医院生命统计工作计划范文精选

在医疗流程不断改进、医疗设备迅速更新的时代，如何颇具前瞻性地设计好医院建筑，显然是一道难题。悉地国际医疗健康事业部总经理蔡宇澄就这一问题展开叙述。为减少建筑的后期维护和建设成本，他呼吁，医疗建筑工艺策划应早日得到决策者的重视。

蔡宇澄首先抛出了中国医院面临的深刻挑战：医疗资源短缺和从业人员的劳动成本不断提升；医疗纠纷不断，安保要求不断提升；医院建筑生命周期缩短；能源短缺，运营成本提高。

此外，医院管理不断遇到新问题：患者流巨大，患者抱怨流程复杂；超大人流量和有限资源间的矛盾严重，空间设计与实际用途相悖；高能耗负荷。

“事实上，我们在实际工作中发现，很多运营管理问题其实并不是‘管理’问题，而是‘前期建设’问题。这些问题等到运行维护阶段再解决，为时已晚。”蔡宇澄说。

在定义面向未来医院建筑的目标时，他表示：“提高效率、满足多样性、降低运营成本、高质量服务和建筑安全性，都是需要满足的条件。”

根据中国医院建筑行业的相关数据，蔡宇澄的团队对中国医院建筑全生命周期中的时间和成本比例进行了分析。从时间分析而言，在整个建筑全生命周期中，设计建设期占7%，运维管理期占93%；从成本分析而言，19%的成本在建筑建设阶段，其余成本则在运维管理阶段。

国内不少企业和医院急功近利，仅看重前期的建筑施工，相对忽视了后期维护，由此导致一些建筑完工后无法有效利用，造成严重的资源浪费。

“建筑设计一定要做到从开发到运行维护的全生命周期覆盖，如此才能实现医院资产价值的最大化。”蔡宇澄说。

摘 要

文章介绍了建设绿色医院建筑的意义，并从掌握绿色医院建筑评价标准的核心内容、做好规划设计管理、加强工程建设施工过程控制3个方面具体论述了打造绿色医院建筑的要点。

关键词

绿色医院建筑 规划设计 可持续发展

绿色医院建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，提供健康、实用和高效的使用空间，并与自然和谐共生的医院建筑，是绿色建筑的一个重要分支。

一、认识发展绿色医院建筑的重要意义——打造绿色医院建筑的前提

为抑制全球气候变暖，实现人类的可持续性发展，低碳生活理念已受到世界各国政府和广大民众的重视。我国尚处于社会主义建设的初级阶段，资源短缺和能耗过高已成为制约国民经济持续健康发展的突出问题。发展绿色建筑是人类对自身所处环境存在的危机做出的积极反应。国务院办公厅于2013年1月以[2013]1号文下达了《国务院办公厅关于转发发展改革委、住房城乡建设部绿色建筑行动方案的通知》，明确指出“政府投资的国家机关、学校、医院、博物馆等大型公共建筑，自2014年起全面执行绿色建筑标准”，说明绿色建筑已经得到国家层面的关注。这是国务院贯彻执行十精神的重要举措，符合当前国际、国内经济建设和社会建设的发展潮流，与“可持续发展、科学发展观”一脉相承。

发展绿色医院建筑首先是医院的社会责任和义务，要求医院的建设和运营应该节约资源、保护环境、避免浪费和减少污染，使医院环境有益于患者和医护人员的身心健康；其次是绿色医院建筑的节能效果、便捷高效的就医流程、人与自然和谐共生的融洽关系，给医院长期运营带来较大的社会效益和一定的经济效益。

1医院物资管理信息化系统

医院物资管理系统具有以下特点：第一，建立医疗物资生命周期全过程的质量保证体系及以提高医疗质量和服务质量为核心的新的医疗物资管理模式，制定医院资产管理与数据分析的规范标准，为医院管理者、决策者提供强大的分析与决策功能；第二，全面实现医院设备处、总务处等后勤管理部门的信息化管理，制定合理的采购计划，加快库存物资的周转，降低库存，提高运营效率；第三，有效监控采购计划的执行、采购价格的比较以及供应商交货履约情况，对供应商进行有效管理。帮助采购部门选择最佳的供应商和订货策略，提高工作效率，降低采购成本。

