智能采购管理范文精选

【摘 要】 在企业的生产经营活动中，物资采购管理是一项重要环节，物资采购在一定程度上直接影响到企业的生产进程、成本、经营效益以及企业服务客户的水平。而一些关键性物资采购管理则是物资采购工作的重中之重。对电力企业而言，随着智能电网建设深入推进，智能电能表作为智能电网中的重要终端设备，分布在电网的各个供配电环节，其作用越来越突出，鉴于智能电能表分布广、数量大，其采购、配送管理尤显重要。国家电网公司于2009年启动智能电能表集中规模招标采购工作，旨在深化物资集约化管理。本文就国家电网公司集中规模采购与统一配送管理等相关问题进行深入分析与研究。

【关键词】 智能电能表 国家电网公司 集中规模采购 配送

在智能电网建设进程日益加快的形势下，国家电网公司于2009年首启智能电能表集中规模招标采购工作。也就是说，国家电网公司对生产经营中所需智能电能表进行统计，然后组织集中招标采购，省级电力公司作为采购方按照中标结果与供应商签订合同，供应商将生产出来的智能电能表送交省级计量中心进行检验，合格之后交给采购方省级电力公司，再由省电力公司进行物资分配，最后各基层电力公司安装使用。

1 智能电能表集中采购招标分析

智能电能表是智能电网中的重要终端设备，其质量直接关系电网的正常运行，关系电网经济技术指标核算，以及电能贸易双方的经济利益，关系电力企业的客户服务水平。国网依据统一技术规范，采取集中规模招标采购之后，智能电能表从生产到配送，经过层层质量检验关，到达采购方手中，有效保证了智能电能表的质量，减少假冒伪劣产品、以次充好产品的出现。集中采购招标可有效减少采购方，使智能电能表配送变得简单，有利于全省物资的集中调配，提高物资利用率，降低成本。

目前，国家电网公司实行的智能电能表集中采购招标遵循六个原则：统一规范标准、统一采购策略、统一工作流程、统一采购平台、统一供应商评估、统一评标专家管理。通过严格贯彻以上六个原则，大大发挥了规模采购优势，有效降低了智能电能表的采购成本，保证质量，提高经济效益。

2 集中签订合同

在招标工作完成后，供应商与采购方签订相应的智能电能表采购合同，而采购方不再是以前的各个市、县公司，而是由省公司作为唯一的采购方与供应商签订合同。省公司通过统一各个市县所需智能电能表的数量、规格、型号等方式，大大减少了合同量，节约了合同签订时间，同时也便于合同管理。这种合同签订方式有利于实现物资集约化管理，有效控制成本，提高经营效益。

高职物流管理专业的项目教学设计，是以物流职业能力要求为载体，以典型物流工作任务为基础而构建的。同时，由于人类智力的培养也需遵从一定的规律，因此，高职物流管理专业项目教学设计的过程中应当充分考虑智力要素。

一、多元智能理论下的高职物流管理专业项目教学模式设计

霍姆斯在其比较教育思想研究的研究中指出，根据智力变迁规律，人的智能可划分为三个层次。其中，最初级的智能，亦是第一层智能指的是直观的数据或信息的收集的能力；其次是运用已收集到的信息或数据进行推理、分析的能力，即第二层智能；第三层智能则更进一步，要求在前两个层次的能力的基础上，能进行一定程度的预测。因此，在将多元智能理论应用于高职物流管理专业项目教学时，应当充分考虑智力变迁规律，使工作任务能与不同的智能相结合。第一层智能：物流项目设计———背景资料阅读、课外收集项目相关信息在这个阶段中，要求师生共同参与确定项目的任务和目标。由教师确定项目任务、指导方案和时间限制，然后由学生通过查阅文献、实地调查、采访等多种方式收集项目的有关信息。这个阶段的工作是以锻炼学生的第一层智能为目的，同时也是后面两个阶段任务顺利完成的前提。第二层智能：物流项目分解———项目背资料处理与分析本阶段是在前期资料已收集的基础上，由项目组成员对信息进行筛选，取得对项目完成有用的信息，并对信息进行数理或是定性的分析。这个过程要求学生能不断地发现问题、分析问题，并最终取得有用的数据，锻炼了学生的分析与推理能力，符合第二层智能培养的目标。第三层智能：评估与反馈———项目完成情况预测与评价在本阶段中，教师在已对前两个阶段的任务进行评价的基础上，提出改进建议。同时，学生根据改进之后的项目进行项目实施结果预估，并制定控制的程序。在此过程中，要求学生不仅要掌握与管理相关的评估、控制等相关内容，还要求能运用一些数学知识进行想象与预测，锻炼了学生第三层智能。

