园林工程管理范文精选

1园林工程管理的重要性

1.1园林绿化行业发展的需要

我国园林工程步入了快速发展的轨道，但在工程实际开展的过程中还有相当多不完善的地方，尤其缺乏科学的项目管理，很多时候都只是套用普通建设工程管理的一些规定，尚缺乏有针对性的技术标准，保障园林工程项目的质量规范体系也没有建立起来，而且为了实现利益，一些企业甚至会作出相互压价、操纵市场等违背市场规则的举动，从而使整个市场失序，这不仅不利于保障工程质量，还会给整个园林绿化行业的发展造成不利影响。

1.2园林企业发展的需要

园林建设企业要想追求长远发展，就必须摒弃只追求眼前利益的发展模式，实施严格的管理制度。随着市场经济的发展，我国园林建设市场的竞争也日益激励，园林企业要实现自身发展就必须加强工程管理，只有通过对工程项目实施科学有效地管理，才能确保最终工程的进度、质量不受影响，进而实现企业自身发展的目标。

2当前园林工程管理中存在的主要问题

2.1缺乏统一的质量管理体制

随着经济的发展和人民生活质量的提高，我国园林的数量逐年递增，但工程项目的管理体制尚未统一，部分规章制度仅仅只是套用普通工程项目管理的一般规定，缺乏针对性和地区适用性。此外，建设单位对工程管理缺乏前瞻性，导致园林工程建设过程中存在较大的随意性，造成园林工程的美感降低。

摘要：本文从园林工程施工前准备、施工现场管理、成本管理等方面阐述了园林工程施工管理的基本方法及管理过程，以供参考。

关键词：园林工程；质量；施工管理

园林工程通常涉及内容广泛，施工过程复杂，在施工过程中往往会由多家企业合作建造，合理施工管理起着至关重要的作用，一旦在施工管理组织形式上、施工现场管理或者施工项目成本上出现漏洞，很可能将影响到施工进度，甚至无法确保工程质量，无疑将造成效益降低。

1 园林工程施工的构成

园林工程往往由多个单项工程组成，在施工过程中也常常由多家企业合作建造，必然涉及到协调和配合问题，故而科学合理的施工管理至关重要，是工程项目顺利完成的重要保障。

施工组织的设计和施工程序的安排是园林施工组织的必要因素。

首先，要科学设计施工管理组织，确保高效有序。没有一种管理组织形式可以适合所以的园林工程，故应该根据具体工程项目的特点设计相应的管理组织形式。设计过程中应该确保各组织机构及人员分工明确，结构有弹性，要根据各种环境因素的变化作适时调整，在保证必要需求的前提下，应优化人力资源的配置，力求精简又不失高效。要能够把握全局，却也要细致到各个部分。其次，要合理安排施工程序，做到不乱不漏。提前按照设计要求做好工程需求各方面的准备。再根据工程的特点，合理计划安排施工材料、设备、人员。计划好各个工程的进度，保证工程的持续高效进行。

2园林工程施工前的准备

【摘要】园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林施工建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科，在施工过程中必须根据这些特点进行专门化、系统化的管理，而作为园林施工的管理者，也必须掌握多方面的知识。 园林施工管理必须是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。

【关键词】园林工程；工程施工；管理；施工项目；基本任务

园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。近年来，随着人们对保护环境、改善化境觉悟的提高，城市建设已进入生态环境建设阶段，城市园林绿化成为热门，许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志，越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等，合理布局组成植物群体，从而发挥其与人类的生存、生活、生产密切相关的多种功能。

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。

目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。

园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。

摘要：园林工程施工管理是一门实践性很强的学科。在实际工作中需要熟练掌握园林设计规划，同时需要熟练把握施工管理技能，只有这样才能保证工程质量，保证工程工期，较好地完成一项园林工程，使之成为一件完美的园林作品。