2我国医院物资管理工作中存在的问题

现阶段，在我国医院物资管理工作中仍然存在着一定的问题，主要在于：医院的库存物资管理缺乏有效性，缺乏健全的核算体系，物资存取的记录不完整。这是由于供应商方面并未对物资进行高质量的管理，而医院方面在采购物资的时候，对于某些需要使用的产品在账簿的记录上较为混乱，容易导致账簿不符实的状况发生。医院在采购物资的时候，并未进行有效的事前调查，对所购物资的组成材料并未进行分析，没有根据医院各科室的需求来制定合适的采购计划，以至于许多材料出现供不应求的状况，而有些材料供过于求，造成浪费。医院物资管理人员的工作效率不高，缺乏工作积极性，从而导致物资管理工作质量得不到保障。

3信息化系统在医院物资管理工作中的有效应用

3.1医院物资管理信息化系统设计运行流程

在物资管理需求计划中对库房物资设置存量上限，对科室请领进行额度管理；部门和库房之间所有请领都以物资管理需求计划为依据；购置申请汇总后可生成采购计划，并生成相应请领单据；可对物资进行合同管理，制定付款计划；所有的单据流转过程中产生的费用都可进行核算分析；对库房及部门中产生的所有成本进行统计及核算；通过一系列的数据整合分析为管理层提供有力的决策依据；以物资管理需求计划为中心的系统实现医院对供应链、资金流、信息流的初步控制。

3.2医院物资管理信息化系统中的各个模块

摘 要：先进的医疗设备是医学诊疗的重要手段，也是现代化医院的物质基础，随着医疗设备数量和种类的日益剧增，对医疗设备的科学管理也成为了现代医院管理的重要课题。文章通过介绍我院医疗设备管理的现状和采取的信息化手段，分析了医疗设备管理系统的核心功能和应用经验，供同行参考。

关键词：生命周期；应用管理；质量管理；档案管理

1 实施背景

医疗设备的技术应用管理是一个复杂而庞大的系统工程，我院医疗设备固定资产数量巨大且品种繁多，既有单体价格昂贵的百万以上的如CT、DR、胃肠等医疗设备，也有单价低于1000的各类小型医疗设备。这些设备中有些直接用于病人，有些则与病人非直接接触。这些因素直接决定了医疗设备技术管理的复杂性与艰巨性，一般医疗机构只注重医疗设备的购置而缺乏对医疗设备的有效管理，更缺乏对医疗设备质控和使用情况的管理。

在这些方面，我院设备科对一部分设备建立了纸质的设备档案，管理功能简单，主要着重点是设备的财产管理，而不具备技术管理的功能，不能为设备使用过程中的技术问题提供动态的技术数据，因此无法进行动态的设备安全状态、使用状态的技术评估，进而导致医务工作者甚至设备管理人员对医疗设备缺乏足够的利剑，难以了解设备的运行状态，可能会给医疗安全带来一定的隐患。因此建立一套基于医疗安全质量管理的技术档案系统，才能解决目前医疗设备管理中的诸多问题与困难。

2 系统设计

通过围绕医疗设备的“进、出、用”三个重点环节，优化现有管理流程，结合医院信息化建设现状，我院信息中心会同设备科实施上线了一套基于HIS系统的设备管理系统，该系统能完成对设备日常业务的增加、调拨、借出、归还、维修、减少等各项管理工作，全面反映设备的增加、减少及相关变动情况，提供针对单品的全生命周期跟踪管理，为每一台设备建立一套“健康”档案，以帮助设备管理部门更有效、更全面地管理设备，保障医疗设备的使用安全。

3 系统功能分析

摘要： 通过逐一分析医院护理工作愿景、战略等执行力核心，了解医院及护理文化，提出加强执行力的落实，是实施有效护理管理的必备条件。

Abstract： To analyze the work of hospital care through the vision, strategy execution core of our hospital and nursing culture, mention made to strengthen the implementation of execution is the implementation of the necessary conditions for effective nursing management.

