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组织部工作汇报范文精选

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组织部思想学习工作汇报

近年来,在部领导关心和各位同志们的大力支持、帮助下,顺利完成了各项工作任务。下面,我就近三年来的思想、工作情况总结如下:

一、强化学习意识,坚持学习,努力提高自身综合素质。

把学习作为一种提高自身综合素质的内在需要来切实加强,一是加深对中央、自治区党委、自治区党委组织部、党委的重要会议精神和重大决定决策的学习和理解,特别是系统地学习党的十七大精神,及时了解掌握新精神、新要求,使自身的政治理论水平得到新的提高。二是在掌握组织工作和干部工作业务上狠下功夫,认真学习党的组织路线和组织工作政策,系统学习了《党政领导干部选拔任用条例》、干部人事制度改革“5+1”文件等有关组织、干部工作的方针政策,坚持向书本学习,向实践学习,向身边和周围的同志学习,把学习知识和改进工作有机地结合起来,学以致用。

二、认真履行岗位职责

作为一名长期在组织部门工作的组工干部,多年来受组织部门大环境的影响,牢固树立了组织工作无小事的思想,始终保持良好的精神状态和高度的政治责任感,认真遵守组织人事工作纪律,时时处处严格要求自己,做到严谨细致、一丝不苟。在部里先后承担过文书收发、干部人事档案、干部统计、干部信息化管理、干部提案的准备等基础性工作,承担的工作任务比较繁杂琐碎,我能够坚决服从组织的安排,坚持从细节入手,从小处着眼,力争把每一件事做细、做实、做好。

(一)认真做好干部日常工作

根据部里的统一安排,曾多次抽调参与干部的日常考察、年度考核和换届考察工作,考察工作中,能够做到思想上高度重视,坚持原则,严格按程序办事,严格遵守职业道德和工作纪律,严守保密纪律,维护考察工作的严肃性、公正性,认真落实考察的每个环节,按照考察组的统一要求及时形成考察材料、提案和相关表格,没有出现任何泄密和跑风漏气现象。在负责干部人事档案工作期间,按照上级组织部门对干部档案工作提出的新要求,组织人员,加班加点,对全县级干部档案进行了规范化整理,得到了上级部门的好评。在干部一科工作期间,曾多次参与干部提案的准备、任免文件的起草、干部化名册的制作、后备干部数据库的维护等日常工作,无论任务多重,都能尽心尽力、保质保量完成交办的工作。

按照科学发展观的要求,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公务员法》等有关法规,进一步规范直单位科级干部的选拔任用工作,尤其是严把“程序关”、“资格审查关”,制定了《直单位科级干部任免指导手册》,年内较好地完成了对全190余名科级干部的任职资格审查,有效地防止了违反《条例》、《公务员法》情况的发生,维护了干部工作的严肃性。

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学生会组织部学期工作小结汇报材料

初入大学,一切都很新鲜,我一直觉得学生会是我感兴趣的并且能锻炼自己的地方,而我也在第一时间去报名参加了这个充满活力与朝气的团队。我选择的是组织部,因为我觉得自己比较马虎,不够严谨,而这里充满一股浓厚的严谨却不失幽默的气息,正好合适我得性格以及能在潜移默化中改掉马虎健忘的毛病。我承认我在组织部过得快乐,尽管工作很多都是很急的,要么就很空闲,要么就要忙到晚上一两点,不过我觉得我在进步,因此不管再累我也能觉得值得。

现在在这里呆了快一个学期了,让我来总结一下这个学期的工作吧。

一、团的组织建设方面

2010年秋学期我部门及时并认真地做了团员注册、发展新团员、组织关系转出(大四)与转入(大一)、团费收缴、开展团日活动、资料整理等工作,总的来说还算按时按量完成了,让我们在行动中不足,不断进步,让每项工作越来越规范。

