原煤采购主管述职报告范文精选

【摘要】 为从根本上解决煤矿企业“多、小、散、乱”的格局及安全基础薄弱的现状，提升煤炭产业集中度和产业水平，提高安全生产水平，煤炭资源和企业兼并重组攻坚战的号角吹响了。煤炭资源整合是指以现有合法煤矿为基础，对两座以上煤矿的井田合并和对已关闭煤矿的资源/储量及其它零星边角的空白资源/储量合并，实现统一规划，提升矿井生产、技术、安全保障等综合能力；并对布局不合理和经整改仍不具备安全生产条件的煤矿实施关闭。煤炭资源整合对煤炭工业的健康发展具有重要意义，它是淘汰落后产能，优化产业布局，提高产业集中度的重要手段；是提高矿井安全保障能力的有效途径之一；是煤炭工业实现可持续发展的重大举措。文章阐述了一项完整的整合流程和方案。

【关键词】 资源整合； 规避风险； 企业利益； 可持续发展

随着我国经济社会的快速发展，煤炭工业的科学发展问题引起了社会的高度关注。煤炭资源整合对煤炭工业的健康发展具有重要意义，它是淘汰落后产能，优化产业布局，提高产业集中度的重要手段；是提高矿井安全保障能力的有效途径之一；是煤炭工业实现可持续发展的重大举措。各地贯彻国家有关政策，按照煤炭工业生产集约、经营专业、管理科学、安全长效和可持续发展的要求，一般都倾向于引进国有大型煤炭企业，发挥集团管理、技术、装备、队伍、销售等优势，提高生产技术装备水平，改善经营管理方式，调整优化产业结构、转变经济增长方式、合理配置优化矿井布局、提升资源整体开发水平。

在国有大型企业整合小煤矿的过程中，如何规避法律风险和经济风险是整个整合工作的核心问题。整合过程中，企业的法律、财会、工程技术等专业人员必须全程参与，以其专业知识和经验为企业提供最佳整合方案，做好资源整合的法律结构设计、尽职调查、价格及支付方式的确定等安排，最终形成资源整合法律意见书和一套完整的资源整合合同和相关协议。对大企业而言，一项完整的整合项目包括前期的尽职调查、中期的合作谈判、后期目标公司的控制三个方面，工作重点主要是风险防范和政策法规的把握和运用。

一、整合前期的尽职调查工作

煤炭资源整合工作是一项复杂的系统性工作，牵扯到目标企业经济、法律、人力资源等各方面的问题，必须对这些方面进行完善、准确的尽职调查，规避各种现存和潜在的风险，为领导提供正确的决策依据，最大限度地维护企业的利益。在整个尽职调查过程中，首先要收集目标企业的各种资料，再由专业人员对目标企业进行实地考察和核实，提供详尽的尽职调查清单，最终汇集各方面信息，听取其他中介机构的意见，出具总结性的调查报告。

（一）收集相关资料

资料的收集既包括双方往来的文字资料，也包括双方谈话的纪要，最主要的形式还是由大企业提供详尽的尽职调查清单，由目标企业按照要求提供资料。完善的尽职调查清单应当包括管理人员的背景调查、市场评估、销售和采购订单的完成情况、环境评估、生产运作系统、管理信息系统（汇报体系）、财务报表、销售和采购票据的核实、当前的现金、应收应付及债务状况、贷款的可能性、资产核查、库存和设备清单的核实、工资福利和退休基金的安排、租赁、销售、采购、雇佣等方面的合同潜在的法律纠纷等方面，尽职调查越详尽，企业承担的风险就越小。

今年4月拟发22亿股、募资60亿元的淮北矿业备受关注，当时因发行股份数、募资额被列为资本市场之最。但目前煤炭行业和A股行情的双重低迷，使得处于冲关阶段的淮北矿业陷入困境。“宏观形势不好，目前上市工作停滞了。”淮北矿业一负责人告诉时代周报记者。

它在“死”而复生矿井中巧取，同时决绝地抛弃资源枯竭的矿井—在暴露在公众视线之前，这家老煤企内部所经历的资本整合，是我们这个转型时代特具的生存技巧。

破产矿井“死”而复生

翻看地图，淮北矿业（指淮北矿业集团有限公司，拟上市的淮北矿业股份有限公司为其控股公司）已非“淮北”的矿业，它的触角已越过淮北，向南至宿州，向西南至亳州。而在淮北市周边，密布着上世纪五六十年代启动的矿井，其资源业已陆续枯竭。淮北市也被国家列为资源枯竭型城市。位于淮北市濉溪县韩村镇境内的临焕煤矿，有着一段鲜为人知的“破产”历程。

