医院后勤采购工作总结范文精选

摘要：后勤物资是医院后勤管理工作中的核心内容，在维持医院健康运转及医院社会效益和经济效益方面发挥着深远的影响，优化与提升医院后勤物资管理就显得非常重要与必要。但是，当前我国很多医院的后勤物资管理中普遍存在一些问题，制约了管理有效性的提升，不利于医院市场竞争力及经济收益的优化。本文总结了医院后勤物资管理中存在的问题，并有针对性地提出了一些解决对策。

关键词：医院；后勤物资管理；现状问题；解决对策

1前言

医院后勤工作范围广泛，在开展工作的过程中涉及的内容涵盖有环境绿化、废水排放、食堂、房屋、供电、供水、供暖等。这其中就包含有大量的物资供应，比如：采购医疗大型设备或相关仪器、办公家具、日用品、五金用品、印刷品、清洁用品、办公用品等物资。后勤物资管理是确保医院健康运营的核心条件，在医院的总支出中占有较大比重，是影响医院经济收益及医疗质量的关键因素。在这种情况下，只有加强对后勤物资的管理，才能提高各种物资利用的合理性与高效性，才能为医院的正常运转及经济收益的提升奠定基础。因此，如何有效提高医院后勤物资管理质量，是管理人员需要研究的重点课题。

2医院后勤物资管理中的现状问题

笔者在日常工作与研究中发现，当前我国大多数医院后勤物资管理方面普遍存在一些问题，阻碍了管理工作的顺利及高质量开展，不利于医院各项业务的有序实施，制约了医院各种收益的提升。

2.1片面注重资金投入，淡化实际管理

采购医疗大型设备或相关仪器，其支出在医院后勤物资采购成本中占有较大比重，部分科室十分急切地提出申请购买大型设备的方案，为了使得申请顺利通过，他们往往会一股脑将这些设备的特点或优点在促进工作开展方面的作用夸大，还会把设备的使用收益与医院经营业绩联系在一起。在采购设备之前，虽然申请人也会对设备的性能等进行论证与考查，但是一旦购买回设备之后，申请人就不会对设备的利用情况、保养情况及维护情况进行过问。同时还有与之配套的供电扩容、取暖降温等辅助设施的投资，如果这些耗费高额资金采购到的设备利用率不高，甚至闲置，致使其不能产生任何社会效益与经济效益，不仅会占用大量空间，而且还会造成财产和资金的浪费。

(山东省烟台市烟台山医院，山东烟台264001)

摘要：研究采购与库存管理对于医疗单位发展有着非常重要的意义，本文对医用材料和后勤物资的采购与库存管理进行了详细阐述。分析了采购与库存中存在的问题，将供应链管理理论运用到医用材料和后勤物资的管理上，以实现采购与库存的科学管理。

关键词：医用材料；后勤物质；集中采购管理；库存管理

中图分类号：R19

现阶段，医院采购的物品主要包括药品、设备、医用材料和后勤物资等。在一些医院中，这些物品分别由不同的部门独立采购，部门之间各自为政，相对封闭，存在着采购不规范、不完善等现象。在库存方面，库存数量过多、库存成本偏高、库存周转率低下等问题都制约着医院经济效益的提高。

1．原有的采购和库存流程存在的问题

大多数医用材料的采购周期约为1个月1次，在实际工作中。仓库保管人员并没有统计每月实际用量，而是在库存量接近零时才通知采购人员，采购人员没有计算最佳订货量。而是凭以往的经验进行采购，结果出现在某段时间内医用材料库存过量，某段时间内无货可供的现象。

后勤物资方面由于采购周期太长，造成物品库存过多，占用了大量仓储空间、增加了库存成本。

摘要：医院后勤保障工作是医院管理系统中支持系统的重要组成部分，是对医院职工和病人工作、生活、学习的物质性保障。医院后勤保障工作质量直接关系到医疗工作能否顺利进行和健康发展，关系到职工的积极性

和稳定性，关系到病人的治疗和生命安全。因此如何在新形势下适应医院发展的需要，提高医院后勤保障能

力，是当前摆在医院管理者面前的一个重要课题。

关键词：医院后勤；后勤保障

中图分类号：R197文献标识码： A

一、后勤工作主要存在的问题

（一）后勤保障工作人员短缺

近几年来，随着医疗卫生事业的不断发展，医院规模不断扩大，住院床位数迅速增加。而后勤保障工作人员往往只减不增。据统计，很多医院几十年没有增加后勤保障工作人员，后勤保障工作人员处于严重短缺状态。后勤保障工作人才后劲不足， 一方面医院对基础设施投入加大，改扩建工程和异地新建工程不断增加；另一方面大批高科技医疗设备投入使用。因此医院目前已大量采用新设备、新材料、新技术，医院自动化程度很高，而医院后勤保障专业技术人才却寥寥无几。据统计，后勤专业技术人员占后勤保障人员比例仅为5.3%，不能适应医院快速发展的需求。