二、案例分析：

基于多元智能理论的项目教学法在《采购与供应管理实务》课程教学中的应用以下以某高职院校《采购与供应管理职务》课程中的“编制采购计划”这一项目为例来加以说明。本课程在教学过程中，打破了传统的学科教学模式，根据采购流程，将采购过程分为采购需求分析、采购计划编制、供应商选择等模块，并设计相应项目。“编制采购计划”作为采购前的关键步骤，在课程中具有举足轻重的作用。按照前文所述方法，进行教学方法应用。

1.提出问题：首先是教师提出问题，企业每次采购的商品和数量是如何确定的？由此展开后续内容。

2.情境设计：教师设计情境，小杨作为某服装公司的采购经理，为了下一年度的采购任务，他需要了解各部门的采购需求情况，并且制定采购计划。

3.项目设计：假若你是小杨，请设计采购计划制定的方案。

摘要：以国家能源集团宿迁发电有限公司为例，着重对智能物资管理系统在电力企业中的应用与管理进行分析。

关键词：智能物资管理系统；电力企业；仓库智能化

1电力企业物资管理系统存在的问题

1.1不能适应现代电力企业发展的需要

仓储管理作为供应链中重要的一环，能直接影响电力企业供应链的服务质量和水平。虽然随着科技水平的进步，智能化技术已在各个行业和领域有了广泛的应用，但我国电力企业的仓储管理环节仍沿用传统人工管理模式。这种模式由于仓库管理员的人工登记、手工录入等操作的制约，就会导致电力企业的仓储管理存在问题，这些问题主要体现在三个方面。首先，电力企业的仓储管理采用人工的模式，由于其工作的重复性和繁琐性，会严重影响电力企业的仓储业务工作效率；其次，由于人工服务会受到工作人员的情绪、工作时间等方面因素的影响，因而不能随时为电力企业的仓储环节提供服务；最后，人工管理模式容易因人为的操作存在一定的错误，因而传统的人工管理模式会影响仓储管理数据的准确性[1]。因为传统模式存在这些问题，导致传统的物资管理系统不能适应现代电力企业的发展需要。因此需通过智能仓储系统建设改变当前传统的物资库存管理模式，以促进现代化社会背景下电力企业的发展。

1.2采购与合同管理不规范

采购与合同管理不规范也是我国电力企业物资管理系统存在的主要问题。采购与合同管理在我国的电力企业仓储管理占据着重要的位置，采购与合同管理工作能保证电力企业的生产经营活动正常运行，也能帮助电力企业合理规避法律风险。但在我国的电力企业仓储管理中，仍存在着一些问题。首先，在电力企业的仓储管理过程中，物资需在进行需求计划、采购订单、款项支付等方面的流程审批后才能归入仓库或投入到正常的生产过程中。这些流程的审批通常需耗费大量的时间和精力，因此会严重影响物资管理业务的办理效率[2]；其次，在电力企业的仓储管理过程中，还会由于采购与合同管理所涉及的不同专业的软件切换和重复信息的录入而对仓储管理的正常工作产生影响；再次，在采购与合同管理的过程中，由于缺乏规范性的管理程序规定，就会导致采购与合同管理业务流程既不规范也不稳定，影响电力企业的仓储管理的正常工作[3]；最后，在采购与合同管理中还存在着档案资料分类不同步、录入资料过程繁琐的问题，也会影响电力企业的仓储管理工作的开展。

2智能物资管理系统在电力企业中的应用和管理

[摘要] 本文从RFID的功能特点出发，分析RFID技术对商场智能管理的影响，并创新性地提出基于RFID技术的商场智能管理系统的实现模式。

[关键词] RFID 商场智能管理

商场智能管理通常被理解为通过数据分析和数据挖掘，将获取的顾客数据和购物记录等信息转化为知识，以帮助管理者做出明智的业务经营决策的工具。通过商场智能化管理，可以发掘出顾客的深度需求，极大地提高了商场的顾客忠诚度和顾客价值。

数据是智能管理的基础，商场智能管理所需要的数据包括三类:①顾客会员资料信息;②商品信息;③购物记录信息。在传统商场智能管理系统中，以上数据只是“静态”的信息，它仅仅记录购物活动的“事后结果”，无法反映购物活动的“事中过程”。事实上顾客购物的“事中过程”信息对商场智能管理更为重要，只有将顾客购物行为的全过程记录下来，才能更好地把握顾客放弃购买的原因。RFID技术的出现将帮助我们实现这一目标。