关键词：园林绿化质量管理物质保证建筑工程

Abstract: Landscape construction management is a very practical subject. Need proficiency garden design and planning in practical work,, the need for skilled grasp of construction management skills, the only way to ensure the quality of the project, to ensure the construction period, to complete a garden project, making it a perfect garden works.Key words: landscaping; quality management; material guarantee; construction projects

中图分类号：TU986.3 文献标识码： A 文章编号：

近年来，随着人们物质文化生活水平的不断提高，人们对物质及精神生活的需求也不断地增强。园林工程作为一个城市精神文明建设的重要体现，必须要严把建设质量，紧抓园林工程施工管理工作不放松。园林作为一项综合性很强的工程，包括了景观、给排水、土木建筑以及绿化等多方面的内容，园林工程参与单位及工种比其他建筑施工企业更加多样化，因而给园林施工管理工作带来很多困难。

一、园林工程施工现场管理现状

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好等问题普遍存在。因此做好园林工程项目施工管理工作是一项长期而艰巨的任务。

二、园林工程施工进度管理

摘要：随着城市化进程进一步提高，城市对环境的要求也在不断提高。近年来，科技在不断进步，各种新型材料的相继出现致使园林工程项目分工日趋精细化、多样化，园林的规模也相继扩大。这就对园林施工单位任务的实施效率提出了更高的要求，对园林建设的施工组织的要求也大大提高，由此，相应的管理模式在园林施工中起到了重要的作用。

关键词：园林工程：施工；管理

全球化的发展将人们的思维方向更多的转型为绿化建设。国家的绿化程度如何也间接反应了这个国家的经济发展状况。同时在现在这个经济发达，环境优越的大时代，人们越来越追求生活的舒适性与居住环境的优美，这就使得园林绿化在城市建设中的作用开始备受大众关注。

1 园林工程的施工项目及类型

园林工程施工项目是园林的承担者对相应园林任务的完成状况的报告。园林工程施工管理则是对园林任务的要求进行一整套的施工组织及管理制度的实施及运用，将施工各指标出现问题的几率控制在最低的管理方法。施工项目是园林施工单位实施生产对象，那园林工程有着多样性、固定性、生产周期长等特点。类型主要有两种：基础性工程施工；建设施工主体。

1.1 基础性工程主要包括：

1）土木工程施工：对园林实施地点的前处理阶段，如平理场地，挖沟等。2）钢筋混凝土工程施工：钢筋混凝土工程对园林建设的保障度有重要作用，有预应力混凝土工程和普通混凝土工程施工两种。3）园林雨水的排除工程和雨水的收容工程。4）园林供电工程施工。

1.2 建设施工主体包括：

摘要：随着社会经济的不断发展，我国园林绿化工程也大规模开展。施工管理工作是园林绿化建设项目的重要组成部分，直接影响到项目的整体效果以及工程质量。介绍了园林工程施工管理的主要内容及其存在的问题，并针对性的提出完善措施，可以为园林工程施工企业提供合理的参考。

关键词：园林工程　施工管理　措施

中图分类号：TU98　文献标识码：A　文章编号：1007-3973(2011)007-016-02

随着城市建设的不断发展，城市园林建设得到越来越多的关注，园林工程可以有效的改善城市内部生态环境，增加绿化面积。但是园林工程施工管理尚不完善，经常出现各种各样的施工管理问题，进而影响工程进度以及工程质量。因此，根据园林工程设计要求，采取科学合理的施工方法，优化配置人力物力以及技术资源，加强施工管理工作对于园林工程项目建设具有重要的意义。

1　园林工程施工管理的主要内容

1.1　园林工程施工组织设计

施工组织设计对于园林工程施工管理具有重要的意义，是保证工程进度与工程质量，降低工程造价的基础工作。园林工程施工组织编制首先应根据绿地规划设计图，详细了解设计方案与施工要求，明确园林工程施工各部门的协调配合情况，熟悉施工现场布置情况。在此基础上实地勘察，编制具体施工组织方案。施工组织设计主要包括：结合工期进度编制人力计划，根据工程量以及工程质量要求编制原材料计划，根据施工工艺以及工序要求编制施工机械与工序计划。

