综合科副科长工作总结范文精选

根据市农业综合开发办公室《关于开展六*水市农业综合开发中低产田造规划工作的通知》（市农综办发〔2009〕02号）和农业综合开发的相关政策要求，为保证《*县农业综合开发中低产田造总体规划》保质保量按时完成，特制定本实施方案。

一、指导思想和基本原则

（一）指导思想

以党的十七大、十七届三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真执行国家、省、市关于农业综合开发工作的方针政策，按照“两个着力、两个提高”和“统筹规划、突出重点、择优扶持、强化科技、注重效益、富裕农民”的总体要求，坚持以发展现代农业为方向，以农业科技进步为支撑，以推进农业产业结构调整为重点，以实现农业增效、农民增收为目标，加大农业基础设施建设和生态环境建设力度，突出解决制约农业生产发展的障碍因素，努力改造中低产田土，提高农业综合生产能力和可持续发展能力。

（二）基本原则

1、坚持规划超前的原则，综合利用好现代农、林、水、牧科技成果，科学预测未来，保证规划的科学性、先进性、前瞻性。

2、坚持择优开发治理与整体推进相结合的原则，先易后难，重点突破，辐射带动，整体推进。

3、坚持把对耕地资源的开发利用与保护结合起来，促进经济与资源、环境的协调发展。

各科室、局属各单位：

为认真贯彻落实市委市政府《关于推进重点区块和重大项目开发建设的意见》（市委办〔20*〕39号）精神，进一步明确工作职责和任务，提升保障水平和服务能力，扎实全力推进“项目落实年”活动，特制定如下实施方案。

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，深化科学发展观，贯彻落实市委“三个年”活动，动员全局力量，落实职责任务，创新体制机制，强化保障服务，推进重点区块和重大项目建设，实现固定资产投资适度增长，努力形成一批具有带动和支撑作用的发展区域和新增长点，推动经济社会又好又快发展。

二、目标任务

根据市委和十六届人大二次会议确定的目标，着力推进九大重点区块和57项重点工程及10件（23项）实事工程建设，争取开工项目30个，确保20*年全社会固定资产投资额完成61.3亿元，增长8%，力争达到62.4亿元，增长10%，其中重点和实事工程分别完成投资43.69亿元和2.98亿元。

三、工作步骤

（一）深入宣传、动员部署阶段（1至4月份）。重点做好宣传动员、氛围营造、方案制订、任务分解等工作。全面落实全市开展“项目落实年、创新突破年、作风建设深化年”活动动员大会精神，认真做好广泛宣传和逐级动员工作，设立局域网站项目落实年宣传主页，创办重点工程建设简报，及时下达全市重点区块和重大项目投资计划及职责分解意见，制订本局开展“项目落实年”的活动方案，营造良好的投资项目建设氛围。

根据省委办公厅、省政府办公厅《关于印发〈市人民政府机构改革方案〉的通知》（省委办发〔〕111号）和市委、市政府《关于印发〈市人民政府机构改革实施意见〉的通知》（陇发〔〕7号）精神，设立市发展和改革委员会（市物价局），为市政府工作部门。

一、职责调整

（一）新增的职责

1、市重大项目建设协调领导小组办公室和市重点项目建设

办公室职责。

2、指导和协调全市招投标工作，对全市重大建设项目工程招投标进行监督检查的职责。

（二）划入的职责

1、原市物价局的物价政策制定和价格政策监督实施，制定、调整市管重要商品价格和重要收费标准等职责。

现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高，其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争，而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。石油物探企业同样如此，也需要具有相应的专业人才，而加强物探技术人力资源的管理则显得尤为重要。下面笔者将以我处物探专业技术人才管理为例，浅谈如何加强专业技术人才管理，不断提高物探企业的核心竞争力。

根据不完全统计，目前江苏油田物探处物探专业技术人员大约有一百人左右，主要分布在机关、研究所和小队，在机关、研究所工作的占23%，其中副总以上的为5人；而在小队工作的占77%，其中队长、副队长的占22%；在小队一般岗位的约为55%，在小队工作的物探专业技术人员中有些还不在相应的技术岗位上，也就是说，在江苏油田物探处物探专业技术人员存在着结构性缺员或结构性过剩；个别物探技术人员的积极性不高，徒弟对导师有些形同虚设，尤其是参加科研项目的研究和相应的技术培训也不能热心的参加，从而出现有此物探技术人员的技术水平不仅得不到提高，甚至出现下滑的迹象。所以，笔者认为江苏油田物探处物探专业技术人力资源管理存在着严重的系统管理缺陷，要加强物探专业技术人力资源除了要进一步加强人员配置的系统性、科学性外，还需要完善或建立一套新的管理机制，我把这一管理机制或方式暂时就称它为动态专业化管理。