临焕煤矿是淮北矿业的老矿井，该矿于1985年投产，2007年5月，临焕煤矿因“资源枯竭”而宣布进入政策性破产。

所谓政策性破产，淮北矿业总经济师孙方的解释是：金融性债务由财政部承担，矿井所剩的资源、设备等资产得以保留，由财政部支付职工们的身份置换金。破产后，职工解除与国家的劳动关系，以身份置换金入股，淮北矿业以资源和设备入股，成立新公司，自主经营，自负盈亏。

“破产”后的临焕煤矿没什么异样，职工们进行所谓“生产自救”。2008年8月，临焕煤矿生产自救工作结束。当年9月1日，淮北临焕煤电有限公司（下称“临焕煤电”）成立，注册资本3.02亿元（省略小数点后数字，下同），淮北矿业集团收购其生产性资产，持有52.7%股份，矿长韩流等32人股东代表共持有47.3%的股份。

2008年7月，安徽省国土资源厅（皖国土资函【2008】1015号）文件显示：“目前进行两单位（指临焕煤矿与淮北矿业下属的海孜煤矿）的采矿权价款评估工作，待评估完成后，依法办理采矿许可证的变更手续，两矿持有的原采矿许可证持续有效。”

7月24日，中诚信托有限责任公司（下称“中诚信托”）公告称，由于融资方山西新北方公司经营陷入困境无力还款，7月25日到期、规模13亿元的“诚至金开2号”集合信托计划无法如期兑付，将对其进行延期，延期期间收益率亦仍按信托文件执行，并称“力争在15个月内完成信托财产的处置变现工作”。

“诚至金开2号”信托计划成立于2011年7月26日，募集资金13亿元，预计终止日为2014年7月25日，期限3年，投资者预期年化收益率为10%-11%。项目融资方为山西新北方公司，资金用于煤矿收购价款、技改投入等支出。

这是继2014年年初，30亿元规模的“诚至金开1号”信托计划兑付风波之后，中诚信托再次陷入产品兑付危机。

这只是2014年以来信托业接二连三爆发出的兑付风险的冰山一角――据格上理财研究部梳理统计，为山西联盛集团融资的长安信托2亿元信托产品、中建投信托6亿元信托产品、为山西孝义德威煤业融资的华润信托11亿元产品以及为宏盛能源融资的华润信托3亿元产品和五矿信托12亿元产品，都面临着兑付风险以及延期可能。

在规模迈过10万亿元关口之后，信托业被推向了兑付风险的悬崖边，这其中，中诚信托无疑是主要的推手之一，其出现兑付风险的产品规模及影响远大于其他信托公司，尤其是“诚至金开1号”更是具有标杆意义，成为值得深入剖析的信托兑付风险的典型样本。

中诚信托由中煤信托改制而来，翻看其股东名录，多家大型国有煤炭企业赫然在列。其中，神华集团旗下的国华能源投资公司占20%的股份，居于第二大股东。其余煤炭行业股东还包括兖矿集团、中煤能源集团、冀中能源邢台矿业集团、平煤神马能源化工集团、山西焦煤集团、山西潞安矿业集团、福建省能源集团、淮北矿业集团。

如此豪华的股东阵容带来的丰富行业经验，应当让矿产信托业务成为中诚信托的强项。然而，中诚信托却在这上栽了跟头，旗下“诚至金开1号”成为业内第一例被曝出发生兑付风险的矿产信托。

在这起案例中，信托计划融资方山西振富能源集团（下称“振富能源”）资金链断裂，无法还本付息，清算时资产变现困难，导致信用风险；受托人中诚信托和托管银行工商银行山西分行在贷前尽调、贷中专户监管环节中，信托计划专户资金监管不到位，存在操作风险；信托收益账户一度资金难以到位，出现流动性风险（如图1）。另外，虽然产品最终得以兑付，但整个事件一波三折，让中诚信托和产品托管行工商银行经历了声誉风险的考验。

今年以来，作为副站长，我和班子成员一起，在集团公司、物资供应处领导下，积极配合正职，紧紧围绕供应站为搞好物资供应的中心工作，从服务于、优质服务于客户出发，不断端正工作态度、提高服务意识、强化党风廉政建设，主要抓了以下几方面工作。