(一)团员注册及发展新团员工作

本学期我们按照院团委的要求,及时统计更新我系团员人数,对10级学生团证及时注册,及时做好记录工作后上报领导。并且按照学院的所给的时间要求进行入团的大力宣传,告知想要入党必先入团,总的来说结果不错,把系内发展突出、思想素质较高的青年,充实到团员队伍中来,发展了不少团员。

(二)组织关系的转接以及团费收缴工作

按学校工作安排,我系组织部在规定时间内完成了组织关系的转接工作。在团费收缴方面,根据我系团员人数及时收缴团费并做好记录工作。08到10级0.6元每团员,07级1.2元每团员(大四交一年的,其他交半年的,每月每人次0.1元),之后向上级报告并按时间汇入学院指定账号。

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组织部下派干部挂职煅练工作情况汇报

经区委组织部选派,××年月日,我作为港口年轻干部培养工程的第二批成员,从区财政局预算股来到光坡镇挂职锻炼。经过几个月的乡村基层工作的锻炼,我了解了基层,开阔了视野,增长了才干,磨炼了意志,综合素质、工作能力、领导水平都有了很大提高。同时,在与领导、同志们以及农民朋友的朝夕相处中,增进了理解,加强了沟通,建立了友谊,并从他们身上真切地感受到了光坡人民“团结一心、务实苦干、奋起直追、自强不息”强烈的发展意识和进取精神,收获颇多,受益终生。现将近段时间来的工作情况汇报如下:

关于近期的主要工作版权所有

一、坚持走访调研,尽快熟悉光坡镇情。

在光坡这段时间以来,我先后走访了全镇的行政村,通过与不同层次、不同对象的沟通和交流,对光坡镇上下坚持解放思想、迎难而上、加快发展不动摇的信心和决心,以及采取的对策和措施,有了较为全面的认识。通过调研,我看到,光坡的干部群众正凝心聚力,真抓实干,全镇经济社会发展形势呈现出良好的发展态势。小城镇建设投入力度加大,农村实事越办越实。集镇功能不断完善,农村五件实事在基层得到了较好的落实。用人导向明确,各级领导班子战斗力日益增强。镇领导班子的主要负责同志都很年轻,干劲很足,班子团结,作风务实。光坡镇政府正带领全镇人民坚持解放思想、全面落实科学发展观不动摇,坚持以工兴镇、狠抓招商引资项目推进不动摇,埋头实干,积极解决发展中的难题。

二、做好组织交办的工作,主动关心其他挂职同志。

一是主动与他们联络,询问他们工作和生活安排的有关情况,进行思想沟通和交流,了解他们的思想动态。

二是对到光坡来检查指导工作的同志,积极参加接待,听取他们对光坡工作的意见,与他们交换工作上、生活上的看法。

几点体会和想法

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妇联基层组织建设与女干部培养选拔工作汇报

__县总人口38.7万人,女性人口18.6万人。全县现有基层妇女组织434个,其中,乡镇妇联17个,县直机关妇委会、女工委54个,村(社区)妇代会363个;在职副科及以上女干部199人,其中,正处级1人,副处级5人,正科级39人,副科级154人。近年来,我县高度重视妇联基层组织建设与女干部培养选拔工作,充分发挥妇女能顶“半边天”作用,取得了一定成效。

1、重视女性有历史,更有时代特色。__有重视女性的传统。比如,我县的国家级非物质文化遗产——__节,就起始于原始的女祖崇拜,融合对历代民族女杰的追怀纪念,集中体现了对女性的尊重,对家庭和谐、社会和谐的向往。进入新时期,我县注重做好文化遗产的传承工作,通过办好__节,组织女性参与四月八姑娘节民俗活动,在全社会弘扬女性“勤奋、孝顺、感恩”传统美德,营造了重视女性的良好氛围。

