制衣仓库工作计划范文精选

摘 要：合理的库存是超市门店运营的基本保障，也是流动资金高效运转的路径之一。本文对现代库存的最优化管理，提出了有针对性的解决措施，超市库存要进行有效的调节、优化，使门店商品的库存结构趋于合理，库存总金额达到最佳数值，最终实现商品的高效运转，为公司资金的高效运转打下良好的基础。

关键词：连锁超市；库存管理最优化；措施

一、引言

目前许多企业单纯追求高额利润，却往往忽视库存管理，造成库存大量积压或库存不足的情况。很多企业为了满足门店高低不均的销售时间段，往往保持较大的存货数量，从而造成库存浪费，增加企业成本，资金周转不灵，无形中还形成了商品的损坏消耗等。

二、超市库存管理不合理的原因和表现

1.商品订货量不合理

订货数量的控制作为商品库存控制的第一个环节，其主要是因过大的商品订货量在造成库存积压的同时，也会浪费本已紧张的库位，造成物流成本的提升，定购量的过少则脱销及断档的现象可能会存在，两者均会影响企业销售，造成经营的损失。如果公司的采购员不联系实际销售量与存货量，每天订货，则会直接的造成库存数量的不准确。导致订货数量不准确还有一个很重要的原因，就是商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给公司造成了大量多余的物流成本。

公司下面门店的导购员每日都会做台帐，台帐做的不准确，销售数量估测不对，就会对订货有影响。有些导购员由于粗心时常会发生漏单的现象，比如说某导购卖掉一台机子，在传单的时候漏传了，公司内勤这边不能准时获得信息开单。还有，采购即使开单要货，供应商那边会因为工厂缺货而不能完全按照订单上的数量送货。

[摘要]销售物流合理化是使服装连锁企业产品从企业端到客户端实现有效价值转移提升的重要途径。文章主要从服装连锁企业销售物流流程的角度，从仓库管理作业流程、确认订货后流程、物流配送流程、销售物流信息化流程等方面对服装连锁企业销售物流流程合理化问题进行探讨。

[关键词]服装连锁企业；销售物流；流程合理化

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.02.014

物流贯穿于整个服装连锁企业供应链中，有着不可或缺的作用，特别是在企业竞争和客户竞争日益激烈的今天。销售物流被认为是在从物流产业到客户销售过程中能提高劳动生产率、减少物资消耗、降低产品运输停留时间的有效利润提高点。日益密集的服装企业市场要想获得足够的竞争力，必须依靠高效的网络信息化共享技术支持、专业的物流配送系统与物流管理经验。销售物流合理化是使企业产品在从企业端到客户端实现有效价值转移提升的管理手段。本文主要从服装企业销售物流流程的角度，对其合理化作出分析。

1仓库管理作业流程的合理化

在物流仓储部门中通过使用入库、出库、货位、库存等管理方法，使物流配货得以高速有效且稳定正常的进行。1.1入库管理

入库管理即是实施检验货物的数量、质量以及单据审核等方法。其中主要有三类产品需要进库归类，加工即将进库服装、终端销售柜台退货的货物产品在物流仓储部门接受生产单位所发货单之后，对应的入库管理相关工作亦随之进行。仓储部门根据货物品类规划仓储货架，货物的存储空间，等等，将到达仓库的货物，扫描条码核查到库货物的数量和货物的信息，确认无误后将货物的相关信息储存至仓库管理系统中。如果检查到货物的相关信息有差错，则应立即与总仓沟通说明，然后重新核实信息出错货物并更改信息。对于终端退货货物的处理办法则是：进行条码扫描得到货物信息，继而将其放至相应类别储存的地方。

1.2货位管理

【摘要】 防汛物资品种多、储备数量大且有特殊品种，要加强存储管理，汛期按调拨方案迅速、安全、无纰漏地调运到目的地，是关系确保人民生命财产安全的头等大事。河北省水利物资储备仓库通过几年的摸索和实践，在防汛物资的仓储、物资调运、特种物资代储等方面与有关第三方物流方合作，在2012年7月河北、北京等地洪灾发生时，及时将仓储物资运往灾区，取得了了很好的效果。

【关键词】 防汛物资 仓储 调运 第三方物流

1. 河北省防汛物资储备现状 第三方物流

1.1河北省省储防汛物资现状

防汛物资是指由国家财政安排的资金，主要用于遭受严重洪涝灾害地区防汛抢险和救助受洪水威胁群众应急需要的各类物资。党和政府对防汛物资储备、调运十分重视。河北省防汛物资储备定额是1亿元，目前省级物资储备8522.10万元，主要包括救生器材、抢险物料和小型抢险机具三大类，61个品种 [1]。

