装饰公司行政工作计划范文精选

实业公司20*年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业公司20*年的人力资源工作简要总结如下：

一、建立健全规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》（已草拟完毕并上报至控股人力资源部）、《实业公司培训实施细则》（已上报至控股培训部）、《实业门窗公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）、《实业装饰公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、根据组织结构图为企业配置人才

20*年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于20*年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。20*年10月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展情况陆续补充所需人员。具体招聘情况如下：

在20*年的招聘工作中，实业公司到20*年10月底招聘到岗员工共计四十二人。其中实业公司招聘到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共计三人；实业门窗公司招聘到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人；实业租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人，共计十六人；实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，共计十三人。20*年已至年底，在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通20*年、2009年经营发展规划的基础上，做好20*年招聘计划，为实业公司的经营发展做好人员储备。

三、根据20*年度培训计划组织实施各项培训

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

1.中国太平洋人寿保险股份有限公司温州中心支公司诚聘：办公室主任、人事主管 赖主任 015958755962

2.名典鞋业集团有限公司诚聘：女鞋设计师、市场督导、鞋样设计 陈先生 018967072678

3.温州华旅商务有限公司诚聘：英语翻译、淘宝 林先生 0577-88555070

4.温州市联科科技有限公司诚聘：商务主管、客户经理、商务经理 人力资源部 0577-88993377

5.温州汝伊服饰有限公司诚聘：服装设计总监、平面设计 郑经理 013738376777

6.温州忠远房产营销有限公司（筹）诚聘：高级物业顾问、房产销售主管 罗先生 015825611264

7.温州中睿市场调查研究有限公司诚聘：市场督导、平面设计 陈小姐 0577-88118933

8.浙江亿利佳服饰有限公司诚聘：设计总监、设计师 戴先生 013906634655

2009年，宗雷雨还是一名在校的大二学生，一次偶然的机会，他进入了济源职业技术学院大学生砺志创业园。

在进入创业园后，他有幸参加了学院与济源市劳动局举办的学院首批SYB创业培训班。SYB创业培训为他今天的成就打下了坚实的基础。

SYB创业培训课一共十个课时。他学到了很多创业知识，包括如何分析和确定自己是否具备创业的素质和能力，以及适合自己情况的创业想法即最佳的创业构想；了解我国小型企业的法律要求，制订企业人力资源管理计划、市场营销计划和财务计划，编制创业计划书，并按照计划实施创业；开发和实施市场营销计划，为产品或服务核算成本等知识。

创业培训课程结束之后，他利用学院励志创业园免费提供的一个场地，创办了华丰装饰工作室。华丰装饰工作室是与校外的一家企业――华丰装饰公司合作创办的。华丰装饰公司为宗雷雨和他的团队提供了实习锻炼的机会。这时他才算是真正接触到装修施工与家装设计，把自己在学校所学的知识与实际相结合。

在此期间，宗雷雨的工作室为华丰装饰公司提供设计方案及效果图。这些图纸，一旦被公司采用，公司就会支付相应的报酬。同时，宗雷雨的团队也进入公司的业务部和施工部实习，为业务部增加了客户量，在施工部学到的施工工艺，进一步强化了他们在校所学的知识，积累了一定的工作经验。

此外，在与华丰装饰公司合作的半年时间里，宗雷雨和他的伙伴们学到了很多在学校和书本上学不到的知识，为之后创办美之巢装饰公司打下了坚实的基础，并降低了创业风险。

2011年6月毕业后，经过三个月的考察，宗雷雨和他的创业团队最终确定了美之巢装饰公司的店址。当初在选址时，他是经过认真考虑的。首要的是资金问题。毕竟，刚毕业没有多少资金，也不好意思再向父母伸手。所挑选的店址房租不能太贵，而且要交通便利。他最终把店址定在了济源市东大街东段，房租不贵，交通便利，并且紧邻济源市几个新建的中高档小区。由于是大学生创业，他们赶上了国家的好政策，减免了税费。店面装修由他们的团队亲自上阵，把成本降到最低，把效果做到最好。