2、重视基层组织建设有措施、也有亮点。一是加强“党建带妇建、妇建促党建”工作。建立和完善了党委研究群团工作重大事项制度,县委、县政府每年都要听取妇联工作汇报,每年都要解决一至二个基层妇联工作重大问题。2015年,我县深入开展了以服务为主题的党建带妇建工作,下发了《关于加强党建带妇建工作创建服务型基层妇联组织的意见》,将基层妇女组织建设纳入基层党建总格局,实现党建、妇建同步规划、同步研究、同步部署、同步实施、同步考核,建立健全了较完备的基层妇女组织网络体系。二是加强了“妇女之家”示范点的创建。因地制宜依托村级组织活动场所、文化站、农家书屋等现有场地,建好、用好、管好“妇女之家”。在__镇__社区、__乡__村新建了2个县级示范点。__镇__社区、__乡__村“妇女之家”被评为市级示范“妇女之家”。2015年5月24日,中国家庭文化研究会会长,全国妇联原副主席、书记处书记__来我县视察工作,对原__乡__村妇女之家的工作开展情况给予了充分肯定。三是加强了巾帼文明卫生示范社区(村)和妇女儿童幸福家园的创建。在__镇__社区、原__乡__村创建了2个巾帼文明卫生示范社区(村)。同时,在县青少年活动中心和__乡__村各创建了1所妇女儿童幸福家园。其中,原__乡__村妇代会被评为市级巾帼志愿服务试点。县人民医院护理部通过开展“巾帼建功”活动,荣获“全国巾帼文明岗”荣誉称号。

3、重视女干部培养选拔有力度、也有实效。一是人力资源优先储备。围绕后备干部队伍建设的战略目标和工作重点,及时更新全县女性人才库信息,丰富女干部储备。2015年,在全县县级后备干部集中调整中,共确定县级后备干部20人,其中女干部6人,占30%,比2009年县级后备干部集中调整时多2人。在2015年市委组织部调研县处级副职后备干部时,县委积极推荐,有5名女干部成为培养对象。选调一批品学兼优的女性大学毕业生到基层工作,确保女性选调生和女性大学生“村官”的数量稳中有升。五年来,共选调11名优秀大学生,其中女性5名,女性比例达45.4%。选聘大学生“村官”20人,其中女性7名,女性比例达35%。二是干部培养优先实施。坚持重在培养的方针,切实加强女干部的教育培训,不断拓宽培训面,改进培训方法,提高培训实效。明确规定在县委党校各个班次中,女干部要有一定比例。同时,采取挂职锻炼、交流轮岗、铺设台阶等多种方式,加强女干部实践锻炼。2010年来,全县选派到省、市机关和经济相对发达地区挂职的干部8名,其中女干部5名。积极鼓励女干部参加各类学历教育,拓展知识层面、丰富理论视野,女干部的政治文化素质不断增强,能力水平切实提高。到2015年底,全县女干部中具有大学专科以上学历的374人,占女干部总人数的91%。三是选拔渠道优先拓展。注重女干部的选拔任用,积极为优秀女干部脱颖而出创造条件。一大批德才兼备、实绩突出、群众拥护、条件成熟的女干部通过委任、公开选拔、竞争上岗等方式走上了领导岗位。前些年,我们通过差额推荐、差额考察、差额竞职、差额选举“四差额”方式公推公选了白玉乡党外女

乡长,得到市委组织部的肯定,引起了红网、邵阳在线等媒体的广泛关注。近年来,全县新提拔女干部41人,占新提拔干部人数的32.6%,较2010年提高了6.2个百分点。县领导班子中,6名女干部,其中,县长1名,县委常委2名,县人大、政府、政协副职各1名。县属机关单位有女性党政正职4名。全县17个乡镇领导班子中配备了43名女干部,乡镇党政正职女干部3人。1、全社会多少有点性别区别,要进一步解放思想。几千年来形成的男女差别及思想痼疾,在当今社会还是或多或少的存在。在社会的有些层面对妇女工作重视不够,对“男女平等”基本国策认识不到位,某些党政部门的领导虽然思想有认识,具体工作中却摆不到位置。男女不够平等、思想不够解放,在短时期难以改变。