论文关键词：医用材料；后勤物质；集中采购管理；库存管理

论文摘要：研究采购与库存管理对于医疗单位发展有着非常重要的意义，本文对医用材料和后勤物资的采购与库存管理进行了详细阐述。分析了采购与库存中存在的问题，将供应链管理理论运用到医用材料和后勤物资的管理上，以实现采购与库存的科学管理。

现阶段，医院采购的物品主要包括药品、设备、医用材料和后勤物资等。在一些医院中，这些物品分别由不同的部门独立采购，部门之间各自为政，相对封闭，存在着采购不规范、不完善等现象。在库存方面，库存数量过多、库存成本偏高、库存周转率低下等问题都制约着医院经济效益的提高。

1．原有的采购和库存流程存在的问题

大多数医用材料的采购周期约为1个月1次，在实际工作中。仓库保管人员并没有统计每月实际用量，而是在库存量接近零时才通知采购人员，采购人员没有计算最佳订货量。而是凭以往的经验进行采购，结果出现在某段时间内医用材料库存过量，某段时间内无货可供的现象。

后勤物资方面由于采购周期太长，造成物品库存过多，占用了大量仓储空间、增加了库存成本。

2．医用材料和后勤物资的采购与库存管理的相应措施

2．1集中采购

论文关键词：医用材料；后勤物质；集中采购管理；库存管理

论文摘要：研究采购与库存管理对于医疗单位发展有着非常重要的意义，本文对医用材料和后勤物资的采购与库存管理进行了详细阐述。分析了采购与库存中存在的问题，将供应链管理理论运用到医用材料和后勤物资的管理上，以实现采购与库存的科学管理。

现阶段，医院采购的物品主要包括药品、设备、医用材料和后勤物资等。在一些医院中，这些物品分别由不同的部门独立采购，部门之间各自为政，相对封闭，存在着采购不规范、不完善等现象。在库存方面，库存数量过多、库存成本偏高、库存周转率低下等问题都制约着医院经济效益的提高。

1．原有的采购和库存流程存在的问题

大多数医用材料的采购周期约为1个月1次，在实际工作中。仓库保管人员并没有统计每月实际用量，而是在库存量接近零时才通知采购人员，采购人员没有计算最佳订货量。而是凭以往的经验进行采购，结果出现在某段时间内医用材料库存过量，某段时间内无货可供的现象。

后勤物资方面由于采购周期太长，造成物品库存过多，占用了大量仓储空间、增加了库存成本。

2．医用材料和后勤物资的采购与库存管理的相应措施

2．1集中采购

摘要：本文阐述了在医疗改革的深入和财政差补的情况下，医院实施后勤保障社会化，合理消化了医院现有资源，有效的减少人员的闲置和浪费，追求项目低成本运作，以市场规律调节医院后勤管理；通过后勤保障工作的精细化管理，节约成本，工作流程精细化，成本核算精细化，人力资源管理精细化，紧急状态下医院后勤保障措施精细化；资源合理配置；健全后勤保障规章制度的方法和措施，可以减轻医院管理与经济负担，统筹兼顾做好医院后勤保障工作。

关键词：浅析；统筹兼顾；医院后勤；保障工作

目前国有公立医院大都为财政差补事业单位，存在资金缺口，随着医疗改革的深入和现代医疗事业的快速发展，作为医院重要支持系统的医院后勤工作，如何利用现有资源和条件，统筹兼顾，提高后勤保障能力，提高服务质量，是摆在医院后勤工作面前的一项问题，就如何做好此项工作谈以下几点看法。

一、通过医院后勤工作社会化，为医院解压

后勤工作社会化是医院发展的必然趋势，把医院后勤的保洁、运送、工程、保安、洗衣、饭堂等项目外包，转交给有资质专业的后勤保障公司服务，因其有后勤保障实践经验，专业的后勤保障管理人才和工作人员，能够为提供医护人员、患者满意的服务。并由市场来决定后勤保障公司自负盈亏，其若要获得发展，就要遵循市场规律，不断改善自己的服务质量，获得客户的认同，如此才能进步。所以医院后勤社会化可以明显提高后勤保障的质量，从而提高医院的整体服务水平。

