医院物资管理工作计划范文精选

1医院物资管理信息化系统

医院物资管理系统具有以下特点：第一，建立医疗物资生命周期全过程的质量保证体系及以提高医疗质量和服务质量为核心的新的医疗物资管理模式，制定医院资产管理与数据分析的规范标准，为医院管理者、决策者提供强大的分析与决策功能；第二，全面实现医院设备处、总务处等后勤管理部门的信息化管理，制定合理的采购计划，加快库存物资的周转，降低库存，提高运营效率；第三，有效监控采购计划的执行、采购价格的比较以及供应商交货履约情况，对供应商进行有效管理。帮助采购部门选择最佳的供应商和订货策略，提高工作效率，降低采购成本。

2我国医院物资管理工作中存在的问题

现阶段，在我国医院物资管理工作中仍然存在着一定的问题，主要在于：医院的库存物资管理缺乏有效性，缺乏健全的核算体系，物资存取的记录不完整。这是由于供应商方面并未对物资进行高质量的管理，而医院方面在采购物资的时候，对于某些需要使用的产品在账簿的记录上较为混乱，容易导致账簿不符实的状况发生。医院在采购物资的时候，并未进行有效的事前调查，对所购物资的组成材料并未进行分析，没有根据医院各科室的需求来制定合适的采购计划，以至于许多材料出现供不应求的状况，而有些材料供过于求，造成浪费。医院物资管理人员的工作效率不高，缺乏工作积极性，从而导致物资管理工作质量得不到保障。

3信息化系统在医院物资管理工作中的有效应用

3.1医院物资管理信息化系统设计运行流程

在物资管理需求计划中对库房物资设置存量上限，对科室请领进行额度管理；部门和库房之间所有请领都以物资管理需求计划为依据；购置申请汇总后可生成采购计划，并生成相应请领单据；可对物资进行合同管理，制定付款计划；所有的单据流转过程中产生的费用都可进行核算分析；对库房及部门中产生的所有成本进行统计及核算；通过一系列的数据整合分析为管理层提供有力的决策依据；以物资管理需求计划为中心的系统实现医院对供应链、资金流、信息流的初步控制。

3.2医院物资管理信息化系统中的各个模块

[摘 要]我国对医疗健康领越来越多关注，不断加大投资力度，但是，资源浪费的问题也随之而来，其使医疗支出巨大却无法最大限度地发挥效益。因此，我开始着眼于将医院物资的精细化管理与高科技的信息化相结合，用以减少医疗物资的浪费，精细化管理作为一种先进的新型管理理念，其应用能够促进医院耗材管理流程的优化，提高医用耗材管理的有效性。本文就针对信息化环境下的医院物资精细化管理展开探究。

[关键词]信息化；医院；物资；精细化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.031

[中图分类号]R197.32 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）04-00-02

生活水平的日益提高，使人们对于医疗健康有了更高要求。我国对医疗健康领域越来越多关注，不断加大投资力度，可是医疗物品未得到有效管理，造成了资源浪费。医疗耗材方面的支出在我国医疗成本结构中占据很大比重，直接关系到医院的经济效益，如何加强这些物资的精细化管理成为医院面临的重要问题。为顺应时展需求，迫切需要运用先进的信息化技术，对医院物资进行精细化管理。

1 传统医院管理模式中存在的问题

1.1 数据管理系统落后

在对医疗物资的数据统计方面，欠缺先进的信息技术，缺乏科学的信息管理，难以对数据信息进行系统全面的记录与分析，过分依赖于库管员的经验，无法实时对物资进行监控，使物资的流动过程很容易出现纰漏。医院的物资数据管理不足，导致各部门之间无法进行详细的信息交流，管理部门也难以根据反馈信息作出最有效的决策。在医疗物资的配送环节，落后的信息管理难以对配送路线以及人员调动进行全面的统计总结，无法加以系统地分析判断，传统的物资配送流程也无法得到科学合理的计划，造成工作时间的浪费和成本的浪费。