1.2　园林工程施工现场管理

摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。 随城市园林绿化的快速发展，园林施工管理变得尤为重要。结合园林工程管理实践，讨论了园林工程施工管理的 3 个阶段和园林工程施工管理中的质量管理。

关键词：园林工程；施工管理；质量管理

城市园林工程是城市重要的基础设计，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。随着社会经济的高速发展，园林绿化企业竞争激烈，施工企业必须推行有效管理，控制和降低成本，才能既创造效益，又被建设单位所接受，从而促进企业发展。园林工程施工管理的重要性日益为人们所认识，施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。

现代园林工程施工又称园林工程施工组织，就是对已经完成的计划、设计 2 个阶段工程项目的具体实施，即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后，按照工程计划、设计和建设单位要求，采取规范的工程施工程序、先进科学的工程实施组织管理。

1园林工程施工项目管理过程及其特点

1.1园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。园林工程施工项目具有如下特点：

（1）它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。

（2）它以园林施工企业为管理主体。

一、园林工程施工管理中存在的问题

1.施工人员技术水平落后:最近数十年风景园林行业得到了蓬勃发展,由于市场发展的需要,园林建设施工单位的从业人员却严重不足,为了适应市场的需求,风景园林工程施工队伍迅速扩展,但是施工技术人员的素质却是良莠不齐,缺少经验丰富的技术人员,整体素质较低。风景园林既是一门工程又是一门艺术,因此施工人员技术必须过硬,不仅要能看懂图纸,还要有一定的艺术审美能力。但是国内参与园林建设除了少数的专业人员,大部分风景园林工程施工人员是由民工组成,缺少专业的技术训练,甚至很多人员对图纸的解读存在障碍,施工技术不过关,施工现场管理效率较低。

2.园林种植技术得不到足够重视:园林工程主要是由土方工程、筑山工程、水利工程、种植绿化工程等四个方面组成的,但是在实际的风景园林施工建设过程中,园林的种植工程却通常得不到足够重视,错误地认为园林种植就是栽花种树,不需要详实的规划设计。由于对园林种植技术的不够重视,导致植被的栽植在遇到一些环境变化时缺乏适应性,选苗质量的好坏对苗木的成活率影响很大,在园林景观绿化过程中,幼苗质量经常会出现很多很常见的问题。首先,幼苗的高度、茎冠宽度规格是否能够符合设计标准;其次,幼苗的大小和修剪标准;再次,幼苗在运输过程中是否有断裂根现象;最后,幼苗是否患有病虫害等。

此外,园林植物种植过程中,植物对土壤环境要求非常高,每种植物对适宜生长的土壤pH值要求各不相同。由于工程土建较易对周围环境二次污染,使得土壤内颗粒过大,形成土块板结,导致透气性不好,透水性差,最终在土壤表层形成人为的滞水层,从而使园林植物根系很难生长,常常出现植物根系缺氧腐烂的现象,因此在园林种植过程应注重土壤pH值与植物的适应性。

3.维护和管理技术缺失:风景园林工程的建设周期并不长,施工后期的维护和管理工作是比较复杂的一项工程。在施工过程中,由于缺乏相应的维护和管理技术,加上施工过程对环境造成的污染,导致园林植被在施工后期阶段常常会出现病害、萎蔫甚至死亡的情况。经常出现种植后的苗木绿化效果非常好,但是随着施工尾声的临近,管理者本身就缺少维护植被的相关技能,疏于管理,导致园林苗木出现各类病害情况。同时,承担苗木保养工作的通常是一些农民工,缺乏相应的专业知识、技能和必要的资金用于节能工作,没有养护意识,最终园林草坪内杂草丛生,出现苗木病虫害现象。