（一）减轻了医院的压力和负担

将后勤保障服务包干后，可使后勤保障与医疗业务齐头并进，不仅改变了后勤保障项目繁杂投入过大，“三多一低”（即困难多、漏洞多、浪费多、效率低）的现象，近年由于广医大技术支持力度的加大和广大医疗医护人员的技术能力的大幅提高，诊疗人次、住入院病人大幅的增加，医疗用房面积各种设施设备的维保也相应增加，后勤服务、保障的工作量大幅增加，而后勤保障服务的外企公司通过现代管理理念和专业的保洁、运送、维修、合格的安保人员，系统条理的工作路径，改变了后勤保障的不利局面，从而使医院如释重负，无后顾之忧的专职发展医疗事业，减轻了医院的压力和负担。

（二）明显提高后勤保障质量

【摘要】后勤物资的采购和管理是医院经济运行中重要的组成部分,规范、合理的采购是医院内涵管理是医院增收节支、加大效率和效益建设的重要途径,更是医院廉政建设的重要体现。本文从加强领导,在思想认识上求得突破;完善体系,队伍建设上取得优化;强化管理,制度建设上得到完善;落实措施,采购中确保规范;加强监督,采购后确保管理等五个方面的阐述,对医院如何抓好后勤物资采购环节,推进廉政建设防控体系进行了详细论证。

【关键词】医院;后勤物资;采购;廉政

【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】1007-8517(2010)18-194-1

规范、合理的采购是医院内涵管理的重要部分,也是医院增收节支、加大效率和效益建设的重要途径,更是医院廉政建设的重要体现。笔者从事多年医院管理,现就如何进一步抓好后勤物资采购环节,确保廉政建设防控体系的落实谈如下观点。

1加强领导,在思想认识上求得突破

日常医院工作中,后勤保障是医院运转的重要基础。而后勤物资在后勤保障中举足轻重,它数量多,品种杂,管理难度很大。领导要高度重视后勤保障工作,充分认识到后勤物资的采购,关系着医院的经济运行、内部的管理体系、行业的廉洁自律等方面的问题,必须建立协调运作、分工合理的管理体系,才能进一步规范医院后勤保障工作,降低后勤物资进货价格,节约经费。同时,使医院廉政防控体系得到进一步巩固,整体管理水平得到进一步提高。

2完善体系,队伍建设上取得优化

后勤物资的采购和管理是医院经济运行中重要的组成部分,必须有一支思想素质过硬的队伍负责此项工作。应该由负责后勤保障的副院长总体负责后勤物资的采购,后勤工作保障科要挑选思想素质好、管理能力强、业务水平高的同志分别担任负责人和仓库保管员,在要求工作人员掌握相关领域的专业知识、提高自身业务素质的同时,还要求他们学好法律知识,查找该岗位存在的廉政风险,提高廉洁采购意识,并积极参加医院举办的廉政文化建设活动,使他们充分认识到了后勤物资采购管理的重要性和风险性,从队伍建设上有力保障了后勤物资的规范采购和管理。

摘要：二级医院后勤部门在整个医院的运行系统中起着重要的保障性和协作用。做好后勤保障，是医院进行医、教、研等各类工作的基础。本文以二级医院的后勤保障部门为基本点，围绕后勤保障涉及的各项工作，探讨如何更好地做好二级医院的后勤工作，协助医院各项活动的进行。

关键词：二级医院；后勤保障；管理

How to do the Logistics Support of the Two Level Hospital

DING Shu-hua，JIA Da-zhong

（Kailu County Hospital，Tongliao 028400，Inner Mongolia，China）

Abstract：The Two level hospitallogistics sector plays an important role in the protection of and assistance in the operation of the system in the entire hospital.Good logistical support，is the basis of hospital medicine，teaching，research and other types of work，the pros and cons of a proportional relationship between the two hospital logistics management level of the hospital care quality.

Key words：Two level hospital； Logistics support； Management

二级医院后勤部门在整个医院的运行系统中起着重要的保障性和协作用。做好后勤保障，是医院进行医、教、研等各类工作的基础。本文以二级医院的后勤保障部门为基本点，围绕后勤保障涉及的各项工作，探讨如何更好地做好二级医院的后勤工作，协助医院各项活动的进行[1]。

【摘要】 后勤物资是医院管理的一个重要组成部分， 是医院进行正常业务活动中不可缺少的物资基础， 直接影响着医院的建设和发展。本文指出了当前我国医院后勤物资管理中存在的问题， 并提出了新时期提高医院后勤物资管理水平的有效策略， 以供参考。