一、动态专业化管理概念

所谓动态专业化管理，就是将物探企业物探专业技术人员的部分工作范围根据工作需要（物探市场），在不同时期，划归一个部门或单位统一管理。

二、组织结构图

三、物探专业系统管理部门职责及运行方式

1.物探专业系统管理部门应该是一个物探技术管理部门，对本单位物探专业技术人员技术水平和工作情况有一个比较客观的了解，就以江苏油田物探处为例，就笔者认为江苏油田物探处物探研究所可以承担此项工作。

2.作为物探企业物探专业技术人员系统管理部门，应该是在企业领导者及企业科技委员会的领导下，在人力资源管理部（组干科、劳资科）和生产技术部门的指导下开展工作，其职责范围是：

一、指导思想和原则

认真贯彻落实市第十三次党代会、市委十三届二次全体（扩大）会议和十七届市人民政府第一次全体（扩大）会议精神，坚持正确的用人导向，加大中层干部轮岗交流力度，激发广大干部干事创业的活力，促进干部队伍整体能力素质提升，推动各项工作全面加速、提升、增效。

二、现有中层干部基本情况及符合轮岗交流的范围人员情况

（一）基本情况。

局机关行政编设2个股级职能科室：办公室和法制科。由任办公室主任、位孟雷任法制科科长。

事业单位：

1、农村社会经济调查队为副科（局）级事业单位。设队长1人，副队长2人，3个股级职能科室：农业科、工业科、综合科。任农村社会经济调查队副队长；任工业科科长；任综合科科长，任综合科副科长；任农业科科长、任农业科副科长。

2、微机室，股级事业单位，由任主任。

为完善农副产品和农资价格等市场监管信息分析报告和报送制度，形成长效机制，根据市局关于建立市场监管信息定期分析报告制度的实施方案的要求，结合××实际，制定如下实施方案：

一、指导思想

以促进科学发展观为核心，以服务经济发展为重点，以为当地党委、政府科学决策、为生产经营者、消费者和社会公众信息需求提供服务。

二、农副产品和农资价格信息定期分析报告制度

市场股要建立农副产品和农资价格信息定期分析报告制度，对农副产品和农资价格上涨、下跌或者小幅上涨、小幅下跌的原因，价格基本稳定的因素，以及供求之间的关系进行综合分析。

1.完善农副产品和农资价格每日监测制度。市场股要建立农副产品和农资价格监测点，确定专人将当日采集的农副产品和农资价格信息于16时前以电子邮件上报市局。

2.完善农副产品和农资价格每周分析报告制度。县局市场股每周要对农副产品和农资价格上涨、下跌或者小幅上涨、小幅下跌的原因，价格基本稳定的因素，以及供求之间的关系等进行综合分析，形成综合分析报告，每周二前报县人民政府办公室。

3.建立农副产品和农资价格每季度分析报告制度。县局市场股每季度要对农副产品和农资价格上涨、下跌或者小幅上涨、小幅下跌的原因，价格基本稳定的因素，以及供求之间的关系等进行综合分析，形成季度综合分析报告，并于下一个季度第一个月5日前报县人民政府办公室。

为完善农副产品和农资价格等市场监管信息分析报告和报送制度，形成长效机制，根据市局关于建立市场监管信息定期分析报告制度的实施方案的要求，结合××实际，制定如下实施方案：

一、指导思想

以促进科学发展观为核心，以服务经济发展为重点，以为当地党委、政府科学决策、为生产经营者、消费者和社会公众信息需求提供服务。

二、农副产品和农资价格信息定期分析报告制度

市场股要建立农副产品和农资价格信息定期分析报告制度，对农副产品和农资价格上涨、下跌或者小幅上涨、小幅下跌的原因，价格基本稳定的因素，以及供求之间的关系进行综合分析。

1.完善农副产品和农资价格每日监测制度。市场股要建立农副产品和农资价格监测点，确定专人将当日采集的农副产品和农资价格信息于16时前以电子邮件上报市局。

2.完善农副产品和农资价格每周分析报告制度。县局市场股每周要对农副产品和农资价格上涨、下跌或者小幅上涨、小幅下跌的原因，价格基本稳定的因素，以及供求之间的关系等进行综合分析，形成综合分析报告，每周二前报县人民政府办公室。