关键词： 执行力；护理；管理

Key words： execution；nursing；management

中图分类号：R2文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）16-0309-01

作者简介：吴君（1976-），女，湖北武汉人，本科，主管护师/讲师，护理部副主任，研究方向为护理管理、护理教学；刘方红（通讯作者）（1975-），女，湖北十堰人，本科，高级经济师/主管护师，人事科科长，研究方向为人力资源管理。

0 引言

护理部是现代医院管理中的一个重要职能科室，肩负着全院护理质量管理的职责，每天都要进行各项决策，决策不仅贯穿于护理工作的各个方面，而且是管理的核心，是执行各项管理的基础。管理的有效性是所有管理者追求的最终目标，加强执行力，是达到最终目标的保证。执行力不能简单地用文化、战略、团队等单一的元素解释，它是一个庞大而复杂的系统。这个系统是在对环境认知的基础上，以医院及护理工作的愿景、使命、目标、战略、计划为核心，以医院文化为灵魂，用人才力、沟通力、激励力、团队力和管理力作为操作手段，最终实现医院的利润最大化、价值创新化和社会责任化。因此，要加强医院护理人员的执行力，就要逐一分析医院护理工作愿景、战略等执行力核心，了解医院及护理文化，加强执行力的落实，实施有效的护理管理。

[摘要]目的：运用信息化传输的实时响应速度及无纸办公的高效性，推进医院卫生装备质量控制管理。方法：通过分析质量控制管理模块的使用现状，提出升级原系统的必要性；并评价升级后的卫生装备质量控制管理系统的运用情况。结果：升级版的卫生装备质量控制管理系统，完善了质量控制检测数据管理，加快实时查询速度，减少档案存储空间，提高工作人员工作效率，降低设备管理成本。结论：通过对原质量控制模块的不断更新和升级，提高其信息化集成度，使质量控制及计量设备的信息化管理得到进一步完善。

[关键词]质量控制；设备管理系统；系统升级；信息管理

目前，在用的卫生装备质量控制管理系统虽然能够实时跟踪设备检测计划及送检情况，但尚不够完善，各项参数的检测记录仍然停留于纸质记录，查询具体参数检测数据慢，工作效率低[1]。为进一步完善现状，在原系统基础上进行升级，从而提高质量控制数据管理，加快实时查询速度，减少档案存储空间，最大限度提高工作人员工作效率，降低设备管理成本[2]。

1卫生装备质量控制管理系统使用现状

医院卫生装备质量控制检测记录采取的是手工记录模式，而这种模式存在诸多弊端。(1)周期检测与修后检测周期无法关联，即某台设备在周期检测到期前出现故障维修，维修后进行修后检测，但周期检测日期不能自动更新，导致数据出错[3]。(2)无电子检测记录，不利于设备系统分析，不能实时清楚某设备几个周期以来各个参数分析情况，无法为设备预防性维修提供有力证据并为下一步设备故障备好相应配件，从而无法提高设备维护速度及提高设备使用率[4]。(3)需要提供相对固定的房间存放历年的检测原始记录，不仅不容易保管，而且浪费空间。(4)虽然有医院质量控制设备的检测情况，但是具体参数不完善，且临床不能实时查询具体参数，给临床工作带来不便。(5)由于检测时先进行纸质记录，之后再通过电话或系统结束工单来通知科室领取设备，导致不能第一时间将设备情况反馈到临床[5]。这种质量控制管理模式，导致资料存放困难，存放年限受限，查阅数据费时费力，无法充分发挥最有效的工作效率[6]。因此，充分反映出目前的质量控制管理系统信息化集成度低。基于以上问题，将原卫生装备质量控制管理模块进行升级，不但规范了质量控制管理流程，使其在信息化、精细化及实时动态上提高一个档次，而且实现了全程无纸化操作，为设备预防性维修提供一套完整的数据分析[7]。

2升级版质量控制管理系统的应用

卫生装备质量控制管理系统升级后，动态实现检测计划的准确度，保证设备及时送检，达到设备管理信息化数据的高度集成化，更好的为设备预防性维修提供依据。系统界面如图1所示。

2.1管理流程的升级

民发〔20**〕230号

各省、自治区、直辖市民政厅（局），卫生厅（局），新疆生产建设兵团民政局、卫生局：

为帮助全国社会福利机构中的残疾孤儿解除疾患的折磨，增强生活自理能力，实现回归家庭、回归社会的愿望，民政部决定从今年起，用3年时间开展“残疾孤儿手术康复明天计划”(以下简称“明天计划”)，为城乡各类社会福利机构中0至18岁具有手术适应症的残疾孤儿实施手术矫治和康复。这项工作任务重，涉及到地方各级政府和民政部门，也涉及到各级卫生部门和众多的医疗、康复机构。为确保“明天计划”的顺利实施，切实做好残疾孤儿的手术康复工作，通知如下：

