油库个人工作计划范文精选

摘要：近年来，许多油库已经在设备的规范化、标准化、科学化管理方面作了一些探索和努力，取得了一定的成效，但是仍然存在一些需要改进的地方。本文就当前油库设备管理的现状分析油库设备管理的特点，指出设备管理存在的问题，提出实现油库设备标准化、规范化、科学化管理目标。

关键词：油库设备管理；特点；问题；目标

油库的设备是油库正常生产的基础，也是影响油库安全的主要因素之一，它一般占油库总投资的80%左右。近年来，许多油库已经在设备的规范化、标准化、科学化管理方面作了一些探索和努力，取得了一定的成效，但是仍然存在一些需要改进的地方。

1 油库设备管理的特点

油库的设备管理是由油库全体员工共同参与、对设备进行全过程、全天候、超前的专业管理，它一般有以下几个特点：在人员上要全员管理、在过程上要全过程管理。

1.1 时间上，全天候管理

设备管理是一项季节性很强的工作，在不同的季节，其工作侧重点有所不同。一般说来，在雷雨季节到来之前，要认真检测各储、输油设施的防雷、防静电接地装置，避免雷击、静电引发事故;在梅雨季节，要做好防洪、减灾工作，保证各设施正常运转;在夏季，要做好油罐降温、管线膨胀泄压等工作，尤其要注意预防突发狂风暴雨所引起的瘪罐事故;在冬季，特别是雨雪冰冻时节，要采取一定的防范措施，加强储、输油设施的日常维保，防止发生油罐瘪罐、阀门冻裂等设备事故。另外要注意预防地震等不可抗拒的自然因素引发的事故。

1.2 设备年限上，超前管理

随着经济全球化和信息技术的发展，现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念，已成为企业降本增效、提高核心竞争力的重要手段，在经济发展中的作用日益突出。库存是油田公司对物资采购部门的一项重要考核指标，探求合理的库存指标已经成为物资管理部门的首要任务。本文主要分析了石油企业库存管理存在的问题，并提出了相应的对策，期望能给大家参考。

一、石油企业库存管理存在的问题及原因分析

通过对油田所属单位的详细调研，发现逐年的高投入和粗放式管理形成了库存物资超储和积压现象，影响了企业的经济效益。产生物资超储的原因非常复杂，主要有：

1.早年形成的积压

由于技术升级或产品更新换代等原因导致库存物资闲置。

2.用户上报物资需求计划的盲目性

一般习惯按年初制订的年度计划进行物资采购入库，未能按照生产和市场的实际变动情况及时进行调整。

3.陈旧观念导致

第一章概述

一、规划背景

根据商务厅《关于制定成品油仓储企业发展规划的通知》文件精神，为提高我市成品油市场供应能力和平衡能力，进一步优化成品油物流系统，科学规划油库网络布局，更好地为我市经济建设服务，结合全市城乡发展规划的总体要求，现编制20*——2010年我市成品油仓储企业发展规划（以下简称“规划”）。

二、规划依据

1、自治区商务厅《关于制定成品油仓储企业发展规划的通知》；

2、《石油库设计规范》（GB50074-2002）；

3、《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）；

4、《通辽市“*”发展纲要》

[摘要] 本文主要围绕地区石油销售企业如何构建成品油一次物流配送优化系统展开讨论，并就构建中需注意的事项及达到的效果进行了综合阐述，最终提出通过构建成品油一次物流配送优化系统可取得较好的效果。

[关键词] 成品油 一次 物流 优化 建立 构想

一、成品油一次物流优化系统建设的现实需求

物流配送是企业的第三利润源泉，随着中石油降本增降措施的深入实施，成品油物流优化愈发显得重要。成品油物流分一次物流与二次物流。一次物流指东北、西北等区内大区公司将炼厂成品油资源通过铁路、管输、船舶等方式运输到区内省区、区外大区销售公司油库；二次物流指区内省区、区外大区销售公司将炼厂地付、油库成品油通过公路、水路等配送到加油站及机构用户。一次物流是成品油资源投放、流通的主渠道，其费用要占总物流费用的80％以上，因此，一次物流是决定物流效率和成本的主要因素，也是当前中石油物流优化的主要环节。