一、以班子建设为龙头，为业务建设提供强有力的智力支持。

一年来，我们紧紧围绕靠班子建设抓业务中心工作，为业务工作的开展打下了良好的基础。

建好班子。“扎实不扎实，关键在班子”。我们这届班子，年龄偏大，平均岁，任现职时间较长，有的成员任现职时间已达年，经历、性格等又各不相同,我们注重从团结、求实、廉洁、高效、创新入手，建设坚强过硬的班子。一是科学决策。我们注意把握政策，抓大事、议大事，遇到矛盾不上交，棘手问题不回避，确保方向不跑偏。年初，科学制定了站的两个年度工作目标；把争创物资采购工作先进单位作为两个目标之一。房地产移交过程，没有模式可借鉴，党委研究成立个移交工作小组，不到半月时间，完成建库近年有名职工的供应站顺利移交和搬家任务；处理了几届班子遗留的解除名合同工、名无档案职工、垫支年以来的职工保险、交纳职工医疗和养老保险等历史问题；合编后确定了“实现队列单位和事业单位兼容向队列单位的思想观念转变”的思路。二是抓自律。自身形象是无声的命令。党委自身建设过硬，思想稳定，能较好地带动采购队伍建设。主官以身作则，树形像、做表率。班子成员面临进退去留的冲击最大，都表示“在位一分钟，尽责60秒”，向组织递交了保证书。油料收发，分管领导亲自到场；房地产移交时，每名常委蹲一个单位，到一线指导。装运物资，领导带头顶烈日、战酷暑，和官兵一起滚油桶、搬箱抬柜。在库区进行杂草清理时，领导带头，利用一个多月的时间，每天早起1小时，晚饭后加班小时，共投入人工近次。三是抓团结。团结就是力量，团结出战斗力。尤其是我站三名主官，如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。大事经常议，小事随时碰，平时多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上多关心。常委分工不分家，出现了主官想政治工作、主官抓事和业务，主官不在，副职也能独挡一面的良好现象，部门领导也各司其职。三次召开民主生活会，统一思想认识。大家表示只有临时的工作，没有临时的思想；越是临时党委，越能考验班子成员，越要加倍的珍惜友谊，珍惜团结。四是抓人才培养。建设一支高素质的干部队伍，是高标准完成采购工作的重要环节。经过近几年的优化调整，我站现有干部中，本科学历占％，其中研究生学历人，获得物流师资格认证的人。年初，按照上级要求，结合业务工作实际，制订了年度和季度培训计划，分层次、分内容、分阶段组织实施。请部领导来站进行采购知识和技能培训，请多年从事采购工作的领导对采购实际操作进行培训，请地方专家对政府采购法、合同法进行培训。同时，建立了激励机制，激发学习动力。建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。年初以来，有名常委到部队高校学习，名常委参加了物流师的学习，还派1名干部到地方学习采购技术知识。积极开展学术研讨，在发表学术论文2篇。

二、以业务工作为中心，全面提高保障效能

年起，承担赋予的取暖煤集中采购任务，年起，承担物资集中采购任务。一年来，我们按照上级业务部门下达的任务和联勤服务的总要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，做到了人财物向业务工作倾斜，全面提高保障能力。

（一）硬件建设水平得到提高。赋予采购任务以来，站党委把这项工作作为我们生存和发展的生命线，在经费十分紧张的情况下，年以来原物资站累计投资余元，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用。原采购中心近年来物资采购站业务工作总结及工作构想还投资万元，整修了平方米办公楼，改造了平方米的招标会议室。现在我们可在异地同时举办个开标大会。

（二）采购信息网络得到完善。按照上级要求，我们建立了供应商资源库、产品资源库和专家库。其中，有家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量达到；产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以掌握产品的性能和价格；同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上浏览查看相关信息和资源。我们先后与联想、方正等十几家国内知名IT企业在沈阳的分公司以及东芝、惠普、IBM、戴尔、索尼等国际知名大公司在沈阳的销售平台或总建立了稳固的联系，建立多家供应商的信息数据库。先后组织多人次参加市场调查，形成了IT市场调查报告。年以来，我们每年利用个月时间，行程近万公里，对供煤商进行实地考察，准确掌握了供煤商真实情况。

【摘 要】我国煤炭行业经过十几年的快速发展，伴随着国家产业结构调整，产业整合速度加快，煤炭行业的并购成为提高产业集中度的重要工具。煤炭并购过程中的财务风险是各类风险的综合反映，导致实现的价值与并购预期价值发生偏差，导致企业财务危机及财务困境，引起被并购企业及被并购企业财务状况恶化甚至破产。因此，煤炭企业并购中财务风险控制的好坏是并购成功与否的关键因素。