一、统一思想，提高认识。各级民政、卫生部门要充分认识实施“明天计划”的重要意义，高度重视并全力做好这项工作。“明天计划”是一项惠及全国福利机构中的残疾孤儿，改变他们一生命运，为他们创造美好明天的爱心工程，是民政、卫生部门贯彻落实“三个代表”重要思想和以人为本的科学发展观的有力行动，也是执政为民理念在实际工作中的具体体现。各级民政、卫生部门对此负有义不容辞的责任，要以高度负责的精神认真组织好“明天计划”的实施，确保残疾孤儿手术康复工作的顺利进行。

二、紧密配合，加强协作。各级民政、卫生部门在实施“明天计划”过程中，要本着对残疾孤儿生命健康负责的精神，主动加强沟通与联系，协调工作意见和建议，共同努力做好这项工作。特别是在孤儿的体检筛查、手术定点医院的选定、手术医生和术后护理人员的指派以及节省医疗费用开支等环节上，一定要密切合作，充分协商，把工作做细做实，真正把《“残疾孤儿手术康复明天计划”实施方案》(民函〔20**〕106号)中提出的各项要求落到实处。

三、严格把关，选好定点医院。为确保残疾孤儿手术康复的成功，各级卫生部门要积极配合民政部门，认真选择好实施手术康复的定点医院。按照《“残疾孤儿手术康复明天计划”项目管理暂行规定》(民发〔20**〕98号)的要求，卫生部门要精心挑选那些医术高超、声誉良好、设备齐全、专业特长突出的医院，与民政部门一道研究确定专门的定点医院，共同授予“实施残疾孤儿手术康复明天计划定点医院”的牌匾。

四、全面筛查，选定手术对象。各级民政部门要会同卫生部门，共同组织定点医院对本地有关社会福利机构在院的残疾孤儿进行一次全面的筛查，将筛选出来的具有手术适应症的残疾孤儿予以登记造册，并根据病患情况和医疗救治能力，编制20**－20**年分年度实施计划，落实到救治医院、社会福利机构和民政系统康复用品生产单位，并报省级民政、卫生部门审批，同时报民政部、卫生部备案。

五、制定方案，严密组织实施。各定点医院要发扬救死扶伤的优良医德传统，以对残疾孤儿的诚挚爱心和实事求是的科学态度，组织精干的医护力量，认真会诊和制定手术康复方案，严密组织实施手术和护理康复工作，保证医疗安全，防范医疗事故，争取最大限度地改善残疾孤儿的身心健康。同时，在保证医疗质量和医疗安全的前提下，通过计划诊疗、合理检查、合理用药、康复医学治疗早期介入、自制康复用品、发挥社会福利机构医疗保健人员在后期康复治疗方面的积极作用等多种有效措施，最大限度地节省医疗开支，取得疗效好、费用低的结果。

乡（镇）卫生院是农村三级医疗卫生服务网的枢纽，在建设社会主义新农村，保护和增进农民健康方面具有重要作用。为进一步完善乡（镇）卫生院服务功能，增强服务能力，提高服务水平，满足农村居民不断增长的医疗卫生服务需求，决定在全省开展创建标准化乡（镇）卫生院活动。结合我省实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和省委、省政府《关于进一步加强农村卫生工作的决定》为指导，以加强乡（镇）卫生院基础设施建设和人才培养为基础，以深化乡（镇）卫生院内部运行机制改革为动力，以创建活动为载体，改善农村医疗卫生服务条件，提高乡（镇）卫生院的管理能力和服务水平，全面落实公共卫生和基本医疗服务职能，为广大农村居民提供价廉、方便、安全、优质的医疗卫生服务。

二、创建目标

创建活动从20*年开始，利用3年时间，到2008年全省80%以上的乡（镇）卫生院达到标准化水平：实现基本设施齐全、人员配置合理、服务功能完善、监督管理规范。重点加强预防保健、急救、产科和中医科建设。

三、创建内容

（一）建设规模

乡（镇）卫生院根据乡（镇）行政区划和当地卫生服务需求设立，布局合理，规模适宜，建设和基本装备符合国家标准要求，保证开展公共卫生和基本医疗服务所需的基础设施和条件。

[摘要]针对我院医疗设备维修管理中存在的问题，我院自主研发了医疗设备全生命周期维修管理系统。该系统为设备采购、维修、报废全生命周期的科学管理提供了各种数据支持，解决了设备维修管理中的问题，提高了工作效率。