二、解决园林工程施工管理问题的策略

1.提高施工技术水平:在我国从事园林施工人员基本都是非专业人员,综合素质比较差,缺乏相对专业的技术训练,需要提高施工人员的技术水平。国内有相当一部分的园林施工工程普遍存在着低质量、低水平建设,所以在选择园林施工队伍时,要严把质量关,选择施工质量高、经验丰富的团队。

2.重视种植技术:在选苗工作上要求采购人员具备很好的专业知识,能熟练区分有病虫害的幼苗,因此要认真做好准备工作,苗木种植往往是在很短时间完成;在苗木运输过程中,对苗木采取保护措施,特别注意不能侵伤植物的根系,严格避免运输过程人为伤害幼苗;苗木种植时要对土壤进行优化处理,因为土壤的质量直接关系到幼苗的成长,根据幼苗的大小决定树坑的深度和形状,提前做好堆肥工作。

摘要：园林工程施工管理是施工过程中一项不可或缺的组成成分，但当前园林工程施工管理仍未有一个较为系统的理论指导体系。本文结合作者自己多年的工作经验，分析了园林工程的特点，对园林工程施工管理进行了粗浅的研究。

关键词：园林工程；施工；管理

城市园林绿化也得到快速发展，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程内容也在不断发展创新，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。因此，施工管理中应注意组织与施工的诸多方面细节问题，才能提高建设的水平。

1、园林工程的施工类型

一般来说园林工程施工类型包括两类，一是基础性工程施工，二是建设施工主体。

1.1、随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用，钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一，有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。

1.2、在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程。

1.3、在园林工程建设中，土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。

1园林工程施工管理的内涵

园林工程项目是一项综合性、复杂性、规范性以及专业性的工程项目。其主要包含的有改造地形为主的土方工程、园林假山假石的置放工程、园林工程给排水工程、园林道路建设工程、园林种植工程等多项工程内容。园林工程的施工管理主要是按照园林设计的要求和规范标准，采用有效的管理措施和方法，确保园林工程按期完工，并符合相关质量规范标准，同时最大程度的节约施工成本和后期养护费用。施工管理工作在园林工程建设过程中发挥着纽带的作用，应该对园林工程施工的每一个环节管理到位，否则就会导致园林工程项目的重建或者是拆除。

2园林工程的施工管理措施

2.1加强园林工程施工准备阶段的管理工作

在园林工程开始施工之前，应做好施工准备工作。一方面应对园林绿化工程项目的相关信息进行核对和管理。例如确定施工方案，进行施工图纸的会审工作，确立施工各方关系的协调；又比如进行园林绿化种植工程，应依据当地的气候条件和地质情况，确定苗木花卉的品种、数量以及布局等；另一方面应落实工程项目责任制，明确各岗位分工及主要职责，从而为整个工程的顺利实施做好坚实的基础。

2.2加强园林工程施工阶段的管理工作

①质量控制园林工程的施工质量控制是园林工程的核心。园林工程的施工质量高低不仅关系着工程项目的适用性和经济效益，还事关人们的生命财产安全。因此必须采取相应的措施加强施工质量管理工作。园林工程的施工质量管理应重点做好人、材料以及机械方面的管理工作。

1）人的控制。施工人员是园林工程项目的直接建设这，其专业技能水平和综合素质水平事关工程的整体质量；管理人员作为整个工程项目的协调指挥管理者，其管理水平的高低、专业技能和实践经验水平也会对工程的整体质量产生重要的影响。具体可采取以下措施：第一，加强施工操作人员专业技能的培训工作，并严格选人制度，选拨综合素质高且经验丰富的人员担任管理岗位，同时要求操作人员持证上岗，并在施工操作中严格按照施工操作工艺流程操作；第二，提高人员的质量意识。施工人员在施工过程中应始终把施工质量作为重点关注，管理人员应加强施工质量的检查和监督工作；第三，完善奖罚政策，充分调动员工的工作积极性。