质量管理创新工作计划范文精选

摘要:近年来，机电安装工程已成为当代建筑重要的组成部分，如何有效提高机电安装工程的质量，做好工程质量的创优策划已经成为技术管理人员共同关心的话题，结合多年的工作管理经验，总结了机电安装工程创优策划的重点部位以及如何去做好创优策划。

关键词:机电安装，工程质量，创优策划

引言

策划是具有前瞻性的活动，是事先决定做什么，如何做，何时做，由谁来做的系统方案。机电安装工程是一项非常重要的工程。机电分部所占单位工程的比例权重越来越大，为确保一次创优成功，更应加大对机电安装工程的前期创优策划，便于在实施过程和施工控制方面的管控。机电安装工程在策划时除了应保证各专业的使用功能和安全性能，不得存在违反强制性条文的内容，将机电工程质量通病在策划时尽可能消除或避免发生。《机电安装工程创优策划》是《机电施工组织设计》的重要组成部分，是项目管理人员进行创优预控的依据和针对性文件。

1工程创优策划

大体分为:总体策划、施工阶段性策划、细部策划。在总体策划的框架下，对工程项目的分部分项工程细部做法和施工工艺进行策划，坚持做到“精心策划、过程控制、精雕细凿、筑造精品”，真正体现“细节大师、一次成优”。2机电安装工程策划的重点部位屋面、顶层、标准层、首层、技术设备层、室外(消火栓接合器、雨水管、检查井等)，包括卫生间、强弱电气井、管道井、吊顶内、走廊、客房、会议室、办公室、多功能厅、车库、各种机房、泵房、变配电室、消防监控室及具有特殊功能的房间等。

3机电安装工程创优如何策划

3．1组建项目质量管理体系

摘要: 建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，由于项目工期长、投资大,在建设过程中不可预见的因素较多,在各阶段出现的诸多问题均会以各种方式增加项目的风险,如果不加防范,会影响工程的顺利进行,因此,本文通过分析建筑工程项目管理特点,分别从项目管理者和施工管理者角度探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。

关键词:施工管理；建筑工程；项目管理

建筑施工是建筑工程得以实现的唯一途径，然而在建筑施工过程中往往出现不可预见的影响工程质量的因素，因此解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题，也是所有人为共同关心的问题。目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理

1、建筑工程项目管理

施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入 WTO 后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。本文就建筑施工企业接到工程项目后，应怎样对工程进行管理，及对工程的成本控制进行了详细的分析探讨。

2、质量计划施工管理

质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，就是建出精品工程。一个企业如果在工程施工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市场竞争中生存，更没有利润可言。工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此，必须加强工程项目质量计划工作，提高工种项目质量管理水平，圆满完成工程项目的质量目标。才能为企业的正常经营发展作坚实的基础。

在工程项目质量计划的实施、检查和调整阶段，要特别注意工程项目的质量目标树立执行情况，因为它具有很强的针对性及严肃性，必须严格遵守执行。另外在工程项目质量计划实施的过程中，必须加强对工程项目质量计划执行情况的检查，如遇问题，及时调整。

1.计划生育档案管理存在的问题

1.1各级部门对计划生育档案管理认识不到位

各级部门对档案管理没有给予足够的重视使其成为形式上的工作。往往是领导下达命令下级部门执行但是后续工作无人问津工作质量无人监察。这种问题造成计划生育档案管理的滞后无发展、无创新成为一潭死水。

1.2档案内容不真实

由于管理不严谨下级工作不认真常常造成档案丢失、错误、遗漏。为了达到档案要求标准编造数弄虚作假据使资料不真实。

1.3工作人员技术水平低

现在从事计划生育档案管理的工作人员肩很多没有接受过相应专业的培训,使档案管理成为一项人人都能干的工作。

1.4管理制度不健全

摘要：建筑施工是建筑物得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅是建筑施工方的问题，也是所有人共同关心的问题。本文从制度、人员培养、过程控制等方面讨论了施工管理的措施，仅供同行参考。

关键词：施工；建筑；管理；体系；控制

Abstract: the construction is a building can be realized only way, solve the construction problems of the construction of the building is not only a problem, but also all issues of common concern. This paper, from the system, personnel training, process control and discusses the construction and management measures, only for reference to fellow.

