招商每周工作计划范文精选

摘 要：很多地区在招商引资实践中因为项目规划设计不理性，服务工作不规范，过程监管不得力，项目管理不科学等原因导致招商引资工作效率低下，地区之间恶性竞争加剧，严重制约了当地经济的健康发展。项目管理强调以实现项目整体目标为导向进行阶段任务分解和资源配备；通过创建柔性组织保证每个任务责任落实到人，每个工作环节环环相扣；通过对每个阶段的过程监督和阶段成果审核确保项目每个阶段目标的实现，最终实现项目整体目标。在招商引资实践中引入项目管理，可以让招商引资工作在策划时更理性，执行时更规范，监控时更科学，切实提高招商引资的工作效率和服务水平。

关键词：项目管理；招商引资；项目生命周期；项目组织结构

中图分类号：C931 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）16-0171-02

引言

自改革开发以来，招商引资为地方的经济发展，技术革新和产业结构优化做出了不可磨灭的贡献。招商引资成效好的地区经济发展快，能够吸引大量的资金、人才、技术和先进管理理念，极大地提升地区的竞争力，促进区域经济的产业升级和发展。因此，各地政府都把招商引资作为加快经济发展的主要推动器，招商引资工作也成为了各地政府工作的重中之重。然而，在招商引资实践中，很多地区因为规划设计不理性，服务工作不规范，过程监管不得力，项目管理不科学等原因导致招商引资工作效率低下，地区之间恶性竞争加剧，严重制约了当地经济的健康发展。为了更好地进行招商引资工作，本文将对如何运用项目管理知识指导招商引资工作理性、规范、科学地开展进行探讨。

一、地方招商引资工作存在的主要问题

1.招商引资项目规划缺乏前瞻性、可行性和持续性。很多地区在进行招商引资项目策划时，缺少整体战略规划布局，规划时不从当地实际状况出发，而是盲目复制先进地区的做法，导致很多项目规划重叠，项目之间无法形成功能互补，企业之间不能建立可持续发展的生态圈。加之由于土地利用总体规划、城市总体规划、产业规划等规划体系间衔接不紧密，主管部门之间缺乏沟通，工作难以实现对接，致使规划方案往往看上去很美，但实践时却发现不具备可行性。

2.没有建立流程化、规范化的招商引资服务体系。招商引资是一项周期长、涉及领域广、管理过程繁琐的工作，而招商引资部门大多没有标准化的招商流程和规范化的招商服务体系。一些地区为了能争取到更多的项目，在招商接洽阶段缺少对投资项目的了解和综合评估，不重视项目的可行性及可持续性调研，缺乏严格的项目审核，以至于招商项目良莠不齐。招商部门的工作重点往往放在项目洽谈与签约，招来项目以后，后续服务责任不明确，缺乏跟企业的持续交流，不了解企业在本地落户的进展情况，也不能及时地为企业提供健全的服务管理。部分地区制定的招商引资政策缺乏连续性和连贯性，优惠政策和承诺的落实不能到位，极大地影响了投资企业的投资信心和投资力度。

同志们

主要目的进一步明确2011年招商引资工作组的招商引资任务，今天这次全市招商引资工作组推进会议。认清形势，自加压力，抢抓机遇，真抓实干，努力实现2011年招商引资工作新突破。下面，讲三点意见：

一、自加压力，认清形势。

市坚定实施招商引资“一号工程”突出重点，2010年。强化措施，改进方式，狠抓落实，全市招商引资效果丰硕，引进的资金额度、项目数量等均创历史新高。2010年全市落实招商引资项目44项，招商引资实现11.46亿元，同比增长50.3%为黑河市下达任务的125.4%这些成果的取得与我各个招商工作组的努力工作是分不开的2010年全市15个招商引资工作组有2个全面完成了任务，有11个取得实质性进展，成果是值得肯定的

明确提出2011年全市招商引资要实现14亿元，市委十五届十七次全委（扩大）会议上姜福书记的讲话及第十五届人大六次会议上张世华市长所做的政府工作演讲》中。为此，各招商工作组要充分认识到2011年我肩负的招商引资责任和重担，自加压力，真抓实干，把招商引资的弦绷得更紧、氛围造得更浓、干劲鼓得更足，为实现全市招商引资新突破做出贡献。