电子标签即为RFID(Radio Frequency Identification)，也称为射频标签或射频识别。它是一种非接触式的自动识别技术，通过射频信号识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，作为条形码的无线版本，RFID技术具有条形码所不具备的防水、防磁、耐高温、使用寿命长、读取距离大、数据可加密、存储容量大、信息可更改等优点。

一、RFID技术对商场智能管理的影响

对商场智能管理系统来说，RFID的两大功能最为关键:①大容量数据的读写和储存;②可识别物理空间移动信息，包括顾客移动痕迹和商品被翻动痕迹。RFID的应用可使得商场智能管理更具有应用价值。由于RFID可读写和存储“动态”信息，从而使传统的商场智能系统发生以下变化：

1.从“面向购物结果”分析向“面向购物过程”分析转变：由于RFID的介入，商场智能管理系统不仅能从POS机上采集顾客的购物结果记录，还能通过RFID信号，跟踪顾客在商场的移动痕迹和商品被取放和翻动的频次等中间过程信息，这使得面向购物过程分析成为可能。

摘要：高职物流管理专业以培养高素质、高技能的物流人才为目的，它要求能够根据学生的特点，因材施教，使知识、技术转化为产品或服务。这就要求首先对学生的“学情”进行分析，然后进行“教法”设计。本文根据多元智能理论，建立物流管理专业项目教学模式，并以实例加以验证。

关键词：物流管理；多元智能；项目教学

中图分类号：G718.5 文献标识码：A 文章编号：1674-9324（2012）07-0130-02

高职物流管理专业的项目教学设计，是以物流职业能力要求为载体，以典型物流工作任务为基础而构建的。同时，由于人类智力的培养也需遵从一定的规律，因此，高职物流管理专业项目教学设计的过程中应当充分考虑智力要素。

一、多元智能理论下的高职物流管理专业项目教学模式设计

霍姆斯在其比较教育思想研究的研究中指出，根据智力变迁规律，人的智能可划分为三个层次。其中，最初级的智能，亦是第一层智能指的是直观的数据或信息的收集的能力；其次是运用已收集到的信息或数据进行推理、分析的能力，即第二层智能；第三层智能则更进一步，要求在前两个层次的能力的基础上，能进行一定程度的预测。因此，在将多元智能理论应用于高职物流管理专业项目教学时，应当充分考虑智力变迁规律，使工作任务能与不同的智能相结合。

第一层智能：物流项目设计——背景资料阅读、课外收集项目相关信息

在这个阶段中，要求师生共同参与确定项目的任务和目标。由教师确定项目任务、指导方案和时间限制，然后由学生通过查阅文献、实地调查、采访等多种方式收集项目的有关信息。这个阶段的工作是以锻炼学生的第一层智能为目的，同时也是后面两个阶段任务顺利完成的前提。

高职物流管理专业的项目教学设计，是以物流职业能力要求为载体，以典型物流工作任务为基础而构建的。同时，由于人类智力的培养也需遵从一定的规律，因此，高职物流管理专业项目教学设计的过程中应当充分考虑智力要素。

一、多元智能理论下的高职物流管理专业项目教学模式设计

霍姆斯在其比较教育思想研究的研究中指出，根据智力变迁规律，人的智能可划分为三个层次。其中，最初级的智能，亦是第一层智能指的是直观的数据或信息的收集的能力；其次是运用已收集到的信息或数据进行推理、分析的能力，即第二层智能；第三层智能则更进一步，要求在前两个层次的能力的基础上，能进行一定程度的预测。因此，在将多元智能理论应用于高职物流管理专业项目教学时，应当充分考虑智力变迁规律，使工作任务能与不同的智能相结合。第一层智能：物流项目设计———背景资料阅读、课外收集项目相关信息在这个阶段中，要求师生共同参与确定项目的任务和目标。由教师确定项目任务、指导方案和时间限制，然后由学生通过查阅文献、实地调查、采访等多种方式收集项目的有关信息。这个阶段的工作是以锻炼学生的第一层智能为目的，同时也是后面两个阶段任务顺利完成的前提。第二层智能：物流项目分解———项目背资料处理与分析本阶段是在前期资料已收集的基础上，由项目组成员对信息进行筛选，取得对项目完成有用的信息，并对信息进行数理或是定性的分析。这个过程要求学生能不断地发现问题、分析问题，并最终取得有用的数据，锻炼了学生的分析与推理能力，符合第二层智能培养的目标。第三层智能：评估与反馈———项目完成情况预测与评价在本阶段中，教师在已对前两个阶段的任务进行评价的基础上，提出改进建议。同时，学生根据改进之后的项目进行项目实施结果预估，并制定控制的程序。在此过程中，要求学生不仅要掌握与管理相关的评估、控制等相关内容，还要求能运用一些数学知识进行想象与预测，锻炼了学生第三层智能。