东北、西北区内大区公司作为中石油销售分公司的派出机构，是东北、西部地区产销衔接纽带和物流组织调度中心，主要负责东北、西部地区资源优化配置和成品油的一次物流配送。随着东北、西部地区炼厂产能的不断扩大，一次配送量逐年大幅上升、成品油运输在途运距长，运输费用居高不下的情况下，以往依靠人工经验进行的“北油南调”、“西油东调”的资源配置及运输优化模式已不能适应构建现代物流体系的要求。因此，为切实履行好东北、西北区内大区公司成品油资源配置的管理职能，实现油品的科学调度、快速流转，降低物流配送成本，增强对市场快速反应的能力，提高物流管理水平，确保中石油大市场、大流通、大销售营销战略的实施，急需从销售管理业务出发，利用现代信息技术，引进国外先进的成品油物流配送管理软件，开发一套符合自身特点的一次物流配送优化管理系统，才能实现物流配送的专业化、科学化管理，提高运行效率，实现物流配送少环节、短流程、低成本、高效率的目标。

二、成品油一次物流配送优化系统构成框架

1.总体目标：通过数据采集自动化、信息传输网络化和数据处理智能化，改进物流管理流程，改变现有成品油配送管理手段。建立快捷有效的成品油销售反馈和预测系统，通过对历史销售数据的分析进行科学地预测，生成合理的成品油需求计划，加强对产、销、存状况的合理控制，提高油库周转效率、降低配送成本，实现成品油资源的一次配置、运输和供需平衡的全面优化，提高现有油库的利用率，根据运距、运价、需求量和资源量，适当调整运输节点，科学安排铁路、管输、公路等运输方式及其配送量，编制资源配置和运输优化计划。最终达到通过优化资源配置、调运流向、运载工具、运载批量，使运输成本最小化、利润最大化。

2.收集相关的基础信息。

**年，是我担任油库主任的第一年。一年来，我努力在工作,加强自身学习，锻炼，做到时时虚心，处处留心，事事用心。从多方面、多角度提高自己的政治、思想、文化、道德素养和适应油库主任工作所需的知识、业务、能力及作风等的素养。在油库前主任的关心爱护和油库全体人员大力帮助支持下，我认真履行自己的岗位职责，爱岗敬业,较好的完成了各项工作任务。现将一年来的学习、工作情况述职如下：

一、学习情况

油库主任工作涉及面相对广些，需要多方面的知识和能力才能适应和胜任工作，如果不注意加强学习和不断更新知识，就无法很好的完成工作任务。为适应工作的需要，我自觉挤时间向书本学习、向领导和群众学习、向工作实际学习，在实践之中不断学习、总结、积累和提高。

(一)加强政治理论学习，提高政治思想素养。作为一名党员，我积极参加党支部组织的各种活动，并充分利用业余时间，学习政治理论、党和国家的方针政策，不断提高理论水平，加强政治修养。通过学习党的政治理论，使自己提高了对党的认识，更加坚定了理想信念。

(二)加强学习业务知识，提高业务能力和工作水平。我利用工余时间，仔细阅读《计量管理制度》、《质量管理制度》、《设备管理规范》等与日常工作有关的规章制度，努力提高自己的业务能力。同时，我还通过经常性地阅读《中国石油报》等载体，了解与本行业工作相关的动态，学习相关的管理知识，增强自己的实际工作能力。今年，根据分公司的安排，我还参加了大连市安监局组织的安全员培训班，通过培训，增长了见识，开拓了视野。此外，我还特别注意向领导和身边业务能力强的同志学习，转载请务必注明来自范文中心:/细心学习他人长处，改进自己的不足，不断地使自己在工作中有所提高。

(三)加强知识积累。为使自己在写文章、办事情时更有底气，在想问题、拿主意时更有见地，在日常工作中，我还会读一些管理类和文史类的书籍，以博采众长，增加自己的知识积累。管理类书籍，今年我主要阅读了《卓越的班组长》、《可视化管理》等。文史类书籍，今年我主要看了《新五代史》、《三国志》、《三番纪事本末》等。并写了6篇读书笔记。

二、履职情况

(一)认真做好文字工作：20*年，截至11月?日，我协助主任起草各类计划、汇报、总结、报告共计?份。涉及油库工作多个方面，主要包括春秋两季换季、形势教育、科学发展观学习、“三基”工作、“安全月”活动、“安康杯”竞赛等。在文稿起草方面，我认真领会上级文件精神和油库领导工作方针，用心揣摩，边写边改，精推细敲，努力提高文稿质量。经过一年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得了一定的进步。