【关键词】 医院；后勤物资；管理

医院后勤物资管理水平的高低， 不仅直接影响着医院临床服务的质量， 如果管理不善， 还极易导致浪费现象， 影响医院的经济效益[1]。新时期， 如何对后勤物资实施科学、规范以及量化管理， 是医院现代化管理中亟待解决的问题[2]。本文就当前医院后勤物资的规范化管理相关问题进行了探讨。

1 当前我国医院后勤物资管理中存在的问题

1. 1 后勤物资采购存在缺陷 就当前来说， 我国医院对后勤物资中的采购环节依然缺乏足够的重视， 造成了物资在数量、种类、时间包括经费等各个方面总是漏洞百出。和其他企业不同， 医院的工作性质决定了物资采购对于正常业务活动的重要意义， 一旦临时急用物品出现缺失， 那么所带来的严重后果将是无法估量的， 与此同时采购物资的质量安全也亟待提高。

1. 2 物资浪费现象严重 我国医院后勤物资除了使用范围十分广泛外， 还存在适用对象繁多的特点， 这些都在很大程度给物资管理带来了困难， 造成管理工作很难落实到位， 一旦物资出现损坏也很难及时发现， 浪费问题十分严重。

1. 3 仓库管理工作缺乏有效监督 物资购买前通常会做出详细的考察、论证以及决策， 但是一旦买回来放到仓库之后， 就往往出现了疏于管理的问题。一方面， 当前物资仓库管理人员的综合素质整体不高， 管理水平良莠不齐， 造成医院物资仓库管理缺乏保障， 在不同程度上降低了物资的使用价值。另一方面， 由于医院未能加强监督控制管理， 未能够对物资仓库管理工作进行充分的监督， 也给医院带来不必要的资金浪费。

2 新时期提高医院后勤物资管理水平策略分析

【摘 要】 在医院的正常业务活动开展中，非常关键的一个物质基础就是后勤物资供应管理，并且该管理工作对医院的发展与建设有着直接的影响。为了促进医院的发展，节约资金，就需要对后勤物资供应进行合理的管理。因此，文章对医院后勤物资供应管理工作进行了分析。

【关键词】 医院 后勤物资 供应管理

在医院的各项管理工作中，与各个部门和科室的工作有着直接联系的就是后勤物资供应管理工作，为了保证医院工作的正常开展，就需要做好后勤物资供应管理工作。

1、后勤物资消耗实行定额管理

在医院后勤物资供应管理工作中，其物资消耗实行定额管理是非常重要的，主要表现在以下几点。首先，后勤物资消耗实行定额管理的种类。在定额管理中，水暖配件、五金电料、办公用品、印刷品类以及被敷类等都是需要定额管理的种类。其次，后勤物资消耗定额的原则。在进行后勤物资消耗定额管理时，应该遵循一定的原则，第一，在工作不受影响的基础上降低物质的消耗。第二，对其管理进行合理、科学的标准制定。第三，结合具体变化适当的调整管理方式。再次，后勤物资消耗定额的制定方法。在制定后勤物资消耗定额标准时，应该结合医院具体的物资供应情况采取合理的实际测定与统计分析的方法。统计、分析医院每一个科室后勤物资消耗的情况，并结合科室的职工人数、实际开放床位数、编制床位数、工作量大小以及收入情况等进行定额消耗标准的制定。然后就是明确后勤物资消耗定额的意义。在进行医院后勤物资供应计划的编制与需求量的编制时，需要以物资消耗定额为基础。结合物资消耗能够对物资进行及时、均衡的供应，并且依据储存量与需求量对采购量进行确定。医院后期物资的合理使用能够通过后勤物资消耗定额的管理来实现，通过合理的管理降低物资的浪费率，提高利用率。最后，明确后勤物资消耗定额管理的关键。抓好落实是其工作的关键，有关领导应该重视物资消耗定额的管理，按照要求严格的执行管理制度。

2、后勤物资储存管理

2.1 后勤物资储存的管理目标

在医院管理部门中，后勤物资供应管理部门主要对后勤物资进行储存管理。在后勤物资管理过程中，应该结合实际的市场供应条件与相关部门物资使用需求等对物资进行管理。后勤物资储存管理人员应该合理的调控后勤物资储存数量，为了确保医院后勤物资的存储数量标准、经济合理，就需要在一定条件下全面的落实储存定额。在后勤物资储存管理工作中，管理人员既不能积压后勤物资，又不能够影响到医院各部门的物质正常使用。所以，在后勤物资储存管理中，应该制定相应的管理目标，并且结合实际的情况对这个目标进行实施。