二、严格规范，明确任务。

今天再进一步明确各招商工作组所承担的任务。依照市委、市政府下发的关于进一步加强2011年招商引资工作的意见》要求。

每个招商工作组要确保年内实现招商引资7000万元的目标。1招商工作组。招商工作组仍然是市今年落实招商引资任务的主体力量。

摘要：随着国家经济的发展，调整产业结构降低能耗是保证经济持续稳定增长前提和基础，清洁能源项目建设就是发展的重要组成部分。近年来，水利水电建设项目在国家政策的引导下，得到了迅速的发展，在这些项目的实施中要特别重视甲方供应材料管理，进而保障项目的质量和进度。本文主要从材料的招标、供应结算、资金使用、质量控制和进度保证等全面的分析了水利水电建设项目中甲方供应材料的管理方式。

关键字：水利水电建设 甲方 材料 招标 项目管理

水利水电建设项目中甲方供应材料时，一定要考虑好材料的购买、运输、价格等方面的问题，做好招标工作，材料供应商的结算问题也要计划好，在此基础上，还要严格控制项目的质量和进度，这样才能确保项目的顺利进行。

1甲方供应材料的招标管理

1.1招标管理的目的

为保障水利水电建设项目的质量和施工进度，挑选出优秀的材料供应商，减少项目建设的成本和不必要的资金投入，保证项目建设中用到质量符合要求、供应满足施工需求和售后服务有保障的材料，必须要加强甲方供应材料的招标管理。

1.2招标管理依据

为了规范水利水电工程建设项目重要设备、材料采购管理招标投标活动，依据《中华人民共和国招标投标法》，结合水利水电工程建设特点制定的《水利水电工程建设项目招标投标管理规定》以及自治区颁布相关法规。

工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。

（1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。

（2）正文。由前言和计划事项构成。

1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。

2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。

招生计划书（一）

一、招生定位策划。招生定位策划主要包括：定位生源地和目标群体。本校招生目标群包括外出打工返乡人员、退伍军人、小初高中毕业生、在家待业人员、在岗培训等，其中初高中毕业生、在家待业、在岗培训人员约占总生源的绝大部分。

二、招生渠道策划

摘要：石油企业物资计划招标采购不仅能降本增效，还可以提前谋划、分部实施，合理配置资源，进而有效规避风险，实现阳光采购，取得最佳的经济效益。因此，采购计划在石油企业物资采购中就显得尤为重要。本文以石油企业为例，从物资采购计划、目标、作用、编制内容、主要方式及影响因素等阐述了采购计划在石油企业物资招标中的重要地位及作用，为石油企业物资采油招标管理提供了借鉴及有效的管理支撑。

关键词：采购计划 石油物资 招标采购 地位及应用

一、概述

1.采购计划的涵义

采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。它包括两方面的内容：一是采购计划的制定，二是采购定单的制定。

广义的采购计划是指为了保证供应各项生产经营活动的物料需要量而编制的各种采购计划的总称。 狭义的采购计划是指每个年度的采购计划，即对企业计划年度内生产经营活动所需采购的物料的数量和采购的时间等所做的安排和部署。

2.物资采购计划的分类

1）按计划期的长短分，可以把采购计划分为年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划等。

摘要：物资作为现代企业的核心资源之一，如何通过提高供应链运作效率，合理、高效调配物资资源成为电网企业管理的重点。以国网冀北电力有限公司为背景，在分析供应链运作现状的基础上，提出创新的管理模式，并以实践证明该模式对提高供应链运作效率具有积极的作用。