防汛物资关系国计民生和人民生命财产的安全。由于体制等原因，过去防汛物资存储比较分散，河北省有100多个存储点，个体存储点规模小，存储数量少，且有“小而全”的特点，汛期调集大批物资需要调运多个点库的物资，给调运工作带来很大的难度，同时也增加了管理成本。为此，河北省水利厅提出“优化仓储布局，实行集中存储”的原则，通过规划，取消一部分存储点，突出中心库的规划方案，并强调以人为本，突出救生，引进高科技、新物流手段。

1.2第三方物流

第三方物流，英文表达为Third-PartyLogistics，简称3PL，也简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供（包括存储、运输等在内）专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流服务[2]。

物料管理制度 第一章总则

第一条物料由生产部核算、计划。

第二条物料由采购科订购。

第三条物料由仓库人员管理与控制。

第四条物料管理由厂长办公室直接监督。

第五条物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。

第六条物料管理部门必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。

第七条要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。

需求分析

随着企业品牌的快速增长，面对需求快速变化的市场，原先的工厂包装环节和物流环节显然无法跟上企业发展的步伐。

据统计，发货错误投诉次数高，其中原箱投诉高达40％。

需求基本描述：现有包装工艺很难保证装箱的准确性，原箱短少问题比较突出，无法适应PPT项目新商业模式。计划将佛山工厂的四楼作为PPT项目的试验基地，包括裁剪、缝纫、后整理、包装等在内的工序都统一按照PPT项目的要求来规划和设计，提出应用RFID技术来帮助实现生产7天、物流7天的目标。考虑到成本和进度因素，本期不准备采用自动化包装生产线。提出和现有的生产管理系统进行接口的要求。计划2007年11月份试验工厂开工。

1　系统目标

利用RFID技术，解决目前产品下线至出厂发货前环节存在的原箱短少和效率低下的问题，实现精确快速的服装产品分拣装箱，以配合完成将供货周期缩短为14天的目标。

2　精确装箱　鉴于以前装箱效果不好的情况，企业对装箱的效果非常重视，根据我们的理解，归纳出来以下几点：

数量要准确

在室内设计中，人体工程学的运用有着至关重要的作用，在商业空间设计中，人体工程学的作用被突出的格外的明显。本文将从人体工程学与服装店室内设计的关联因素、人体工程学与售卖服装商业活动上的关联因素、服装店与自然环境保护的关联因素（避免设计中的浪费资源、破坏环境）等三个方面进行论述。

一、人体工程学与服装店室内设计的关联因素

在尺度的设计上，生理方面，我们应注意人的构造、尺度、动作区域的把握，例如：室内环境的尺寸，之间联系。走道流线设计、宽度是否满足人的需求。家具大小、形状，家具尺度、功能是否符合人进行购物活动的使用需求。家具设施为人所使用，因此它们的形体、尺度必须以人体尺度为主要依据；同时，人们为了使用这些家具和设施，其周围必须留有活动和使用的最小余地，这些要求都由人体工程科学地予以解决。室内空间越小，停留时间越长。在尺度设计上，心理方面，我们应该注意心理空间、人际交往空间的把握，例如：领域性与人际距离（人际距离，即分为：密切距离；人体距离；社会距离；公众距离。 每类距离中，根据不同的行为性质再分为接近相与远方相）；私密性与尽端趋向（如果说领域性主要在于空间范围，则私密性更涉及在相应空间范围内包括视线、声音等方面的隔绝要求）；依托的安全感；从众与趋光心理（人们在室内空间中流动时，具有从暗处往较明亮处流动的趋向，紧急情况时语言引导会优于文字的引导。 上述心理和行为现象提示设计者在创造公共场所室内环境时，首先应注意空间与照明等的导向，标志与文字的引导固然也很重要，但从紧急情况时的心理与行为来看，对空间、照明、音响等需予以高度重视）。

在外观设计上，我们应注意把握：外观形状是否会伤人，尺度是否与人的行为契合，外观结构是否安全稳定，材质是否防滑、耐磨、防水、防火；人眼的视力、视野、光觉、 色觉是视觉的要素，人体工程学通过计测得到的数据，对室内造型设计、室内色彩设计、视觉最佳区域等提供了科学的依据。私密性与近端趋向；依托安全感等。

在安全方面，我们应该注意：建筑结构安全（抗震）；遇灾害人口疏散逃生流畅通；灭火设备；建筑材料安全（防滑、抗震、防火、防水）；建筑结构、外形上看上去牢固，给人心理的安全感；空间分区流线等方面注意考虑人的以下心理因素：领域性和人际距离、私密性与近端趋向、依托安全感、从众与趋光心理。