[摘要] 近年来我国医疗卫生体制改革正在向纵深发展,医院物资管理作为改革的重要保障,也应当与时俱进,引入先进的管理方法。本文首先分析医改背景下加强医院物资管理的意义,然后系统论述当前工作的现状,并规划改进方法。

[关键词] 医院物资管理

前言

医院物资管理涵盖固定资产、低值易耗品、药品、卫生材料以及其它材料,它是一项复杂和系统的工作,并直接关系着医院的服务和成本。在倡导医疗卫生体制改革的今天,医院物资管理方法的改进不仅是必要的,而且是迫切的。

一、医改背景下加强医院物资管理工作的意义

我国医疗卫生体制改革的根本宗旨是解决广大人民群众看病难、治病难的问题,使方便、优质、高效的医疗服务深入群众。顺应医改要求,我国公立医院将医疗、教育、科研工作相融合,不断提高医疗服务质量。医院物资管理从采购、库存到供应,每个环节都与医院日常运营息息相关,各科室都离不开物资管理的支持。物资管理工作的水平既影响着医疗服务的质量,又是对医院管理质量的检验。因此,物资管理工作也必须得到加强,才能使后方的管理支持与前方的服务供给相吻合。

二、医院物资管理工作的现状

从医院物资管理工作的现状来看,当前主要存在以下问题:

摘要

目的：优化医院资产管理系统，使医院资产的管理工作更加高效有序。方法：在以往资产管理系统的基础上，提出了增设二级库管理、物资计划申报、精细化管理和物资决策管理等功能模块来解决以往系统中存在的问题。结果：优化了医院资产的管理和资源的配置，解决了以往资产管理系统的一些弊病。结论：医院资产管理系统需要根据实际需求不断优化开发，并且为进一步开发做出统筹规划。

关键词

资产管理；二级库；物资计划申报；溢库；关联计费

三甲大型医院基本都有着十几或几十个专业科室部门，旗下资产可达数亿甚至数十亿。医疗科室所需物资耗材、药品种类繁多，所以医院资产管理是一项艰巨的任务。现有资产管理过程中总体存在着“重购置，轻管理”的思想，尤其专业临床科室注重于新技术引进或者先进仪器的购置，而传统的资产管理方式往往忽略了经济效益。物资器械保存不当，医院资产流失，医疗器械购置与报废失衡等问题是传统资产管理的突出弊病。这些问题已经严重制约着医院资产管理系统的正常运行，所以系统的优化与升级已迫在眉睫[1]。

1资产信息管理系统设计

本系统委托开发医院是一所三甲综合型医院，在与医院进行沟通后，通过需求分析，在以往医院资产系统的基础上增加了二级库管理和物资决策管理模块。系统可分为设备信息维护、仓库管理、二级库管理、信息查询和物资决策管理五大

2发现的问题及解决措施

摘要：医院库存物资管理是医院医疗活动的基础，由于传统的物资管理方式存在许多弊端，为了提高医院各类物资管理的科学性和合理性，减少库存物资的资金占用和浪费，优化物资管理流程，医院需要以信息化网络建设为平台，依靠物资管理系统，对各类库存物资实行科学、合理的现代化管理。

关键词：医院 库存物资管理 信息化建设

2009年4月，随着《关于深化医疗卫生体制改革的意见》（中发[2009]6号）和《关于医疗卫生体制改革近期重点实施方案》（国发[2009]12号）文件的相继出台，我国新一轮医药卫生体制改革进入了实质性推进阶段。为了提升医院会计核算和管理水平，规范医院内部财务管理，促进和深化医院改革的进程，自2012年1月1日起，在全国范围内施行了《新医院会计制度》。《新医院会计制度》中对库存物资管理的规范要求，比起1998年的《医院会计制度》来说，提出了更加严格的要求。

一、如何加强医院库存物资管理

库存物资是为开展医疗服务及其辅助活动而储存的消耗性流动资产，主要包括药品、卫生材料、低值易耗品和其他材料。要规范医院库存物资管理，就要做到计划采购、保障供应、减少流动资金占用和损失，从而降低医疗成本，提高医院资金使用效益。具体要做到以下几点：