2、女干部多少有点信心不足,要进一步提升素养。有的女干部对自身认识不够,信心不足;有的干事创业的激情不足,缩手缩脚,不敢拼搏;有的对家庭、对单位、对社会有依赖思想。妇联干部参与教育培训较少,致使自身的眼界、思路跟不上形势发展的需要,工作出现思想“疲塌”、被动应付、工作乏力现象。部分基层妇联干部缺乏创造性开展工作的办法和手段,比如在妇女维权工作中,不能有效协调相关职能部门,只能“陪着受害妇女一起掉眼泪”;在组织建设上,依托产业链建立妇代会的意识不强,许多地方虽都成立了种植、养殖协会、经济合作组织,但在这些协会、经济合作组织中成立妇代会组织的却不多。

3、客观上多少有些关怀不够,要进一步强化领导。干部任用,客观上还是存在不够用、不适用、不被用的问题。全县女干部,存在非领导职务多、领导职务少,副职多、正职少,党群部门任职多、政府部门任职少的现象。大部分乡镇妇联主席没有进入党政班子,还有部分村妇代会主任没有进两委。基层妇女干部的经济待遇偏低。一般乡镇的村妇代会主任年工资只有5000元左右。

1、从大的环境来讲,进一步倡导妇女解放、男女平等。恩格斯说过,“在任何社会中,妇女解放的程度是衡量普遍解放的天然尺度。”要创造条件,营造氛围,把党领导下的妇女解放运动推向前进。重塑男女平等思想,在承认男女生理差异性的基础上,在社会发展的全过程、各个领域、各个层面,将男女的不同需求加以考虑,使妇女和男人都能平等受益。领导干部应用正确的社会性别意识来制定政策,对社会资源进行再分配。

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学生会组织部内部工作小结汇报材料

怀着对大学生活的憧憬,我走进了山东大学威海分校,带着对学生会工作的热情,我又跨进了学生会的大门。在经过初试、复试、试用期之后,终于成为了一个真正的干事。短短的一个多月已悄然走过,自己的“收获之山”仍在与日俱增!

在二百多人的初试中,如何才能给别人留下深刻的印象呢?部长曾语重心长地告诉我们:每个人都是递交了一份申请书,为何不用信封将其装起来!如果能在简历上俯一张照片,那就更利于显示出自己的特点啦!随之进入了复试,二十多个人同台竞技力争让部长选择你。可表现度的问题又让我们在复试里进行了一次实战性训练。然后便是新干事试用期和干事。总体上来说,我们部的任务是很多的,我们也跟着走入了一节一节课堂!

先是每周英语角、“纪念长征胜利七十周年征文比赛”,制定学生会学习制度和每月文摘,召开全校信息员大会,每月信息反馈总结以及一个空前的大型活动——“迎奥运,大家一起说英语”月。此月又可分成四大版块:一是“万人签名”仪式,二是四期“奥运版”英语角,三是“走进文登市北郊完全小学”,四是“高校奥运知识问答”。

活动虽然结束了,可活动中的学问却是很深的!

先说我们新干事接到的第一个任务——第一期英语角。这是本学期的第一个,改版后的第一个,我们的第一个。凭着大家的共同努力,迸发出了许多精美的火花,脑海中一个个“新版英语角”却不能完全实现。为什摸呢?因为场地、设备、人员的流动性、安全性等问题,一些想法也就显得有些荒谬,没有充分考虑到可实施性嘛!于是,我们便又上了一堂课。等一切准备就绪后,东风也顺利地从天而降,“新版英语角”拉开了帷幕。年轻幼稚的我们并没有看到自己的理想效果。因为各种原因,一些活动都没有时间进行。可毕竟是第一次嘛!我们的EnglishCorner总体上还是很成功的,得到了部长副部的鼓励和表扬,并纷纷总结优点和不足且进行了集体讨论!