[摘要] 油田的物资供应是石油企业降本增效的主要着力点，提高油田物资供应管理的水平意义重大。根据目前石油企业物资供应管理工作中存在的问题，建议油田物资供应管理部门提高物资采购管理工作的水平，加强物资供应管理信息系统的建设，提高物资仓储管理工作的水平，加强对物资供应、使用信息的跟踪和反馈。

[关键词] 中原油田；石油企业；物资供应；管理水平

[中图分类号]F253[文献标识码]A[文章编号] 1673-5595（2014）04-0011-04

当前，随着石油行业国际化进程的加快，中国石油企业面临着国外石油公司的巨大竞争和挑战；同时，国内一些石油企业近年来勘探开发难度增大，企业资金严重不足，采油采气成本大幅上升，投资规模难以控制，成本竞争的压力越来越大。例如，中原油田现已进入了高含水中后期开发阶段，原油后备储量不足，吨油成本居高不下，降本增效便成为中原油田可持续发展的迫切需要。而在降本增效活动中，石油企业的物资供应管理就成为石油企业降本增效潜力最大、最有效果的着力点。[1]因此，一些专家、学者以及一些石油企业物资供应部门的领导和工作人员对石油企业的物资供应管理问题进行了研究和探索，提出了一些很好的对策和建议。笔者在认真吸取上述专家学者研究成果的基础上，结合自己在中原油田物资供应处的工作实践，以及目前石油企业物资供应管理上出现的新问题，拟对如何进一步提高石油企业物资供应管理水平问题进行再探索，祈望对提高石油企业物资供应管理水平能够做出一定的贡献。

一、目前石油企业物资供应管理工作中存在的问题

石油企业的物资供应管理就是对石油企业在生产运作过程中所需的物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用等方面所发生的运输、储存、装卸、流通、配送和信息处理等活动的管理。石油企业的油气生产作业区域比较大，并且又处于复杂多变的野外环境中，这就增加了物资供应管理工作的难度。例如，中原油田的开发项目遍布四川、东北、新疆、广东等地，物资供应品种包括原材料、专用设备、专用仪器等56个大类，92000多个供应品种，专业性强，技术要求高，保供难度大。油田物资供应处为了保证供应，一般都在物资管理方面制定了严格的管理制度和规定，在一定程度上提升了物资供应管理工作的水平。但随着形势的发展，石油企业的物资供应管理工作也面临着一些新的问题。

（一）物资采购管理中存在的问题

目前，中石化系统在物资采购方面大都实行统一管理、统一采购、统一储备、统一结算的办法，但是，从新形势下的石油市场经济规律和资源配置等方面来看，这种做法也存在着一定的不足。

摘要：本文以《广州南沙油库工程》设计为例，谈沿海商业性油库的总平面设计。

关键词：总平面设计、库址选择、功能分区、油罐区、装卸区、工艺流程。

中图分类号： U212.33 文献标识码： A 文章编号：

一 前言

我国地处亚太地区，石油及其产品的供需矛盾日益突出，国内经济和普通百姓的日常生活已经与石油产品密不可分。从1993年开始我国由石油输出国迈入输入国行列，油品进口主要依赖中东地区、中亚和俄罗斯。船泊运输是进口油品的一种主要运输方式，用船泊从海上运来，储于陆岸，沿海商业油库的建设也就应运而生，也就需要油库设计。而油库的设计是和总图运输专业密不可分的，可以说除了油气储运专业外，总图运输专业堪称油库设计的第二龙头专业，总图运输专业的设计直接影响整个油库的设计质量。

二 广州南沙油库工程的总平面设计

1、油库的库址选择

《石油库设计规范》GB 50074-2002要求：石油库的选址应符合城镇规划、环境保护和防火安全要求，且交通方便；石油库的库址应具备良好的地质条件，不得选在有土崩、 断层、滑坡、沼泽、流沙及泥石流的地区和地下矿藏开采后有可能塌陷的地区；一、二级石油库的库址，不得选在地震基本烈度九度及以上的地区；石油库的库址，应具备满足生产、消防、生活所需的水源和电源的条件，还应具备排水的条件

“在很多发达国家，大型工业企业如果离开MES（生产执行系统），可能就不能正常运转。”霍尼韦尔大中华区过程控制部销售总监徐水根这样评价MES系统在现代工业中的重要性。在我国正积极推动“两化融合”之际，如何应用并用好MES对我国工业企业来说也变得非常重要。