在气温（通风设备）方面，我们应该注意：通风设备是否带来新鲜空气，让人健康呼吸；是否宜人，给人舒适感；怎样控制人数及人得活动对气温的影响。

在光线方面，我们应该注意：照明是否符合人的视觉需求，是否满足人进行购物这一活动的需求，是否安全，线路是否安排合理，线路和灯泡故障是否易安全修理 ；是否给人舒适温馨感，是否满足人们的从众趋光心理。

二、人体工程学与售卖服装商业活动上的关联因素

广东都市丽人实业有限公司是一家集研发、生产、仓储物流、销售于一体的现代化大型内衣品牌运营集团。1998年，该公司推出国内首个快时尚内衣品牌――都市丽人，经过10余年的高速发展，现已成为国内内衣行业领导企业，年产内衣2亿件，产值近60亿元。在近年来服装市场整体低迷的情况下，都市丽人仍保持着每年30%左右的增长。

都市丽人拥有遍布全国330多个地级市的庞大销售网络，截至2015年12月31日，在全国共有门店8058家（其许经营店6937家，自营店1121家）。为了最大限度地降低渠道库存，避免许多服装企业存在的高库存问题，都市丽人采用了“工厂一仓库一门店”的物流运营模式。这种模式可以将渠道中的库存量降到最低.但是对物流运作能力提出了极高的要求。

为了支撑公司的升级发展，都市丽人于2013年7月在广东东莞启动了物流中心项目，历时两年建成。该物流中心在投入使用不到1年的情况下，达到了2亿件的年发货量规划目标，综合吞吐量位居国内服装行业前列。在此背后，是该物流中心颇具特色的系统设计和精细化的运营管理发挥着关键作用。

建设过程

“快时尚”服装品牌有三大显著特征，即上货速度快、商品平价和紧跟时尚潮流。都市丽人基于“快时尚”的品牌定位，自成立之初就给自己贴上了“大众化”、“平民化”的标签，定位于提供“高性价比”的产品，并迅速依靠平价、时尚、注重消费者体验取得了良好的口碑，门店数量与销售收入直线上升。2011～2013年，都市丽人在全国的加盟店数量分别为3412家、4429家及5069家，公司年销售收入分别为16.56亿元、22.58亿元及29.16亿元。

2013年7月，都市丽人（福民）物流中心（简称“福民物流中心”）项目在广东省东莞市凤岗镇（紧邻深圳龙岗平湖）福民工业园正式启动，目标是作为公司的全国物流中心，并统筹协调其他的区域性物流仓，为全国6000家门店提供高效的物流服务，提高从门店下单到商品陈列上架的流通效率。

在以都市丽人物流总监王雷为首的内部物流团队与该项目系统集成总包服务商――上海宝开物流系统有限公司的共同参与下，2013年9月。福民物流中心完成了概念设计工作。期间，综合考虑SKU众多、拆零量大等作业特点，以及物流中心所处地形条件特殊等多方面因素，重点突出“及时、准确、安全、高效”的宗旨。

2015年7月，福民物流中心开始投入试运行。

2012最新员工工作总结

        一个员工，只有不断的改进自我，才会进步，才能走上更高的岗位！

转眼间，我已进入红豆半年多，自己觉得进步了不少，很多事情自己都可以独挡一面，而且有了比较成熟的思路，在此我对公司所有同仁表示由衷的谢意。

07年6月9日我正式成为公司的一员，从踏入红豆的那一刻起，就被红豆文化与精神及至震撼，发誓：要做一个合格的红豆人。经过仓库实习和南办短暂培训，我被派往石家庄做驻外会计；一晃就是六个多月，经过六个多月的磨砺，企业精神“诚信务实创新争先”已深深扎根于我心中，在公司领导的领导与指引下，在广大同事的积极支持与配合下，我做了一些工作。现07年底，对工作进行总结下，恳请大家批评指正。

驻外会计时是双重领导，受公司财务科与HOdO营运部的双重领导，因此工作首先要符合公司制定的《关于办事处会计的规定》等文件规定，第二，要协助业务做好办事处的运营。

我从以下几个方面总结下。

【摘要】本文以库存管理为核心，通过对近几年国内外服装企业库存管理的现状分析，发现服装企业库存管理在日常工作中存在的种种问题，提出相应的对策和建议来解决，从而进一步完善服装企业库存管理的发展，实现企业经济利益的提升。库存管理是企业不可缺少的中间管理环节，是促进服装企业持续发展的重要内容。随着国内外服装企业的快速发展，一定要更好的发挥库存管理的优势，合理利用库存，让企业库存管理方面存在的问题彻底解决。