万事开头难!经过第一次之后,以后的英语角也显得更加成熟了。各种备用方案、应急措施也已时刻做好上场的准备,组织起同学来也更显得有些章法了。

随后的征文比赛,效果不非理想,尽管海报、通知均已下发。甚至有些学生因时间观念不强,结果已经公布下来了,征文才送上去,实在是遗憾啊!然而有些人竟然照抄别人的原文,实在是让人气愤,让人心酸!

对于信息员大会,有些院系的部长和个别信息员不太重视,从信息反馈表上便可以明显地看出来。有些纯粹是为了应付,并未起到信息员的真正作用,责任心相当不足!

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环保局工作汇报制度

一、汇报形式

中层以上干部定期向局党组或全局干部职工汇报(报告)本股、室、站、大队(以下简称股室)工作开展情况。中层干部工作汇报由局党组统一组织,分期分批进行,每次原则上重点听取1—2个业务股室的工作汇报,由股室负责人作主汇报,股室副职作补充,股室副职再作履职工作汇报。

一般干部定期向股室负责人和本股室全体组成人员汇报本人工作完成情况。一般干部工作汇报由各股室负责人召集并组织实施,原则上,应当邀请分管本股室的局领导参加。

二、汇报内容

本股室工作开展和目标任务完成情况;工作中面临的困惑和思考;下一步工作打算和建议;工作上需要请求或提交局党组协调解决的事项;个人履职情况及依法行政和廉洁从政执行情况;其它需要向局党组汇报的重大事项。