【关键词】煤炭企业；并购；财务风险；控制

一、煤炭企业并购财务风险综述

1.煤炭企业并购中财务风险的界定

煤炭企业并购中财务风险是指并购活动中，并购企业和被并购企业因并购活动而产生的全部风险的货币化表现形态，它涉及到并购企业和被并购企业资金运动的各个环节，包括企业投融资、企业经营、收益分配以及企业环境的各个因素。主要表现在并购活动中，因行业发展、激烈市场竟争、政府管制等因素，导致并购后并购企业和被并购企业出现盈利能力下降、利润减少、资金链断裂、丧失偿债能力等财务危机，极端情况下使得企业不堪重负，陷入破产财务境地。

2.煤炭企业并购容易发生财务风险的原因

随着国家经济发展速度的减速，国家产业结构的调整，煤炭产能出现过剩，煤炭价格连续大幅度下降。煤炭企业经过行业发展的十年黄金期，整个行业经过高速发展和高度繁荣之后步入低潮期。通过并购成为提高行业集中度和竞争力的有效方式，但同时行业繁荣期所积累的经营风险逐步暴露，体现在财务上就是2014年全煤炭行业70%以上的企业处于亏损状态，很多煤矿停产限产，较多企业需要整合并购，以利于向规模化、集约化、机械化方向发展。这些企业往往都是高度负债经营，盈利能力下降后，偿债能力不足，甚至出现资不抵债的局面。而并购及并购后的整合和技改，仍然需要大量资金的投入，一旦风险控制不好，极易给并购双方带来财务风险。

3.并购财务风险来源的阶段性划分

【摘要】煤机企业（煤矿机械装备制造企业）伴随着煤炭生产的好转，迎来了前所未有的机遇。但目前煤机行业市场竞争激烈，企业要想在这块巨大的市场中占有一席之地，企业的采购管理必须科学化、有序化。本文通过描述煤机企业的含义，煤机企业采购管理的目标，结合煤机企业采购管理的特点，针对现阶段煤机企业采购管理的问题，提出煤机企业领导层应重视采购管理，应实施供应商分类管理策略等解决对策。

【关键词】煤机企业；供应商管理；采购管理

一、煤机企业采购管理概述

1．煤机企业概述。煤机企业（煤矿机械装备制造企业）是为煤炭开采企业提供装备的企业，属于专用设备制造业，是以生产或销售煤矿机械为主的企业。煤矿机械，是专门用于煤矿开采的机械。目前煤矿的机械设备主要有以下几种：采煤机、掘进机、刮板机、刨煤机、皮带机、液压支架、冲击钻、孔设备。煤矿机械的生产在我国有着举足轻重的作用。伴随着煤炭生产的好转，我国采煤机械行业迎来了前所未有的机遇。我国是世界第一产煤大国，经过多年积累，我国煤机行业发展较快，形成了较完整的煤炭装备制造体系，专业化程度也很高。

目前我国的大型采掘设备面临激烈的市场竞争，生产大型煤机的企业国内约有十几家，其中产量较多的有太重煤机、上海创立公司、中国煤炭科工集团、中煤装备公司等。分析师预计2010年煤炭行业销售收入逾2万亿元，保守预计到2015年中国煤炭行业将达到3.5万亿元左右的产业销售规模。受到中国煤炭开采行业快速机械化的推动，煤炭开采机械设备的需求将在2009～2015年期间达到301亿元。国内煤机成套的竞争才刚刚开始，装备成套化的发展前景十分广阔。通过政策调整和市场导向，国内煤炭生产逐步朝高产、高效、安全方向发展，煤矿技术设备正在向重型化、大型化、强力化、大功率和机电一体化发展，市场需求不断增加。

2．煤机企业采购管理目标。面临激烈的市场竞争，煤机企业必须以低的成本和优质的产品来立足于市场，科学的采购管理是煤机企业的重要法宝。采购管理就是要与企业的总目标一致，实现为正常生产提供保证，合理利用资源，并努力降低成本，提高效率，增加企业利润的目标。