（一）加强库存物资的内部控制制度建设

要建立健全库存物资的采购制度、保管制度、清查盘点制度、报废审批制度等相关内部控制制度，明确管理职责，为库存物资管理提供健全的管理制度基础。

（二）实行全面预算管理，创新库存物资的管理途径

摘 要：医院会计基础工作中比较薄弱的环节，如会计科目使用、现金管理、退费审批监管、库存物资和药品管理等是会计最基础的工作，也是最容易出现不规范、甚至混乱的地方，对这些问题进行具体研究，将对医院会计具体工作有针对的指导作用，从而保证医院会计基础工作的科学性、系统性、完善性。

关键词：公立医院；会计基础工作规范；问题与对策

会计基础工作是会计工作的基本环节，也是医院经济管理工作的重要基础。随着医疗改革的不断推行，许多单位认识到会计基础工作的重要性，把会计基础工作与改善医院经营管理、建立现代医院制度等结合起来，积极采取措施改善和加强会计基础工作，使会计工作逐步规范，水平稳步提高，也使会计工作在医院经营管理中发挥越来越大的作用。

1 公立医院会计基础工作问题现状

目前，在医院的经济管理中都十分重视会计基础工作，但是一些公立医院因为内部管理松弛而削弱了会计基础工作，在会计科目使用、现金管理、退费审批监管、库存物资和药品管理等这些会计基础工作环节出现不规范，使单位帐目混乱，财产不实，数据失真；一些单位会计人员数量不足、素质不高，造成记帐随意，手续不清，差错严重，会计资料散失等等。这些问题，不仅削弱了会计基础工作，影响了会计工作秩序的正常运行和会计职能作用的有效发挥，对各单位的经营管理产生了极为严重的影响。因此，必须针对医院会计基础工作中存在的问题及其原因进行研究并切实采取有效的解决措施。

2 医院会计基础工作问题分析与措施

2.1 会计科目的正确使用

事业行政单位会计科目的设置和使用，应当符合国家统一事业行政单位会计制度的规定。

一、医院物资信息化管理的作用及重要性

医院物资信息化管理主要依靠物资信息管理系统开展管理工作，该系统加强了医院物资管理的规范性与科学性，对于医院整体管理水平的提升具有深远的意义。

(一)降低医院整体运营成本

物资信息管理系统的运行能让工作人员快速清楚地掌握医院库存物资情况，及时了解物资的购入、发出及结存信息，进而能为下阶段的物资采购及定额控制提供参考，能减少库存量，降低成本。

(二)提供准确库存信息

物资信息管理系统对库存物资的计划采购、出入库及结存等信息进行了准确系统的记载，方便工作人员随时查询。同时，系统还自动生成了库存信息汇总表，能为医院随时监控物资库存总数，为医院物资采购计划的制定提供数据支持。

(三)提高物资管理工作效率

在医院物资流通中，其通过物资信息管理系统可以对其每个流通环节自动生成单据，能有效避免传统物资管理模式中人为数据重复录入或核算的差错，同时在简化的会计核算过程中，有效降低了物资管理人员的工作量，使其在信息化的物资管理中提高工作效率。

摘要：随着当前我国的卫生体制不断深入改革，医院在激烈竞争压力中逐渐认识到加强医院内部管理的迫切性与重要性。而在这样的情况下医院怎样对库存物资加以合理的配置，从而保证其安全性与完整性，成为医患库存物资管理的重要内容。基于此，文章主要针对医院会计在库存物资管理工作中存在的不足，通过规范采购计划、加强物资审核、明确物资领用、完善资产报废的审批制度等手段完善医院的库存物质管理，从而降低医疗的成本，提高医院竞争力。