三、汇报类别

(一)专项工作汇报

业务股室承担的全局性重点工作进展情况由局党组根据工作需要机动灵活的组织实施,目的是为了迅速及时的解决工作中面临的实际问题,推动工作的顺利实施。

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谈地税所长怎样写工作方案

谈地税所长如何汇报工作汇报是单位和个人向组织和领导汇报在一段时间内或一个重大事件活动中的行为和思想表现的一种书面(语言)材料。通过汇报,一方面使组织能够及时了解工作和思想动态,另一方面也可以取得组织的帮助和指导。汇报的方法多种多样,内容丰富多彩,要求千差万别,因此,汇报并非一件易事。地税所长处在税收征管的第一线,既是指挥员,又是战斗员,在实际工作中经常要向有关部门和领导汇报工作。近年来,通过与部分地税所长的接触,发现有的地税所长汇报工作思路清晰、有条不紊,但也有个别所长汇报工作思路不清、语无沦次。因此,很有必要就汇报工作的形式和内容作以一定的规范,,全国公务员共同天地在此,我想就地税所长如何汇报工作,结合自己知道和掌握的一些基本形式和内容,与地税所长们共同交流,不妥之处请斧正。一、汇报的基本形式汇报没有什么特别固定的形式和严格的要求,一般来说,只要抓住重点,如实简要地汇报出来,?使要求汇报者满意,达到汇报的目的就行了。汇报就其形式来讲,可分为口头汇报和文字汇报。㈠口头汇报的要求是思路清晰、实事求是、重点突出、语言简练、节奏适中、吐字清楚、声情并?茂。口头汇报一般采取归纳式汇报,效果较好。文字汇报的要求是条理清晰、实事求是、重点突出、文字简练、内容完整、结构合理、文理通顺。文字汇报一般采取全面式、专题式汇报。二、汇报的基本内容汇报的内容非常丰富,本人认为,汇报的基本内容应包括下列几项:㈠基本情况⒈乡镇基本情况:人口、面积、村委、自然村、工农业产值、财政收入、人均收入、资源情况、名胜古迹、风土人情、物产特征、传奇故事等。⒉地税所基本情况:⑴人员情况:本所共有多少人、男女比例、党团员数量、文化结构、年龄结?构、每个人的基本特征等。⑵任务情况:上级分配计划数、截止月份完成数、占计划数的比例、与同期或邻期相比增减情况、占该乡镇财政收入的比例、占国民收入的比例等。⑶税源情况:总户数,其中:国有户数、纳税情况、所占比例;集体户数、纳税情况、所占比例;私营企业户数、纳税情况、所占比例;个人工商业户户数,纳税情况、所占比例。另外在汇报税源情况时,要将重点税源、一般税源、潜在税源反映出来。⑷其它情况:房屋、交通通讯、办公条件等。㈡工作任务完成情况⒈税收任务完成情况:分析任务完成的原因,有利因素有哪些、不利因素有哪些、在组织税收收入中采取了哪些措施等。⒉正确执行税收政策情况:税收政策的贯彻执行情况、有无棚架梗阻的现象、有无摊派截留税款的现象等。⒊税收征管改革完成情况:办税服务室建立情况、管理模式转换情况、纳税人申报率、入库率情况、协税护税组织作用的发挥情况等。⒋地税所“三基”建设情况:基层情况、基础情况、基本功情况等。⒌精神文明建设情况:党团组织活动情况、政治思想工作开展情况、“三优一满意”工作的开展情况、文明税所的,全国公务员共同天地创建情况等。㈢各项管理情况⒈对纳税人的管理情况:对国有、集体、私营企业、个体工商业户是如何管理的,采取了哪些行之有效的管理办法,取得了哪些效果等。⒉对内部人员各项制度的执行情况:考勤制度、学习制度、工作制度、廉政建设制度、财务管理制度和其它制度的执行情况。⒊部门之间的协调情况:乡镇党委、政府的支持情况、部门之间的配合情况等。㈣工作经验与体会在实际工作中有什么经验和体会,要逐条进行汇报。㈤存在问题、努力方向及建议在实际工作中,还有什么问题、如何克服、工作的努力方向、要达到的目的、需要上级机关解决的问题,对税收工作的建议等,要逐项逐条汇报。此外,在口头汇报时,还要有一定的结束语。比如:其他同志有什么补充的、请领导指示、欢迎领导多来检查指导工作等。同时,在汇报工作时,还要因人、因时、因事,具体情况,具体对待,有针对性的进行汇报,以取得满意的效果,达到汇报工作、促进工作、指导工作的目的。

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项目建设工作实行意见

为理顺项目建设工作关系,明确项目建设工作责任,组织好项目建设工作,特提出如下实施意见:

1、各乡镇街是区项目建设工作主体,推进项目是各乡镇街经济工作的主要内容,要成立专门机构,指定专人负责项目建设工作,积极策划项目,积极引进项目,积极推进项目;区政府有关部门要积极协调,密切配合,主动服务,及时跟踪,全力推进。

2、区发展和改革局负责全区项目建设的规划、立项、评审工作。一是组织编制“六大空间”发展规划,明确产业定位;二是组织产业园区及重大项目的前期策划、评审工作;三是组织全区固定资产投资工作,协调市发改委,及时汇总上报重大项目和固定资产投资完成情况;四是协助区招商一局开展工作。

3、区项目办负责全区项目建设的推进和全区性赴外埠招商活动的组织、协调工作,牵头领办重大项目相关手续。一是及时掌握项目的引进情况;二是组织协调解决重大项目筹建中存在的注册、立项、用地、环评等前期主要工作难点问题;三是组织协调跟踪项目开工建设的全过程,确保项目按时竣工投产;四是及时汇总全区项目进展情况,并编制项目册,通报项目建设推进情况。

4、各招商局负责全区招商引资工作。一是组织整理并掌握招商活动所需要的基础资料,建立项目背景资料数据库、存量资产数据库和重要投资商数据库;二是组织招商活动,编制、推介招商项目,积极洽谈、引进重大项目,确保项目签约注册。