2011年10月5日，美之巢装饰公司开始正式营业。宗雷雨的团队一方面利用学校的资源，广泛开展宣传活动，降低利润，使学院的一部分老师成为他们的客户。另一方面，他们请学弟学妹们为他们在小区拉业务、作宣传，公司运营的第一个月就有了盈利，虽然不多，但是他们已经很满足了。

追究返工责任要视具体情况而定

张小姐新买的一居室发生了装修工程返工的问题。

由于装修公司装修卫生间不符合规范，导致卫生间地砖铺贴完后，发现其防水层无效。这样一来。就要先拆除地砖，然后再对防水层进行修补。这个过程要增加15天左右的工期。如果地砖在拆除过程中被损坏，还要重新购买地砖。新买的地砖和原地砖色号不同，还会带来色差的问题。

装修公司表示负责承担返工的费用。张小姐虽然很生气，但是也无可奈何，只能希望装修公司返工尽量不要耽误太多工期。

律师说法

返工指的是在工程验收前，改变已施工项目或者对质量不合格项目进行重新施工的过程。返工会导致工期延长、支出增加等问题，十分麻烦，对隐蔽工程来说尤其如此。

对返工的责任追究要区别对待：

1　因装修公司施工不当而造成的返工，其工料费应由装饰公司承担，还要按照合同约定标准赔偿业主延期费，装修公司不负责赔偿业主的其他费用(如误工费等)。

以“设计再出发”为主题的设计思潮会，是现代装饰杂志社凭借自身媒体的公信力和影响力，独立策划并报道的大型区域设计座谈会。2012年3月10日，现代装饰杂志社的设计思潮会再次启程，走进郑州。此次活动由现代装饰杂志社主办，华丽灯饰协办，在华丽灯饰四楼举办。设计思潮会获得多方支持与欢迎。《现代装饰》区域运营总监魏薇、华丽灯饰董事长连志刚、境荷建筑环境设计有限公司总经理胡卫民、蓝色设计有限公司设计总监乔飞和刘鹏、河南励时装饰设计工程有限公司设计总监钟凌云、郑州弘文建筑装饰设计有限公司设计总监王政强、香港筑详设计事务所有限公司设计总监刘丽、观旗(香港)室内空间设计顾问有限公司设计总监丁铭罡、鼎合建筑装饰设计工程有限公司设计总监孔仲迅、CIID15专委王妍出席了此次座谈会。

区域交流与进步

2011年《现代装饰》设计新势力发掘了九个城市的设计师和团队。设计师们更是在现代装饰国际传媒奖相互进行深入交流。面对在传媒奖上亲密互动，郑州设计师们提出了自己的一些想法和感触。观旗(香港)室内空间设计顾问有限公司设计总监丁铭罡认为《现代装饰》在中国各省份发掘设计新力量非常好。《现代装饰》设计新势力的活动，让设计师们有机会聚在一起。鼎合建筑装饰设计工程有限公司设计总监孔仲迅也觉得设计新势力活动是很好的事情。不管是设计方面，还是其它方面，大家通过互动都得到了帮助和提高。设计师们都认为交流的活动非常有助于郑州的设计圈。

设计定位与服务

设计可以说是一个服务的行业。在会上，郑州的设计师们围绕着怎样才能做好设计定位与服务展开了深入的探讨。郑州弘文建筑装饰设计有限公司设计总监王政强觉得在服务方面，他希望能够尽量做到客户的服务标准。比如说项目完工以后，他会一旦有时间，就主动对甲方进行反馈，看看有没有什么问题等。蓝色设计有限公司设计总监刘鹏认为设计定位与服务，第一先得有一个好的心态和专业素养，因为服务的每一个客户都不一样。第二，设计要提升专业的知识。实际上，做技术或做服务，设计师只要把细节东西考虑好后，就知道如何为客户服务了。香港筑详设计事务所有限公司设计总监刘丽对此也表示一定的认同。