关键词：医院会计；库存物资；管理对策

一、前言

医院的物资财产主要包含固定资产、卫生材料、药物、低值易耗品、其它材料以及往来款项等，医院在库存物质的金额与数量上远远无法达到药品与固定资产所占份额量，但是其卫生材料在日常工作中耗费量却非常大，购入与领用比较频繁，其助于医疗的直接材料，能够直接构成医疗服务成本；而低值易耗品与其他材料虽然没有直接构成医疗服务成本，但是其有着和卫生材料相同的特点，比如购入与领用频繁、日常需消耗量巨大以及都是医院在运营过程中必备的物资等。而库存物质管理是否科学合理对于医院的服务成本高低有直接的影响，同时也对医疗服务的质量产生影响，可提升或者降低医院的形象。因此，在医院中的会计人员加强对库存物资的管理对于医院未来发展至关重要。

二、医院会计在库存物资管理工作中存在的不足

（一）采购缺乏计划性

因医院中库存物质种类繁多，单项物资的金额比较小，所以医院的物资部门与会计工作者对于物资的采购常常是凭借经验进行购置，或者是在科室需要用到时再去临时购置，这样不仅会导致库存物质的挤压，占用流动资金，对资金周转的速度产生影响，还有可能导致物资急用时却无库存，增加采购成本的同时影响医院的正常工作，这样缺乏计划性的采购，很大程度上是认为造成，并且因会计人员的失误，还有可能导致大量不能用与不需要用的物资存在。

（二）物资审核不到位

摘要：本文针对目前医院物资采购管理的现状，发现存的问题，并提出了相应的管理建议，从而加强对医院物资采购环节的内部管理，提高公立医院管理水平。

关键词：医院 物资采购 现状 管理建议

一、目前医院物资采购管理的现状

（一）物资采购目标

医院物资采购目标明确，主要包括两大目标：管理目标，从需求计划、采购计划、存储计划、供货及时、采购成本合理、质量可靠等方面管理，最终保证医院工作正常运营；财务目标，从核算规范，计价真实、准确、完整，采购资金占用合理，资金及时到位，付款控制严格方面加以管理。

（二）制度管理

制度管理一般是以管理制度的形式实行，即由医院及各部门根据国家及主管部门规定，制定一系列规章制度，各个部门按各自制定的规章制度执行。

（三）流程管理

文章编号：1009-5519（2007）03-0434-02 中图分类号：R19 文献标识码：B

随着医疗市场观念的深入人心和市场竞争的日趋激烈，绝大多数医院正面临着越来越大的竞争压力。体制创新、技术创新、管理创新日益成为推动医院发展的新动力。国际化医院管理的先进经验及运行模式的引入，企业化成本核算手段的采用，打破了原有的医院管理模式，现代医院管理思想正逐渐确立起来。医院管理中如何实现对“物资流”、“资金流”、“信息流”的完整统一运用，提高医院综合管理水平，推动医院基础管理工作的规范化，ERP所蕴涵的普遍适用的管理原理及ERP产品提供的宽泛的功能模块以及信息集成所带来的管理优势，为我们提供了一条新途径。

1 ERP含义

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上的，以系统化的管理思想为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。它不仅意味着一个软件产品和企业信息化管理平台，更重要的是其已经成为先进的企业管理标准，ERP将企业对信息化管理的需求进行标准化和模块化的集成、整合，再将每个企业特有的管理模式吸收到软件系统中，形成了以行业管理思想为核心的“最佳业务实践”，以使ERP能够更加适合各行业的特点和要求。实际上，许多医院应用的HIS系统就是ERP系统医院专业化了的一部分，HIS系统是以

病人信息流为主的医院信息化工程，而ERP系统是物资流、资金流、信息流统一的信息化工程。

2 ERP给医院带来什么

ERP作为先进的管理思想与手段的集合体，在医院应用中，能给医院带来经济效益和管理水平的提高。在经济效益方面：医院在应用ERP系统以后，通过采用先进的管理模式和方法，提高了自身综合管理水平，在降低库存，减少库存管理损失，优化用人用工方法，后勤维修等辅助部门的工作计量提高工作效率等方面取得了明显的实际效益。管理水平方面：ERP系统改变了我们传统的管理模式和工作业务流程，形成了整体观念、服务观念、效益观念、社会化观念等新观念，改变了医院落后的管理思想，丰富了医院文化的内涵，为医院的持续发展提供了动力。

3 ERP系统在医院中的应用