区招商一局负责协调区各招商局和招商项目的汇总工作。重点负责街道、招商引资工作,招商方向侧重于境外和国内确保完成年度招商任务;及时汇总全区储备项目进展情况;协调市有关部门,上报全区招商活动成果和招商项目推进情况。

区招商二局重点负责街道、组织编制工业招商资料,确保完成年度招商任务。

区招商三局重点负责街道组织编制三产业招商资料,确保完成年度招商任务。

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烟花爆竹公司突发事件应急预案

按照县委、政府的统一安排部署,烟花爆竹有限公司于2013年6月8日停产并退出烟花爆竹生产经营行业,不再生产。2014年12月6日对烟花爆竹有限公司报废危险品进行了销毁,目前公司存在以下影响社会稳定的问题:

一、拖欠农民土地租金问题

公司自2013年得知被退出烟花爆竹生产行业以来,就未向租地农户支付过租金,到目前为止2013年、2014年土地租金均未支付(租地亩,租金元/年,合计元)

二、拖欠职工工资和农民工工资问题

公司自停产待转以来,管理人员已有近10个月未领到工资,以及公司未发农民工工资且未向政府提交正式工资花名册,以致具体数据无法统计,估计约为360万元。

三、公司债务问题

公司到目前为止未向政府提供公司第三方债权明细,无法统计债务总额,其中公司欠政府债务约为3400万元。

四、公司管理层人员不稳定问题

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让矩形组织结构真正“活”起来

大多数关于矩形组织结构的讨论往往很快会沦为两派间的辩论:一派是痛恨矩形组织结构的人,另一派是对矩形组织结构爱恨交织的人。前者宣称矩形组织结构阻碍了决策速度,模糊了责任划分。后者则反驳说矩形组织结构是大型综合企业中各部门横向协作的必要条件。我倾向于后者的观点。不过,只有当矩形组织结构被谨慎、明智地采用时,我们才会热爱它。

企业不管组织形式如何,都可能围绕不同的产品、地域或客户类型形成孤岛。企业通常会因为战略调整而重塑组织形式。比如,全球能源领域的佼佼者法国企业ENGIE最近把自己的业务重心从产品(能源、服务,基础设施等)转为区域,这样能够更好地为其经营区域内的客户服务。但这样的重组仍然无法排除孤岛。破除孤岛化的关键在于确保不同部门之间的横向协作。

我们可以通过硬线连接和软线连接两种方式达到横向协作的目的。矩形组织结构属于硬线连接,因为在矩形组织结构中,管理者的两名上司共同承担着责任,需要为他设置目标,监督、评估他的表现,确保他的发展。比如,业务部门的采购经理须同时向部门领导和企业的采购主管汇报工作。

软线连接更多是以非正式、志愿、临时或一次性的组织形式出现,比如临时的多方特别小组,年度企业统筹规划,咨询委员会,中央协调小组或者企业内的知识管理系统。举个例子,美国油田服务企业Schlumberger依靠自己的知识管理体系实现跨地域、跨产品的专业技术共享。

我们会说这不是一个“二选一”的问题。鉴于硬线连接应该有限度、明智地被运用,因此它和软线连接方法一起,在管理工具的舞台上占有一席之地。以下是五条实用的指导方针。

有目的地运用

矩形组织结构不应该是默认选择,只有当两个条件成熟时才适用。首先,急需不同部门或者团队的中层管理者在重大的商业事件上密切合作时。比如,当某个区域的财务经理必须和该地区下属子公司的负责人紧密合作时,将每个子公司的业务主管纳入矩形组织结构就很有意义,因为如此一来,他们不仅须向各自的子公司负责人汇报工作,同时还须向区域财务经理汇报。第二个条件是当软线连接无法满足合作需求时,应当采用矩形组织结构。比如,如果你处于一个相对稳定的企业,国外相对自治的子公司在销售标准或者纯本地的产品,那么一个类似季度“域协作委员会”组织才能满足要求。

避免内在冲突

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