3.建立农副产品和农资价格每季度分析报告制度。县局市场股每季度要对农副产品和农资价格上涨、下跌或者小幅上涨、小幅下跌的原因，价格基本稳定的因素，以及供求之间的关系等进行综合分析，形成季度综合分析报告，并于下一个季度第一个月5日前报县人民政府办公室。

局内各科室、局属各单位：

根据《市财政局关于印发市财政管理综合考评实施方案的通知》和《市财政局关于印发市财政管理综合考评暂行办法的通知》的要求，为切实做好我区财政管理综合考评工作，促进财政各项工作圆满完成，现将有关事项通知如下：

组织领导

为加强考评工作的领导，我局成立财政管理综合考评工作领导小组，局长印洪同志任组长，副局长张艳华、李国强、齐金成、纪检组长张秋艳任副组长，办公室、预算科、国库科、监督科、监察室、政府采购办等科室负责同志为成员。领导小组办公室设在局办公室。

考评内容

主要包括预算执行、财政改革、资金安全和行风建设。预算执行考评是对财政支出进度、财政支出均衡性进行综合评估，占综合考评分值的40％；财政改革考评是对预算管理改革、国库管理改革、政府采购改革、财政体制改革、财政监督改革进行综合评估，占综合考评分值的40％；资金安全考评是对财政资金安全、规范运行情况进行综合考评，实行负分制，总分10分，扣完为止；行风建设考评主要考察民主评议行风工作中财政部门的评议情况，占综合考评分值的20％。

明确责任，落实分工

按照《实施方案》和《考评办法》的要求，经局党组研究决定，对各单项考核进行了责任分工：财政预算执行考评和国库管理改革工作考评由副局长张艳华负责，国库科牵头，相关科室配合。支出进度实行月调度，季小结，半年预评，全年综合考评制度。预算管理改革工作考评和财政体制改革工作考评由副局长齐金成负责，预算科牵头，相关科室配合。政府采购改革工作考评由副局长齐金成负责，政府采购办牵头。财政监督管理改革工作考评和财政“资金安全”指标考评由局纪检组长张秋艳负责，监督科牵头，相关科室配合。行风建设工作考评由局纪检组长张秋艳负责，监察室牵头。

烟草综合管理科副科长竞聘书

文章标题：烟草综合管理科副科长竞聘书

坚持科学发展观以网络建设为重点

督查考核为保障推动**烟草的可持续发展

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

你们好!非常感谢市局领导给我们提供了这次参与竞聘的机会，对**烟草来说，能拿出几个副科级岗位进行公开、公平、公正的竞聘上岗，还是首开先河，这是深化人事制度改革的重大举措，确实很振奋人心。

首先，我作一下自我介绍吧，我是来自营销中心的**，人称**，这在**烟草可是个响当当的外号噢！27岁，大学文化，财务会计专业，经济师职称资格，现工作岗位是督查考核员兼安全管理员，我竞聘的岗位是综合管理科副科长。

以前，我也在综合管理科工作过，当时的综合管理科负责统筹规划、计划下达、督查考核、统计、经济运营分析，现在新成立的综合管理科，强化了职能，在原来的基础上，新增加了网建工作，负责局（公司）总体网建工作的筹划、组织、协调、指导、分析、评价、总结及有关网建文件、材料的上传下达，还新增了处理客户投诉工作，对客户投诉进行分类整理后转有关部门处理。由于综合管理科和审计科是联署办公，工作职能加大了，但编制保持不变。

为深入贯彻落实省委、省政府关于加快发展县域经济的决策部署，推动市新一轮经济倍增计划的实施，促进市经济社会科学发展，根据《省县域经济社会科学发展综合评价办法》要求，经市政府同意，现下达市县域经济社会科学发展综合评价考核指标任务。

一、工作目标

坚持以科学发展观为指导，以调整产业结构和转变经济发展方式为主线，以保障和改善民生为根本目的，通过加快固定资产投入，大力发展三次产业，协调发展各项社会事业，加强生态建设和环境保护

，促进经济社会科学发展，确保市在全省县域经济科学发展综合评价中争先进位。

二、工作安排

1.建立指标体系

根据省政府确定的县域经济社会科学发展综合评价指标体系和责任单位，市经济社会科学发展指标体系共设置经济指标、社会指标、质量指标三大类27项指标（见附件1）。

2.建立指标考核机制