Key words: the construction; Architecture; Management; System; control

中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：

目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。

1. 建立并严格运行质量管理体系

按照企业管理体系文件和主管部门要求，结合工程特点建立覆盖全部工程范围和施工全过程的质量管理体系。项目部按照PDCA循环持续改进管理体系，促进了工程质量水平的提高[1]。

摘 要：21世纪，科技发展日新月异，科技对经济与社会的引领和支撑作用越来越明显。科技计划项目成为科技创新的重要平台和载体。“十二五”期间我国大力实施创新驱动发展战略，更加突出效益和质量，科技创新对于发展的驱动作用进一步增强，通过改革实现经济发展由生产要素驱动向创新驱动的转变。基于项目质量管理对科技计划项目管理控制的重要作用，结合昆明市科技计划项目管理实践，就科技计划项目质量管理进行阐述和重点分析。

关键词：科技计划项目；质量；管理

中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）24-0022-03

引言

近年来，我国科技经费投入继续增长，国家财政科技支出及研究与试验发展（R&D）经费投入增加，研究与试验发展（R&D）经费投入强度提高。全国2014年研究与试验发展（R&D）经费支出13 312亿元，比上年增长12.4%，与国内生产总值之比为2.09%，全年国家安排了3 997项科技支撑计划课题，2 129项“863”计划课题。昆明市2014年研究与试验发展（R&D）经费支出64.59亿元，比上年增长9.46%，与地区生产总值之比为1.74%，全年全市安排各类科技计划项目469项，项目经费支出29.19亿元，其中市级科技资金投入1.08亿元。

科技计划项目作为增强创新能力、提升区域竞争力的重要手段，在推动科技创新、促进经济社会发展、满足社会公众需求等方面发挥着重要作用，为解决区域经济和社会发展中的重大问题提供强有力的科技支撑。科技计划项目实施成功与否，直接关系到项目目标的实现和项目预期成果的绩效，各级科技行政管理部门通过多年的努力，改革创新，初步建立起了立项、检查、验收等各环节的管理体制和机制，并使其进一步健全和完善，有力地推动了科技计划项目管理科学化、规范化进程。

随着科技体制改革的不断深化，科技计划项目管理逐步形成以目标为导向，向管理要绩效的管理需求，进一步提高财政资金使用的综合效益，改变以往“重立项、轻绩效”的问题，如何构建高效、规范、科学的管理模式，提高科技计划项目管理绩效，建立有利于创新发展的管理机制，成为了当前科技计划项目管理改革的核心内容，科技计划项目的质量管理又成为整个项目管理过程的中心环节。

一、项目质量管理的意义

【摘 要】实施国家级大学生创新创业训练计划是质量工程的一项重要内容。通过创新计划项目的实施来促进高校能够切实转变教育教学观念，深化人才培养模式改革，强化学生创新创业能力训练，为我们创新型国家建设需要培养高素质的创新人才。加强国家级大学生创新创业训练计划管理是高校实施质量工程的重要内容。

【关键词】医学院校 大学生创新创业训练计划 管理

高等学校的任务是为社会主义现代化建设事业培养高素质的人才。国家级大学生创新创业训练计划（以下简称大创计划）作为质量工程的重要内容，体现了以人才培养为中心的理念，是培养高素质人才的需要。笔者作为地方医学院教务工作者，主要是从事教育教学的日常管理工作，结合学校贯彻落实大创计划中如何培养学生实践能力和创新精神的情况，来谈谈医学院校在加强大创计划应该注意的相关问题。

一、关于大创计划所要达到的目标

大创计划是高校质量工程项目建设中的重要内容，也是学校人才培养的重要工作之一。通过实施大创计划，促进高校能够切实转变教育教学观念，深化人才培养模式改革，强化学生创新创业能力训练，为我们创新型国家建设需要培养高素质的创新人才。

二、关于大创计划实施的基本原则

根据当代大学生的特点，兴趣引导原则是实施大创计划的首要原则。参与大创计划的学生要对科学研究、技术发明和创业实践等有浓厚兴趣；以兴趣驱动，在导师指导下完成项目；其次是自主实践原则。参与大创计划的学生要自主设计方案、自主管理项目、自主完成项目；其次是重在过程原则。注重项目的实施过程，在项目实施过程中培养和增强学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。