关键词：物资管理；供应链；创新管理模式

作者简介：毕子健（1984-），男，河北唐山人，国网冀北电力有限公司物资部计划管理高级主管，助理工程师，招标师。（北京

100053）王翎颖（1985-），女，四川遂宁人，国网冀北电力有限公司物资供应公司招标工作部物资采购主管，工程师。（北京 100075）

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）36-0164-02

近年来，国家电网公司全面实施物力集约化管理，逐步扩大总部集中招标范围和规模，从而充分发挥规模效应、有效降低采购成本、防范廉政风险，预计到2013年底，物资类采购集中管控范围将达到100%，物资总部集中采购率将达到96%以上。然而集中规模招标采购在发挥其种种优势的同时，也存在着采购供应周期延长、物资供应效率降低等问题。国网冀北电力有限公司作为国家电网公司所属省级电力公司，在按照总部要求深入贯彻物力集约化管理的基础上，实施了一系列管理模式的创新，为缩短采购供应周期，提高供应链运作效率实践出了一条可行之路。

一、供应链运作模式分析

按照国家电网公司物资集约化管理体系架构，在供应链全过程管控、物资全寿命周期管理的基本管理原则指导下，物资计划、物资采购、物资合同、仓储管理、配送管理、废旧物资处置构成供应链的冀北业务主线；质量监督管理、供应商关系管理通过提高产品质量、建立共赢的供应商关系，为供应链的正常运作提供有力保障；应急物资管理则为在重大灾害等突况下，保证电网安全运行提供有力的物资保障。上述九大关键业务构成了物资集约化管理基本体系架构。[1]

5月17日，建行首推一款名为“建行财富・爱心公益类”的人民币理财产品，开创爱心救灾理财产品先河。之后，招商银行、兴业银行等银行也纷纷推出震后救灾理财产品。保险公司也不示弱，太平人寿保险有限公司近日推出为地震孤儿专项开发设计的公益性产品“太平英才守望教育年金保险”，成为震后国内保险业推出的第一款专项巨灾救助保险产品。

新品面市

5月17日，建行首先推出一款名为“建行财富・爱心公益类”的人民币理财产品，认购起点5万元人民币，投资期限三个月。与以前的产品不同，这款产品在于投资者可以将认购金额的0.8％在产品起始日以个人名义捐助给灾区，剩余本金作为投资资金来运作。同时，建行对这款公益类产品也将采取义务服务，不从中收取任何费用。

另外，招商银行一款销售起始日期为2008年5月27日，到2008年6月2日销售结束，名为“安心回报爱心号之抗震救灾特别理财计划理财”也吸引了众多投资者的眼球。据了解，投资期限7天，收益与7天通知存款相当。据悉，该产品的特别之处在于到期后除了支付客户收益，招行管理本金实现的全部收益都将捐出来用于抗震救灾。

据了解该理财计划资金由招商银行投资于我国银行间债券市场信用级别较高、流动性较好的金融工具，包括但不限于国债、金融债、央行票据、债券回购以及高信用级别的企业债、公司债、短期融资券等。该理财计划理财期限为7天，在理财计划到期日，由招商银行承诺理财本金保证；投资者持有本理财计划到期年化收益率为1.71%(实际天数/365)。招商银行管理理财本金实现的其余全部收益将捐赠至中华慈善总会用于抗震救灾的账户。

兴业银行也于近日也推出了国内首张爱国主题信用卡――“中国心”。在2010年年底前，客户每申请一张此卡，兴业银行将捐赠1元钱，每通过该卡交易一笔，银行捐赠1分钱。

此外，天平人寿也不甘示弱，太平人寿保险有限公司推出的为地震孤儿专项开发设计的公益性产品“太平英才守望教育年金保险”，是国内保险业推出的第一款专项巨灾救助保险产品。

据了解，该产品每份教育年金在被保孤儿6周岁至14周岁期间，每年提供200元初级教育年金，可以用于支付其小学、初中义务教育阶段学杂费；15周岁至17周岁期间，每年提供1000元高中教育年金，可以用于支付其高中阶段学费；年满18周岁可以一次性得到5000元的成才保险金，可以用于继续深造或开始职业发展。产品的设计开发管理经营等各项费用全部都由该保险公司无偿捐助。

1.招标采购周期对工程建设周期的影响

（1）在实际工作中，最早启动的是勘察、设计招标，目前地方招标市场多采用资格预审方式，招标周期约45天。在取得政府批准的立项手续和规划条件后即可启动。因工期（设计周期）明确，在整个建设周期中的位置和区间较易把握。

