让视野更广更深

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一直以恚《能源》杂志对于行业的观察一直秉承着深度和广度的原则，努力在能源行业外延不断扩展的基础上，让我们对行业的观察更加全面。

从2015年下半年开始，我们加强了对能源环保行业的观察和报道。这与整个能源行业、整个社会的环保意识增强，能源环保领域商业机会不断增加息息相关。

相比TMT、汽车等行业，能源无疑更加传统、保守，甚至有些固化。在迎接新鲜事物，自我变革上，要落后些许。但这并不妨碍能源行业在整个经济环境与社会形态大变革的背景下，一点点地做出改变。

能源环保产业热度的兴起、能源互联网概念的一夜爆红，都是典型的案例。因此，尽管身处外界看来保守的能源行业，但我们一刻也不敢放松自己对于前沿事物的敏感和兴趣。更不要说作为媒体，尽管处在从传统媒体向新的媒体形式转型的关键时期，依然不忘恪守作为媒体的一些基本准则与素养。

在本期的《能源》杂志中，我们有两篇重要的稿件可以说是在一定程度上突破了以往报道的固定式。

《火电运维乱象》尽管还保留着浓重的“《能源》杂志调查报道风格”，但确实是我们对于一个大产业的细分领域深度报道的一次重要尝试。对于火电行业来说，岁末年初的这段时间里，舆论几乎一边倒的认定了在未来数年火电将陷入亏损的局面。而这无疑会极大地影响与火电相关的诸多行业。

火电运维就是其中之一。在习惯了报道那些有着大公司、明星公司的行业之后，深入行业的细分领域，对以中小型公司为主的行业进行报道，是《能源》杂志不断丰富自身，让自己更配得上“能源行业最专业期刊”评价的必经之路。

而另外一个有关能源企业供应链的策划报道，则表现的更加大胆。供应链无疑是能源专业受众平时并不会太过于关心的话题。这是个与企业管理挂钩的命题，对于以行业专业报道见长的《能源》杂志来说，无疑极具挑战。

这是我们对能源企业长期观察和对行业未来判断的一次体现。普遍体量较大、以央企国企为主的能源企业，在供应链管理上，与世界先进水平还有着较大差距。这也是企业在行业较为低迷时期，降低自身管理、运营成本的重要突破口。

我们希望通过自己的努力，能够让供应链管理的话题更深入能源行业之中，同时发挥自己的优势，来帮助更多的企业提高自身的效率和管理。

不断地让自己的视野更具深度、广度。这是《能源》杂志不懈的追求，我们也希望藉此可以为读者提供更多更好的服务。