形成更加精细化的管理

提出MES概念的美国先进制造研究机构AMR认为，制造业信息化可以分成三层：上层的企业计划系统（ERP/SCM）、中层的生产执行系统（MES）以及底层的过程控制系统（PCS）。MES主要从上层ERP/SCM系统获取生产计划，将细化的生产任务传递给作业人员，或将控制指令下达给PCS系统，同时从作业人员或PCS系统收集现场信息，反馈给ERP/SCM。

霍尼韦尔（中国）有限公司自动化控制系统部销售总监周伟良举例说，中石油要管理三四十家炼油厂，每一家炼油厂该生产什么，什么时候生产，一个季度该生产多少，是由中石油总部来做计划的。但是计划做好后，仅仅通过ERP是不可能将计划细化到每一家炼油厂生产什么，什么时候生产，什么时候完成生产，某一时段的生产进度以及能否完成生产计划的。但是MES却可以将计划细化到每个炼油厂的每个班组，甚至每个作业人员。

有人认为，MES作为制造业信息化系统的中间层次，已经成为以信息化带动工业化，提升企业效率及效益，打造我国企业制造业核心竞争力的必然选择。

据了解，霍尼韦尔的MES产品Business.FLEX是霍尼韦尔在MES应用领域的专利产品，它涵盖了霍尼韦尔40年来在过程控制、资产管理和行业知识等方面积累的经验，并结合六个西格玛的方法论，致力于将企业的经营管理目标贯穿于生产过程中，把企业经营计划转化为生产车间的具体的操作指标，并将生产过程信息及时反馈到管理计划层，管理计划层根据反馈信息对计划进行实时调整，最终促成企业经营和生产自动化的协调统一。

来自霍尼韦尔的资料显示，Business.FLEX可以提高预测、计划和生产调度的科学性、准确性和及时性，同时增加了对供应链运作和电子商务策略的支持，从而帮助企业提高生产的灵活性，减少营运资本和优化生产操作。采用这种解决方案，企业通常能提高2%～5%的生产效率，减少0.5%～1%的生产成本，而且大多数公司在系统投运之初即见成效。

需求更加明确

一、规划背景

根据商务厅《关于制定成品油仓储企业发展规划的通知》（内政商改字［*］67号）文件精神，为提高我市成品油市场供应能力和平衡能力，进一步优化成品油物流系统，科学规划油库网络布局，更好地为我市经济建设服务，结合全市城乡发展规划的总体要求，现编制*——*年我市成品油仓储企业发展规划（以下简称“规划”）。

二、规划依据

1、自治区商务厅《关于制定成品油仓储企业发展规划的通知》（内政商改字［*］67号）；

2、《石油库设计规范》（GB50074-2002）；

3、《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）；

4、《*市“*”发展纲要》

5、《*市城镇布局规划*-*年》

摘要：油田企业正常的生产活动里面，物资管理占据着非常重要的地位，直接影响着油田企业的生产活动能否顺利展开。但是在实际工作中，我国油田物资管理过程中存在着诸多问题，这些问题对物资管理工作水平及效率产生影响。从油田物资管理的现状出发，分析了材料库房管理过程中存在问题的原因，进而针对性的提出了相应的解决措施，以期为行业进步贡献自己的一份力量。

关键词：油田物资管理；存在问题；强化措施

我国石油企业自进入国际这个大市场之后，国家也不断调整政策以确保行业快速稳定发展。但国际石油行业形势却是严峻异常，不断出现彼此兼并和联合的情况，这些都给我国的石油企业带来了新的挑战。随着社会经济的快速发展，市场竞争的加剧，油田企业物资管理的模式及方法也逐渐出现了不适应的地方，因此结合实际情况对物资管理过程进行改革已经是刻不容缓了。

1油田物资管理过程中存在问题的原因

油田物资管理影响着企业正常的生产活动，但是因为物资管理工作涉及的环节众多，造成步骤繁多以及涉及的人员众多，再加上有些企业领导并不重视物资管理工作。实际油田物资管理过程中主要存在着以下几个问题：

1.1管理制度不完善

现实情况中，部分油田企业物资管理工作十分松懈，甚至没有专人负责，加上各项规章制度并不完善，并没有和油田生产环节相结合起来，责任并没有具体到个人，对于采购和储存也没有进行相应的计划，采购盲目。加上物资账目粗糙，造成油田企业的经济损失。

1.2物资存储不合理