二、煤机企业采购的特点

（1）品种多，专用性强。煤矿机械产品的生产需要大量的原材料、零部件，一个典型的煤机企业大约需采购的物资品种达3～4千多种，这给采购人员找寻合格供应商，并对其进行分类管理，建立长期合作关系以及库存管理带来很大的难度；另一方面，采购物资的专用性较强，随着煤矿机械产品的更新换代，如果库存没有及时用于生产，很可能形成积压库存，造成库存成本的增加。（2）订货周期长。煤机企业所需的上千种专用性采购物资不可能每个供应商都有适合的物资，所以一些采购物资需要外协加工，而有些物资加工周期较长，长达两个多月。订货周期长与煤机市场需求的快速变化，导致库存消耗的稳定性较差。（3）钢材采购量大，所占比重大。由于煤机产品的特殊性，钢材是其主要的原材料，采购量达到总采购量的60%，所以煤机企业采购成本大大受到钢材市场价格波动的影响，钢材价格会受到各种因素的影响，价格波动性较大，从而间接影响煤机企业的采购成本。对于煤机企业来说，钢铁企业是他重要的供应商，但对于钢铁企业来说，煤机企业的钢铁需求是其很大顾客需求中很小的一部分，这样使得煤机企业对于处理好与钢铁企业这样重要供应商的关系感到难度较大。（4）需要多种采购方式。由于煤机企业所需物资和零部件较多，煤机企业采购有多种方式，常见的有招标、议标、网络采购等多种形式，就笔者的调查，企业出于内部控制和成本、质量方面的考虑，大部分采用招标采购形式。但是招标采购是一项系统工程，需要专门的人员去组织和管理，如果招标过程、招标程序的不合理都会导致采购腐败、流标等现象的发生。

被百度控股四个月后，团购网站糯米网CEO沈博阳提出离职，百度副总裁刘骏火速接任，CEO。

2013年12月18日午间，沈博阳与百度董事会先后发送内部邮件，宣布了上述人事变动，同时，原糯米网副总裁顾国栋被任命为COO。

沈博阳在邮件中称离职系个人的家庭原因，“我会在月底离开糯米网，今后工作和生活的重心将会转移到中美两地之间。”沈博阳没有透露他的新去向，有消息称他将在2014年初开始新工作，“进入一家现在谁也想不到的企业。”

宣布离职消息后，过去一直自我调侃为“糯米网首席客服、首席团购体验师”的沈博阳还转发了糯米网官方微博，以示持续关心。他在对糯米网员工的邮件中提到，“我会在边线上为你们未来的每一个成就而喝彩。糯米以及你们每一个人的成功，都会是对我过往四年努力最好的回报。”

百度目前没有透露下一任糯米网CEO是否还将来自内部。糯米网的这一高层人事变动，宣告了这一原属千橡系的团购平台进一步“百度化”。

2013年8月23日，百度宣布以1.6亿美元收购糯米网59%股权，以布局移动端和O2O领域。百度有意将百度地图和糯米网融合，以地图为中心打造生活服务平台。收购完成后，糯米网方面在继续获得人人网各种资源支持的同时，和百度地图、百度LBS、百度搜索等产品展开一系列战略层面的合作。

位居国内团购网站第三位的糯米网由人人公司于2010年创立，2013年第二季度，糯米网的总交易额约1.2亿美元，其中约30%来自移动端，活跃付费用户达380万。人人公司2012年财报显示，2012年糯米网净亏损2730万美元，占人人公司整体亏损的36.4%。人人公司通过出让糯米网部分股权，有望减轻财务负担。

当时，沈博阳在一封内部邮件中称，“糯米网从人人公司的上市体系中分拆出来，保持更加独立的运作，并把糯米网做成最好的团购网站和上市作为我们的终极目标。如今“独立运作”未能如愿，糯米网在其拓展O2O服务领域的道路上不得不作出让步。

在房地产领域陷入经营困境的中房股份，拟通过收购江苏国盛股权进军煤层气领域，但江苏国盛的煤层气合同却原属于泛亚能源，且专家认为煤层气产业未来可能出现停滞甚至倒退

4月25日，中房股份的定增方案出炉。中房股份拟募资9.5亿元，用于收购江苏国盛恒泰能源发展有限公司（以下简称“江苏国盛”）90%股权及补充流动资金，以转型煤层气开发。

在房地产行业持续调整的时刻，经营陷入困境的中房股份选择转型，公司希望通过此次收购的能源业务重振业绩。其转型能否成功？

在增发方案中，被收购资产方作出了盈利承诺，未来3年累计实现的扣非后的净利润将不低于5.7亿元。

但这一业绩承诺的达成却比较困难。实际上，煤层气开采一直面临矿权重叠和工艺不成熟的困难，我国煤层气开发进度缓慢。中房股份的“煤层气开发梦”很有可能“梦碎”。

募资近10亿杀入煤层气领域

4月25日，中房股份披露了定向增发预案，公司拟以6.84元/股的价格非公开发行1.4亿股，募集资金总额不超过9.6亿元，用于收购江苏国盛90%的股权及补充流动资金。