区域推广与宣传

2011设计新势力的设计公司在经营管理及品牌形象推广方面，都比较有想法和见地的。对于区域的推广与宣传工作，郑州的设计师们进行了诚恳的交流。境荷建筑环境设计有限公司总经理胡卫民讲到，公司品牌推广与宣传的工作对于一个设计公司来讲，它只是所有的环节里面的一个环节而已。如果说想要做得有准备，那设计师需要所有的环节都要抓，产品的质量、内部管理、对外推广等等这些方面。蓝色设计有限公司设计总监乔飞认为设计公司必须有系统地管理，才能让客户看到整个设计公司的形象。河南励时装饰设计工程有限公司设计总监钟凌云也提出自己的见解。他认为公司无论是定位的专业性，还有针对客户的专业性，实际上就是品牌宣传包装。

建筑装饰博览会情况总结汇报

由××市人民政府主办，中国国际贸易促进委员会××市分会、××会展业发展办公室承办的200#第11届中国××国际建筑装饰博览会于200#年8月27日30日在××国际会展中心顺利举办。在政府的重视和有关部门的大力支持下，通过组委会的精心组织、安排和参展商的共同努力，200#“建博会”基本达到预期目的。版权所有！现将情况总结如下：

一、基本情况

(一)展会初具规模本届博览会共有78家参展企业，现场设置展位140个，其装展位占了85%以上，展出总面积2000平方米。一些海外机构如马来西亚上海领事馆、韩国贸易馆、新加坡国际企业局等也都组团参加了展会。展品主要涉及建筑装饰材料、消防设备、家装设计、市政建设设施及材料等建筑装饰材料。一些新产品及设备达成了意向性成交协议。会议期间，××电视33频道房产在线、5频道和四川电视台新闻频道均作了报道。

（二）组织工作有序自200#年5月起，组委会就着手开始组展、招商及宣传工作。组委会设立了招商招展组、宣传组、综合会务组等，做到分工明确，责任到人。组委会招商人员通过邮寄、电话、传真、网络等方式向全国近万家建筑装饰材料企业发出参展邀请，并对当地企业实行登门拜访邀请参展。从展览现场反馈情况看，本届博览会组织的外地企业及产品占参展企业总数的75%,本地的企业仅占25%。为了加大宣传力度，组委会成立后就陆续在中国建材网、中国洁具网、西南建材网等12家专业网站本届博览会相关消息，并在《建材商报》、《装饰市场》、《城市建设》、《建材快讯》等专业媒体上刊发了大量广告与信息。7月份，组委会在《华西都市报》家居专版、《××商报》居周刊等主流媒体上刊登了三次题花广告、平面广告及新闻文字宣传。同时，利用收集、积累、整理的数据库向省市的建筑工程公司、建筑设计单位、企事业单位发寄参观券与邀请函共计5000封。组织专业工作人员分别在绵阳、广元、达川、德阳、乐山、峨眉、夹江、××市七区十二县建筑装饰材料市场和销售点派发参观门票6万张。此外，组委会还通过联络和动员行业协会、参展商向其会员单位、客户发送邀请，最大限度地组织专业观众，提高展会的影响力。

（三）合作形式较好本届博览会，组委会采取了整合资源的方式，与一家曾多次举办建材展览会的展览公司合作，利用各自优势与资源，实行合作双方共同投入，协调运作，做到风险同担,利益共享，责任明确，为会展业运作模式的市场化做了一次有益的尝试。

（四）配套活动有新意为使本届博览会有所突破，组委会得到了市建委、市规划局的支持，确定展会期间举办“城市社区规划与建筑设计论坛”，旨在促进城市规划与国外学者互相交流，提升我市社区规划与建设的发展水平。8月27日，由××市规划局、××市贸促会联合承办的“城市社区规划与建筑设计国际论坛”在××国际会议展览中心会议厅成功举行。××市副市长孙平出席本次论坛并致开幕辞。大会邀请的来自法国夏帮杰设计事务所、加拿大佳宝、新加坡、澳大利亚四国的著名建筑设计师以及我省知名的建筑设计大师、规划专家在会上就“城市社区规划与建筑设计”主题从多角度、多层面地展开了精彩演讲。四川多家建筑设计院所、市规划设计院、地市县级的规划局、房地产开发商及建筑装饰公司共计75人出席论坛。会后，我们对听众作了抽样调查，双流县规划局代表、房地产商代表、建筑装饰代表均认为参加本次论坛收获不小，认定演讲专家准备充分，内容精辟，让与会者开了眼界。“城市社区规划与建筑设计论坛”的整个组织安排得到了演讲专家听众、赞助商赞誉和好评。论坛期间，新闻媒体给予了广泛的关注与特别的报道。