三、关于大创计划的基本类别

摘 要：上海交通大学把“标杆管理”方法运用到大学生创新计划管理中，指导大学生创新计划实施管理。基于“运营标杆管理”的理念在学生层面实施微观标杆管理引导；基于“绩效标杆管理”的理念在院系层面实施中观标杆管理引导；基于“战略标杆管理”的理念在学校层面实施宏观标杆管理。通过微观、中观、宏观环节的标杆管理提高大学生创新计划的实施的质量和管理水平。

关键词：标杆管理 大学生创新计划

中图分类号：G642.0 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）08（b）-0241-01

标杆管理是现代管理活动中进行组织绩效改进和获得竞争优势的重要管理思想和工具，通过确立、借鉴采用其他组织最佳实践的过程，不断进行评估、改善和实践，提高自身组织效益和竞争力[1]。标杆管理的理念产生于20世纪70年代，由美国施乐公司开创，主要用于商业管理，该方法被誉为20世纪三大管理方法之一。1991年美国高校借鉴商业管理的标杆管理模式，着手在高校管理中实施标杆管理，波士顿大学、宾夕法尼亚大学等美国知名高校均在本科教学中引入标杆管理的方法[2]。赵耀华将标杆管理分为运营标杆管理、绩效标杆管理和战略标杆管理三大类，其中运营标杆管理关注组织的具体流程环节，绩效标杆管理关注组织的绩效和改进，战略标杆管理关注组织的规划和定位[3]。

我国的大学生创新计划始于2007年，秉承“兴趣驱动、自主实验、重在过程”的实施原则，倡导以学生为主体的项目管理模式，成为了深化本科教学改革、全面提高本科教学质量的重要抓手，为我国近年来的创新人才培养做出了重要贡献。上海交通大学将标杆管理的理念运用于大学生创新计划管理之中，在提高大学生创新计划的实施质量和管理水平的过程中做出了一些探索和实践。

1 大学生创新计划学生层面的标杆管理引导

大学生创新计划学生层面的标杆管理主要基于“运营标杆管理”的理念，关注项目实施的具体细节、流程，学校通过项目运行过程、宣传过程引导学生在微观环节实施标杆管理，提高项目管理水平和实施质量。

1.1 运行过程的标杆管理引导

摘要：文章分析建筑工程管理中常见问题，并提出针对性的对策。

关键词：建筑工程管理 存在问题 对策

1、建筑工程管理中常见问题

1.1 工程进度控制中常见的问题

1）工程进度控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程。

2）工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。

1.2 建筑工程中的安全管理问题

在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。近年来，建筑施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等，究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响，例如在伤亡事故中90%是由于违章作业、违章指挥造成的，80%事故发生在临时工和民工身上。

摘要：在施工的整体过程当中，施工现场的工程管理活动至关重要，它的管理程度可以说对工程的项目成本，对工程周期进程甚至是整个工程的经济效益都有直接的影响，是工程管理的首要任务。在建筑工程市场竞争日益激烈的今天，要想从整体上提高工程的效益，除了过硬的建筑水平外，加强施工现场的的工程管理创新也就成为迫在眉睫的工作。本文正是从这一问题入手，从工程管理的角度研究其创新内容，重点从施工现场的管理计划到实施，以及施工队伍素质建设创新三个角度进行研究，以期对这一问题做出有益思考。

关键词：施工现场；工程管理；创新

一、关于施工现场管理计划的创新与控制

在建筑工程项目中，从设计到施工是一整个建筑过程，整个建筑工程项目是一体的，属于系统性的工程，这就决定了其范围比较广，从企划方案管理之初，到具体的施工过程中，不同的参与方参与到管理与施工现场工作中去，其中对于施工现场的管理，是这一整个工程项目的基石，工程得以顺利开展的基础。因此，如何做好施工现场管理工作，首先需要有关于施工现场管理计划的创新，应结合工程实际情况，制定真正切实可行的，而有详细具体的施工现场管理计划授。首先我们需要了解到，对于施工现场管理工作而言，最重要的，也是最核心的工作载入如何把握好整个工程的进度，如何控制好施工的质量，为做好控制工作，在制定计划之初，应突破以往的工作惯例，创新实践，从项目规格、开工日期、施工流程、竣工日期以及验收等整个过程来进行信息收集工作，确保收集到的信息真实有效。在保证了信息采集的真实性、可靠性与时效性后，就需要根据这些珍贵的信息，将其作为施工现场管理工作规划方案具体设定与实施的基础。以此建立的工程信息管理系统，结合具体的施工工作，及时总结，及时修改，及时更新，能够针对不同的问题提出不同的解决方案，也能够将施工风险降低到最小，更能在高质量的施工标准的基础上，最大限度地节约了施工成本。