【关键词】服装企业，库存管理，存在问题，合理化对策

我国是服装生产和消费大国，不同类型的服装企业遍布全国各地，服装市场繁荣、流通量大。随着国内外服装企业的快速发展以及服装这个行业自身的特殊性，使得目前很多服装企业都存在比较严重的库存管理问题。关于库存管理方面的研究真正受到人们重视和关注是在90年代后期。库存管理作为服装企业管理的重要部分，特别是对于有实物产品产出的生产型企业具有较高的研究价值。其管理的原则和目标是通过调节库存积压、生产需求预测的不准确、仓库人员应对危机能力以及生产与仓库衔接不到位之间的内在联系来使企业利润最大化。

不断提高库存管理水平，进行适时而恰当的库存管理，已经成为左右服装企业兴衰存亡的关键之一。

一、生产型服装企业库存管理面临的问题

在快速发展和变幻莫测的市场环境先，服装行业也必须适应市场的快速变换，为更好的适应市场的反应，只有运用先进的管理思想来解决库存管理问题，服装企业才能适应商品季节性、多样性、消费者的不确定性和短周期循环特性，从而更好的解决服装企业在当今时代下的库存管理问题，在实践中慢慢优化管理策略。但是通过调查发现，目前我国运用到先进管理方法的企业只占极少数，致使更多的企业在库存管理模式上存在着很多不适应现代市场的管理状况，结果使得很多的企业在很大程度上都存在严重的库存管理问题。

⑴配货计划不合理，适应不了市场环境要求。例如在冬天，天气没有想象的那么冷，生产出来的厚衣服销售就没有预期时的效果，或者设计出来的衣服款式不能满足消费者，则供应到加盟商或零售上那里去的产品就会出现滞销现象。于是，一大批一大批应季但不适销的产品就会变成积压商品，或者等待减价销售。

⑵企业间缺乏协同合作。在以前的服装企业管理中，企业考虑到的仅仅是自身的发展，很少顾及其他供应链节点企业效益的好坏而对自身会带来的影响，所以原材料供应商、制造商、零售商以及消费者他们之间没有达成共同的管理思想。

100分

2007年1月，玛莎宣布启动耗资达2亿英镑的环保计划“A计划”。这一计划涵盖了减少碳排放、处理废弃物、使用可持续原材料、公平贸易、健康五大方面，目标多达100项，因此“A计划”又叫“100分”。玛莎同时在宣言里說：没有B计划。也就是說，对于这项环保计划，他们志在必得。

100项目标里，包括460间分店全部实现碳平衡运作，尽量在本土和爱尔兰进货，不把任何废弃物送往垃圾填埋场，50％的货车改用生物柴油，减少20％用水量，使用100％可回收包装和塑料袋，把回收的塑料瓶用于制作涤纶衣物等等。

目标这么多，每一项都不简单，玛莎是不是在搞“”?玛莎的CEO Stuart Rose解释說，“100分”计划中的部分措施其实并不新鲜，只是将随着计划的启动而提速。比如說玛莎购买的棉花已经有很大部分来自公平贸易，日后将达到100％。又比如說减碳，早在2005年度，玛莎通高效率和购买可再生电源，把商店、公司和货运的碳排放量降低了28％。这个数字相当庞大，相当于减少了超过10万吨的二氧化碳，或者是路上少了2.5万辆汽车。

零售业界的其它巨头并没有玛莎这般激进。就拿Tesco来說，他们只承诺将碳排放减半。“这个计划野心勃勃，在某些领域也困难重重，”Rose說，“但我们决心已定，将跟供应商、合作伙伴和政府来共同努力。”“A计划”的理念是在经营的方方面面都把可持续发展作为核心。Rose首先从自我做起，把公司配给的宝马换成了氢动力汽车。

2010年，玛莎拿到了“100分”中的62分，但当年又宣布新增80项目标，这些新增目标的实现时限是2015年。而他们的终极目标，是成为世界第一的可持续发展零售商。

怎么做到的?

5年过去，180项目标中的138项都已实现，这其中包括碳排放平衡、垃圾零输出两项显著成绩。在尚未实现的目标里，有30项已经在计划中，各自有明确的时间表。玛莎可不是在做慈善，投入达2亿的“A计划”在2009年就已达到收支持平，2010年净收益5000万，此后收益逐年增加，截至2012年3月累计净收益达到1.85亿。在最近的2012年度商业报告中，玛莎披露了它的碳平衡秘密。