二、下届建博会构想要使“建博会”长期举办，成功举办，并把她培育成为我市品牌专业展会，需要在办会思路、服务水平和资源整合等方面予以改进。因此，下届“建博会”构想如下：

一、改造范围

北门路；中山东路，中山西路；吉福路；石阳路；文山商业步行街；环湖路；田侯路、南大道部分。以上路段均包括各交叉路口延伸部分及支路。

二、改造内容

（一）改造临街单位、门店卷闸门。临街卷闸门、拉闸门油饰更新，统一安装玻璃门。

（二）改造临街店招和广告牌。统一设计、分步制作临街门店店招，在材质、色彩、用字、亮化方面提升档次。改造临街楼房墙面及屋顶广告牌。拆除陈旧破损、违章设置及存在安全隐患的广告牌。清除临街门店玻璃橱窗上乱贴、乱挂、乱设的广告。

（三）按一路一个基本主色调的原则，清洗或刷新临街立面和暴露在外的主（侧）面。

（四）改造临街围墙。院内能透绿的要拆墙透绿，闲置地块和建筑工地要改建文化墙或用大型户外广告牌遮挡并亮化。

（五）改造临街墙面上的附着物。对陈旧锈蚀的防盗网油饰更新或改装不锈钢防盗网；临街墙面如需要可安装伸缩式不锈钢晒衣架；阳台内堆放物品不得超过护栏高度；空调外机纵横对应，外机支架应油饰或改安装不锈钢支架，采用不锈钢或其他高档防锈材质安装外机罩装饰，底层外机离地不得少于2.5米。

一、辖区内住宅小区的调查摸底

住宅小区的调查是小区市场推广的基础性工作，只有掌握了当地住宅小区的基本状况，才能有的放矢的开展小区市场推广工作。

在调查前要先进行规划，确定主要的目标小区，先高档，有影响力、号召力和人气旺的小区后一般小区。然后根据每个小区的特点制定调查计划，包括时间、路线、联系人等，调查的主要内容包括：小区的定位、风格、规模、发展趋势、入住情况、售楼情况、物业管理水平、业主群体类型、已经装修和未装修的情况等。

这个过程是一个很艰苦的过程。在调查结束后，根据收集的资料进行整理、比较、分析和筛选，选择那些适合七博士建筑涂料产品的中高档定位的小区和那些在区域内有代表性、有影响力和号召力的小区作为重点，一方面目标消费者集中，另一方面便于占领比较高的市场推广宣传位势，在有限的条件下集中精力抓大放小，然后壮大带小。逐渐由点到面形成覆盖。

二、小区关系的初步建立和跟进

小区推广业务关系的初步建立可以在小区倒茬时进行。主要对象是物业管理处和售楼处。因此在小区调查时除调查的资料外还应该准备一些物品：产品宣传资料、小礼品、名片、协议书（指与信息提供者的佣金协议）及优惠卡（或VIP卡）。在初步建立关系后，可以通过他们获得其他小区和整个房产界的信息。建立初步关系是要抓关键人物，这样才有可能在实际工作中提供有效的信息。

三、宣传推广活动的开展，立体造势

在小区可进行的宣传推广形式很多，可同时进行，也可单独使用。

深圳广田装饰集团股份有限公司成立于1995年，是一家集建筑装饰设计施工、绿色建材研发生产为一体的大型企业集团，拥有《建筑装修装饰工程专业承包壹级》、《建筑幕墙工程专业承包壹级》等六项施工壹级资质以及《建筑装饰工程设计专项甲级》、《建筑幕墙工程设计专项甲级》等四项设计甲级资质，在资质等级上已经达到建筑装饰企业的领先水平。公司是中国建筑装饰协会副会长单位及深圳市中小企业发展促进会会长单位，主要为大型房地产项目、政府机构、大型国企、跨国公司、高档酒店等提供综合建筑装饰解决方案及工程承建服务。经过十五年的发展，广田股份现已形成住宅精装修、商业综合体等专业细分市场的独具特色的领先优势，技术研发水平位列行业前茅。公司是国内公共建筑装饰行业龙头企业之一，连续七年入选中国建筑装饰行业百强企业综合实力前十位，2007年、2008年连续两年名列全国建筑装饰行业百强企业第六名，2009年提升至第四名。