[关键词]医疗设备；设备全生命周期；维修管理系统；医院信息化

随着医疗设备的快速发展，如何科学和高效地开展医疗设备维修管理工作，是医疗设备维修科室的一项主要工作[1]。信息化是现代化医院的重要标志之一，实现医疗设备维修的信息化管理也是现代医院管理中的一个重要环节，但其发展远远落后于临床一线的信息化水平[2]。

1存在问题

（1）设备采购中的问题。我院设备采购和设备维修是两个独立的科室。设备采购科室负责从提出采购计划到安装验收合格的所有过程，包括整理各科室的购置计划、设备的论证计划、招标采购、设备的安装验收以及采购发票和合同等的管理。设备维修科室负责从设备安装验收后到设备报废的所有过程，包括保修期内和保修期外的设备维修管理、维修产生费用的发票和合同的管理、设备的报废及报废库的管理[3]。由于设备维修科室不参加设备采购和安装的有关工作，当新设备出现故障要求维修人员前来维修时，其对新设备不了解，也不知道设备的生产厂家或销售公司的联系方式以及设备是否在保修期内等问题，使得维修工作无法开展。（2）设备维修人员维修中的问题。当设备出现问题时，对于新设备，维修人员要到设备采购科室查阅采购合同；对于旧设备则要到设备维修科室查阅维修合同；对于出保修期需要联系厂家工程师指导维修的，则需到设备档案室查阅设备档案，再找到设备厂家维修工程师的联系方式[4]；如果设备维修人员想查阅故障设备以前的维修记录，就要翻阅大量按照日期存放的纸质的设备维修记录单。这一系列的繁琐查找，延误了维修工作的开展。（3）维修发票和维修合同管理的问题。我院维修的发票都直接交到财务科，报销没有任何存档，如需查阅发票是否回款，只能到财务科查阅。维修合同在设备维修科室存档，且均为纸质版合同，查阅起来也很不方便。（4）设备维修统计工作中的问题。我院目前只有各科室月维修费用统计表一种，该表是根据设备维修记录人工填报，且只有科室和费用2项内容，无法查阅是哪些设备产生的费用，也没有年维修费用明细，更没有某一设备全生命周期的维修情况，也就无法进行设备的经济效益分析[5]。（5）设备报废管理中的问题。我院现在需要报废的设备在填写设备报废申请单后就直接放到报废设备库房，没有任何登记措施[6]。若想变卖报废设备库的设备时，需大量的人力和时间一件一件清点报废设备库的设备，列出明细，上报医院，再进行变卖处理。有时当需要从报废设备上拆可用零件维修其他设备时，费挺大劲拆下想要的零件后，发现该零件也不能使用，浪费了大量的人力和时间。

2解决对策

针对以上问题，我院自主研发出医疗设备全生命周期维修管理系统，实现设备采购、维修、报废全生命周期管理，可以实时掌握各种医疗设备的信息以及使用状况，为维修管理提供各种数据查询、报表打印、统计分析，使设备在全生命周期内是一个统一的整体，可方便查阅设备全生命周期的任何信息[7-8]。该系统有以下几个主要模块：（1）设备采购模块。该模块主要功能是设备采购合同管理和设备安装验收管理，对纸质版的设备采购合同和设备安装验收报告，用高清扫描仪扫描成图片的形式存到该系统中，另外还需手动录入一些重要信息。设备采购合同管理包括：采购时间、合同金额、保修期、销售公司、销售公司固定电话、销售人员姓名、销售人员移动电话。设备安装验收管理包括：设备验收时间（从设备验收后开始计算保修期）、名称、品牌及型号、使用科室、机器序列号、固定资产编号、生产公司、生产公司固定电话、安装工程师姓名、安装工程师移动电话。通过设备采购模块可查阅关于设备采购的各种信息，另外设备维修人员务必全程参与设备安装验收与培训，使设备维修人员对新设备有一定的了解，方便日后的维修。（2）设备维修管理模块。该模块的主要功能是设备基本信息管理、维修记录管理、维修发票管理、维修合同管理和临近保修期提醒。设备基本信息管理主要记录设备的基本信息，设备的唯一区别代码为设备固定资产编号，当新设备安装验收后，需给设备贴上固定资产标签。有了固定资产标签，设备维修人员就能区分出来同一科室同一品牌型号的设备，方便录入设备维修记录。在填写设备维修记录时，只需查询设备固定资产编号，就能录入对该设备的维修记录，主要包括设备的故障现象、维修过程、维修产生金额、维修日期和维修人。维修记录包括暂存和提交2个按钮，当设备没有完全修好时可以点暂存，设备运行一段时间没问题后，再点提交按钮。当设备维修产生高额费用时，需记录设备发票管理，包括开票日期、发票号、所扣科室、维修设备、发票金额、发票公司和回款日期等。设备维修合同管理包括设备保修期后续保的合同和设备维修后的保修合同，主要记录合同生效日期、保修期和保修部位是整机还是某一特定部位。该系统的设备临近保修期提醒功能，每天都会对所有涉及到保修期内容的表格做一遍自检，当保修期减去现在日期和设备验收日期或者合同生效日期的差值＜10d时，系统发出某一设备保修期将要到期的提醒。（3）设备报废模块。该模块的主要功能是设备报废管理和报废库管理。当设备申请报废处理时，进入设备报废程序，需填写设备固定资产编号、报废时间、损坏零件、报废原因、存放位置。当报废库满需要变卖报废设备时，可以快速列出一段时间内所有报废设备的明细。另外当有同型号的设备损坏需要拆报废设备的零件时，通过程序查询可以很容易地知道是否有同型号机器的零件是可用的，把可用零件拆下后，需更改报废设备的“损坏零件”字段。当报废库的设备变卖后，需将已变卖设备的“存放位置”字段改为设备回收公司名称。

