稳定的重要因素。

付费电视的市场利益

要获取付费电视的市场利益，首先应该搞清楚的问题是：守住垄断？还是：把握竞争？

董震认为，在企业运作过程中，竞争是必备的因素。付费频道要在市场经济中得到发展，必须以企业的形态而存在，并参与到市场的建设与竞争中来。而参与竞争，就会牵扯到投资规模问题。作为频道经营者，首先应该考虑的是能否投入足够多的资金来推动数字付费电视的发展，就目前情况而言，是怎样才能拉到足够的资金来推动数字付费频道自身的发展，怎样在保持资源垄断的情况下，获得数字付费电视产业的大幅度发展。因此，是产业先行者伤元气还是先行者先获利成了目前争论的焦点。董震说，先行者能否获得市场中的优势，能否降低成本，能否把付费电视的产业链有机地联系起来，这是非常重要的。在目前付费电视产业链没有建立完善的时候，参与运营的各方不能互相责怪，而是应该相互合作。董震认为，对频道运营者来说，现在正是应该投入的时候，投入才能保证有产出。

付费频道何时能挣到钱

对于2005年的市场发展，董震很是乐观。至于付费频道何时能挣钱，董震说，一个付费频道要实现当期平衡，即每月的收视平衡，用户大概需要100万户左右。按照董震的分析，到2005年底时，大概有10%的付费频道能够实现当期的收支平衡；到2006年底，只要频道还存在，只要频道还在销售，那么实现当期投资平衡的可能性很高，能达到90%，这时大概需要300万用户；在2006年底时，能够实现投资平衡的付费频道的百分比应该是30%，2007年底时是70%，因为很多频道被淘汰了或者处于非主流地位。

开办主体多元化影响付费频道的发展

目前开办主体的多元化直接影响付费频道的经营。因为，影响数字付费频道盈亏的因素就是主题类似的频道增多。当一个频道的主题处于大类的时候，实际上它是对现有社会资源的一种争夺，是对于投资方与其它行业和信息资源的争夺。比如健康频道和中华医学会合作，但是你发现中华医学会已经和别人合作了；比如卫生部自己办了个健康频道，那各个省广播电视台办的健康频道与其资源竞争起来压力就很大。

开办主体资质上的开放会导致付费频道市场和收入受到很大的影响。

发射直播卫星对付费频道的影响

按照国家发展计划，2006年中期发射直播卫星，卫星直播业务也将随后开始运行。运营直播卫星，实际上解决了付费频道很多内容供应商接入的问题，你必须把机顶盒发到老百姓的家里，这对于内容供应商来说是利多的。所以，对于内容供应商来说，接入方式一定要多，越多回报越高。但是对于网络接入商来说，这是一种挑战，不过这种挑战未必有多大的损害性或者毁灭性。