以2014年3月31日为基准日，江苏国盛全部股东权益的预估值约为9.15亿元，90%股权对应的预估值约为8.24亿元。在此基础上，各方一致同意标的资产转让价格不超过8.1亿元。

摘 要：经过燃料掺配掺烧技术不断强化之后，有关机组煤种适应能力得以大幅度提升，并且快速构建起一套凭借精益化为核心的劣煤掺烧管理体制和操作流程，同步状况下更赢取了极为可观的社会和经济效益。笔者的任务，便是针对以精益化为核心的劣煤掺烧管理模式实施的必要性，以及具体的处理细节等内容，加以细致化探讨。

关键词：精益化；劣煤；掺烧；管理细节

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.041

0 前言

经过我国社会持续改革发展之后，燃料已经转化成为火力发电厂的命脉，占据整个发电成本的8成以上，加上当前我国不同行业煤炭需求大幅度上涨，由于承受市场化因素交织化影响，使得煤炭价格节节攀升。持续到2011年，华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂中的锅炉设计燃料掺配比例，已经达到原煤的20%左右，同时煤泥占据20%，碎石则达到60%。更加需要引起注意的是，机组投入运行之后，因为输煤和锅炉系统等问题，使得相关设备可靠性不够理想，机组长期以来不能满足预设掺配比例，能耗水平高且热值超过设计标准，使得企业遭受巨大经济损失。所以说，尽快探讨出科学化的劣煤掺烧管理要点，显得十分必要。

1 以精益化为核心的劣煤掺烧管理模式实施的必要性

（1）为电厂提供更为可靠且清洁的能源。锅炉掺烧劣煤原本就是迎合我国能源政策，同时维持妥善经济、生态、社会效益的特种适应途径。由此，华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂开始在预设燃煤掺烧工程的前提下，针对怎样在发电过程中精细化管理燃煤的要点加以探讨，目的是贯彻燃煤的低存高用、低负荷、烧差存优等关键性指标，如此不单单能够令以往电煤供应无保障的问题得以妥善解决，更为重要的是顺利落实边际贡献总额最大化的改革使命。

（2）满足电厂精益化管理和发展的需求。华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂主要秉承着固本增益、规范提升等总体规划理念，进行燃料精细化管理，目的是优化煤炭结构并加大相关机械设备改造力度，使得现场设施运行安全性得以保障之余，尽量减少不必要的成本投入，为电厂赢取更多的经济效益。华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂经过长期调研认证，主张结合机组实际运行状况，进行燃煤掺配的相关瓶颈限制因素提炼，分别包括：第一，劣煤水分过大，造成原煤仓堵塞问题过于严峻，限制机组整体运行的安全和经济性。第二，劣煤硫分超过1.8%这类设计数值，同步石灰石系统设计出力过小，而SO2则更是严重超标，环保问题短时间内势必得以消除。第三，传统设计理念下的卸煤地沟只得一个，除了上煤之外，根本无法顺利满足预设的存煤、分类堆放、烧旧存新等规范指标，加上不存在晾晒场地只得在厂区露天堆放，使得环保机构频繁地提出警告。第四，输煤系统设计出力数值明显不足，不能迎合具体的上煤控制需求。第五，锅炉排渣出力亦不够，并且床压过高，非常容易造成锅炉塌陷危机。

摘要：暂估方法是会计核算中的一种会计处理方法。本文首先介绍了暂估方法的概念、基本步骤、意义，接着通过原煤成本构成分析说明了应用暂估方法的必要性并就若干原煤成本项目在核算中如何应用暂估方法进行了设计，最后指出了有关成本项目应用暂估方法进行核算的一些注意事项。

关键词：暂估；成本核算；应用

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-02

一、暂估方法概述

(一)暂估方法概念

对已符合会计要素定义及其确认条件、尚未收到结算票据的事项，以最近可利用的信息为基础按估计金额暂时入账，待收到结算票据后再调整原来的暂估金额的一种会计处理方法。应用暂估方法符合权责发生制这一会计基础，也符合会计信息质量的可靠性、相关性、谨慎性、及时性要求。

(二)应用暂估方法核算的基本步骤（如下图所示）

(三)应用暂估方法的意义