信息化管理　创知名品牌

广田股份现已建立起一支懂技术、重实践、敢于开拓、善于管理的项目经理团队，提高了装饰施工管理的科技含量和盈利水平。公司充分注重信息技术在施工管理中的应用，依托完善的信息化系统，在各管理部门、各项目部之间进行有效地互动和交流，实现了职能部门、项目部之间信息的共享，提高了工作效率。公司对施工现场进行扁平化管理，一方面建立顺畅的沟通体系，通过视频会议系统定期召开业务、施工、招投标等专项会议，建立施工现场和总部的双向沟通机制；另一方面打造高效的项目管理支持平台，每个工程项目均配备一个由资深高级设计师领衔，由财务、审计、管理等专业人员参与的项目小组，通过与前方项目部和项目经理的协同工作，从而保证工程的质量并提供高品质的服务。公司的 “广田”商标是“中国驰名商标”、“广东省著名商标”、“深圳市知名品牌”，在业内享有较高的知名度和影响力。截止2009年底，公司获得的鲁班奖、全国建筑工程装饰奖共计20项，获得各类省市级奖项100余项，获得各类设计大奖100余项；获得各类社会荣誉200余项。

“开放式”设计　“产学研”一体

广田股份建立了新技术与创新思维相结合的“开放式”设计合作模式，吸引国际的优秀设计人才，共同搭建合作设计平台。先后与多家国际设计机构合作，其中与美国HBA室内设计公司合作了深圳大梅沙喜来登酒店、深圳丽思卡尔顿酒店、广州天河喜来登酒店，与美国ARQ建筑设计事务所合作了广州太古汇商业广场，与美国SOM建筑设计事务所合作了北京凯晨广场。通过“开放式”的设计模式进行国际间合作，提升了公司设计部门的专业实力，同时也扩大了公司的品牌及国际影响力。公司设计部门与技术研发中心形成“产学研”集一体的产业化研发平台，从单一的设计服务发展为集成所有成果为一体的综合建筑装饰解决方案提供者，从设计演绎出产品生产控制、现场装配、施工协作及标准化的集合平台优势。由于装饰设计包含较多设计师个性化元素，设计施工由同一家公司完成有利于设计理念的贯彻始终，在“设计施工一体化”的模式之下，公司以设计赢得客户，进而带来施工业务，同时又通过技术研发提升施工质量，形成一体化的建筑施工体系，获得了较好的市场效果。

节能环保装饰把握行业趋势

“节能、环保、绿色”装修是装饰行业未来发展的方向，广田股份从可持续发展的战略高度出发，在有效推进工业化进程的同时，牢牢抓住绿色环保这一战略主题，将绿色环保装饰材料的研发与建筑装饰产业化进程紧密结合起来。公司设立了以节能环保装饰技术为突破方向的技术研发中心，2008年被深圳市政府认定为深圳市市级研究开发中心。目前技术研发中心已获得2项并申报14项国家专利，参与11项国家标准及行业标准编制，荣获53项“全国建筑装饰行业科技创新成果奖”，并为公司的“全国建筑装饰行业产业化实验基地”及“国家十一五科技支撑计划项目产业化示范基地”提供有力的技术支持。公司的技术创新成果，《轻质节能干粉砂浆与机械化施工的应用和推广》、《工业装配化装饰与新型复合材料的研究和应用》、《绿色装饰设计和智能化装饰的研究和应用》等获得了中国建筑装饰协会科技创新成果奖。