二、案例分析：基于多元智能理论的项目教学法在《采购与供应管理实务》课程教学中的应用

以下以某高职院校《采购与供应管理职务》课程中的“编制采购计划”这一项目为例来加以说明。本课程在教学过程中，打破了传统的学科教学模式，根据采购流程，将采购过程分为采购需求分析、采购计划编制、供应商选择等模块，并设计相应项目。“编制采购计划”作为采购前的关键步骤，在课程中具有举足轻重的作用。按照前文所述方法，进行教学方法应用。

1.提出问题：首先是教师提出问题，企业每次采购的商品和数量是如何确定的？由此展开后续内容。

2.情境设计：教师设计情境，小杨作为某服装公司的采购经理，为了下一年度的采购任务，他需要了解各部门的采购需求情况，并且制定采购计划。

3.项目设计：假若你是小杨，请设计采购计划制定的方案。

摘要：

随着经济的发展，物联网技术在日常生活中的应用愈加广泛。使用物联网技术创建智能超市，能够充分利用消费者群体的购物消费习惯和超市的时间分布特点，提高其运行效率、规范管理系统。文章提出了基于物联网技术下的智能超市设计的构建方案，主要分析了智能超市硬件平台的设计，旨在为国内智能超市的发展提供帮助。

关键词：

物联网技术；智能超市；系统功能；硬件

1物联网技术的概念

物联网技术主要是由感知层技术、网络层技术和应用层技术三大类组成，如图1所示。首先，感知层能够通过传感器技术、射频技术（RFID技术）和图像技术对实物关键信息进行采集。RFID技术主要是将物品的相关信息制作成感应器件，工作人员可通过感知工具对物品实现信息录入，将节省人工录入文字的过程，大幅度提升工作效率。图像技术主要利用图像采集和图像处理技术，一般运用于超市监控系统；其次，网络层技术一般是传输感知层采集的数据，建立在互联网技术和移动无线技术的基础上。最后，应用层主要是对传输过来的数据进行开发，设计出更适合的应用。

2基于物联网技术的智能超市的整体架构

基于物联网技术的智能超市主要是将射频识别技术、传感器技术与计算机通信网络和数据库管理相结合，利用智能货架进行盘点统计和采购作业，消费者进入超市后可通过快速查询和定位功能获取所需商品详细位置，选购完毕后再通过自主结算通道完成购物[1]。基于物联网技术的智能超市的主要系统包括：智能超市货架系统、智能购物车系统、智能自提柜系统、智能结算通道系统、智能拣选系统以及虚拟购物系统等。

摘 要：随着经济的发展，物联网技术在日常生活中的应用愈加广泛。使用物联网技术创建智能超市，能够充分利用消费者群体的购物消费习惯和超市的时间分布特点，提高其运行效率、规范管理系统。文章提出了基于物联网技术下的智能超市设计的构建方案，主要分析了智能超市硬件平台的设计，旨在为国内智能超市的发展提供帮助。

关键词：物联网技术；智能超市；系统功能；硬件

1 物联网技术的概念

物联网技术主要是由感知层技术、网络层技术和应用层技术三大类组成，如图1所示。首先，感知层能够通过传感器技术、射频技术（RFID技术）和图像技术对实物关键信息进行采集。RFID技术主要是将物品的相关信息制作成感应器件，工作人员可通过感知工具对物品实现信息录入，将节省人工录入文字的过程，大幅度提升工作效率。图像技术主要利用图像采集和图像处理技术，一般运用于超市监控系统；其次，网络层技术一般是传输感知层采集的数据，建立在互联网技术和移动无线技术的基础上。最后，应用层主要是对传输过来的数据进行开发，设计出更适合的应用。

2 基于物联网技术的智能超市的整体架构

基于物联网技术的智能超市主要是将射频识别技术、传感器技术与计算机通信网络和数据库管理相结合，利用智能货架进行盘点统计和采购作业，消费者进入超市后可通过快速查询和定位功能获取所需商品详细位置，选购完毕后再通过自主结算通道完成购物[1]。基于物联网技术的智能超市的主要系统包括：智能超市货架系统、智能购物车系统、智能自提柜系统、智能结算通道系统、智能拣选系统以及虚拟购物系统等。