制定了切实可行的施工现场管理计划后，需要结合施工现场管理计划采取相应的控制措施，考虑到不同的施工进程会产生不同的施工实际情况，应以实际的工程施工信息为准，形成以工程项目施工信息为基础的项目管理软件系统，将施工管理信息化与系统性相结合，将项目管理与项目管理计划紧密结合。举例来讲，我们在对施工现场管理工作进行规划时，应当将安排施工进度放在首位，还是将安排施工方案放在首位，应当由正在施工实际情况来确定，不应拘泥于形式。也就是说，我们在进行施工作业方案的编制过程中，需要时刻将施工进度的控制和施工质量的监督放在首位，根据不同的施工情况，对施工方案进行选择和确定。

需要特别提到的是，在施工现场工程管理计划以及后续的施工控制过程中，成本控制是重要内容，做好成本控制工作，能够为整体工程节约成本，获得最大的经济效益。因此，我们在进行施工现场工程管理计划之初，需要通过对采集数据信息的研究分析，将成本控制作为重点研究内容，指导施工管理工作。特别是针对工程施工现场进度、质量、成本等各种信息，不仅要真实有效，而且要反复确认，结合实际，避免因脱离实际而做出错误的成本控制计划，从而对整体的工程施工质量产生不良影响。

二、关于工程施工现场管理实践的创新研究

在制定了精准的施工现场管理计划后，施工项目在具体的实施过程中，会受到多种多样的不同因素的影响，也正因为这些不确定的因素，产生于计划内容完全不同的工程管理效果。为此，我们在具体的工程施工现场管理活动中，要比制定计划时更加贴合施工现场实际，真正将创新的策略管理运用起来，最大限度地提高工程施工现场控制质量。

为全面推进我县优质服务县创建工作，确保*年我县计划生育优质服务先进县创建活动通过评估验收，制定如下实施方案：

一、指导思想：

以党的“十七大”精神和中央《决定》为指导，以人的全面发展为中心，以技术服务规范管理为重点，以最大限度满足人民群众的需求，提高群众满意度为目标，把稳定低生育水平、提高出生人口素质与增进群众生殖健康和家庭幸福结合起来，建立融宣传教育、科学管理、优质服务于一体的计划生育管理体制和运行机制，切实转变工作作风和工作方法，促进全县人口与经济社会的协调发展。

二、工作目标：

深入开展计划生育服务先进县创建活动，重点建立完善计生工作新机制，突出计划生育服务阵地建设，突出法律法规规定的优惠政策落实，突出计划生育各项经费的到位，突出计划生育工作思路和工作方法的转变。各乡镇要紧紧围绕“六个好”（领导重视好、政策导向好、依法行政好、服务质量好、民主管理好、队伍作风好）目标，继续开展创计划生育优质服务先进乡镇和优质服务示范所创建工作，做到县、乡、村三级联创，全面提升工作质量和管理水平，确保通过省级计划生育优质服务先进县评估验收。

三、工作要求：

1、实现“两个转变”，稳定低生育水平。按照有关法律法规和省《条例》的规定及“依法行政、村民自治、优质服务、政策推动、综合治理、常抓不懈”24字工作方针要求，制定和实施有利于计划生育的奖励、优惠政策，实施“关爱女孩”工程，综合治理性别比。建立以县财政投入为主体的经费保障机制，认真落实党政领导和相关部门与计划生育目标管理责任制，对人口问题实施有效的综合治理。

2、满足群众需求，公民合法权益得到维护和尊重。群众享受法律、法规等政策规定的主要计划生育优惠政策得到落实，一孩独生子女费发放达到100%，放弃二孩生育一次性兑现奖励到位100%以上，已婚育龄夫妇100%免费享有基本的计划生育服务；90%以上实行计划生育村（居）民自治，并开展规范的避孕知情选择；建立科学的决策程序，将群众需求纳入决策依据，并实行定期收集、分析群众需求信息制度，使群众对计划生育管理、工作态度满意度达85%。