（2）其次启动的是施工总承包、监理招标，采用资格预审方式，招标周期约65天。该阶段工期影响因素有：

i.施工图延期对计划招标周期的影响；ii.工程量清单编制、招标控制价编制（工程预算）延期对计划招标周期的影响。

（3）之后进行的是专业分包与重要设备材料采购招标，招标周期35天—65天不等。该阶段工期影响因素有：

i.专业分包招标：施工图二次设计延期对计划招标周期的影响、工程量清单编制、招标控制价编制（工程预算）延期对计划招标周期的影响；ii.完善设计选型及技术需求，以达到招标采购深度要求及对计划招标周期的影响。

2.招标采购成本对工程建设成本的影响

建设单位的招标采购工作一般委托招标机构进行，招标机构收取一定的服务费，该项费用在设计概算中以二类费形式出现的有勘察、设计招标服务费；施工、监理招标服务费；没有专业工程分包和重要设备材料采购招标服务费。实际工作中，专业工程分包和重要设备材料采购招标多采用中标人付费的方式。在整个工程建设成本中，招标服务费所占比例不高，对工程建设费用的影响不大。需要说明的是，工程建设项目采用工程量清单计价方式报价，还需编制招标控制价，该项费用一般由建设单位支付。在工业项目中，工艺设备的招标服务费也多采用中标人付费方式，大多建设单位在设备采购前进行市场调研和询价，未考虑招标服务费，在招标投标阶段，当标的额不高时，容易影响供应商参加投标的积极性。

【摘要】本文详细介绍了抽水蓄能电站机电设备的分标依据和分标原则，并对各种分标方案进行了深入的分析讨论。结合目前国内机电设备市场的实际情况，我们建议使用分类分层招标法。该方法的招标周期较短，使得业主能够通过最合适的资金选择性价比最高的设备。

【关键词】分标规划；抽水蓄能电站；机电设备；工程建设；招标采购

1前言

随着我国经济的快速发展，电力能源建设要求同步发展，抽水蓄能电站建设也进入快速发展期。截止至2014年底，国内已投产抽水蓄能电站共25座（其中分期建设电站合计为1座），总装机容量22110MW；在建电站共17座，总装机容量20840MW；拟建（纳入国家选定规划）电站共59座，总装机容量65250MW，是已建、在建电站的1.5倍。目前，每座抽水蓄能电站的机电设备投资大约占到总建设投资四分之一左右，往往达十几亿人民币的金额。在如此大规模的设备采购中，合理的设备分标规划显得尤其重要，对设备制造、系统成套起着重要的指导作用[1]，有利于发挥各设备商的技术优势，合理公平竞争，划清合同责任，同时对于提高设备质量、控制造价和工期很有帮助。

2分标依据

抽水蓄能电站的机电设备主要包括水力机械、电气一次、电气二次和金属结构等设备[2]，系统庞大复杂、成套技术要求高。我们做分标规划时，要充分依据以下的内容来开展：

一是经国家行政机关审定的《可行性研究报告》和相关的前置审批文件，以及有关的审查意见。

二是各电站具体的机电设备设计型式、技术参数要求、主厂房机电设备布置，以及枢纽建筑物设计情况和施工工期进度要求等。

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幼儿园招生计划书是幼儿园教育教学中重要的组成部分，大部分幼儿园在学期结束后都要求写幼儿园招生计划书，许多幼儿教师对如何写幼儿园招生计划书感到困难。现从幼儿园招生计划书中选择一篇比较典型的2008年钟声幼儿园招生计划书,以供大家学习研究。

幼儿园招生计划书: 2008年钟声幼儿园招生计划书

一、 园况分析:

本园现有班级6个，托班、小班、中班各一个，大班两个混龄班1个。托班现有人数9人，满员人数15人；小班现有人数22人，满员人数25人；中班现有人数23人，满员人数25；大班每班现有人数16、17人，满员人数25人，

二、 预计招生人数

托班预计招生6人；小班预计招生3人；中班预计招生2人；大班预计招生17人；另外需新增一个托班，预计招收幼儿15人。托班、小班、中班、大班加新增班级共计招生人数43人。