3 智能超市系统主要功能设计

3.1 智能超市货架系统

摘 要：建筑智能化系统建设是一项复杂的系统工程．它需要管理科学、施工管理技术等知识的全面支持。同时，建筑智能化系统建设首先是一项建设工程，必须科学地进行投资、效益、工期规划，并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。建筑智能化工程承包商在项目中标后、工程开始实施前需要对如何实施项目进行策划．策划的成果可以指导项目实施的整个过程，项目实施前的策划对项目能否顺利完成．以及项目质量、成本、进度等指标能否实现起着举足轻重的作用。本文将对如何策划、实施建筑智能化工程探讨。

关键词：建筑、智能化、项目、施工

一1.智能化系统施工过程的协调管理

建筑施工涉及到各种专业，如智能化建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常不尽如人意。到了工程施工的后期，由于这样或那样的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为施工单位项目经理，在施工过程中，应与业主、土建总包、监理、各主承包协调，应切实遵照业主所确定的小区智能化系统设计方案施工，保质保量地执行合同细则，并根据业主提出的变更通知，及时与总包、监理、各主承包协调沟通，快速制定变更施工方案，同时遵守总包、监理、土建等各承包商所制定的规章

2.建筑智能化工程的特点：

(1)投资规模大。随着智能化系统技术的快速发展，智能化系统占整个建筑工程总投资的比例越来越大．达到6％ ～8％ ，有的甚至超过10％ ，所以现在单体建筑智能化系统造价达到1000万的项目屡见不鲜。

(2)涉及相关方多。工程实施过程中要和业主、监理 设计、审计 质检、安监等部门联络．施工现场要和土建、机电 装修等单位协调。

(3)系统门类多 集成要求高。目前智能化程度高的建筑一般有十几个子系统 医院、公检法、体育、会展等建筑还有专用系统。

在浪潮集团执行总裁王兴山看来，“互联、精细、智能”是“互联网+企业”的三个关键特征。那么，在实际的运营中，“互联、精细、智能”意味着什么？企业如何才能做到？

随着理论分析的深入和应用的推进，“互联网+”的概念变得越来越清晰。浪潮集团执行总裁王兴山认为，“互联网+”、智能制造、云计算和大数据等带来的不仅仅是经营模式、生产模式的变化，更重要的是思维模式变化。那么，“互联网+企业”到底意味着什么？又该怎么做呢？让我们通过几个典型应用场景来具体展示。

中国中铁的电子采购云

仅去年一年，中国中铁电子采购云上产生的采购额就达到了200亿元左右，目前有几万家客户在该平台上进行交易。不仅如此，电子采购云已经不仅是中国中铁企业内部的采购平台，更是一个社交化工具，吸引了很多外部企业加入其中，其发展充满了想象空间。中国中铁充分利用电子采购云中的供应商体系，吸引外部企业通过采购云进行采购，从而充分发挥已有供应商体系的优势，使得电子采购云成为建筑行业的“阿里巴巴”。同时，中国中铁面向供应商提供会员注册、广告、排序等有偿服务，创造新的盈利模式。

这是“互联”的一个典型应用场景。作为中国本土领先的管理软件厂商，浪潮提出了“互联网+集团企业”三部曲：“互联、精细、智能”。通过互联，企业可以广泛连接相关方（包括人、物、合作伙伴和客户等），优化业务模式，提高协作水平。传统的生产、设计、采购、服务、营销模式在互联的影响下，不断创新、优化、更替。

比如，通过互联连接客户，企业可以实现更深入的协作，进行更精准的营销，提供更贴心的服务。再比如，通过融入“互联网+”思维的人力资源服务平台连接员工，企业可以拉近与员工的距离，让企业高管时刻与员工“面对面”。企业高管也因此可以更好地对人力资源进行整体管控：通过人力分析看板，对人力资源状况一目了然；通过多维度结构分析，层层穿透，直到具体的员工；通过人员动态一览表，了解员工的详细信息。

王兴山认为，互联网时代，传统企业最迫切，也最容易连接的是客户，因为客户是企业的生存之本。“以前大家常说以客户为中心。现在我们要考虑如何通过‘互联网+’将客户变成用户，变成忠实的粉丝。”王兴山说，浪潮GS6.0可以为企业量身打造具有企业自身特性的营销平台，拉近企业与客户距离，倾听客户的想法，以用户的思维来设计和交付产品。电子采购云是中国中铁按照“互联网+采购”的思维、基于浪潮GS构建的。

据悉，浪潮GS6.0可以支持企业自建电子商城，也支持企业与淘宝、京东和1号店等电商平台的对接。有了电商平台，用户就有了客户的第一手资料，对客户进行统一管理。客户可以在线选择自己喜欢的产品组合或者进行搭配，满足客户在线定制商品的需求。与此同时，客户每次浏览商品和下单的信息都被记录下来，企业可以据此进行分析和精准营销，提供更多超预期的服务。