2007、2008、2009年度，2010年1-6月份，广田股份共实现营业收入分别为：8.76亿元，12.48亿元、19.18亿元、18.4亿元，净利润分别达到：5135万元、5480万元，10143万元、0635万元。公司本次IPO募集资金将投向以下三个项目：绿色装饰产业基地园建设项目；设计研发中心项目；营销网络优化建设项目。募投资项目建成后，公司的绿色装饰产业基地园建设项目的投产将使公司的装饰材料自给能力大幅提高，工厂化生产将大比例替代外购及现场加工，配套部品部件的集中加工生产将使公司的产品质量更为稳定，有利于保证供应，缩短产品生产周期。同时，新项目的建成将为公司健全营销网络、扩大市场份额、拓展市场空间赢得有利条件，对实现公司业务发展目标起着决定作用。

芦淞有“富矿”，芦淞可“掘金”。

面对中国入世后国际商贸流通巨鳄带来的激烈的市场竞争，面对众多新的经营理念和经营方式的营销挑战，面对我国消费结构升级换代的需求考验，作为“全国十大服装市场”和“中南地区最大的服饰物流中心”之一的湖南省株洲市芦淞服饰市场群，坚持科学发展观，积极发挥自身优势，按照“规划、引导、协调、服务、管理”十字方针，着力“打造中国服饰名城，形成商家掘金名区”，从而实现由传统商品市场向现代物流商业态势的跨越发展。

在近日结束的“2004－2005中国十大服装批发市场”评选中，湖南株洲芦淞服饰市场榜上有名，与福建石狮服装城、湖北武汉汉正街市场、广东广州白马服装市场等著名服装市场一起，进入全国“十大服装批发市场”行列。

科学统筹规划 拓展发展思路

株洲市是我国中南地区的交通枢纽，也是中华服饰文化的发源地。中华始祖炎帝神农氏曾在这里织麻为布，开创了中华服饰文化之源。芦淞区以服饰市场为发轫之作，目前已形成了一个占地约50公顷，经营面积达80万平方米，拥有各类服饰专业批发市场43个，汇聚了4000多个国内外服饰品牌和2000多个省市级总，商品辐射全国十多个省（市）200多个县（市、区），年市场成交额达100多亿元。大市场带来大流通，拉动大产业。为此，株洲市委、市政府雄心勃勃地提出打造“中国服饰名城”的战略构想。株洲市和芦淞区两级党委政府全面统筹，科学规划，真正达到整体提升株洲服装市场品位和城市品位的目的。市区两级充分发挥政府宏观管理经济的职能，“有所为，有所不为”，把工作重心放在根据经济的发展需要对市场进行科学合理布局，制定好市场建设改造的统筹规划，积极为市场改扩建提供协调服务，整合和协调好市场间和市场内划行归市，归并和重组市场资源。

主要思路是：稳定建材家具市场，提升服饰市场，发展新的特色市场，造就特色商业街。

加强正确引导 促进市场升级

芦淞服饰市场群原来是在旧城区的基础上建立起来的，普遍档次较低，配套服务体系不完善，购物环境差，交通拥挤，货流不畅，消防隐患多，竞争无序，城市规划管理滞后。由于以上种种原因，芦淞服饰市场群曾一度萎缩。为了改变这一状况，在株洲市委、市政府的正确领导和大力支持下，自2001年开始，组织实施了“改制、改造，提升品位”的“两改一提”工程，共投资近20亿元，新开发了6个市场，增加了20多万平方米的经营面积，基本完成了对原有市场的改造，市场由以前狭小、拥挤的摊位变成了宽敞、高品位的“写字楼”。黑马、华丽、环洲城、智超、中国城等市场，以全新的姿态对接新型商业业态。推进样板街道建设，做好美化、绿化、亮化工作，使服饰市场群成为购物、休闲、观光的场所。按照“管办分离，资产授权经营”的原则，优化市场和经营者组织结构，将隶属于不同部门的“管办”市场，改制成独立自主的市场主体，不断优化市场组织结构，由适应小生产、小市场、小流通向社会化大生产、大市场、大流通转变发展。树立现代物流理念，通过完善和提升市场交易、展示、仓储配送、加工、电子商务等子系统，大力发展新型商业业态。