3小结

中图分类号：TU2文献标识码： A

医院（hospital）一词来自拉丁文原意为“客人”，因为最初设立时，是供人避难，还备有娱乐节目，使来者舒适，有招待意图。后来，才逐渐成为收容和治疗病人的专门机构。

医院是为患者生理精神缺陷者以及健康人群提供医学诊断治疗护理等服务的综合性机构，其作用还应包括疫病预防医学研究医学教学等功能。

医院的定义已摆脱了传统意义上只为有患病者服务的概念，作为一个医疗服务的提供者，它的服务对象已从单一的病患者扩展到包含健康在内的人群。它所提供的服务也从对患者的诊断治疗护理逐步延伸到健康养生医学美容等提高人类生活品质的全新领域。医院的作用从疾病诊疗逐步向健康保障的方向发展过度。高效灵活和可持续发展是医院建设的主题。人性化的建筑环境，为患者的健康，也为医务人员的工作效率提供了有利的保障，合理的建设成本和高效的运营成本之间的权衡为投资人的最终目标。同时，医院作为生命线工程，安全和灾害的应对措施成为重中之重的任务。随着我国经济和社会的发展，群众医疗保健需求的增加，人们对医疗的期望值不断上升，必然会推动医院服务功能的逐步扩大，因此也将会带来医院建设的新发展。医院建设的发展方向主要表现在以下几方面。

1.融合现代医疗服务理念与技术

现代医疗设施吸纳了当代人文与技术学科的许多最新成果，无论在人流物流信息流的规划布局与配置方面都有许多体现。大型医院由于科室部门多，功能要求复杂，需要设计人精心规划统筹安排才能做到功能分区明确合理有条不紊，保证交通简洁顺畅安全与方便。此外现代医院配置了许多先进的技术设备，如生物洁净空调系统，自动化物流系统以及数字化网络综合布线系统等。因为数字化IT技术的发展不仅改进了医院管理与服务，也增强了医院诊断治疗装备的准确精细度与安全可靠程度，在不同程度上影响医院的布局。数字化网络使患者可以通过视频网络进行咨询甚至预约挂号，为患者提供更大的选择范围与方便。无片化无纸化的数字化医院正在于数字化社区数字化城市同步增长。

2.以人为本的医院设计，创造舒适的医疗康复环境

医院是建筑设计中最贴近使用者的公共设施，人类的生、老、病、死，情感上的悲欢离合均在此发生。因此，医院的设计不应仅从生物医学的角度来考虑，也应从心理学与社会学的层面来看待医院的设计。儿童（妇幼）医院与肿瘤医院，可能是最能代表者患病人群与其家属在不同生存环境的两个例子。 医护人员的合理环境规划是我们对这些高强度工作者的尊重与体恤；医护人员在医院中有许多不同的活动机能，包括医疗工作、办公、讨论、实验、休闲与值班等空间内容。研究表明，改善医院环境对病人治疗，缩短住院时间大有好处，甚至医务工作人员的工作效率也会提高，误差率会减小。国内近些年已开始重视这方面的研究与实践，在室内设计家具配置色彩搭配进行推敲，对医院的室外庭院与内院绿化、美化都有进一步的关注。